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Salerno Verlag ist ein Kleinstunternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz unter 2 Mio. Euro und fällt damit unter die BFSG-Ausnahme für Kleinstunternehmen.

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22 Strategies to Build a Bold Personal Brand, Become a Business Celebrity, and Drive Unstoppable Growth

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Das Handbuch in 5., vollständig aktualisierter und erweiterter Auflage begleitet langfristige Entwicklungen im sich ständig wandelnden Social-Media-Bereich und erklärt grundsätzliche Zusammenhänge. Es beschreibt ein Strategiemodell für die Entwicklung eigener Lösungen, fasst Theorien, Methoden und Modelle zusammen und zeigt deren praktische Anwendung. Ein besonderes Augenmerk in dieser Auflage liegt auf der Bedeutung von Künstlicher Intelligenz für die Sozialen Medien. Darüber hinaus werden aktuelle Trends und Akteure wie virtuelle und Corporate Influencer betrachtet. Der Einsatz von Social Media für Nachhaltigkeit sowie das Aufkommen neuer Plattformen wie TikTok und BeReal und die damit verbundenen Chancen und Risiken für Jugendliche werden ebenfalls diskutiert. In dieser Auflage im Fokus stehen zudem Fragen um digitale Verantwortung für Unternehmen, New Work sowie Social Collaboration.

Mit Beiträgen von
Nico Behrens | Johanna Maria Boos | Andrea Braun | Sven Drews | Franziska Geue | Anna Hansch | Katharina Antonia Heder | Jessé Höhne | Ines Holstein | Lukas Horn | Jessica Huth | Monika Ilves | Lisa Kammholz | Jonas Kelch | Tobias Knopf | Josefine Koch | Theresa Maßdorf | Daniel Michelis | Lea Neumann | Doreén Pick | Anna Riedel | Hannah Leah Rödiger | Michael Sarbacher | Franziska Scharfe | Thomas Schildhauer | Marie Schneeweiß | Max Senges | Stefan Stumpp | Julia Weißhaupt | Norman Wiebach | Stephanie Winkler | Christian Wissing

Social Media

Klaus-Dieter Thill

Das Theater der Bedeutungsleere

Best of LinkedIn Serie

Il metodo BRAND: come diventare la persona chiave del tuo settore

AN INSTANT NEW YORK TIMES BESTSELLERWork is changing for everyone, everywhere. Standing still isn't an option. Ryan Roslansky and Aneesh Raman, CEO and Chief Economic Opportunity Officer at LinkedIn, show you how to take control of this moment with clarity and confidence.The future of work is not a distant horizon. It is being built right now. While some of us are experimenting and adapting with AI, most of us are feeling anxious and uncertain, navigating rapid change with outdated playbooks. We're relying on old career advice that assumes the tasks you do at work are static, that the skills you learned in school last decades, and that success comes from moving up a predictable ladder. That's the old world of work, and it's on the way out.Open to Work offers a new path forward. Backed by real-time insights from over a billion professionals on LinkedIn, it is a clear-eyed view of what's actually changing, what skills you really need, and how to stay ahead at work as AI reshapes every aspect of work.You'll meet early movers like Neil, who used AI to get better at his job; Jonetta, who used AI to get a new job; and Taj, who used AI to build a business.You’ll also get expert perspectives across the future of work and careers, helping you discover what will make you competitive in ways no machine can replace. You'll learn how to:<ul><li>Assess which parts of your job to delegate to AI, and which to keep for yourself</li><li>Build the core human capabilities that will carry you through any technological shift</li><li>Take action, including with a 30-60-90 day plan</li></ul>Both a roadmap and a rallying cry, Open to Work delivers an urgent truth: change is coming. The only question is whether you harness it or let it overtake you.

How to Get Ahead in the Age of AI

Open to Work

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersuchte den Zusammenhang zwischen der Größe von Venture Capital Gesellschaften (VCG) und ihrer digitalen Präsenz. Zunächst wurden die theoretischen Grundlagen erarbeitet, um ein Verständnis für die Funktionsweise von VCG, ihre Rolle im Finanzierungsprozess von Startups und die Messung ihrer Größe zu schaffen. Dabei wurde die wachsende Bedeutung der digitalen Präsenz im Fundraising hervorgehoben. Auf Basis des Forschungsstands wurde die Forschungsfrage formuliert, ob ein Zusammenhang zwischen der Größe von VCG und ihrer digitalen Präsenz besteht. Diese Frage wurde durch die Hypothese ergänzt, dass der Zusammenhang positiv sei. Zur Beantwortung basierte die quantitative Analyse auf einer multiplen linearen Regressionsanalyse anhand einer Kombination von Primär- und Sekundärdaten. Der Einfluss spezifischer Variablen der digitalen Präsenz, insbesondere zu Social Media und der Website von VCG, auf die Größe von VCG wurde anhand einer Stichprobe von 135 VCG untersucht. Die Ergebnisse wurden im Kontext der Forschungsfrage interpretiert, Limitationen aufgezeigt und praxisrelevante Implikationen diskutiert. 

Die Regressionsanalyse bestätigt einen positiven, jedoch schwachen Zusammenhang zwischen der Größe von VCG und ihrer digitalen Präsenz. Signifikante Einflussfaktoren sind die Anzahl der LinkedIn-Follower, die Likes der letzten LinkedIn-Posts sowie das Vorhandensein eines Limited-Partner-Logins auf der Website. Diese Ergebnisse betonen die Relevanz gezielter Social Media Aktivitäten sowie spezifische Website-Funktionen als Bestandteil der digitalen Präsenz für das Fundraising. Die Hypothese eines positiven Zusammenhangs wird bestätigt, jedoch ohne Beweis für Kausalität.

Ian Biedermann

Eine quantitative Analyse

Zusammenhang zwischen der Größe einer Venture Capital Gesellschaft und ihrer digitalen Präsenz

NATIONAL BESTSELLER Feeling stuck, overwhelmed, or unsure of what's next in your career? What Lights You Up? helps you rediscover what matters most-and turn that clarity into your next meaningful job. In today's fast-changing world of work, talent alone isn't enough. You need a clear story, modern tools, and the confidence to take bold next steps. Whether you're an experienced professional ready for a pivot, a stay-at-home parent reentering the workforce, or a student navigating your first career move, What Lights You Up? meets you exactly where you are-and shows you how to move forward with actionable insights and tools. Drawing on her highly successful MVP 360 Coaching program, renowned executive coach and speaker Mary Olson-Menzel combines practical strategies with real-life success stories to help you stop second-guessing yourself and start making progress towards your goals and dreams. Inside, you'll learn how to: <ul> <li>Clarify and confidently tell your personal story so you stand out and get hired</li> <li>Leverage LinkedIn, social media, and personal branding to create real momentum</li> <li>Ace interviews, negotiate with confidence, and land the right offer</li> <li>Thrive from your first day-and build a foundation for long-term career success</li> </ul> More than a job search guide, What Lights You Up? is a roadmap for creating a career that aligns with who you are today-and who you want to become in the future.

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Management for Professionals

The first edition of The Silicon Valley Model, published in 2016, addresses the need for a fundamentally new approach to managing and developing large firms with an emphasis on entrepreneurship. This second edition validates, extends, and updates these original findings. While still encompassing the observations and analysis featured in the first edition, this new edition addresses new developments in management and in the global business environment. Further, it presents Dr. Steiber's research identifying more companies in Asia, Europe, and the USA that are implementing management approaches that parallels the Silicon Valley Model, and in some respects, advanced upon it. 
New material, appearing mainly in the "Recent Developments" sections in each chapter, includes both real-life events and new research findings related to the management principles for entrepreneurship. In some cases, elements of innovation and development of the Silicon Valley Model have taken new forms in response to changing times or the desires of the companies involved. The Silicon Valley Model, Second Edition is beneficial to executives from the board and CEO level on down, consultants, researchers, and others who study or work with new developments in management.<div>
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Management for Entrepreneurship

The Silicon Valley Model

A study by Vantage Circle found that 59% of employees are not fully engaged at work, and another 18% are actively disengaged.
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