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Salerno Verlag ist ein Kleinstunternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz unter 2 Mio. Euro und fällt damit unter die BFSG-Ausnahme für Kleinstunternehmen.

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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

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Il metodo SCALE: come la tua azienda cresce grazie ai volti

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Projektmanagement aus der Vogelperspektive&#13; &#13;Taylors Plädoyer für "ganz gemütliches" Projektmanagement möchte niemanden dazu verleiten Kaffee zu trinken und zu plaudern, während kostbare Projektzeit ungenutzt verstreicht. Das wäre dumm. Was er sagen will ist: statt hektische Betriebsamkeit an den Tag zu legen, fokussiert vorzugehen.&#13; &#13;Jeder wünscht sich, die Aufgaben auf seiner To-do-Liste schneller abhaken zu können, ohne sich dabei krumm und bucklig schuften zu müssen. Die intelligente Alternative zu unzähligen Überstunden besteht darin, die Energien in genau die Aufgaben zu investieren, auf die es wirklich ankommt. Clevere Arbeitsplanung ist das Geheimnis aller produktiven Faulenzer.&#13;&#13; Peter Taylor vermittelt den Gedanken des "produktiven Faulenzens" anhand aller wesentlichen Projektmanagementthemen. Der Leser erfährt, wie er die Faulenzer-Techniken und -Methoden ganz einfach in sein eigenes Projektgeschäft übertragen kann.

Peter Taylor

Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können

Projektmanagement für Faulenzer

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Fachwissen und Methodenkompetenz auf der Sachebene sind nur die eine Hälfte erfolgreichen Projektmanagements. Die andere, oft unterschätzte Hälfte sind die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten eines Projektleiters: die so genannten Soft Skills. Kann der Projektleiter sein Projekt überzeugend vertreten? Ist er in der Lage, Verhandlungen und Klärungsgespräche auch unter grossem Druck erfolgreich zu führen? Kann er sein Team jederzeit motivieren?&#13;&#13;Das Buch vermittelt die wichtigsten sozialen und kommunikativen Fähigkeiten, die ein Projektleiter heute besitzen muss. Der Leser lernt, wie er sein Projekt richtig "verkauft", sich Klarheit über die Erwartungen anderer verschafft, geschickt verhandelt, Teams führt, Konflikte löst und vieles mehr.

Tomas Bohinc

Soft Skills für Projektleiter

Projektmanagement

Jürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI erreichen lässt. Als Fallstudie dient die Übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete.

Jürgen Friedrich Studt

Wulf Ihler

Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Wie kann ein Forschungsvorhaben (speziell eine Masterthesis) strukturiert und systematisch geplant werden? Das Finalziel dieser Arbeit ist es, das Forschungsvorhaben (Masterthesis) als Projekt zu planen.In Kapitel 2 wird zunächst auf die Begriffe Forschungsprojekt und Masterthesis eingegangen. Der Grundlagenteil des dritten Kapitels beschreibt aus wissenschaftlicher Sicht die Vorgehensweise bei Forschungsprojekten, um ein Verständnis für die Anforderungen dieser Projektart zu entwickeln. Es folgt der Blickwinkel des Projektmanagements, das als Planungsinstrument eingesetzt wird. Die klassischen und modernen Projektmanagementansätze werden betrachtet und ihre Vor- und Nachteile dargestellt. Dies dient zur Entscheidungshilfe für die Auswahl der anzuwendenden Methodik.Anschließend wird in Kapitel 4 der vom Project Management Institut (PMI) entwickelte Ansatz ausgewählt und begründet. Auf dessen Grundlage wird das Forschungsprojekt „Masterthesis“ im fünften Kapitel geplant. Der Projektplan mit Projektstrukturplan (PSP) und Terminplan werden beispielhaft beschrieben und für die Masterthesis angewendet. Abschließend werden die wesentlichen Ergebnisse in Kapitel 6 zusammengefasst und kritisch beurteilt.

Planung eines Forschungsvorhabens (z.B. Masterthesis) als Projekt mithilfe des Projektmanagementansatzes nach PMI

Seminar paper from the year 2011 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of applied sciences, Munich, course: Projektmanagement, language: English, abstract: More than a quarter of enterprises are organising most of their work in projects. Because of the growing acceptance of project work there is growing need for qualified staff for managing projects. But there has been much debate within the field of project management as to whether it satisfies criteria for status as a profession. Morris and Pinto reported that development and recognition of a distinct profession of project management has certainly been a strong driver in the development of standards for project management. “A body of knowledge, standards and related assessment and qualification processes can therefore be seen as essential building blocks in the formation and recognition of a profession.”According to Kuster et al. there are two main organisations certifying project management skills: International Project Management Association (IPMA) and Project Management Institute (PMI). The scope of this term paper is to verify the truth of this statement and to provide a critical and comparative market overview about different project management certifications as well as certification methods.

Alexej Antropov

Project Management Certification: a Critical Market Overview

Seminar paper from the year 2017 in the subject Business economics - Industrial Management, grade: 1,7, University of Applied Sciences Essen, course: Master of Business Administration (MBA), language: English, abstract: This assignment intends to present, analyze and assess the key factors playing a major role in the success of the post-merger integration. Although the statistic says that failed mergers are many more than those being successful, some success stories such as those from ABB, Chemical/Manufacturer’s Hanover, Bank of America/Schwab or GE Capital show that successfully managing corporate performance after a merger process is not only possible but also highly rewarding for those companies managing to do it. Therefore in this assignment we will try to give an answer to the following questions:Why some merger processes are not successful while some others are? What are the differences between them? What are the causes?

Santiago Mas

Success factors in post-merger management

de Gruyter Textbook

Software Project Management (SPM) differs from the Traditional Project Management (PM) approaches in that Software Engineering requires multiple rounds of Software Testing, and Updating in accordance with their Testing results and their customer’s feedback. Thus, SPM introduces unique life cycle processes.This book presents an introduction and a critical analysis of the main Software Project Management Frameworks, and offers the author’s original approach to
&lt;br&gt;
SPM as developed by him over years of professional and teaching experience in the Academia and the IT/Software Industry. It also provides Executive Summaries of the Project Management and Software Project Management Perspectives offered by the Project Management Institute (PMI), the IEEE-Computer Society (IEEE-CS), and the SCRUM Project Management Bodies such as the SCRUMstudy.

Moh'd A. Radaideh

With PMI, IEEE-CS, and Agile-SCRUM

Software Project Management

Zwischenprüfungsarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 3,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen müssen tagtäglich Entscheidungen vielfältigster Natur getroffen werden. Angefangen mit einfachen Wahlentscheidungen einzelner Individuen, über operative und taktische Entscheidungen auf Gruppenebene bis hin zu weit reichenden strategischen Entscheidungen auf oberster Unternehmensebene.Allen Entscheidungssituationen ist gemeinsam, dass die daran beteiligten Akteure i.d.R. bestrebt sind, das zugrunde liegenden Entscheidungsproblem im Sinne der damit verbundenen Zielsetzung einer optimalen Lösung zuzuführen. Hierzu wurde insbesondere auf dem Gebiet der Investitionsentscheidungen mit der betrieblichen Entscheidungstheorie ein umfangreiches und ausgefeiltesInstrumentarium geschaffen [...].In der betrieblichen Praxis zeigt sich jedoch, dass die Mittel der Entscheidungstheorie nur bedingt zum Einsatz kommen. Hier laufen Entscheidungsprozesse oftmals mehr oder weniger unstrukturiert ab, Entscheidungen werden „aus dem Bauch heraus“ getroffen und nur selten werden definierte Verfahren zur Entscheidungsfindung angewendet.Diese Beobachtung trifft umso mehr zu, je weniger eine zu treffende Entscheidung auf eindeutig quantifizierbare Größen zurückgeführt werden kann, d.h. primär qualitative Größen von Bedeutung sind. [...]Inhaltsverzeichnis------------------1 Einleitung1.1 Ziele der Arbeit2 Grundlagen2.1 Entscheidungstheoretische Grundlagen2.1.1 Ideale Entscheidungsprobleme2.1.2 Reale Entscheidungsprobleme2.1.3 Qualitative Entscheidungen3 Betriebliche Entscheidungsfindung3.1 Akzeptanz3.2 Partizipation3.2.1 Formen der Partizipation3.2.2 Instrumente der Partizipation3.3 Transparenz3.3.1 Dokumentation3.4 Phasen des Entscheidungsprozesses3.5 Zusammenfassung4 Ausgewählte Verfahren zur Entscheidungsfindung4.1 Verbale Verfahren4.1.1 Consider-All-Facts (CAF Methode)4.1.2 Plus-Minus-Interesting (PMI Methode)4.1.3 Argumentenbilanz4.2 Multikriterielle Verfahren4.2.1 Entscheidungsmatrix4.2.2 Nutzwertanalyse4.2.3 Der analytisch-hierarchische Prozess (AHP)4.2.4 Weiterführende Verfahren5 Zusammenfassung6 Anhang6.1 Partizipation: Exemplarische Unternehmensleitlinien6.2 Partizipation: Das Führungsmodell von Vroom / Yetton6.2.1 Entscheidungsbaum6.2.2 Empfohlene Entscheidungsstrategien6.3 Verfahren: Beispiel einer Argumentenbilanz6.4 Verfahren: Kriteriengewichtung im AHP6.4.1 Ermittlung durch Durchschnittsbildung6.4.2 Ermittlung durch Potenzmethode6.5 Verfahren: SoftwareLiteraturverzeichnis

Martin Runkel

Ausgewählte Methoden qualitativer Entscheidungsfindung unter besonderer Berücksichtigung organisationaler Aspekte

Je komplexer die Aufgaben, desto dringlicher sind strukturierte Arbeitsformen. Mit den Techniken des Projektmanagement lassen sich auch komplexe Aufgaben professionell und erfolgreich durchfuhren. In funf Schritten von der Projektinitiierung bis zum Abschluss des Projektes werden alle grundlegenden Methoden und Techniken vorgestellt.   Mit interaktivem Internet-Workshop: Wie in einem Seminar knnen Sie unter www.book-at-web.de/projektmanagement zahlreiche Zusatzbungen absolvieren und erhalten Downloads von Arbeitsblttern und hilfreichen Checklisten.

Rolf Meier

Grundlagen, Methoden und Techniken

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La méthode SCALE : comment votre entreprise grandit grâce aux visages

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Nobody sets out to be boring. But in a post-AI world, professional content keeps converging on the same safe, polished, strangely lifeless middle ground.
 
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Because what separates distinctive content from everything else isn't tone or warmth. It's someone making a choice they're willing to stand behind. Based on the first Beyond the Beige summit, featuring insights from Mark Schaefer, Ashley Faus, Dr Carmen Simon and other leading experts.</p>


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