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Il metodo SCALE: come la tua azienda cresce grazie ai volti

Business and Economics (German Language)

Martin Franz

Der Aufbau von Unternehmensgruppen in der Praxis

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Abstract from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: -, , language: English, abstract: Before preparing a lesson, every teacher must consider the essential question of whether to present and teach project management according to knowledge areas or according to the project lifecycle. Perhaps this is a simple question, but literature about Project Management Professional (PMP) certification or the PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, from Project Management Institute (PMI) offer both as options, depending on the target and the audience. The PMI project management process framework is arranged in a matrix with project processes and knowledge areas as the dimensions. While the PMBOK Guide explains the processes according to knowledge areas, this article gives an overview of them numbered sequentially in groups. The order according to knowledge areas is well known, but this article shows the storyline of the processes ordered according to the theoretical project lifecycle.

Abstract from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: -, , language: English, abstract: Before preparing a lesson, every teacher must consider the essential question of whether to present and teach project management according to knowledge areas or according to the project lifecycle. ...

Beate A. Marquart

Updated according to PMBOK Guide 6th Ed.

Project Management Process Framework. Numbered Sequentially

Dein Business

Ratgeber über die Grundlagen des Projektmanagements gibt es zahlreiche. Projekt-Voodoo® dagegen fokussiert auf die Tücken des Projektalltags und stellt eine treffsichere Methode vor, um schwierige Projekte schnell wieder auf Kurs zu bringen.&#13;&#13;Wenn Projekte zu scheitern drohen, scheinen nur noch ein Wunder oder Hexerei zu helfen: Keiner weiß mehr, wo es lang geht, das Ziel ist außer Sicht, immer mehr Meetings bringen immer weniger Ergebnisse, das Team ist zerstritten und die Deadline bedrohlich nah. Nur wer die typischen Schwachstellen in Projekten kennt, die Projekt-Zombies, kann dagegen angehen.&#13;&#13;Projekt-Voodoo® ist eine neue, innovative Projektmanagementstrategie und eine neue Projektmanagementdenkweise! Es kombiniert solides Projektmanagement mit kreativen Kriseninterventionen und Elementen aus dem systemischen Business Coaching. Projekt-Voodoo® vereint zudem kooperatives Projektmanagement mit klassischen Führungsmethoden und setzt auf den Erfolgsfaktor Nummer eins - den Menschen.

Bianca Fuhrmann

Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln

Projekt-Voodoo®

Whitebooks

Je komplexer die Aufgaben, desto dringlicher sind strukturierte Arbeitsformen. Mit den Techniken des Projektmanagement lassen sich auch komplexe Aufgaben professionell und erfolgreich durchfuhren. In funf Schritten von der Projektinitiierung bis zum Abschluss des Projektes werden alle grundlegenden Methoden und Techniken vorgestellt.   Mit interaktivem Internet-Workshop: Wie in einem Seminar knnen Sie unter www.book-at-web.de/projektmanagement zahlreiche Zusatzbungen absolvieren und erhalten Downloads von Arbeitsblttern und hilfreichen Checklisten.

Rolf Meier

Grundlagen, Methoden und Techniken

Projektmanagement

Seminar paper from the year 2017 in the subject Business economics - Industrial Management, grade: 1,7, University of Applied Sciences Essen, course: Master of Business Administration (MBA), language: English, abstract: This assignment intends to present, analyze and assess the key factors playing a major role in the success of the post-merger integration. Although the statistic says that failed mergers are many more than those being successful, some success stories such as those from ABB, Chemical/Manufacturer’s Hanover, Bank of America/Schwab or GE Capital show that successfully managing corporate performance after a merger process is not only possible but also highly rewarding for those companies managing to do it. Therefore in this assignment we will try to give an answer to the following questions:Why some merger processes are not successful while some others are? What are the differences between them? What are the causes?

Santiago Mas

Success factors in post-merger management

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Mittweida (FH) (Institut für Technologie- und Wissenstransfer Mittweida), Veranstaltung: Forschungsmodul, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel des Forschungsprojektes ist die Konzipierung und Durchführungen einer Exploration zu den existierenden Projektmanagementsystemen im Bereich der IC-Entwicklung. Argument ist die Existenz von mannigfach isolierten interdependenten Lösungen, die zumeist in Unternehmen der IC-Branche zur Anwendung kommen. Aus der Folge der verwendeten Lösungen resultieren Inkonsistenzen, Redundanzen und Inkompatibilitäten. Motivierend aus den genannten Aspekten sind Konzeptvorschläge für eine plattformunabhängige integrierte Lösung im Hinblick auf die essentiellen Determinanten Zeit, Kosten und Leistung zu suchen und zu erarbeiten. Grundlagen für die Handlungsempfehlungen bilden die Ergebnisse einer zu konzipierenden Exploration, die Erkenntnisse der projektrelevanten Unternehmensbewertung sowie die internen Anforderungen eines Beispielunternehmens unter Wahrung von Nachhaltigkeit und strategischer Relevanz für das Unternehmen. Um eine ganzheitliche Bewertung der Projektmanagementsituation in den Unternehmen der IC-Entwicklung vorzunehmen, sind die Erfassung der Projektkultur, der Projektcharakteristik und den produktspezifische Kennzahlen in einer wissenschaftlichen Erhebung notwendig. Die Betrachtung anderer signifikanter Indikatoren für die Projektbewertung, wie beispielsweise die Projektmanagement-Software und die damit einhergehende Erfahrung sind in der zu konzipierenden Exploration von besonderem Interesse.

David Molch

Konzipierung und Durchführung einer Exploration für ein Projektmanagementsystem im Bereich der IC-Entwicklung

Fachwissen und Methodenkompetenz auf der Sachebene sind nur die eine Hälfte erfolgreichen Projektmanagements. Die andere, oft unterschätzte Hälfte sind die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten eines Projektleiters: die so genannten Soft Skills. Kann der Projektleiter sein Projekt überzeugend vertreten? Ist er in der Lage, Verhandlungen und Klärungsgespräche auch unter grossem Druck erfolgreich zu führen? Kann er sein Team jederzeit motivieren?&#13;&#13;Das Buch vermittelt die wichtigsten sozialen und kommunikativen Fähigkeiten, die ein Projektleiter heute besitzen muss. Der Leser lernt, wie er sein Projekt richtig "verkauft", sich Klarheit über die Erwartungen anderer verschafft, geschickt verhandelt, Teams führt, Konflikte löst und vieles mehr.

Tomas Bohinc

Soft Skills für Projektleiter

Seminar paper from the year 2009 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: What do the construction of the Pyramids of Giseh or of the Great Wall of China, Hannibal’s Alps crossing and the Berlin Airlift have in common? These all are examples for famous and inspiring historical projects which would have never been realized without a profound planning, execution, coordination, and control. Mankind seems to have a lot of experience coming from fields like construction, engineering and defense on one hand.On the other hand we almost daily hear about  projects that have failed or haven’t met customers’ expectations and as a result have even ruined whole companies and organizations.Every year 75 Billion US Dollars have been spent on failing projects only in IT-sector. Only 17 percent of all software projects done in the United States meet the original targets, 50 percent must have those target changed.  All that happens today, when branches and industries are faced with rough economic and highly competitive environments with an increasing market concentration and fragility which shortens product life cycles and puts very strong requirements to costs and quality. To reduce risks of failure, to collect knowledge, to benefit from own and others’ experiences and to give guidelines to the project personnel project management was systematically developed as an outstanding discipline with its’ own standards and guides. The emergence and recognition of a distinct profession of project management has certainly been a strong driver in the development  of standards and frameworks.The need to understand and to specify the role of the project manager himself, for a common terminology and the necessity of a common basis for employment and deployment of project personnel, working collaboratively, across functions in multidisciprinary teams; across organizations in strategic alliances and joint ventures; and across continents in global projects – these were the significant factors for the development of  standards world wide .This Term Paper presents an overview of the leading project management standards and guides for project management knowledge and performance including a comparison of their content, strengths and weeknesses.

Natalie Zonis

Introduction, Strengths and Weaknesses of Leading Project Management Standards and Frameworks

Für die strategische Entwicklung eines Unternehmens sind Mergers &amp; Acquisitions von zunehmender Bedeutung. Unternehmen investieren hohe Summen in Unternehmenszusammenschlüsse. Die Erfolgsraten von Mergers &amp; Acquisitions liegen jedoch konstant auf einem niedrigen Niveau von nur 30 – 50 %. Damit kommen die erhofften Synergieeffekte von Mergers &amp; Acquisitions nicht vollständig zum Tragen.Wie können Mergers &amp; Acquisitions ihre niedrige Effizienz steigern? Um diese Frage zu beantworten, untersucht Hermann Schnaider die Relevanz der Cultural Due Dilligence. Denn die Methode der Total Cost of Ownership kann den Umfang der unternehmenskulturellen Integration bereits vor Durchführung von Mergers &amp; Acquisitions identifizieren und vor allem auch quantifizieren.Die Methodik betrachtet nicht nur den Total Cost of Ownership, sondern auch die jeweilige Unternehmenskultur. Dieses weiterentwickelte Modell berücksichtigt neben dem vereinbarten Kaufpreis auch die Ergebnisse der Cultural Due Diligence sowie die daraus antizipierten Kosten der unternehmenskulturellen Integration als Nachlaufkosten von Mergers &amp; Acquisitions. Mit seiner Publikation hilft Schnaider bei der Entscheidung, ob und welcher Merger &amp; Acquisition sinnvoll ist.Aus dem Inhalt:- M&amp;A;- Erfolgsfaktor;- Unternehmenserfolg;- Unternehmenswerte;- Integration

Hermann Schnaider

Die Cultural Due Diligence bei Mergers & Acquisitions. Relevanz für den Unternehmenserfolg und Integrationsmaßnahmen

&lt;p&gt;&lt;b&gt;The purpose of this book is to examine the influence of sWOM and provide guidance on how to operationalize its growing power.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Each day, millions of consumers venture online to search and exchange product information, seek out, and share opinions.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Electronic word-of-mouth (eWOM) communication has been shown to influence consumer actions across a variety of industries. A significant portion of eWOM occurs on social media platforms. Social word of mouth (sWOM)—a subset of eWOM—has incredible reach with the potential to influence over 4.6 billion active social media consumers.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;The purpose of this book is to examine the influence of sWOM and provide guidance on how to operationalize its growing power.&lt;/b&gt; Our goal in writing this book is to bring together industry best practices and academic research to help you construct social media content that&lt;/p&gt;&lt;ul&gt; &lt;li&gt;speaks with your brand voice,&lt;/li&gt; &lt;li&gt;stimulates engagement,&lt;/li&gt; &lt;li&gt;inspires consumers to #share,&lt;/li&gt; &lt;li&gt;and complies with industry and federal guidelines.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;

Natalie T. Wood

Caroline K. Muñoz

Building Social Media Word of Mouth

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Mergers &amp; Acquisitions-Prozesse (M&amp;A-Prozesse) haben in den letzten Jahren stark zugenommen und sind durch spektakulare Ubernahmen (z.B. Commerzbank - Dresdner Bank) oder Ubernahme- und Neustrukturierungsversuche (z.B. Opel) ins Licht der kritischen Offentlichkeit geruckt. Die verschiedenen Phasen der Post-Merger-Integration (PMI) bergen Probleme und Risiken, die den Erfolg des M&amp;A-Prozesses beeintrachtigen konnen. In der PMI gilt es, den M&amp;A-Prozess zu stabilisieren und die Gesamtziele und -strategien zu vollenden. Wichtiger Bestandteil ist hier der Faktor Arbeit, also die Arbeitnehmerschaft. Gerade die Arbeitnehmer werden in dieser Phase oft zur Schwachstelle eines ungestorten Ablaufs der PMI. Um den Gesamtablauf gut vorzubereiten und im Folgenden umzusetzen, sollten alle Moglichkeiten ausgeschopft werden. Dazu gehoren die Berucksichtigung der Arbeitnehmerinteressen und die Einbeziehung der Vertretergremien, die auf den Bestandschutz des bisher Vereinbarten und Erreichten bedacht sind. Wichtig ist, dass sich nicht Arbeitnehmer und Unternehmer als Gegner gegenuberstehen, sondern durch Kooperation im Wege vertrauensvoller Zusammenarbeit den Unternehmenserfolg unterstutzen.   Das vorliegende Buch beschftigt sich mit den Fragen des kollektiven Arbeitsrechts in der PMI. Im ersten Schritt werden die PMI und ihre Einordnung im M&amp;A-Prozess nher erlutert. Im Weiteren wird beschrieben, was die einzelnen Grundzge des kollektiven Arbeitsrechts beinhaltet und wie sich diese auf die PMI auswirken beziehungsweise (bzw.) wie diese zu bercksichtigen sind.   Besonders zu beachten ist im kollektiven Arbeitsrecht das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Dieses ist formales Recht und muss, im Idealfall bevor ein M&amp;A-Prozess in Gang gesetzt wird, beachtet werden. Die gesetzlichen Eckpunkte mssen in ihrer gesamten Komplexitt in alle berlegungen einflieen. Arbeitnehmer werden durch ihre Vertretergremien vertreten, die vor allem die Aufgabe haben, die Rechte und Pflichten der Arbeitnehmerschaft zum richtigen Zeitpunkt geltend zu machen.

Anna Jung

Das kollektive Arbeitsrecht in der Post-Merger-Integration

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