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Una organizacion alineada es aquella en que los esfuerzos y talentos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo comun, condicion indispensable no solo para crecer sino incluso para sobrevivir. Teoria y accion, estrategias y practicas claras de Recursos Humanos son ofrecidas para comprender e implementar las politicas necesarias para alinear la organizacion con la estrategia del negocio. Ilustrado con casos reales, este libro constituye una detallada y a la vez sencilla guia para directivos, mandos medios, consultores, y estudiantes y graduados de Administracion de Empresas y carreras afines.

Andrés Hatum

Estrategia y prácticas de recursos humanos para managers

Alineando la organización

Mas de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan mas de la mitad del PIB y del empleo en la mayoria de los paises. Esto es especialmente cierto en Latinoamerica, donde no solo la inmensa mayoria de las empresas pequenas y medianas son familiares, sino que tambien entre las grandes companias y grupos economicos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su &amp;quote;esperanza de vida&amp;quote; es baja. Solo entre un 10 y 15% logra ir mas alla de la tercera generacion y la mayoria fracasa por problemas de sucesion y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el AUTHOR senala que &amp;quote;ese pequeno porcentaje que si logra sobrevivir y avanzar saludablemente a traves de las generaciones nos ha ensenado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a traves de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas mas companias de propiedad y conduccion familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo&amp;quote;.

Jon Martínez Echezárraga

Claves para perdurar con éxito

Empresas familiares, reto al destino

El libro aborda las caracteristicas de las lideres mujeres, los desafios y obstaculos especificos que afrontan, como desplegar el potencial individual, y la importancia de un disciplinado desarrollo profesional y personal. La obra describe los elementos relevantes para que una estrategia de desarrollo permita a la mujer capitalizar los aportes mas efectivos: como abordar las barreras que se presentan en la carrera, la importancia de que sea autentica a sus atributos, y a su estilo de liderazgo, y la fuerte interrelacion entre las dimensiones personal y laboral. A tal fin la autora considera al coaching como un proceso relevante y propone una modalidad ajustada al paradigma particularmente femenino, pero no excluyente, de pensar, actuar y sentir: el coaxxing.

Fabiana Gadow

Desarrollo y coaching de mujeres líderes

Patricia Méndez

Borja Pascual

Guía para una gestión laboral eficiente

GuíaBurros: Gestión laboral para pymes y autónomos

Directivos y líderes

Los equipos son la fuerza motriz de las empresas y organizaciones. Y se han convertido en el elemento clave para lograr transformaciones y realizar progresos en nuestra sociedad. Por tanto, la construccion de los equipos y el desarrollo de todos los elementos que permiten llegar a ello son de vital importancia para la productividad y el rendimiento de nuestras empresas y el bienestar y la felicidad de las personas que las integran.   El objetivo principal de este libro es mostrar a aquellos que forman parte de un equipo, o a aquellos que los dirigen, un modelo sencillo que permita identificar los elementos fundamentales de un equipo y los pasos necesarios para construirlo. Un modelo que el autor ha denominado &amp;quote;equipos ConLid&amp;quote;, donde se identifican los cuatro aspectos clave: conexin, compromiso, a direccin y liderazgo y que se explican en este libro de una forma clara y completa, con numerosos ejemplos y cantidad de herramientas prcticas.

José Javier Torre Ruíz

Equipos conectados

Team up

Esta obra, que aborda el planeamiento como el lugar donde nace y se plasma la estrategia organizacional, expone las herramientas concretas para realizarlo, con la claridad que caracteriza el estilo de Enrique G. Herrscher, quien &amp;quote;logra hacer facil lo dificil sin regir la complejidad&amp;quote;, en palabras de uno de sus prologuistas. Dirigido tanto a emprendedores y directivos, como a estudiantes de grado, posgrado y maestria, ahonda en el sentido del planeamiento, su marco conceptual, sus limitaciones y sus efectos en las empresas y en la comunidad; responde a las preguntas clave sobre el tema, y desarrolla un solido modelo integral con fuerte influencia del enfoque sistemico.

Enrique Hersscher

Un enfoque estratégico en la turbulencia

Planeamiento sistémico

Visión Pyme

Si sentís que antes te resultaba más fácil manejar la empresa y que, para consolidarla en un nivel diferente, tenés que desenredar esa madeja de hilos invisibles, aquí encontrarás herramientas concretas para ir avanzando paso a paso. Este libro es una oportunidad para que identifiques dónde estás parado, hacia dónde querés ir y cómo lograr los objetivos que buscás. Con métodos simples te ayuda a detectar recursos, potenciar tus fortalezas y enfocar las funciones del negocio. Esta lectura no solo es un recurso indispensable para la rentabilidad, sino también para la profesionalización de la empresa.

Hérnan de la Riva

Cómo darle impulso a tu negocio

Potenciá tu empresa

Este libro reconstruye, a lo largo de sus capítulos, la historia de veinticinco PyMEs industriales pertenecientes a diversos sectores de la actividad manufacturera, localizadas en distintas provincias del país. En sus páginas pueden apreciarse los rasgos particulares de cada una de las firmas, pero también un denominador común: la capacidad que han tenido los empresarios a cargo de cada una de ellas de hacer frente a los desafíos y de resistir, adaptarse y responder a la volatilidad macroeconómica y a la inestabilidad institucional que han caracterizado a la Argentina a lo largo de las últimas décadas. Desde un punto de vista académico este volumen representa un aporte significativo a la historia de empresas, disciplina que ha experimentado un fuerte dinamismo en la Argentina en los últimos veinte años, y en la cual los estudios sobre pequeñas y medianas empresas recién comienzan a despuntar. Constituye también una contribución relevante al estudio de las economías de aglomeración.

Vicente Donato

María Inés Barbero

Historias de pequeñas y medianas empresas argentinas

Contra viento y marea

Jacques Attali

Prepararse para lo que viene

La economía de la vida

El presupuesto sistémico se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. Es a ese segundo caso que está dedicado El Presupuesto Sistémico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveración: ¡las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estratégico! Recién se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocráticas y metas rígidas, ni la simple planilla Excel llena de números, sino un Plan Operativo en el cual todo esté relacionado, basado en sólidas "estrategias de implementación de las estrategias". Solamente así podrá el emprendedor o pequeño empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrán los socios fundadores ir desligándose del "día a día", entregándole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, ética y financieramente viable. Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la Acción y Pensamiento Sistémicos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de Administración de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de Administración de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades públicas y privadas, y es autor de numerosos artículos y once libros. .

Clave para la supervivencia de emprendimientos y PyMEs

Presupuesto sistemico

La era de la "evaluación de desempeño" ya pasó. ¿Estamos realmente en la fase de "gestión del desempeño"? ¿Qué pasaría si también esta ya fue superada? ¿Quizás haya que hablar de una crisis terminal de todo lo que tenga que ver con evaluación o calificación?Pueden verse, en las empresas, lanzamientos y relanzamientos de sus prácticas de Desempeño, en ocasiones con renovadas fuerzas, y también renovadas prácticas. Pero cuando nos remontamos a la historia, claramente vemos fuegos antiguos en altares modernos.En el presente libro, el autor se propone revisar el estado de la cuestión acerca de la Gestión del Desempeño, sus luces y sombras, sus tendencias e inercias. Como una característica ya habitual en su forma de abordaje, Hugo Ojeda se autoimpuso no brindar un único camino, a la manera de una mágica fórmula del consultor que detenta la receta infalible. ¡Es que no hay verdades absolutas! Más bien, el lector encontrará aquí un fecundo diálogo entre la academia y la práctica, la ciencia y la experiencia, dejando espacios para la libre interpretación, porque -al final del día- cada empresa tiene sus culturas (el autor prefiere el uso del plural), sus estrategias y su propia historia.Finalmente, la experiencia de la lectura de este libro conectará al público de habla hispana con las producciones más fecundas y realmente vigentes (llegando a la etapa Post-COVID) referidas a la Gestión del Desempeño.

Hugo Ojeda

Fuegos antiguos en altares modernos

Gestión del desempeño

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