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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Carolina Miraglio

Liderazgo y visión

Conectar, inspirar y dejar huella

Trotz hoher Professionalität, stabiler Systeme und klarer Prozesse werden IT-Organisationen in vielen Unternehmen als zu langsam, schwer steuerbar und unzureichend wirksam wahrgenommen. Das Problem liegt nicht in mangelnder Kompetenz oder Umsetzung, sondern in einem überholten Führungs- und Steuerungsverständnis. Dieses Fachbuch zeigt, wie Lean-Denken als Führungs- und Steuerungsrahmen IT-Organisationen wirksamer macht – ohne sie in operative Methodenprogramme oder Effizienzinitiativen zu drängen. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten, sondern als Haltung für Führung, Verantwortung und Systemgestaltung verstanden. Der interne Kunde bildet den Referenzpunkt für die Wirkung der IT.Dieses Buch richtet sich an CIOs, IT-Führungskräfte und Entscheider, die IT nicht länger als technische Funktion begreifen, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zahlreiche Executive Impulse helfen bei der schnellen Umsetzung in die eigene Praxis. Ein Self-Assessment-Check ermöglicht eine faktenbasierte Standortbestimmung der realen Service-Wirksamkeit.Der Inhalt<ul><li>Warum Lean in der IT notwendig ist</li><li>Wo Lean herkommt und was es im Kern ausmacht</li><li>Lean als Führungs-&nbsp; und Steuerungsmodell in der IT</li><li>Lean wirksam gestalten – Veränderung ohne Transformation</li><li>Lean im Kontext von IT-Governance</li><li>Lean als langfristige Führungsentscheidung</li><li>IT-Führung in einer nicht planbaren Welt</li></ul>Der Autor Stefan Klein
 verfügt über langjährige Führungs- und Gestaltungserfahrung in den Bereichen IT und Manufacturing Engineering, die er in globalen Rollen und internationalen Organisationen erworben hat. Sein aktueller Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von IT-Serviceorganisationen, Operational Excellence und wirksamer Führung. Er begleitet IT-Organisationen dabei, ihre Steuerungslogik neu auszurichten: weg von Kontrolle und Auslastung, hin zu Transparenz, Flow und Lernfähigkeit. Lean versteht er nicht als Methode oder Initiative, sondern als Denk- und Führungsrahmen für komplexe Systeme.

Ein Steuerungs- und Führungsmodell für moderne IT-Organisationen

Lean Leadership in der IT

Ishi Kaizen

Ishi is Japanese for determined intent. This book is about what happens when you have plenty of it and fail to govern it.
Determination without governance becomes drift.

The intent is sound when you set it. Then pressure, fatigue, ego and evidence load onto it, and it starts giving ground to the conditions it was meant to withstand. Capability is rarely what fails first. Governance is.

I learned it on the floor at the Ironman World Championship in Kona, 35 kilometres into the marathon, after 18 years of trying to qualify. I got up and finished. The finish had hidden the failure. What I had been calling determination was persistence with no governor on it. The same pattern had already cost me a business I kept alive for years past the point it should have died.

Ishi is the discipline that I evolved. Self-governance in 4 phases, all of it on a single handwritten card.
Decide sets the commitment, its horizon and the conditions under which it ends.

Forge turns intent into capability through corrected, repeated practice.
Persist holds the line with 3 responses set in advance: Adjust, Hold and Abort.
Reflect separates a good decision from a good outcome and settles the verdict: recommit, pivot or release.
It is for capable people who carry consequence under pressure: founders, leaders, coaches, athletes and anyone running long work that has to hold up under real conditions. A stricter way to govern intent when the load rises.

Foreword by L. David Marquet, author of Turn the Ship Around!, Leadership Is Language and Distancing.
Book 1 of the Ishi Kaizen Series. The daily companion, Kaizen of the Day, follows.

The Discipline of Determined Intent

Ishi

Sebastian Arnold

Prozesse stabilisieren. Verantwortung klären.  Verbesserungen umsetzen.

Lean- und Shopfloor- Management im  Mittelstand

Sustainable Development Goals Series

This Open Access book explores how small and medium-sized enterprises (SMEs) in the South African automotive industry can strengthen their competitiveness through continuous improvement in quality and productivity. As SMEs are vital drivers of job creation and inclusive economic growth, enhancing firm capabilities through human resource development is essential for industrial upgrading and long-term structural transformation.Drawing on practical experience and rigorous empirical research, the book demonstrates how Kaizen-a participatory, scientific, and resource-efficient approach to continuous improvement-can transform enterprise performance. Through case studies, impact assessments, and policy analysis, it shows how firms can improve productivity, quality, delivery, and profitability while strengthening organisational capabilities.More than a management technique, the Kaizen approach fosters teamwork, trust, problem-solving, and continuous learning. At a time when digital technologies and artificial intelligence (AI) are reshaping manufacturing, the book highlights that sustainable competitiveness ultimately depends on empowering people to innovate and improve workplace productivity.By bringing together the perspectives of leading researchers and experienced practitioners, this book offers practical insights and evidence-based recommendations for policymakers, business leaders, development practitioners, researchers, and students committed to SME upgrading, industrial development, and sustainable economic transformation in Africa.

Kaizen in the South African Automotive Industry

Improving Quality and Productivity in SMEs

Agile ways of working that amplify impact

Playbook for Changemakers

A Practical Guide to the Toyota Production System

Genba Structure

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Borja Pascual

La clave del éxito en los negocios

EL PLAN DE EMPRESAS

Guía completa de productos de inversión para construir patrimonio y libertad financiera

GuíaBurros: Invertir con criterio

How Fast Movers Beat First Movers Using Tech That Already Exists

Adapt and Adopt

Modern organizations suffer from a pervasive organizational fracture: Safety, Quality, and Operational Excellence are treated as separate silos, each with its own metrics, bureaucracy, and priorities. Most companies try to manage these areas through control and compliance, pursuing the ideal of "Zero" (zero accidents, zero defects). This book argues that "Zero" is not a summit but a dangerous plateau -- one that reinforces a reactive, dependent culture.As complexity increases, compliance-driven systems inevitably fail because they depend on obedience rather than ownership. This book introduces a new operating paradigm built on the integration of Lean Management principles, High Reliability Organization (HRO) theory, and Intent-Based Leadership. It asserts that the practices required to keep people safe are the same practices required to achieve operational excellence. By shifting the focus from counting the absence of failure (lagging indicators) to building the presence of capacity (leading cultural indicators such as psychological safety and reflexivity), leaders can cultivate an interdependent culture.The book lays out a structured roadmap in four acts. It diagnoses the compliance trap created by the illusion of measurability (Acts I and II), introduces a counter model grounded in clarity over control (Act III), and presents a practical behavioral framework to help leaders overcome their "Hero Reflex" and enable decentralized decision-making (Act IV). Ultimately, it challenges traditional command and control structures by showing that real control in complex systems emerges only through distributed authority -- transforming the leader's role from scorekeeper to gardener of capacity.

Frontline Leadership for High Reliability and Operational Excellence

The Capacity Shift

Liderazgo y visión

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