Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Carolina Miraglio

Liderazgo y visión

Conectar, inspirar y dejar huella

Produktions- und Logistiksysteme zukunftsfähig gestalten

Dieses Buch richtet sich an alle, die Fabriken, Produktions- und Logistiksysteme systematisch gestalten, wirksam verändern und nachhaltig betreiben wollen und erkannt haben, dass fragmentierte Lean-Initiativen und lokale Optimierungen an ihre Grenzen stoßen. Mit dem Landshuter Produktionssystem (LPS) bietet das Buch ein konsistentes Modell, das Lean als Weltbild, Systemlogik und Gestaltungsansatz verbindet und Prinzipien, Methoden und Werkzeuge klar unterscheidet. Im Zentrum steht die Fabrik als Gesamtsystem. Diese Perspektive macht die strukturellen Ursachen für Kosten, Leistung und Transparenz sichtbar und damit beeinflussbar.
Neu in der dritten Auflage ist ein Kapitel zur Lean-kompatiblen Automatisierung mit Erfahrungen aus der Logistikpraxis. Ergänzend liefert der Lean Guide ein schlankes, praxiserprobtes Vorgehensmodell in sieben Schritten – basierend auf über 20 Jahren Erfahrung und mehr als 220 Lean-Projekten.

Highlights
- Lean als durchgängiges Weltbild statt fragmentierter Methoden
- Systemische Fabrikperspektive „von Rampe zu Rampe“
- Klare Trennung und Integration von Prinzipien, Methoden und Werkzeugen (LPS)
- Lean-kompatible Automatisierung als Erweiterung des Gestaltungsrahmens
- Praxiserprobte 7-Schritte-Vorgehenslogik für nachhaltige Umsetzung

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Lean Factory Design

Entscheidungsfähigkeit ist keine persönliche Tugend - sie ist eine strukturelle Leistung.

In vielen Organisationen jedoch wird genau diese Fähigkeit durch Systeme, Prozesse und Kontrollmechanismen systematisch eingeschränkt. "Die organisierte Unverantwortlichkeit" zeigt, wie gut gemeinte Strukturen Verantwortung entkoppeln, Entscheidungsräume einengen und Führung zur Verwaltung degradieren.

Basierend auf aktuellen Studien, theoretischen Modellen und praktischen Beobachtungen analysiert das Buch:

wie Rückfragekulturen, Genehmigungsschleifen und administrative Kontrollsysteme zu einem Verlust an Selbststeuerung führen, warum Entscheidungsvermeidung, konforme Anpassung und Eskalation nach oben keine individuellen Schwächen, sondern organisatorische Symptome sind, und wie Organisationen sich selbst in eine Kultur der Abhängigkeit und der Infantilisierung Erwachsener manövrieren.
Der Autor argumentiert: Die Lösung liegt nicht in mehr Schulungen oder Resilienztrainings, sondern in einer strukturellen Neugestaltung von Verantwortung. Aufbauend auf den Prinzipien des Lean Managements entwickelt das Werk konkrete Ansätze, um Entscheidungsfähigkeit wieder in den Mittelpunkt zu rücken - durch:

- klare Verantwortungsstrukturen
- prozessuale Entlastung von Rückkopplungsschleifen
- eine Führungskultur, die Mündigkeit nicht fordert, sondern voraussetzt.

Zielgruppe:
Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Berater:innen, Studierende und Lehrende in den Bereichen Management, Psychologie und Organisationsentwicklung - sowie alle, die Führung als systemische Verantwortung und nicht als individuelle Stärke verstehen.

Wie Systeme Entscheidungsfähigkeit verhindern - und wie Struktur und Führung sie zurückgewinnen kann

Die organisierte Unverantwortlichkeit

Designing Future-Proof Production and Logistics Systems

This book is intended for anyone seeking to design factories holistically, implement effective change, and operate them sustainably - and who recognizes that isolated lean initiatives and local optimizations are not sufficient. Lean is understood here as a production system that is fundamentally different from the mindset of traditional mass production. The focus is on the factory as an integrated system. Only this perspective makes the structural drivers of cost, performance, and transparency visible. With the Landshut Production System (LPS), the book provides a consistent model that integrates lean as a mindset, system logic, and design approach, while clearly distinguishing between principles, methods, and tools.
It also expands the concept to include lean-compatible automation and complements it with a field-tested Lean Guide: a streamlined, project-oriented methodology in seven clearly structured steps - developed from over 20 years of experience and more than 220 lean projects.

- Lean as an overarching mindset rather than fragmented methods
- Systemic factory perspective "from dock to dock"
- Clear differentiation and integration of principles, methods, and tools (LPS)
- Lean-compatible automation as an extension of the design framework
- Field-tested 7-step methodology for sustainable implementation

Designing Future-Proof Production and Logistics Systems

This book is intended for anyone seeking to design factories holistically, implement effective change, and operate them sustainably – and who recognizes that isolated lean initiatives and local optimizations are not sufficient. Lean is understood here as a production system that is fundamentally different from the mindset of traditional mass production. The focus is on the factory as an integrated system. Only this perspective makes the structural drivers of cost, performance, and transparency visible. With the Landshut Production System (LPS), the book provides a consistent model that integrates lean as a mindset, system logic, and design approach, while clearly distinguishing between principles, methods, and tools.
It also expands the concept to include lean-compatible automation and complements it with a field-tested Lean Guide: a streamlined, project-oriented methodology in seven clearly structured steps – developed from over 20 years of experience and more than 220 lean projects.

- Lean as an overarching mindset rather than fragmented methods
- Systemic factory perspective “from dock to dock”
- Clear differentiation and integration of principles, methods, and tools (LPS)
- Lean-compatible automation as an extension of the design framework
- Field-tested 7-step methodology for sustainable implementation

Design Principles for Lean Production and Logistics Systems

' Sans problème, pas d'amélioration. '
C'est la phrase d'Ohno. Elle tient en cinq mots ce que toute une industrie a mis cent ans à comprendre et qu'une autre s'efforce encore d'oublier.
Ce livre rassemble cinquante histoires. Des histoires vraies, documentées, racontées comme des récits.
Le fils de charpentier qui inventa un métier à tisser capable de s'arrêter seul et fonda sans le savoir le Lean. L'Américain méprisé chez lui que le Japon écouta. L'usine de Valenciennes où des ouvriers du Nord apprirent le Kaizen avec leur accent. Un Shinkansen nettoyé en sept minutes. Un hôpital qui osa regarder ses propres erreurs en face. Un chirurgien qui emprunta sa méthode à la Formule 1.
Et puis les autres histoires. Celles qu'on raconte moins.
Tesla qui découvrit que l'automatisation totale était un piège. Boeing qui oublia ce qu'il savait. Toutes ces entreprises qui crurent appliquer le Lean en n'en gardant que les outils et perdirent l'essentiel.
Car le Lean n'est pas une boîte à outils. C'est une manière de regarder le travail. D'accepter que les problèmes existent et qu'ils sont précisément ce qui permet de progresser. Une usine sans problème visible n'est pas une usine parfaite. C'est une usine qui a appris à les cacher.
Ces histoires qui ont changé l'industrie dessine, à travers ces cinquante récits, une autre histoire du Lean. Celle d'une intelligence collective, patiente, parfois trahie, souvent réinventée. Celle d'hommes et de femmes qui ont compris, chacun à leur manière, qu'on ne fait pas mieux en travaillant plus, mais en regardant mieux.
Un livre pour ceux qui pensent que l'industrie a encore quelque chose à dire sur le travail, l'attention et le sens.

Leçons de Lean, réussites et échecs qui ont marqué l'industrie

Ces histoires qui ont changé l'industrie

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

Transformación del retail

Handlungskompetenzen für TK

Eine Wertschöpfungskette im Unternehmen muss wirtschaftlich, ökologisch, sozial und zugleich kundenorientiert funktionieren. Hier setzt das Supply Chain Management (SCM) an, das wesentlich zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Dieser Titel vermittelt praxisnah, wie Lieferanten, Prozesse und Dienstleistungen ganzheitlich koordiniert werden, sodass alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. So wird aus Wissen Kompetenz – und aus Theorie gelebte Praxis.Dieses Lehrmittel orientiert sich an der Wegleitung für die Berufsprüfung der Technischen Kaufleute 2027. Es deckt die Leistungskriterien des Handlungskompetenzbereichs E «Gestalten des Supply Chain Management» ab. Zur Förderung des kompetenzorientierten Lernens stehen praxisnahe Minicases sowie der digitale Fragen-Pool «Q&amp;A für TK» unterstützend zur Seite.Ob im Unterricht, im Selbststudium oder in der intensiven Phase der Prüfungsvorbereitung – dieses Lehrmittel begleitet Sie zuverlässig durch alle Lernphasen. Es richtet sich primär an angehende Technische Kaufleute mit eidg. Fachausweis, ist aber auch für andere technische Weiterbildungen und Lehrgänge der höheren Berufsbildung geeignet.

Sicher zum Ziel - Praxisnah. Klar. Kompetent

Supply Chain Management für TK

Essentials

DevOps ist in vielen Startups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich. Dieses Buch vermittelt in der 2. Auflage das Wichtigste, was man dazu wissen muss: Kurz &amp; knackig, dabei aber auch fundiert und informativ.&nbsp; Die voranschreitende Digitalisierung von Organisationen erzwingt neue Herangehensweisen. Agilität ist dabei in aller Munde. Eines der wirksamsten Werkzeuge, um diese Agilität in der IT umzusetzen ist DevOps. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und Kunden mit Hilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen. Das Buch wendet sich an Führungskräfte, Projektleiter und IT-Praktiker in Unternehmen, aber auch an Akademiker und Studierende aus dem Hochschulbereich.
Der Inhalt
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Was ist DevOps?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aktivitäten von DevOps: von der Planung bis zum IT-Betrieb
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kulturelle, organisationale und kommunikative Aspekte
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wie führt man DevOps in Unternehmen ein?
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kritik an DevOps
Die Autoren
Jürgen Halstenberg ist als Berater und Trainer bei der Maxpert GmbH seit vielen Jahren Teil der DevOps-Community in Deutschland
Dr.&nbsp;Bernd Pfitzinger ist People Lead bei der Toll Collect GmbH, Buchautor und Autor zahlreicher Veröffentlichungen
Dr. Thomas Jestädt ist IT-Manager, Buchautor und Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Berlin.
Der Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services zum Nutzen der Kunden.

DevOps, eine Zusammensetzung aus den Begriffen 
 Dev
 elopment und IT 
 Op
 erations, ist ein Ansatz, der in vielen Start-ups, aber auch in großen Konzernen erfolgreich ist. DevOps definiert das Zusammenspiel von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und dem Kunden mithilfe von Kultur, Werkzeugen und Prozessen neu. Dieses 
 essential
 vermittelt das Wichtigste, was man dazu wissen muss.
 Die&nbsp;Autoren sind DevOps-Master und beschäftigen sich seit vielen Jahren mit DevOps sowie der Optimierung von IT-Services.

Ein Überblick

DevOps

Equipo Institute of Your Best Self

Inversión agresiva para mujeres que no piden permiso

Dinero en tacones de aguja

Versus kompakt

Lukas Morys

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Produktion mit Führungsmethoden, Kennzahlen und Digitalisierung

Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Ishi Kaizen

Ishi is Japanese for determined intent. This book is about what happens when you have plenty of it and fail to govern it.
Determination without governance becomes drift.

The intent is sound when you set it. Then pressure, fatigue, ego and evidence load onto it, and it starts giving ground to the conditions it was meant to withstand. Capability is rarely what fails first. Governance is.

I learned it on the floor at the Ironman World Championship in Kona, 35 kilometres into the marathon, after 18 years of trying to qualify. I got up and finished. The finish had hidden the failure. What I had been calling determination was persistence with no governor on it. The same pattern had already cost me a business I kept alive for years past the point it should have died.

Ishi is the discipline that I evolved. Self-governance in 4 phases, all of it on a single handwritten card.
Decide sets the commitment, its horizon and the conditions under which it ends.

Forge turns intent into capability through corrected, repeated practice.
Persist holds the line with 3 responses set in advance: Adjust, Hold and Abort.
Reflect separates a good decision from a good outcome and settles the verdict: recommit, pivot or release.
It is for capable people who carry consequence under pressure: founders, leaders, coaches, athletes and anyone running long work that has to hold up under real conditions. A stricter way to govern intent when the load rises.

Foreword by L. David Marquet, author of Turn the Ship Around!, Leadership Is Language and Distancing.
Book 1 of the Ishi Kaizen Series. The daily companion, Kaizen of the Day, follows.

Liderazgo y visión

Weitere Titel zum Thema