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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Carolina Miraglio

Liderazgo y visión

Conectar, inspirar y dejar huella

Dieses Buch ist kein Ratgeber, keine Methode, kein 10-Schritte-Plan. Es ist ein Aufruf, anders zu denken: tiefer, menschlicher, mutiger und vielleicht auch ein wenig japanischer.„Kodawari“ steht für das Streben nach Exzellenz—den Mut, nicht effizienter, sondern besser zu sein. Es ist eine Neuausrichtung auf das, was wirklich zählt, und definiert neue Ansätze für eine Wirtschaft, die mehr ist als reine Zahlen.<ul><li>Arbeiten Sie bedeutsamer, nicht schneller.</li><li>Produzieren Sie besser, nicht mehr.</li><li>Seien Sie unverwechselbar, nicht lauter.</li></ul>Der Deutsch-Japaner Michael Okada, aufgewachsen zwischen Direktheit und Demut, Tempo und Tiefe, zeigt eine einzigartige Perspektive: Eine, die Wirtschaft menschlicher und bedeutsamer denkt. Ein Buch für alle, die bereit sind, die Perspektive zu wechseln und das Außergewöhnliche zu leben.Der AutorMichael Okada ist ein Unternehmer und Keynote-Speaker. Nach Stationen bei Daimler Benz, IT-Services und T-Systems gründete er die formcraft GmbH, ein Unternehmen für innovative Softwarelösungen. Seine beruflichen Erfolge basieren auf der Verbindung deutscher Struktur und japanischer Werte, die wirtschaftliche Effizienz mit menschlichen Prinzipien vereinen.

Dieses Buch ist kein Ratgeber, keine Methode, kein 10-Schritte-Plan. Es ist ein Aufruf, anders zu denken: tiefer, menschlicher, mutiger und vielleicht auch ein wenig japanischer.„Kodawari“ steht für das Streben nach Exzellenz—den Mut, nicht effizienter, sondern besser zu sein. Es ist eine Neuausrichtung auf das, was wirklich zählt, und definiert neue Ansätze für eine Wirtschaft, die mehr ist als reine Zahlen.<ul><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Arbeiten Sie bedeutsamer, nicht schneller.</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Produzieren Sie besser, nicht mehr.</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Seien Sie unverwechselbar, nicht lauter.</li></ul>&nbsp;Der Deutsch-Japaner Michael Okada, aufgewachsen zwischen Direktheit und Demut, Tempo und Tiefe, zeigt eine einzigartige Perspektive: Eine, die Wirtschaft menschlicher und bedeutsamer denkt. Ein Buch für alle, die bereit sind, die Perspektive zu wechseln und das Außergewöhnliche zu leben.

Kodawari: Japanische Exzellenz - Kultur und Menschlichkeit als Wettbewerbsvorteil

Life Lessons from Nature

Discover your sense of purpose, foster gratitude and learn to live in the moment. A beautiful celebration of ancient Japanese culture. Some of the most important mindsets in modern culture are derived from ancient Japanese times. From discovering your sense of purpose with Ikigai to fostering gratitude with Go-en, and from accepting what cannot be changed with Sho-ga-nai to embracing strength after you fall with Nana korobi ya oki, as well as the seven principles of the warrior code: these are timeless philosophies to live by. Wellness coach Saori Okada brings together 60 quintessential lessons and philosophies, paired with stunning traditional artworks to match each concept, all rooted in Japan's ancient heritage. These are lessons to change your mindset and give you the tools to take on life's everyday challenges.

Timeless Lessons to Live By

The Wisdom of Ancient Japan

"Always act in such a way that you increase the total sum of smiles." Ernst Weichselbaum

Ernst Weichselbaum (1944-2024) was the Austrian Deming. During the 1980s, as he rose through the ranks to become general manager at office furniture producer Bene, Weichselbaum created his own, constructivist brand of lean organizing. His thinking effortlessly integrated everything from manufacturing to marketing and HR. From the mid-1990s on, and for three decades, he brought time-oriented organizing to companies as a consultant ñ helping more than 120 companies to transform themselves. Like no other management guru, Weichselbaum combined wit and earnestness, systems thinking and shrewdness, psychology, philosophy and down-to-earth practicality. This is the first book to make Weichselbaum's powerful work aphorisms available in English language.

About the editor: Niels Pflaeging is an entrepreneur, consultant, researcher, creator of socio-tech and practitioner of organizational transformation. Niels is the author of 12 books, including the international bestseller Organize for Complexity. He is the editor of "What would Deming do?", "What would Drucker do?" and "What would Ohno-san do?"

Nurture great organizations and societies guided by Ernst Weichselbaum's best quotes

What would Ernst Weichselbaum do?

All About Lean

Création, mise en ¿uvre, suivi et amélioration des standards de travail, du travail standard Toyota et du travail standard du leader pour l'amélioration continue

Tout sur les Standards de travail

Entscheidungsfähigkeit ist keine persönliche Tugend - sie ist eine strukturelle Leistung.

In vielen Organisationen jedoch wird genau diese Fähigkeit durch Systeme, Prozesse und Kontrollmechanismen systematisch eingeschränkt. "Die organisierte Unverantwortlichkeit" zeigt, wie gut gemeinte Strukturen Verantwortung entkoppeln, Entscheidungsräume einengen und Führung zur Verwaltung degradieren.

Basierend auf aktuellen Studien, theoretischen Modellen und praktischen Beobachtungen analysiert das Buch:

wie Rückfragekulturen, Genehmigungsschleifen und administrative Kontrollsysteme zu einem Verlust an Selbststeuerung führen, warum Entscheidungsvermeidung, konforme Anpassung und Eskalation nach oben keine individuellen Schwächen, sondern organisatorische Symptome sind, und wie Organisationen sich selbst in eine Kultur der Abhängigkeit und der Infantilisierung Erwachsener manövrieren.
Der Autor argumentiert: Die Lösung liegt nicht in mehr Schulungen oder Resilienztrainings, sondern in einer strukturellen Neugestaltung von Verantwortung. Aufbauend auf den Prinzipien des Lean Managements entwickelt das Werk konkrete Ansätze, um Entscheidungsfähigkeit wieder in den Mittelpunkt zu rücken - durch:

- klare Verantwortungsstrukturen
- prozessuale Entlastung von Rückkopplungsschleifen
- eine Führungskultur, die Mündigkeit nicht fordert, sondern voraussetzt.

Zielgruppe:
Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Berater:innen, Studierende und Lehrende in den Bereichen Management, Psychologie und Organisationsentwicklung - sowie alle, die Führung als systemische Verantwortung und nicht als individuelle Stärke verstehen.

Wie Systeme Entscheidungsfähigkeit verhindern - und wie Struktur und Führung sie zurückgewinnen kann

Die organisierte Unverantwortlichkeit

SpringerBriefs in Applied Sciences and Technology

Industrial Logistics I

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Borja Pascual

La clave del éxito en los negocios

EL PLAN DE EMPRESAS

Agile ways of working that amplify impact

Playbook for Changemakers

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

Transformación del retail

Many organizations around the world attempt to emulate the Toyota Production System (TPS) by adopting its techniques to boost performance, yet the results are often short¿lived. They frequently fail to cultivate the organizational culture required for employees to sustain and build upon Toyota's success. Compounding this challenge is the absence of a comprehensive interpretation of how Taiichi Ohno shaped Toyota's leadership culture from the very beginning - until now.Understanding these missing elements of the Toyota Production System is essential to fully grasp The Ohno Method®. At its core is the recognition that developing people's untapped potential and skills is a strategic advantage. This book provides that insight and illuminates crucial, long¿overlooked aspects of TPS.What many do not realize is that when Taiichi Ohno resigned from Toyota in 1979, he told his trusted disciple, "The Toyota Production System is still incomplete. It must evolve from now on to be perfected." He then dedicated the next decade of his life to advancing his vision of Just¿In¿Time through unique applications of the "Respect for People" principle.The authors are uniquely positioned to tell this story. For more than 30 years, they have followed in Ohno's footsteps in Japan and contributed to the development of The Ohno Method® beyond TPS and Toyota, guided and endorsed by Ohno's protégé and their mentor, Hitoshi Yamada. They have successfully applied The Ohno Method® across diverse industries worldwide, adapting it to the needs of modern organizations while staying true to Ohno's original vision.

The Complete Guide to Organizational Transformation

The Ohno Method ®

Liderazgo y visión

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