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Daniel Odermatt

Lean Transformation

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

In einer zunehmend instabilen und komplexen Weltwirtschaft steht der Einkauf unter enormem Druck, schnell, strategisch und risikobewusst zu agieren. Einkaufsverantwortliche sehen sich auch 2026 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Aktuelle Entwicklungen, Benchmarks und Praxisimpulse helfen Unternehmen dabei den ständig wechselnden Marktbedingungen, neuen gesetzliche Vorschriften und fortschreitender Digitalisierung erfolgreich entgegenzutreten. Durch den praktischen Neuauflagenservice (ohne Abnahmeverpflichtung) bestens für das Jahr 2026 und darüber hinaus vorbereitet.

Mit Neuauflagenservice

Jahrbuch Einkauf 2026

Entscheidungsfähigkeit ist keine persönliche Tugend - sie ist eine strukturelle Leistung.

In vielen Organisationen jedoch wird genau diese Fähigkeit durch Systeme, Prozesse und Kontrollmechanismen systematisch eingeschränkt. "Die organisierte Unverantwortlichkeit" zeigt, wie gut gemeinte Strukturen Verantwortung entkoppeln, Entscheidungsräume einengen und Führung zur Verwaltung degradieren.

Basierend auf aktuellen Studien, theoretischen Modellen und praktischen Beobachtungen analysiert das Buch:

wie Rückfragekulturen, Genehmigungsschleifen und administrative Kontrollsysteme zu einem Verlust an Selbststeuerung führen, warum Entscheidungsvermeidung, konforme Anpassung und Eskalation nach oben keine individuellen Schwächen, sondern organisatorische Symptome sind, und wie Organisationen sich selbst in eine Kultur der Abhängigkeit und der Infantilisierung Erwachsener manövrieren.
Der Autor argumentiert: Die Lösung liegt nicht in mehr Schulungen oder Resilienztrainings, sondern in einer strukturellen Neugestaltung von Verantwortung. Aufbauend auf den Prinzipien des Lean Managements entwickelt das Werk konkrete Ansätze, um Entscheidungsfähigkeit wieder in den Mittelpunkt zu rücken - durch:

- klare Verantwortungsstrukturen
- prozessuale Entlastung von Rückkopplungsschleifen
- eine Führungskultur, die Mündigkeit nicht fordert, sondern voraussetzt.

Zielgruppe:
Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Berater:innen, Studierende und Lehrende in den Bereichen Management, Psychologie und Organisationsentwicklung - sowie alle, die Führung als systemische Verantwortung und nicht als individuelle Stärke verstehen.

Wie Systeme Entscheidungsfähigkeit verhindern - und wie Struktur und Führung sie zurückgewinnen kann

Die organisierte Unverantwortlichkeit

Handlungskompetenzen für TK

Eine Wertschöpfungskette im Unternehmen muss wirtschaftlich, ökologisch, sozial und zugleich kundenorientiert funktionieren. Hier setzt das Supply Chain Management (SCM) an, das wesentlich zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Dieser Titel vermittelt praxisnah, wie Lieferanten, Prozesse und Dienstleistungen ganzheitlich koordiniert werden, sodass alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. So wird aus Wissen Kompetenz – und aus Theorie gelebte Praxis.Dieses Lehrmittel orientiert sich an der Wegleitung für die Berufsprüfung der Technischen Kaufleute 2027. Es deckt die Leistungskriterien des Handlungskompetenzbereichs E «Gestalten des Supply Chain Management» ab. Zur Förderung des kompetenzorientierten Lernens stehen praxisnahe Minicases sowie der digitale Fragen-Pool «Q&amp;A für TK» unterstützend zur Seite.Ob im Unterricht, im Selbststudium oder in der intensiven Phase der Prüfungsvorbereitung – dieses Lehrmittel begleitet Sie zuverlässig durch alle Lernphasen. Es richtet sich primär an angehende Technische Kaufleute mit eidg. Fachausweis, ist aber auch für andere technische Weiterbildungen und Lehrgänge der höheren Berufsbildung geeignet.

Sicher zum Ziel - Praxisnah. Klar. Kompetent

Supply Chain Management für TK

Markus Schneider

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Lean Factory Design

Der Bestseller unter den Wirtschaftsbüchern, der das Managementdenken weltweit umkrempelte.Ein Roman über Prozessoptimierung? Geht das? Das geht nicht nur - das hört sich auch spannend von der ersten bis zur letzten Minute an."Das Ziel" ist die Geschichte des Managers Alex Rogo, der mit ungewöhnlichen und schlagkräftigen neuen Methoden in seinem Unternehmen für Aufsehen sorgt.Innerhalb der dramaturgisch aufgebauten Story beschreibt der international anerkannte Managementberater, Wissenschaftler und Philosoph Eliyahu M. Goldratt zusammen mit seinem Co-Autor Jeff Cox eine Produktionsoptimierungsmethode, die sich die Engpasstheorie nennt (Theory of Constraints, TOC).Dr. Goldratt entwickelte die Engpasstheorie als übergreifenden Rahmen zur Unterstützung von Unternehmen und Menschen bei der Klärung folgender Fragen:- Was muss verändert werden? - Die Ermittlung und Nutzung eines Ansatzpunktes- Wie sollen die Änderungen aussehen? - Die Entwicklung einfacher, praktischer Lösungen- Wie sollen die Änderungen herbeigeführt werden? - Der Aufbau einer sicheren und stabilen Umgebung für Verbesserungen."Das Ziel" erläutert die philosophischen Prinzipien, die die Grundlage für den Aufbau eines florierenden Unternehmens bilden sollen - und auch zur Führung eines sinnhaften Lebens.Dieses Buch erschien im englischen Original unter dem Titel "The Goal: A Process of Ongoing Improvement"by Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox© 2017 Goldratt1 Ltd. Originally published by North River Press USA.For the German translation: © Campus Verlag GmbH, Frankfurt/New York, 2013Recording: (P) 2018 ABP Verlag

Eliyahu M. Goldratt

Jeff Cox

Michael Reffi

Das Ziel. Ein Roman über Prozessoptimierung

Stellen Sie sich vor, Sie haben dreißig Jahre lang alles gegeben. Sie waren der Erste im Betrieb und der Letzte, der das Licht ausgemacht hat. Sie haben Krisen überstanden, Arbeitsplätze gesichert und eine Marke aufgebaut, auf die Sie stolz sind. Doch am Tag, an dem Sie den Staffelstab übergeben oder Ihr Unternehmen verkaufen wollen, folgt das böse Erwachen. Das Preisschild, das Sie im Kopf hatten, ist eine Illusion. Ihr Unternehmen ist ohne Sie an der Spitze kaum einen Cent wert.

Genau hier setzt Patric Stöbe an. In seinem neuen Buch "Operation am offenen Konto" blickt der öffentlich bestellte Sachverständige für Unternehmensbewertungen und erfahrene Strategieberater tief in die Herzkammern des deutschen Mittelstands. Er zeigt auf, warum Fleiß allein kein Garant für einen hohen Unternehmenswert ist und warum viele Inhaber unwissentlich den schleichenden Infarkt ihres Lebenswerks herbeiführen.

Dieses Buch ist kein trockener Ratgeber über Betriebswirtschaft oder Unternehmensführung. Es ist ein chirurgisch präziser Blick hinter die Kulissen, verpackt in 15 emotionale und persönliche Geschichten aus der erlebten Praxis. Stöbe berichtet von "Feuerlöschern" im Chefsessel, die vor lauter operativem Stress vergessen haben, ein funktionierendes System zu bauen. Er erzählt von der "Pflaster-Mentalität", bei der existenzielle strukturelle Wunden nur oberflächlich kaschiert werden, bis es zu spät ist.

Der Autor führt den Leser durch die kritischsten Phasen eines Unternehmenslebens und stellt die unangenehmen Fragen, die sonst niemand stellt.

- Funktioniert Ihr Laden auch ohne Sie, oder sind Sie das größte Risiko Ihrer Firma?

- Lügt Ihre Bilanz Sie an, weil Sie Jahre lang den Investitionsstau ignoriert haben?

- Wie lösen Sie eine Pattsituation zwischen Partnern, bevor diese das gesamte Unternehmen zerreibt?

Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Operation am offenen Konto

de Gruyter Textbook

The theory and practice of optimization as a tool for successful decision-making when designing new products and processes: While the focus is on the formulation of optimization problems, also attention is given to solution methods, software implementation, and analysis and interpretation of solutions.The book helps the chemical engineer in formulation, solving and analyzing different classes of optimization problems (LP's, NLP's MIP's) at different scales (from individual equipment and product up to plant and supply chain). This book is an excellent guide and companion for undergraduate, graduate students as well as professional practitioners.

Decision-Making Tools for Chemical Engineers

Process Optimization

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten</li><li>Technologische Innovation</li><li>Organisation und Management</li><li>Anwendungsfelder und Praxisbeispiele</li><li>Ausblick und Zukunftstrends</li></ul>Die AutorenProf. Dr. Marc Helmold 
 lehrt Supply Chain Management und BWL an der IU Internationale Hochschule Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Lean Management, Supply Chain Management, Qualität, Digitalisierung, Transformation und Leadership.
 Prof. Dr.-Ing. Lukas Rafflenbeul&nbsp;
 lehrt Wirtschaftsingenieurwesen an der IU Internationale Hochschule Berlin. Er verbindet langjährige Industrieerfahrung, u. a. bei der Volkswagen AG, mit Forschungsschwerpunkten in Industrie 4.0, Supply Chain, Digitalisierung und Fertigungstechnik.

Produktion, Einkauf und Logistik stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Technologien, globale Vernetzung und gesellschaftliche Erwartungen verändern die Spielregeln und eröffnen Möglichkeiten für alle, die bereit sind, Wertschöpfung radikal neu zu denken. Industrie 4.0 ist dabei nicht nur ein technologischer Trend, sondern markiert einen Paradigmenwechsel in Organisation, Führung und Innovationskraft.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen in einer komplexen, datengetriebenen Welt erfolgreich agieren können. Es verbindet technologische Grundlagen – von Künstlicher Intelligenz über Robotik und IoT bis zur additiven Fertigung – mit modernen Managementansätzen wie Innovations- und Qualitätsstrategien, Nachhaltigkeit, Resilienz und Design Thinking entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es bietet einen Ausblick auf die Kompetenzen von morgen, um Wertschöpfung so zu gestalten, dass Technologie, Mensch und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.
 Der Inhalt
 
 Grundlagen und Kontext von Wertschöpfungsketten
 
 Technologische Innovation
 
 Organisation und Management
 
 Anwendungsfelder und Praxisbeispiele
 
 Ausblick und Zukunftstrends
 &nbsp;&nbsp;

Technologien, Methoden und Praxisbeispiele für eine nachhaltige Transformation

Wertschöpfungsketten neu denken

Kompendien der Sozialwirtschaft

Es wird immer schwieriger, mit den vorhandenen Ressourcen Dienstleistungen zukunftsorientiert zu gestalten: Qualität erhöhen - Kosten senken - nachhaltig handeln - Spielräume schaffen. Für die jahrzehntelang gelehrte funktionale Organisationsform musste eine Nachfolge gefunden werden: die Prozessorganisation. Damit wird das Denken in Richtung Input-Prozesse-Output erweitert.
Der Autor gibt sowohl (Nachwuchs-)Führungskräften als auch Lehrenden und Studierenden einen ganzheitlichen Einblick in die Veränderung von Prozessen - ausgehend vom Zielbild, über die Strategien, Prozesse und Ressourcen. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Anhand kleinerer und größerer praktischer Beispiele stellt der Autor Methoden der Prozessorganisation vor.

Ein Leitfaden

Prozessmanagement in der Sozialwirtschaft

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor-Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.Der Inhalt<ul><li>Wandlungsfähigkeit produzierender Unternehmen</li><li>Digitales Umfeldradar als Navigationshilfe</li><li>Achtsamkeit als strategische Ressource</li><li>Kompetenzaufbau für Wandlungsfähigkeit</li><li>Wandlungsfähigkeit und Effizienz in der Produktion</li><li>Rekonfigurierbare IT-Systeme</li><li>Digital Twin-basierte Knowledge Integration</li><li>Digitale Werkerassistenzsysteme für eine wandlungsfähige Produktion</li></ul>Die HerausgeberProf. Dr.-Ing. Stefan Seifermann
 hat die Professur für „Produktion und Logistik“ an der Technischen Hochschule Mannheim inne. Er ist Experte für Produktionsprozessoptimierung, Lean Production und Digitalisierung in Produktion und Logistik. Darüber hinaus forscht er in den Bereichen Energie in der Produktion sowie zu wandlungsfähigen Produktions- und Logistikprozessen.
 Prof. Dr. rer. pol. Matthias Klimmer
 ist Professor für Unternehmensorganisation, Projekt- und Produktmanagement an der Technischen Hochschule Mannheim. Er forscht zu Organisationsgestaltung, Change Management und Industriegütermarketing und verfügt über umfassende Expertise in der strategischen Transformation industrieller Unternehmen.
 Prof. Dr.-Ing. Boris Brinzer
 ist Professor für Produktionstechnik und -management an der Technischen Hochschule Mannheim und leitet das Kooperationsnetzwerk Moderne Produktion (KMP). Seine Forschung beschäftigt sich vor allem mit Flexibilität in der Produktion sowie mit der Anwendung von Simulationen.
 Prof. Dr. rer. pol. Julian Reichwald
 ist Professor für Digital Business Technology an der Technischen Hochschule Mannheim, wo er auch als Prorektor Digitalisierung tätig ist. Seine Forschungsschwerpunkte sind digitale Zwillinge in verteilten und heterogenen Umgebungen, einschließlich Aspekten wie Interoperabilität, semantischer Integration und dem Einsatz von XR und KI.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Übersichtlich planen, sicher organisieren, den Schulalltag souverän meistern: Der Schuljahres-Planer 2026/2027 ist der ideale Begleiter für Führungskräfte im Schul- und Bildungswesen, die Wert auf Struktur, Verlässlichkeit und Praxisnähe legen.
Als Schulleitung koordiniert man täglich zahlreiche Termine – von Lehrerkonferenzen und Elternabenden bis hin zu Fortbildungen und schulischen Veranstaltungen. Viele davon erfordern eine langfristige und vorausschauende Planung – der Schuljahres-Planer unterstützt dabei gezielt und effizient. Das großzügige Wochenkalendarium von August 2026 bis Dezember 2027 bietet ausreichend Platz für alle Termine und Notizen. Jahres- und Monatsübersichten ermöglichen eine klare Gesamtplanung über das gesamte Schuljahr hinweg und sorgen dafür, dass wichtige Fristen und Vorhaben stets im Blick bleiben.
Zusätzlichen Mehrwert bieten Notenlisten, Stunden- und Konferenzpläne mit viel Raum für individuelle Eintragungen. Ein Register erleichtert die schnelle Orientierung im Alltag.
Abgerundet wird der Planer durch schulspezifische Fachinformationen und Expertenbeiträge, die praxisnahe Impulse und hilfreiche Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit in der Schulleitung liefern.
&nbsp;
Die Vorzüge des Planers auf einen Blick:
<ul>
<li>Übersichtliche Terminplanung bis Ende 2027</li>
<li>Tipps und Handlungsempfehlungen zu schulspezifischen Themen</li>
<li>Notenlisten und Stundenpläne</li>
<li>Verwaltungstools für Adressen</li>
<li>Planungshilfen für Konferenzen und Besprechungen u.v.m.</li>
</ul>
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Übersichtlich planen, sicher organisieren, den Schulalltag souverän meistern: Der Schuljahres-Planer 2026/2027 ist der ideale Begleiter für Führungskräfte im Schul- und Bildungswesen, die Wert auf Struktur, Verlässlichkeit und Praxisnähe legen.

Als Schulleitung koordiniert man täglich zahlreiche Termine – von Lehrerkonferenzen und Elternabenden bis hin zu Fortbildungen und schulischen Veranstaltungen. Viele davon erfordern eine langfristige und vorausschauende Planung – der Schuljahres-Planer unterstützt dabei gezielt und effizient. Das großzügige Wochenkalendarium von August 2026 bis Dezember 2027 bietet ausreichend Platz für alle Termine und Notizen. Jahres- und Monatsübersichten ermöglichen eine klare Gesamtplanung über das gesamte Schuljahr hinweg und sorgen dafür, dass wichtige Fristen und Vorhaben stets im Blick bleiben.

Zusätzlichen Mehrwert bieten Notenlisten, Stunden- und Konferenzpläne mit viel Raum für individuelle Eintragungen. Ein Register erleichtert die schnelle Orientierung im Alltag.

Abgerundet wird der Planer durch schulspezifische Fachinformationen und Expertenbeiträge, die praxisnahe Impulse und hilfreiche Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit in der Schulleitung liefern.

 

Die Vorzüge des Planers auf einen Blick:

-   Übersichtliche Terminplanung bis Ende 2027
-   Tipps und Handlungsempfehlungen zu schulspezifischen Themen
-   Notenlisten und Stundenpläne
-   Verwaltungstools für Adressen
-    Planungshilfen für Konferenzen und Besprechungen
    u.v.m.

Termin- und Organisationsplaner für das Schul- und Bildungswesen

Schuljahres-Planer 2026 / 2027

Lean Transformation

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