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Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

Digitale und gesellschaftliche Veränderungen prägen das 21. Jahrhundert im Übergang vom Wissens- in das digitale Zeitalter. Die Erkenntnis für Technologieeinsatz als Wettbewerbsvorteil und der damit einhergehende Paradigmenwechsel wird strukturiert, zielgerichtet und nachhaltig im Change Management begleitet. Hierbei finden zwei wesentliche und grundverschiedene Ansätze ihren wissenschaftlichen Diskurs.Grundlage dieser Arbeit ist die Reflektion der beiden gegensätzlichen Konzepte im Change Management: es handelt sich um die Ansätze des inkrementalen und die des radikalen Wandels.Im Folgenden werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst, auf welchen Denkprinzipien beide Konzepte basieren. Hierfür werden jeweils die historische Entwicklung der Theorien ergründet und wissenschaftliche Annahmen voneinander abgegrenzt.Schlussendlich erfolgt eine präferierende Beurteilung im Hinblick auf digitale Transformationsprozesse.Die Klassifizierung der Unternehmensumwelt mit externen und internen Treibern für Notwendigkeit von Wandel sowie deren Determinismus sind nicht Gegenstand der Arbeit; vielmehr wird auf die funktionale Dynamik i. S. v. Organisational Change eingegangen.

Verena Stockfisch

Gegenüberstellung inkrementaler und radikaler Wandel im Change Management

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2.0, Ruhr-Universität Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese fundierte Bachelorarbeit beleuchtet die kritischen Vertriebsherausforderungen, mit denen Start-Ups im B2B-Bereich konfrontiert sind, eine Thematik, die in der aktuellen Wirtschaftsliteratur bisher wenig Beachtung findet. Trotz hoher Misserfolgsraten von Start-Ups – laut „manager magazin“ scheitern 9 von 10 innerhalb von drei Jahren – gibt es einen auffälligen Mangel an spezifischer Forschung zu den Vertriebsprozessen in diesem Sektor. Diese Arbeit schließt die Lücke, indem sie die Besonderheiten des B2B-Vertriebsprozesses in Start-Ups durch eine qualitative Studie detailliert untersucht und unterscheidet sich damit von etablierten Vertriebsmodellen.Mit einem soliden theoretischen Fundament definiert und differenziert die Arbeit Schlüsselkonzepte wie "Start-Up", "Business-to-Business" und "Vertriebsprozess". Anschließend vergleicht sie die praktischen Erfahrungen von Start-Ups mit den bestehenden theoretischen Modellen. Durch sorgfältige Analyse von Interviewdaten identifiziert sie start-up-spezifische Besonderheiten und bietet wertvolle Einblicke in effektive Vertriebsansätze, die finanzielle und personelle Restriktionen berücksichtigen.Die Erkenntnisse dieser Arbeit bieten unverzichtbare Impulse für Start-Up-Gründer, B2B-Vertriebsleiter und Berater, die nach innovativen Vertriebsstrategien streben, um die Erfolgsquoten zu verbessern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die den B2B-Vertrieb in der dynamischen Welt der Start-Ups verstehen und meistern wollen.

Vithusan Subesan

Eine qualitative Studie

Vertriebsprozesse bei Start-Ups im B2B-Umfeld

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasante Entwicklung digitaler Technologien hat tiefgreifende Veränderungen in unserem Leben und unserer Arbeitsweise bewirkt. Von der Nutzung digitaler Zahlungsmethoden bis hin zur Umstellung auf remote arbeitende Teams sind wir täglich mit den Auswirkungen der Digitalisierung konfrontiert. Diese Veränderungen machen auch vor dem Rückgrat der deutschen Wirtschaft, dem Mittelstand, nicht halt. Mittelständische Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, ihre innerbetrieblichen Abläufe an die Anforderungen einer digitalen Welt anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftige Chancen zu nutzen.In dieser Arbeit wird der Einfluss der Digitalisierung auf mittelständische Unternehmen genauer betrachtet, insbesondere im Hinblick auf ihre innerbetrieblichen Verwaltungsprozesse. Dazu werden zunächst die grundlegenden Konzepte von Mittelstand und Digitalisierung erläutert. Der Mittelstand wird dabei nicht nur als eine Größe definiert, sondern es werden auch seine spezifischen Merkmale und Strukturen untersucht, die ihn von anderen Unternehmensgrößen unterscheiden. Gleichzeitig wird die Entwicklung und Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen beleuchtet, einschließlich verschiedener Ausprägungen und Trends wie Cloud Computing, Big Data und Künstliche Intelligenz.Im nächsten Schritt wird eine Umfrage unter Mitarbeitern mittelständischer Unternehmen durchgeführt, um den aktuellen Stand der Digitalisierung in diesen Betrieben zu erfassen und die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter dazu zu erfahren. Dabei werden verschiedene Aspekte beleuchtet, darunter der Einsatz digitaler Technologien, die Flexibilität in der Arbeitsgestaltung und die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen.Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit ist es, die Potenziale und Herausforderungen der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen und ihre Mitarbeiter umfassend zu analysieren. Darauf aufbauend sollen konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken. Letztendlich soll diese Arbeit dazu beitragen, dass mittelständische Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Lukas Meier

Digitalisierung innerbetrieblicher Verwaltungsprozesse. Potenziale und Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Arbeitnehmer

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,7, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft (IWW - Institut für wissenschaftliche Weiterbildung Karlsruher Institut Berninger-Schäfer), Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der auslaufenden Industrie 4.0 und dem Innovations- und digitalisierungsdruck in Organisationen, wie sieht ein modernes Wissensmanagement aus? 
Dieser Fragestellung soll durch eine theoretische Evaluation nachgegangen werden. Der Zweck dieser generalistischen Evaluation besteht darin, eine solide Grundlage für eine Konzeption über die Implementierung des ganzheitlichen Wissensmanagements zu liefern. 

„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“ 
Diese Weisheit von Benjamin Franklin „ (…) gilt heute mehr denn je: Unsere vernetzte, wissensbasierte Gesellschaft (…)“ und postfaktische  VUCA-Welt  erlebt in vielen systemkritischen Bereichen ein Paradigmenwechsel – allen voran, ein Paradigmenwechsel in Bezug auf Wissen, Wissenstransfer und dadurch auch Wissensmanagement im betrieblichen Sinne.






Enkhnaran Boldbaatar

Eine ganzheitliche Evaluation

Moderndes Wissensmanagement in der postfaktischen VUCA-Welt

Bachelor Thesis from the year 2022 in the subject Business economics - Organization, grade: 1,8, , language: English, abstract: In this thesis, I want to examine this approach and answer the question of how organizational agility can be explained within the dynamic capabilities framework. To do that, I’m going to first closely examine both frameworks and present attempts that try to clarify each concept. Afterward, I will present the approach of how organizational agility has been implemented into the dynamic capabilities framework and showcase a practical application that uses the dynamic capabilities framework to explain the creation of agility.   Superior business performance and competitiveness are key objectives for any firm. Organizational agility has been pointed out as one option for achieving this goal, especially in today’s business environment characterized by uncertainty and volatility. Online searches for “agile transformation” yield around 90 million hits and a Google trend analysis shows a steep positive incline in interest over the past 10 years. According to a survey done by McKinsey in 2020, 75% out of 2190 enterprises would describe themselves as agile or are in the progress or preparation of transforming their business towards agility. This is a global phenomenon, most industries have been identified as transforming towards agility with the financial services and telecom industry leading the way.

How can Organizational Agility be explained within the Dynamic Capabilities Framework?

Organizational Agility as Dynamic Capability

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Als Grundlage soll die Arbeit im Homeoffice inhaltlich definiert und die Relevanz der von Gewerk- schaften, Krankenversicherungen, Forschungsinstituten, Bundesämtern u.a. erhobenen Studien für die Beantwortung der Forschungsfrage beurteilt werden. Die Untersuchung konzentriert sich auf die qualitativen Beurteilungen der Arbeit im Homeoffice und ihre Entwicklung während der Pandemie. Beginnend mit der Sicht der Beschäftigten werden die Vor- und Nachteile, die positiven und negati- ven Folgen, dargelegt. Für die Analyse von Zufriedenheit und Unzufriedenheit der Beschäftigten werden die Selbstbestimmungstheorie und das Konstrukt der intrinsischen Motivation herangezo- gen. Die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die Produktivität und auf die Gesundheit der Beschäftigten werden aufgezeigt. Im Anschluss werden die Erfahrungen der Arbeitgeber aus der Arbeit der Beschäftigten im Homeoffice im Hinblick auf Arbeitsweise und Produktivität untersucht. Ein Schwerpunkt liegt auf den betriebswirtschaftlichen Aspekten der Arbeit im Homeoffice. Die für die Arbeit im Homeoffice entstehenden zusätzlichen Kosten werden den möglichen Kostenreduzie- rungen gegenübergestellt. Abschließend wird der scheinbare Widerspruch zwischen dem Wunsch nach Fortsetzung von Homeoffice und Rückkehr in die Präsenzarbeit im Büro erläutert. Anhand der Planungen der Arbeitgeber und der Wünsche der Beschäftigten werden Hypothesen für die zukünf- tige Implementierung des Homeoffice in die Organisation der Arbeit nach der Pandemie abgeleitet. Die Hypothesen basieren lediglich auf konditionalen Korrelationen von Befragungsergebnissen Sie können keine kausalen Effekte postulieren und ohne post-pandemische Vergleichsstudien nicht ve- rifiziert werden.

Homeoffice. Eine Gefahr für Produktivität oder Chance auf niedrigere Kosten und glücklichere Mitarbeiter:innen?

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor der Corona-Pandemie war die Arbeit im Homeoffice eher eine Seltenheit, doch während der Pandemie hat sich der Anteil der Beschäftigten im Homeoffice fast verdoppelt. Diese Entwicklungen zeigen: seit nunmehr fast zwei Jahren beherrscht die Corona-Pandemie nicht nur das öffentliche Leben, sondern hat auch massive Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Arbeitswelt. Dabei stellt sich die Frage, ob die massive Verschiebung des Arbeitsplatzes ins Homeoffice ein temporäres Phänomen darstellt oder auch in Zukunft die Wirtschaftswelt beeinflussen wird.Um diese Frage zu beantworten, befasst sich die vorliegende Arbeit mit den theoretischen Grundlagen des Change-Managements und des Homeoffice, sowie deren Zusammenhang in Bezug auf die Corona-Pandemie. Es sollen in einem Überblick die Rahmenbedingungen als auch die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter veranschaulicht werden. Ab-schließend werden diese Themen im Hinblick der aktuellen Corona-Pandemie in Verbindung gebracht und es erfolgt ein Ausblick auf eine mögliche zukünftige Arbeitswelt.

Change-Management und Mitarbeiter im Homeoffice. Ein Modell für die Zukunft?

Lea Hörig

Die Transformation von Trade Republic zum digitalen Plattform-Geschäftsmodell am Beispiel des ETF-Angebots

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der digitale Wandel beeinflusst sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen und ganze Märkte nachhaltig. Die fortschreitende Digitalisierung zwingt Unternehmen dazu, sich intensiv mit den Auswirkungen auseinanderzusetzen, da Unternehmensgrenzen durchlässiger werden und die digitale Transformation länderübergreifende Zusammenarbeit immer wichtiger macht. In diesem Kontext werden Technologien und Produkte immer kurzlebiger, was stetige Innovationen erfordert. Unternehmen setzen vermehrt auf Kollaborationen, um Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln und strategische Wettbewerbsvorteile zu schaffen.Das Ziel dieser Bachelorarbeit besteht darin, den aktuellen Forschungsstand zu Erfolgsfaktoren von Kollaboration zu überprüfen und zusammenzufassen. Durch ein strukturiertes Literaturreview wurden relevante wissenschaftliche Arbeiten analysiert, um Erfolgsfaktoren für kollaboratives Arbeiten zu identifizieren. Der Literatur Review umfasst Literaturrecherche und -auswertung, basierend auf vordefinierten Kriterien, mit den Ergebnissen in einer Konzeptmatrix.Insgesamt wurden 13 Erfolgsfaktoren für Kollaboration aus der wissenschaftlichen Literatur extrahiert und katalogisiert. Diese bieten einen Rahmen für erfolgreiche Kollaboration, der jedoch keinen unmittelbaren Praxisleitfaden darstellt. Die Umsetzung in der Praxis erfordert die kombinierte Berücksichtigung und Förderung einzelner Faktoren, die von kulturellen, unternehmensspezifischen und branchenspezifischen Besonderheiten abhängen.

Erfolgsfaktoren der Kollaboration von Unternehmen im digitalen Wandel. Ein strukturierter Literaturreview

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (Gesundheitsmanagement und Digital Health), Veranstaltung: Geschäftsmodelle im Gesundheitssektor und Life-Science-Bereich, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, auf welcher Basis Geschäftsmodelle Erfolg generieren können. Immer mehr Unternehmen arbeiten auf der Basis einer so genannten Plattform - was macht sie erfolgreicher? Und warum und wie entstehen in bestimmten Marktsegmenten dominante Business-Modelle?

Pipeline-Unternehmen schaffen Wert durch die klassische Wertschöpfungskette. Ein Rohstoff/Rohprodukt durchläuft viele Schritte, von denen jeder einzelne den Wert des Produkts steigert. Plattformunternehmen sind dagegen oft gerade kein Teil einer Produktionskette. Sie bilden eine Art Marktplatz, auf dem Konsumenten und Produzenten in Kontakt treten können. Das ist die Basis des Erfolgs.

Geschäftsmodelle und der Faktor Erfolg. Warum sich immer mehr Unternehmen als Plattform organisieren

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft (IWW - Institut für Wissenschaftliche Weiterbildung), Sprache: Deutsch, Abstract: Was hat Qualitätsmanagement mit Wissensmanagement und Business Coaching zu tun? Wo sind die Schnittstellen zwischen Qualität, Wissen und Coaching in der Dienstleistung? Die Dienstleistungsbranche boomt. Allerdings bleibt die Manpower für diesen Boom aus. Der Arbeitermangel, die Forderung nach 4-Tage-Woche, die Inflation und der Wertewandel fördern zunehmende Stressoren in der Arbeitswelt. Wenn zusätzlich der technologische Fortschritt ein Wettrüsten entfacht, bleibt nur noch eins übrig; bei gleichem Input mehr Output zu generieren. Dieser Produktivitätsdruck ruft nach Innovation im Qualitätsmanagement. Wie
muss diese Innovation aussehen? Dieser Frage soll in der vorliegenden Arbeit nachgegangen werden. Dazu werden sowohl aktuelle Einflussfaktoren auf die Dienstleistung als auch die Theorie hinter dem Qualitätsmanagement in der Dienstleistung durchleuchtet. Hieraus werden Anforderungen an Qualitätserzeuger, das Qualitätsmanagement und Führungskräfte abgeleitet.
Auf der Spur dessen, was heute den Wettbewerb nachhaltig sichert, wird interdisziplinär nach hilfreichen Qualitätstools und Ansätzen geschaut. Um eine ganzheitliche Betrachtung des Qualitätsmanagements für die Dienstleistung zu initiieren, münden die Erkenntnisse in ein abschließendes holistisch-integrales Qualitätsmanagement-Konzept für die Dienstleistung. 

Qualität, Wissen und Coaching. Holistisches Qualitätsmanagement in wachsenden Dienstleistungsunternehmen

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Organisationssoziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Population-Ecology-Ansatz innerhalb der Organisationstheorien und dessen Anwendung auf das Überleben und die Entwicklung von Organisationen. Dieser Ansatz, basierend auf Darwins Evolutionstheorie, überträgt Prinzipien wie natürliche Selektion auf Unternehmen, die im Wettbewerb um Ressourcen bestehen müssen. Hannan und Freeman legten den Grundstein des Ansatzes, der betont, dass Organisationen durch strukturelle Trägheit oft nicht flexibel genug auf Umweltveränderungen reagieren können.

Die Arbeit untersucht die zentralen Konzepte wie Variation, Selektion und Retention und stellt die Weiterentwicklungen durch Aldrich und Pfeffer vor. Aldrich betont die Rolle von strategischen Entscheidungen zur Umweltgestaltung, während Pfeffer die Ressourcenkontrolle und soziale Netzwerke in den Fokus rückt. Abschließend folgt eine kritische Würdigung, die den deterministischen Charakter des Ansatzes kritisiert, jedoch die Bedeutung der Weiterentwicklungen für das moderne Management hervorhebt.

Atessa-Lena Wächter

Innovative Organisationstheorien - Population Ecology Forschung

Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

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