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Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Als Grundlage soll die Arbeit im Homeoffice inhaltlich definiert und die Relevanz der von Gewerk- schaften, Krankenversicherungen, Forschungsinstituten, Bundesämtern u.a. erhobenen Studien für die Beantwortung der Forschungsfrage beurteilt werden. Die Untersuchung konzentriert sich auf die qualitativen Beurteilungen der Arbeit im Homeoffice und ihre Entwicklung während der Pandemie. Beginnend mit der Sicht der Beschäftigten werden die Vor- und Nachteile, die positiven und negati- ven Folgen, dargelegt. Für die Analyse von Zufriedenheit und Unzufriedenheit der Beschäftigten werden die Selbstbestimmungstheorie und das Konstrukt der intrinsischen Motivation herangezo- gen. Die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die Produktivität und auf die Gesundheit der Beschäftigten werden aufgezeigt. Im Anschluss werden die Erfahrungen der Arbeitgeber aus der Arbeit der Beschäftigten im Homeoffice im Hinblick auf Arbeitsweise und Produktivität untersucht. Ein Schwerpunkt liegt auf den betriebswirtschaftlichen Aspekten der Arbeit im Homeoffice. Die für die Arbeit im Homeoffice entstehenden zusätzlichen Kosten werden den möglichen Kostenreduzie- rungen gegenübergestellt. Abschließend wird der scheinbare Widerspruch zwischen dem Wunsch nach Fortsetzung von Homeoffice und Rückkehr in die Präsenzarbeit im Büro erläutert. Anhand der Planungen der Arbeitgeber und der Wünsche der Beschäftigten werden Hypothesen für die zukünf- tige Implementierung des Homeoffice in die Organisation der Arbeit nach der Pandemie abgeleitet. Die Hypothesen basieren lediglich auf konditionalen Korrelationen von Befragungsergebnissen Sie können keine kausalen Effekte postulieren und ohne post-pandemische Vergleichsstudien nicht ve- rifiziert werden.

Homeoffice. Eine Gefahr für Produktivität oder Chance auf niedrigere Kosten und glücklichere Mitarbeiter:innen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Allgemeine Systemtheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die lernende Organisation zu erläutern und zu prüfen, ob diese ein Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs ist. Zu Beginn dieser Arbeit werden die Grundlagen zur Thematik „lernende Organisation“ genauer betrachtet. Darauffolgend liegen zwei theoretische Modelle im Fokus. Beginnend mit dem Modell der lernenden Organisation nach Argyris und Schön und deren drei Ebenen. Anschließend wird das theoretische Modell der fünf Disziplinen nach Senge aufgezeigt. Nach Erörterung der Modelle findet das erarbeitete Wissen anhand eines fiktiven Fallbeispiels Anwendung. Vorhandene Herausforderungen und etwaige Hindernisse werden ebenfalls aufgezeigt. Den Abschluss bilden die Zusammenfassung der Ergebnisse sowie ein Fazit mit Ausblick.

Lernende Organisationen. Ein Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit wird es sein, ein mittleres Verständnis zum Konzept des Change-Managements zu überliefern, denn nur anhand dessen können neue Prozesse realisierbar werden. Des Weiteren wird Homeoffice genauer beleuchtet, um auch hier ein allgemeines Verständnis des Konzeptes in der heutigen Gesellschaft zu erkennen. Letztendlich soll die Arbeit analysieren, wie Change-Management das Konzept von Homeoffice für die Mitarbeiter verwirklichen kann und welche Schwierigkeiten dahinterstecken. Obwohl Homeoffice und Change-Management keine neuen Prozesse sind, ist die Umsetzung beider in der Gesellschaft schwierig. Erst mit Einsetzen der Corona-Pandemie, als Homeoffice zur Pflicht wurde, waren Unternehmen gezwungen, diese umzusetzen. Das Resultat: es funktioniert. Jahrelanges dagegenwirken, konnte nun widerlegt werden. Um Homeoffice für die Mitarbeiter schmackhafter und attraktiver zu gestalten, benötigt es jedoch einen Veränderungsprozess. Change-Management soll dies für beide Seiten, Unternehmen – Angestellte, bestmöglich optimieren.

Dieu Linh Hoang

Changemanagement und Mitarbeiter im Homeoffice

Essay aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (SRH Fernhochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Fallstudie soll eine Organisationsdiagnose durchgeführt werden, für welche zwei Wochen angesetzt sind. Die Autorin dient an dieser Stelle als externe Organisationsberaterin und hat das Ziel die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Abläufe in der Frachten-Disposition zu analysieren und zusammen mit dem/der Logistikleiter*in einen Maßnahmenplan zur Verbesserung der Abläufe zu erarbeiten. Die betrieblichen Arbeitsabläufe und -prozesse sollen dabei so wenig wie möglich beeinträchtigt werden. Es gibt einige Faktoren zu berücksichtigen, wenn es um die Durchführung einer Organisations- und Schnittstellenanalyse geht, wie zum Beispiel, wer in die Untersuchung einbezogen werden soll und welche Methoden dafür angewendet werden sollen. Zudem wird herausgearbeitet welche Analyseeinheiten genauer betrachtet werden sollen und anhand welcher Kennzahlen der Status quo der Abläufe beschrieben wird. Es wird auch geklärt, welche vor- und nachgelagerten Bereiche und Prozesse der Analyse miteinbezogen werden und wie das Analysefeld von anderen Bereichen abgegrenzt wird. Organisationsdiagnostische Instrumente und Verfahren werden gegeneinander abgewägt und begründet, warum diese eingesetzt wurden.

Xenia Rosewood

Organisationsdiagnostik und -entwicklung. Organisationsdiagnose für ein Logistikunternehmen

Tom Stephan

Wie wirkt sich Extraversion auf Organizational Citizenship Behavior aus unter der Berücksichtigung von Selbstwertgefühl und Selbstkontrollanstrengungen im Arbeitskontext?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasante Entwicklung digitaler Technologien hat tiefgreifende Veränderungen in unserem Leben und unserer Arbeitsweise bewirkt. Von der Nutzung digitaler Zahlungsmethoden bis hin zur Umstellung auf remote arbeitende Teams sind wir täglich mit den Auswirkungen der Digitalisierung konfrontiert. Diese Veränderungen machen auch vor dem Rückgrat der deutschen Wirtschaft, dem Mittelstand, nicht halt. Mittelständische Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, ihre innerbetrieblichen Abläufe an die Anforderungen einer digitalen Welt anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftige Chancen zu nutzen.In dieser Arbeit wird der Einfluss der Digitalisierung auf mittelständische Unternehmen genauer betrachtet, insbesondere im Hinblick auf ihre innerbetrieblichen Verwaltungsprozesse. Dazu werden zunächst die grundlegenden Konzepte von Mittelstand und Digitalisierung erläutert. Der Mittelstand wird dabei nicht nur als eine Größe definiert, sondern es werden auch seine spezifischen Merkmale und Strukturen untersucht, die ihn von anderen Unternehmensgrößen unterscheiden. Gleichzeitig wird die Entwicklung und Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen beleuchtet, einschließlich verschiedener Ausprägungen und Trends wie Cloud Computing, Big Data und Künstliche Intelligenz.Im nächsten Schritt wird eine Umfrage unter Mitarbeitern mittelständischer Unternehmen durchgeführt, um den aktuellen Stand der Digitalisierung in diesen Betrieben zu erfassen und die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter dazu zu erfahren. Dabei werden verschiedene Aspekte beleuchtet, darunter der Einsatz digitaler Technologien, die Flexibilität in der Arbeitsgestaltung und die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen.Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit ist es, die Potenziale und Herausforderungen der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen und ihre Mitarbeiter umfassend zu analysieren. Darauf aufbauend sollen konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken. Letztendlich soll diese Arbeit dazu beitragen, dass mittelständische Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Lukas Meier

Digitalisierung innerbetrieblicher Verwaltungsprozesse. Potenziale und Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Arbeitnehmer

Juergen N. Berger

Agilität von Unternehmen im digitalen Bereich. Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Differenzierung vom Mitbewerb

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Berufs- und Betriebspädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel des vorliegenden Forschungsberichts war es, die Frage "Wie empfinden Führungskräfte Stress unter den Bedingungen von Homeoffice?“ zu beantworten. Darunter fällt auch die Untersuchung, inwiefern Homeoffice und Führung zusammen funktionieren, wie sich Führungskräfte selbst im Homeoffice motivieren können und wie sie und ihre Arbeit anerkannt werden. Hierfür wurden die wichtigsten theoretischen Konzepte erörtert und auf deren Grundlage eine qualitative Erhebung anhand von leitfadengestützten Interviews durchgeführt. Dazu wurde exemplarisch ein Interview mit einer Führungskraft geführt.

Johanna Giere

Stressempfinden von Führungskräften unter Bedingungen von Homeoffice

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Organisationssoziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Population-Ecology-Ansatz innerhalb der Organisationstheorien und dessen Anwendung auf das Überleben und die Entwicklung von Organisationen. Dieser Ansatz, basierend auf Darwins Evolutionstheorie, überträgt Prinzipien wie natürliche Selektion auf Unternehmen, die im Wettbewerb um Ressourcen bestehen müssen. Hannan und Freeman legten den Grundstein des Ansatzes, der betont, dass Organisationen durch strukturelle Trägheit oft nicht flexibel genug auf Umweltveränderungen reagieren können.

Die Arbeit untersucht die zentralen Konzepte wie Variation, Selektion und Retention und stellt die Weiterentwicklungen durch Aldrich und Pfeffer vor. Aldrich betont die Rolle von strategischen Entscheidungen zur Umweltgestaltung, während Pfeffer die Ressourcenkontrolle und soziale Netzwerke in den Fokus rückt. Abschließend folgt eine kritische Würdigung, die den deterministischen Charakter des Ansatzes kritisiert, jedoch die Bedeutung der Weiterentwicklungen für das moderne Management hervorhebt.

Atessa-Lena Wächter

Innovative Organisationstheorien - Population Ecology Forschung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der digitale Wandel beeinflusst sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen und ganze Märkte nachhaltig. Die fortschreitende Digitalisierung zwingt Unternehmen dazu, sich intensiv mit den Auswirkungen auseinanderzusetzen, da Unternehmensgrenzen durchlässiger werden und die digitale Transformation länderübergreifende Zusammenarbeit immer wichtiger macht. In diesem Kontext werden Technologien und Produkte immer kurzlebiger, was stetige Innovationen erfordert. Unternehmen setzen vermehrt auf Kollaborationen, um Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln und strategische Wettbewerbsvorteile zu schaffen.Das Ziel dieser Bachelorarbeit besteht darin, den aktuellen Forschungsstand zu Erfolgsfaktoren von Kollaboration zu überprüfen und zusammenzufassen. Durch ein strukturiertes Literaturreview wurden relevante wissenschaftliche Arbeiten analysiert, um Erfolgsfaktoren für kollaboratives Arbeiten zu identifizieren. Der Literatur Review umfasst Literaturrecherche und -auswertung, basierend auf vordefinierten Kriterien, mit den Ergebnissen in einer Konzeptmatrix.Insgesamt wurden 13 Erfolgsfaktoren für Kollaboration aus der wissenschaftlichen Literatur extrahiert und katalogisiert. Diese bieten einen Rahmen für erfolgreiche Kollaboration, der jedoch keinen unmittelbaren Praxisleitfaden darstellt. Die Umsetzung in der Praxis erfordert die kombinierte Berücksichtigung und Förderung einzelner Faktoren, die von kulturellen, unternehmensspezifischen und branchenspezifischen Besonderheiten abhängen.

Erfolgsfaktoren der Kollaboration von Unternehmen im digitalen Wandel. Ein strukturierter Literaturreview

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,7, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft (IWW - Institut für wissenschaftliche Weiterbildung Karlsruher Institut Berninger-Schäfer), Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der auslaufenden Industrie 4.0 und dem Innovations- und digitalisierungsdruck in Organisationen, wie sieht ein modernes Wissensmanagement aus? 
Dieser Fragestellung soll durch eine theoretische Evaluation nachgegangen werden. Der Zweck dieser generalistischen Evaluation besteht darin, eine solide Grundlage für eine Konzeption über die Implementierung des ganzheitlichen Wissensmanagements zu liefern. 

„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“ 
Diese Weisheit von Benjamin Franklin „ (…) gilt heute mehr denn je: Unsere vernetzte, wissensbasierte Gesellschaft (…)“ und postfaktische  VUCA-Welt  erlebt in vielen systemkritischen Bereichen ein Paradigmenwechsel – allen voran, ein Paradigmenwechsel in Bezug auf Wissen, Wissenstransfer und dadurch auch Wissensmanagement im betrieblichen Sinne.






Enkhnaran Boldbaatar

Eine ganzheitliche Evaluation

Moderndes Wissensmanagement in der postfaktischen VUCA-Welt

Digitale und gesellschaftliche Veränderungen prägen das 21. Jahrhundert im Übergang vom Wissens- in das digitale Zeitalter. Die Erkenntnis für Technologieeinsatz als Wettbewerbsvorteil und der damit einhergehende Paradigmenwechsel wird strukturiert, zielgerichtet und nachhaltig im Change Management begleitet. Hierbei finden zwei wesentliche und grundverschiedene Ansätze ihren wissenschaftlichen Diskurs.Grundlage dieser Arbeit ist die Reflektion der beiden gegensätzlichen Konzepte im Change Management: es handelt sich um die Ansätze des inkrementalen und die des radikalen Wandels.Im Folgenden werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst, auf welchen Denkprinzipien beide Konzepte basieren. Hierfür werden jeweils die historische Entwicklung der Theorien ergründet und wissenschaftliche Annahmen voneinander abgegrenzt.Schlussendlich erfolgt eine präferierende Beurteilung im Hinblick auf digitale Transformationsprozesse.Die Klassifizierung der Unternehmensumwelt mit externen und internen Treibern für Notwendigkeit von Wandel sowie deren Determinismus sind nicht Gegenstand der Arbeit; vielmehr wird auf die funktionale Dynamik i. S. v. Organisational Change eingegangen.

Verena Stockfisch

Gegenüberstellung inkrementaler und radikaler Wandel im Change Management

Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

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