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Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Volkswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Das konkrete Forschungsziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einfluss von Anreizen auf present-biased Individuen, speziell im organisatorischen Kontext, zu analysieren und dabei sowohl Unterschiede zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen zu analysieren, als auch eine getrennte Betrachtung von individuellen und teambasierten Anreizen zu gewährleisten. Um diese Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine systematische Literaturrecherche durchgeführt. Dabei wurden relevante wissenschaftliche Fachzeitschriften und Diskussionspapiere systematisch ausgewählt und anschließend selektiert sowie analysiert. Im Wesentlichen zeigte sich, dass die theoretischen Überlegungen zur Zeitinkonsistenz, in Bezug auf Anstrengungen und unter dem Einfluss von Anreizen, überwiegend mit den empirischen Ergebnissen harmonieren. 

Bezüglich des Vorgehens werden zuerst in Kapitel 2 die Grundlagen zum Begriff Present Bias beschrieben. Im dritten Abschnitt der Arbeit wird auf Maßnahmen eingegangen um Present Bias entgegenzuwirken. Danach wird im Kapitel 4 auf individuelle Anreize eingegangen und in Kapitel 5 werden Anreize in Teams thematisiert. Anschließend greift eine kritische Diskussion einzelne Resultate nochmals auf und leitet aus diesen Erkenntnissen, Implikationen in Bezug auf die Forschungsfrage ab.  

Andrea Lettner

Der Einfluss von Anreizen auf Present Bias im Hinblick auf Arbeitsbeziehungen

Wie emergente Führungskompetenz aus krisenimmananeten Veränderungsnotwendigkeiten unternehmerischer Resilienz im Kontext transformationalen Managements dienlich ist.„Bis heute hat die Menschheit in ihrer Geschichte vier Formen der Zusammenarbeit in Organisationen entwickelt, die auf vier verschiedenen Weltsichten beruhen: tribal-impulsiv (Rot), traditionell-konformistisch (Bernstein), modern-leistungsorientiert (Orange) und postmodern-puralistisch (Grün).“ Insbesondere die beiden letztgenannten Formen präg(t)en den heutigen Führungsstil und das -verständnis etlicher Entscheidungsträger im Top Management. Welche Chancen aus Krisenzeiten ergeben sich wiederum zur Etablierung lebendiger, evolutionärer Organisationen in Prosperität und welche Bedingungen braucht es hierfür? Grundlage dieser Arbeit ist die eingehende und praxisnahe Auseinandersetzung mit dem Thema Leadership in Krisenzeiten &amp; Change Prozessen.Zunächst erfolgt eine Reflexion und Wissensvertiefung dieser beiden Interessenbereiche im Gesundheitswesen durch Recherche und Zusammenfassung relevanter Meinungen und wichtigster Erkenntnisse aus Expertenbefragungen im mittleren und oberen Management. Anschließend werden Kernaussagen radikaler Veränderungsnotwendigkeiten aus Krisen zentralen Denkansätzen nachhaltiger Strategieplanungen gegenübergestellt. Hierfür dient eine Fallstudie aus der Energiewirtschaft mit dem Ziel, die Übertragbarkeit in den beruflichen Kontext innerhalb des Gesundheitswesens zu plausibilisieren.Schlussendlich erfolgt eine Einschätzung, inwieweit unternehmerische Resilienz und emergente Führungsprinzipien im Sinne des Advanced Leadership langfristig wirtschaftlichen Erfolg sichern.Die Entwicklung vollständiger Implementierungs- oder Umsetzungsstrategien ist nicht das Ziel dieser Arbeit. Vielmehr sollen erarbeitete Erkenntnisse, Ansätze und Methoden erste Denkanstöße für den Wissenstransfer in die Praxis liefern.

Verena Stockfisch

Modernes Führungscredo als Erfolgsgarant

Advanced Leadership

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Für den Mitarbeiter klingt die Möglichkeit von daheim zu arbeiten sehr lukrativ, denn man kann nebenbei andere Haushaltserledigungen tätigen, oder nicht? Kommt die Arbeit zu kurz? Fühlen sich Unternehmen und Mitarbeiter wohl? Wie wird gewährleistet, dass tatsächlich gearbeitet wird? Welche Möglichkeiten des Home-Offices gibt es? Welche Auswirkungen hat diese Form der Arbeit auf das menschliche Wesen? Es stellen sich viele Fragen, die kritisch analysiert werden müssen, um die tatsächlichen Vorteile herauszuarbeiten. Ist Home-Office so positiv wie es scheint? Wie kann ein Unternehmen Home-Office am effektivsten nutzen? In dieser Arbeit wird zunächst der Begriff Home-Office definiert, um eine Grundlage zu bilden, damit der Leser versteht, was mit diesem Begriff gemeint ist. Des Weiteren wird das Konzept sowie der Ablauf von Arbeit vor Ort zu Arbeit zu Hause vermittelt. Um dies genauer zu beschreiben, werden verschiedene Ausprägungen des Home-Offices analysiert. Nach der Analyse der Ausprägungen werden die Attribute des Konzeptes überprüft. Hierbei sind die Auswirkungen auf den Mitarbeiter und auf den Arbeitgeber entscheidend. Zu guter Letzt wird eine Handlungsempfehlung für Unternehmen und Angestellte objektiv erörtert. Dieses schließt mit einer kritischen Reflexion und Zusammenfassung ab. Der letzte Teil wird nicht nur den Inhalt der Arbeit bewerten, sondern auch die Vorgehensweise der Informationsbeschaffung und Analyse der Arbeitsweise für das Assignment.

Dieu Linh Hoang

Kritische Analyse von Homeoffice

Essay aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, Hochschule Fresenius; Köln (Medien- und Kommunikationsmanagement), Veranstaltung: Forschungsmethoden und -werkzeuge, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit vergleicht zwei empirische Studien zu aktuellen Trends in der Arbeitswelt. Die erste Studie, "Work from Home: Von der Pandemienotlösung zum Konzept multilokaler Arbeit", untersucht die Erfahrungen von 1.136 Beschäftigten in Deutschland mit der Arbeit von zu Hause und anderen Orten. Sie analysiert den Arbeitserfolg, Change-Management-Prozesse und die Anpassung an multilokale Arbeitsformen. Die zweite Studie, "Dual studieren - und dann?", befasst sich mit den Übergangsprozessen von dualen Studienabsolventen ins Berufsleben. Sie nutzt einen Mixed-Methods-Ansatz und umfasst sowohl quantitative Befragungen als auch qualitative Fallstudien. Beide Studien bieten wertvolle Einblicke in die Zukunft der Arbeitswelten und zeigen unterschiedliche methodische Ansätze auf. Der Schwerpunkt liegt auf den langfristigen Potenzialen der multilokalen Arbeit und den Karrierechancen dualer Studienabsolventen.

Maksim Khazanov

Homeoffice und duales Studium als Zukunftstrends der Arbeitswelt. Vergleich von zwei empirischen Studien

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (Gesundheitsmanagement und Digital Health), Veranstaltung: Geschäftsmodelle im Gesundheitssektor und Life-Science-Bereich, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, auf welcher Basis Geschäftsmodelle Erfolg generieren können. Immer mehr Unternehmen arbeiten auf der Basis einer so genannten Plattform - was macht sie erfolgreicher? Und warum und wie entstehen in bestimmten Marktsegmenten dominante Business-Modelle?

Pipeline-Unternehmen schaffen Wert durch die klassische Wertschöpfungskette. Ein Rohstoff/Rohprodukt durchläuft viele Schritte, von denen jeder einzelne den Wert des Produkts steigert. Plattformunternehmen sind dagegen oft gerade kein Teil einer Produktionskette. Sie bilden eine Art Marktplatz, auf dem Konsumenten und Produzenten in Kontakt treten können. Das ist die Basis des Erfolgs.

Geschäftsmodelle und der Faktor Erfolg. Warum sich immer mehr Unternehmen als Plattform organisieren

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält vier Hausarbeiten.Das Ziel der ersten Arbeit ist die Untersuchung von Homeoffice als Bestandteil der digitalen Transformation in Unternehmen und Voraussetzung für die Arbeitswelt. Homeoffice soll die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung gewährleisten. Im ersten Modalziel wird die Corona-Pandemie als Auslöser der rasanten digitalen Transformation in Unternehmen untersucht. In einem weiteren Modalziel soll Homeoffice als integraler Bestandteil der zukünftigen Unternehmenskultur bestätigt werden. Das letzte Modalziel ist die ganzheitliche Darstellung der Chancen und Risiken im Homeoffice.Das Ziel der zweiten Studienarbeit besteht darin, die arbeitsrechtlichen Problemfelder im Homeoffice darzulegen. Dieser Text wird sich vor diesem Hintergrund mit Fragen nach den arbeitsrechtlichen Besonderheiten beschäftigen. Dabei werden zunächst die Vor- und Nachteile des Homeoffice sowie Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen näher erläutert. Ebenso befasst sich die Studienarbeit mit rechtlichen Ansprüchen des Arbeitnehmers bzw. des Arbeitgebers in den Bereichen des Homeoffice. Im letzten Abschnitt wird auf das Thema Homeoffice in Krisenzeiten eingegangen.Gerade im Zuge von Personalbeurteilungen, z.B. Leistungs- und Potenzialbeurteilungen der Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind, ergibt sich die Problematik einer angemessenen und realistischen Beurteilung durch den Vorgesetzten, der aus den Umständen heraus zunächst weniger Kontakt zu den Mitarbeitern hat. Im Zuge der dritten Arbeit soll sich daher mit der folgenden Forschungsfrage befasst werden: Welche Besonderheiten bestehen bei Leistungs- und Potenzialbeurteilungen von Mitarbeitern, die (überwiegend) im Homeoffice arbeiten?In der vierten Arbeit werden die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die physische und psychische Gesundheit untersucht. Dabei werden zunächst der Begriff der Telearbeit und der Begriff des Homeoffice bestimmt. Anschließend werden Hypothesen in Bezug auf den Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit aufgestellt. Mit Hilfe dieser wird bestimmt, ob sich der Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit positiv oder negativ auswirkt. Im Anschluss werden der aktuelle Forschungsstand betrachtet und verschiedene Einflüsse des Homeoffice ausgearbeitet.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Marius Utz

Ein GRIN-Sammelband

Besonderheiten und Herausforderungen im Homeoffice. Untersuchungen aus arbeitsrechtlicher und gesundheitlicher Sicht

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Yonaici Mejias

Aprendizaje organizacional en la gestión de investigación universitaria

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasante Entwicklung digitaler Technologien hat tiefgreifende Veränderungen in unserem Leben und unserer Arbeitsweise bewirkt. Von der Nutzung digitaler Zahlungsmethoden bis hin zur Umstellung auf remote arbeitende Teams sind wir täglich mit den Auswirkungen der Digitalisierung konfrontiert. Diese Veränderungen machen auch vor dem Rückgrat der deutschen Wirtschaft, dem Mittelstand, nicht halt. Mittelständische Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, ihre innerbetrieblichen Abläufe an die Anforderungen einer digitalen Welt anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftige Chancen zu nutzen.In dieser Arbeit wird der Einfluss der Digitalisierung auf mittelständische Unternehmen genauer betrachtet, insbesondere im Hinblick auf ihre innerbetrieblichen Verwaltungsprozesse. Dazu werden zunächst die grundlegenden Konzepte von Mittelstand und Digitalisierung erläutert. Der Mittelstand wird dabei nicht nur als eine Größe definiert, sondern es werden auch seine spezifischen Merkmale und Strukturen untersucht, die ihn von anderen Unternehmensgrößen unterscheiden. Gleichzeitig wird die Entwicklung und Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen beleuchtet, einschließlich verschiedener Ausprägungen und Trends wie Cloud Computing, Big Data und Künstliche Intelligenz.Im nächsten Schritt wird eine Umfrage unter Mitarbeitern mittelständischer Unternehmen durchgeführt, um den aktuellen Stand der Digitalisierung in diesen Betrieben zu erfassen und die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter dazu zu erfahren. Dabei werden verschiedene Aspekte beleuchtet, darunter der Einsatz digitaler Technologien, die Flexibilität in der Arbeitsgestaltung und die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen.Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit ist es, die Potenziale und Herausforderungen der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen und ihre Mitarbeiter umfassend zu analysieren. Darauf aufbauend sollen konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken. Letztendlich soll diese Arbeit dazu beitragen, dass mittelständische Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Lukas Meier

Digitalisierung innerbetrieblicher Verwaltungsprozesse. Potenziale und Herausforderungen für mittelständische Unternehmen und deren Arbeitnehmer

Juergen N. Berger

Agilität von Unternehmen im digitalen Bereich. Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Differenzierung vom Mitbewerb

Dein Business

Generation Z auf dem Arbeitsmarkt und als KundInnen – wer sind sie und was wollen sie?Homoffice, Inklusion, Purpose und Corporate Responsibility – ohne das geht es nicht mehr, wenn Sie die Generation Z für Ihr Unternehmen gewinnen wollen. Die junge Generation tritt mit einem gesunden Selbstbewusstsein im Bewerbermarkt auf. Darauf sollten Sie, Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Marketingabteilung vorbereitet und gerüstet sein. Machen Sie sich schlau zur Generation Z! Und nutzen Sie das Potenzial der Gen Z, die Ihr Unternehmen verändern, aber auch bereichern wird.  In diesem Quick Manual erfahren Sie, was Digitial Natives von Arbeitgebern erwarten, warum es nicht mehr ohne Mobile Recruiting geht, wie der ideale Arbeitstag eines Gen-Z&amp;apos;lers aussieht und wie die Gen Z zu Marken steht. Zudem finden Sie ein Mini-Wörterbuch Gen Z, um schnell den Durchblick zu erhalten. 

Felix Beilharz

Quick Manual Generation Z

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit wird es sein, ein mittleres Verständnis zum Konzept des Change-Managements zu überliefern, denn nur anhand dessen können neue Prozesse realisierbar werden. Des Weiteren wird Homeoffice genauer beleuchtet, um auch hier ein allgemeines Verständnis des Konzeptes in der heutigen Gesellschaft zu erkennen. Letztendlich soll die Arbeit analysieren, wie Change-Management das Konzept von Homeoffice für die Mitarbeiter verwirklichen kann und welche Schwierigkeiten dahinterstecken. Obwohl Homeoffice und Change-Management keine neuen Prozesse sind, ist die Umsetzung beider in der Gesellschaft schwierig. Erst mit Einsetzen der Corona-Pandemie, als Homeoffice zur Pflicht wurde, waren Unternehmen gezwungen, diese umzusetzen. Das Resultat: es funktioniert. Jahrelanges dagegenwirken, konnte nun widerlegt werden. Um Homeoffice für die Mitarbeiter schmackhafter und attraktiver zu gestalten, benötigt es jedoch einen Veränderungsprozess. Change-Management soll dies für beide Seiten, Unternehmen – Angestellte, bestmöglich optimieren.

Changemanagement und Mitarbeiter im Homeoffice

Homeoffice. Arbeitsorganisation der Zukunft

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