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Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,9, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit untersucht den Einfluss digitaler Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern. Durch die Digitalisierung und die damit verbundene Flexibilisierung und Entgrenzung von Arbeitsformen haben sich die Anforderungen an die mentale Gesundheit und Führungskompetenzen erheblich verändert. Die Studie konzentriert sich darauf, wie verschiedene Dimensionen digitaler Führung - wie Team-, Veränderungs-, Technologie-, Sozial-, Kommunikations- und Vertrauenskompetenz - mit der psychischen Gesundheit von Beschäftigten zusammenhängen.

Zentral ist die Frage, ob und wie digitale Führungskompetenzen das Wohlbefinden von Mitarbeitern beeinflussen. Unter Verwendung des Job-Demands-Resources (JD-R) Modells untersucht die Arbeit, inwiefern diese Kompetenzen als Ressourcen wirken und helfen, arbeitsbedingten Stress zu reduzieren. Burnout wird dabei als Vermittler (Mediator) betrachtet, der die Beziehung zwischen digitaler Führung und psychischer Gesundheit erklärt. Eine Online-Umfrage mit Mitarbeitern eines mittelständischen Unternehmens im Bankensektor dient als empirische Grundlage, und die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke für Unternehmen, wie digitale Führung zur Verbesserung der Mitarbeitergesundheit beitragen kann.

Die Arbeit zeigt, dass digitale Führungskompetenzen eine potenziell schützende Wirkung auf die psychische Gesundheit haben und stellt praktische Empfehlungen zur Förderung der Gesundheit in virtuellen Arbeitsumgebungen bereit.

 Anonymous

Der Zusammenhang zwischen verschiedenen Dimensionen digitaler Führung und psychischer Mitarbeitergesundheit. Eine empirische Analyse

Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit der Beratung und Unterstützung des Gesundheitsstudios in Jena bei den zentralen Aufgaben des Personalmanagements durch die British Consulting Group. Ziel dieser Arbeit ist es, effiziente und effektive Personalmanagementstrategien zu entwickeln und zu implementieren, die das Gesundheitsstudio in seiner täglichen Arbeit unterstützen und optimieren. Die Arbeit deckt die wichtigsten Bereiche des Personalmanagements ab, darunter Aufbauorganisation, Personalbeschaffung, und Personaleinsatzplanung.

Effiziente Personalmanagementstrategien für Gesundheitsstudios. Personalbeschaffung und -einsatzplanung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Universität Münster (Erziehungswissenschaften), Veranstaltung: Beratungstheorien in der  in der Erwachsenen- und Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll zeigen, inwiefern sich die Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der innerlichen Kündigung übertragen lässt. Dafür wird zunächst kurz Alfred Adler vorgestellt und danach auf seine Individualpsychologie eingegangen. Hierfür werden die wichtigsten Grundbegriffe der Individualpsychologie und anschließend die individualpsychologischen Typologien erläutert. Nachfolgend wird die Personalführung dargestellt. Für die Annäherung an diese Begrifflichkeit werden seine Ziele, Führungsstile und zusätzlich eine Theorie vorgestellt. Danach befasst sich die Hausarbeit mit der Übertragung der Individualpsychologie auf den Kontext der Personalführung. Abschließend endet die Hausarbeit mit einem Fazit.Viele Mitarbeiter arbeiten in Unternehmen, obwohl sie bereits innerlich gekündigt haben. Die innerliche Kündigung bezeichnet die unauffällige, zurückhaltende und geringere Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers. Diese erfolgt in kleinen Schritten und kann oftmals von Führungskräften nicht rechtzeitig wahrgenommen werden. Bei solch einer Arbeitsweise erfüllt der Mitarbeiter zwar die erforderlichen Vorgaben bzw. Aufgaben, dennoch bringt er kein zusätzliches Engagement und Motivation mit sich. Dementsprechend hat es nicht nur Folgen für den Mitarbeitern selbst, sondern auch für das Unternehmen. Um solch eine Folge zu vermeiden ist es wichtig, dass die Führungskraft das Problem rechtzeitig erkennt und dieses dann beseitigt. Ein möglicher Lösungsansatz, um das Problem zu beseitigen, ist die Übertragung der Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der Personalführung.

Individualpsychologie nach Alfred Adler. Übertragung in den Kontext der Personalführung

Prof. Dr. Michael Kurwan

Leadership 2.0 in Prozessen der nachhaltigen Veränderung

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Christian-Albrechts-Universität Kiel (Philosophische Fakultät), Veranstaltung: Leadership an Schulen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser empirischen Forschungsarbeit (Masterarbeit) wird anhand von leitfadengestützen Experteninterviews mit Schulleitungspersonen und Lehrkräften der Frage nachgegangen, welche Rahmenbedingungen die Schulleitung aus aktueller Sicht schaffen kann, um die Kooperation zwischen schulbezogenen Fachkräften verschiedener Berufsgruppen (multiprofessionelle Teams - MT) innerhalb und außerhalb der Schule effektiv unterstützen und gestalten kann. Nach einer theoretischen Rahmung zu MT werden im empirischen Teil die neun Experteninterviews (Erhebungszeitraum Juni bis August 2024) mittels einer qualitativen Datenanalyse nach MAYRIN und KUCKARTZ und unter Verwendung von MAXQDA24 unterzogen. Die Ergebnisse dieser Analyse werden anschließend als Implikationen für die Führungspraxis von MT in fünf Bereichen dargestellt. 

Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert. In Kapitel 1.1 wurden vor dem Hintergrund der Relevanz des Themas MT für die aktuelle Schulentwicklung in der BR Deutschland wesentliche Komponenten des Forschungsplans – das Forschungsziel und die Forschungsfrage mit Problembezug – ausgeführt. Kapitel 2 beleuchtet den Theorieansatz und liefert eine differenzierte Begriffsklärung von MT. Die Historie von MT in der deutschen Bildungslandschaft wird dabei ebenso kurz erläutert. Einen Überblick über weitere wichtige Komponenten des forschungsmethodischen Vorgehens bei der Konstruktion des Forschungsdesigns gibt das Kapitel 3. Dazu gehört die Beschreibung des Samplings, der empirischen Basis, der Erhebungs- und Auswertungsverfahren sowie die Beschreibung der Durchführung der Erhebung (Konzeptions- und Feldphase). Mit der inhaltlich-qualitativen Analyse und der codebasierten Auswertung der empirischen Daten sowie der anschließenden Darstellung der Forschungsergebnisse befasst sich das nachfolgende Kapitel 4 (Auswertungsphase). Das fünfte Kapitel widmet sich in engem Verweisungszusammenhang mit den unter Kapitel 4 eruierten Forschungsergebnissen der Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für das Leitungshandeln in Schule mit Bezug auf MT (Interpretationsphase). Abschließend werden in Kapitel 5 der Ablauf des Forschungsberichts im Hinblick auf zentrale Ergebnisse nachvollzogen, eine grundlegende Limitation der vorliegenden Untersuchung aufgezeigt und ein Ausblick auf Möglichkeiten für eine Fortführung der Themenbearbeitung gegeben. 

Tim Hildebrandt

Handlungsempfehlungen für die Schulleitung

Multiprofessionelle Teams an Schulen führen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Text beleuchtet umfassend die Auswirkungen der Digitalisierung auf die moderne Arbeitswelt und Unternehmensführung. Er stellt die durch technologische Entwicklungen und die Corona-Pandemie beschleunigte Transformation des alltäglichen Lebens und der Arbeitsprozesse dar. Zentrale Themen wie die Notwendigkeit adaptiver digitaler Führungsstile, die Bedeutung digitaler Arbeitsstrukturen und die Entwicklung digitaler Unternehmenskulturen werden erörtert. Besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, einschließlich der Anpassung an eine VUKA-Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist. Der Text betont die Wichtigkeit von Vertrauen und effektiver Kommunikation in virtuellen Teams und diskutiert die Relevanz der Kundenorientierung in der digitalisierten Unternehmenskultur. Abschließend werden die langfristigen Perspektiven der Digitalisierung und deren Einbettung in den Alltag und Geschäftsmodelle reflektiert, wobei ein Augenmerk auf kontinuierliches Lernen und Innovationsförderung gelegt wird.

Marvin Haas

Arbeitsstrukturen und Arbeitsprozesse im digitalen Zeitalter. Entwicklung neuer Kommunikationswege, Organisationsformen und Führungsansätze

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit enthält Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz. Folgende Themen werden behandelt: Leadership nach der Serie "Game of Thrones" mit einer Analyse vor allem der Figur Eddard Stark, gefolgt vom Konzept Shared Leadership und Führen durch Vorbild. Besprochen werden auch der Unterschied zwischen Leader und Manager, die Messung von Arbeitszufriedenheit, Führungsdilemmata und die Herausforderungen in der modernen Unternehmensführung. Außerdem die Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation, Persönlichkeitstests in der Personalauswahl, Führungsinstrumente und die Frage, wie viele Mitarbeiter man führen sollte.

Michael Reil

Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält vier Hausarbeiten.Das Ziel der ersten Arbeit ist die Untersuchung von Homeoffice als Bestandteil der digitalen Transformation in Unternehmen und Voraussetzung für die Arbeitswelt. Homeoffice soll die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung gewährleisten. Im ersten Modalziel wird die Corona-Pandemie als Auslöser der rasanten digitalen Transformation in Unternehmen untersucht. In einem weiteren Modalziel soll Homeoffice als integraler Bestandteil der zukünftigen Unternehmenskultur bestätigt werden. Das letzte Modalziel ist die ganzheitliche Darstellung der Chancen und Risiken im Homeoffice.Das Ziel der zweiten Studienarbeit besteht darin, die arbeitsrechtlichen Problemfelder im Homeoffice darzulegen. Dieser Text wird sich vor diesem Hintergrund mit Fragen nach den arbeitsrechtlichen Besonderheiten beschäftigen. Dabei werden zunächst die Vor- und Nachteile des Homeoffice sowie Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen näher erläutert. Ebenso befasst sich die Studienarbeit mit rechtlichen Ansprüchen des Arbeitnehmers bzw. des Arbeitgebers in den Bereichen des Homeoffice. Im letzten Abschnitt wird auf das Thema Homeoffice in Krisenzeiten eingegangen.Gerade im Zuge von Personalbeurteilungen, z.B. Leistungs- und Potenzialbeurteilungen der Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind, ergibt sich die Problematik einer angemessenen und realistischen Beurteilung durch den Vorgesetzten, der aus den Umständen heraus zunächst weniger Kontakt zu den Mitarbeitern hat. Im Zuge der dritten Arbeit soll sich daher mit der folgenden Forschungsfrage befasst werden: Welche Besonderheiten bestehen bei Leistungs- und Potenzialbeurteilungen von Mitarbeitern, die (überwiegend) im Homeoffice arbeiten?In der vierten Arbeit werden die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die physische und psychische Gesundheit untersucht. Dabei werden zunächst der Begriff der Telearbeit und der Begriff des Homeoffice bestimmt. Anschließend werden Hypothesen in Bezug auf den Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit aufgestellt. Mit Hilfe dieser wird bestimmt, ob sich der Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit positiv oder negativ auswirkt. Im Anschluss werden der aktuelle Forschungsstand betrachtet und verschiedene Einflüsse des Homeoffice ausgearbeitet.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Marius Utz

Ein GRIN-Sammelband

Besonderheiten und Herausforderungen im Homeoffice. Untersuchungen aus arbeitsrechtlicher und gesundheitlicher Sicht

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, , Veranstaltung: Personalwesen im öffentlichen Sektor, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Themen Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor, einem Bereich, der erst in den letzten Jahrzehnten verstärkt in den Fokus der Führungsforschung gerückt ist. Im ersten Teil werden zentrale Führungstheorien sowie die Führungsmodelle von Blake und Mouton (Gittermodell) und Reddin (3-D-Ansatz) vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Public Sector geprüft. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, ob traditionelle Führungsansätze wie das Gittermodell oder eher Eigenschafts- und Substitutionstheorien für die öffentliche Verwaltung geeignet sind. Der zweite Teil widmet sich der Personalauswahl und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Auswahlmodelle, darunter das Kompensations-, Hürden- und Kaskadenmodell. Die Arbeit schließt mit einem Resümee und einem Ausblick auf zukünftige Perspektiven der Führungsforschung im öffentlichen Sektor.

S.A.L. Werner

Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor. Theorien, Modelle und Herausforderungen

Seminar paper from the year 2024 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 2.3, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: Contemporary organizations have to contend with a wide range of complicated challenges due to the rapidly shifting dynamics of today’s work environments. The rapid advancement of technology and the unrelenting pace of globalization have significantly changed how business operates and how human resources are managed. Employee development has transformed from a straightforward goal to a strategic priority in this dynamic environment; it is an essential element for businesses to adjust and be sustainable over the long term. Provoking employees’ ongoing development and creativity has become essential to ensuring long term organizational success. It is true that building skills and enhancing performance are at the forefront of these processes, but the strategies employed to achieve these goals go beyond traditional training programs, consisting of management tools that improve manager-employee communication and meet personal objectives with corporate goals.

To promote employee growth, Organizations use Personalentwicklungsgespräch (employee developments discussions) and Feedbackgespräch  (feedback discussions). The Personalentwicklungsgespräch focuses on fostering long-term professional growth through defining the future aspirations and outlining strategies to reach them. On the other hand, Feedbackgespräch focuses on enhancing immediate performance, fine-tuning individual capabilities to align with the current requirements of the job. For example, throughout a Personalentwicklungsgespräch, an employee and their manager might explore training options for skill development. In contrast, a Feedbackgespräch would concentrate on addressing specific performance areas, such as managing challenging situations or enhancing team communication skills.

Rukiye Gül

The personnel development and feedback interview as a management tool in times of change

Stefan Heßbrügge

Möglichkeiten und Grenzen der Evaluation in der Personalentwicklung

Was bringen Weiterbildungen und welchen Nutzen haben diese für das Unternehmen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH,  Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann das Unternehmen (UN) die Gesundheit seiner Mitarbeiter (MA) durch betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) verbessern? Diese Frage stellen sich viele UN, da die Gesundheit der MA für viele UN eine immer wichtigere Rolle einnimmt. Denn sie brauchen gesunde und leistungsstarke MA, die ihre Arbeit sauber und ordentlich machen. Dadurch ist das UN gefestigt und kann sich mithilfe des Rückhaltes seiner MA auf dem Arbeitsmarkt profilieren. Wenn alle ihrer Arbeit gut machen, können somit auch die geplanten Gewinne und Umsätze generiert werden. Denn immer mehr MA leiden unter Burnout, Rückenschmerzen, Kopfschmerzen, Stress und vor allem unter einem immer weiter steigendem Leistungsdruck. Denn wer gute Leistung bringt, der kann bleiben, alle anderen werden so schnell wie möglich ausgetauscht. Dies wirkt sich auf die Psyche der MA aus. Deswegen gibt es immer mehr UN die proaktiv gegen die Belastung durch Stress, während der Arbeit und die dadurch entstehenden Rücken- und Nackenschmerzen oder im schlimmsten Fall Burnout kämpfen.Viele UN bieten Kurse während der Arbeit an, außerdem gibt es verschiedenste Arbeitszeitmodell, um auf jeden einzelnen MA individuell eingehen zu können. Auch eine Betriebliche Krankenversicherung oder finanzielle Unterstützung für sportliche Aktivitäten außerhalb der Arbeit häufen sich immer mehr. UN erkennen die Wichtigkeit des Problems, denn ohne ihre MA funktioniert das UN auch nicht reibungslos. Vor allem gute MA will man nicht wegen gesundheitlichen Beschwerden, die man sogar im Voraus vermeiden kann, verlieren. Auch älteren Mitarbeitern kann man dadurch unterstützen und umso länger die MA im UN bleiben, desto länger bleibt auch das notwendige Know-How im UN.

Annika Pieck

Gesundheitsfördernde Maßnahmen im Unternehmen und Bewertung durch die Mitarbeiter

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

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