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Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Prof. Dr. Michael Kurwan

Practical experience

Leadership 2.0 in processes of a sustainable change

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit präsentiert im Rahmen eines „Stand des Wissens“ die wesentlichen Gründe für den Wandel des Führungsverständnisses sowie die zentralen Charakteristika effektiver Führung im digitalen Zeitalter. Eine anschließende empirische Untersuchung basiert auf einem qualitativen Forschungsansatz, in dessen Rahmen Führungskräfte befragt wurden. Ziel der Befragung war es, zu untersuchen, mit welchem Führungsverhalten die befragten Führungskräfte den Herausforderungen und Erwartungen begegnen, die durch die prägende COVID-19 Pandemie entstanden sind. Eine bedeutende nachhaltige Auswirkung der Pandemie ist das ortsflexible Arbeiten, wobei sich im Jahr 2024 eine wachsende Divergenz in Bezug auf die Ausgestaltung von Arbeitsortmodellen abzeichnet. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die unterschiedlichen Standpunkte und offenbart die Beweggründe für die Entscheidung, die Präsenzpflicht der Mitarbeiter zu erhöhen bzw. nicht zu erhöhen. Neben den Gründen für vergangene Veränderungen bzw. Fortführungen bestehender Arbeitsortmodelle untersucht die Arbeit auch den Einfluss des Führungsverhaltens auf diese Entscheidungen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in praxisorientierte Handlungsempfehlungen, die Führungskräfte dabei unterstützen sollen, den Herausforderungen und Erwartungen in der Post-Pandemie-Ära erfolgreich zu begegnen.

Sabien Seelemeyer

Eine Untersuchung des Führungsverhaltens in der Post-Pandemie-Ära

Effektive Führung im digitalen Zeitalter

Olaf Levonen

Human Resource Management (HRM) in Local Government. Demographic Change and HR Strategies in the Administrative Districts of Lower Saxony, Germany

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen "Cyclemania" steht vor einem tiefgreifenden Wandel, der die Zusammenlegung von fünf geografisch getrennten Standorten zu einem zentralen Hauptstandort umfasst. Diese Veränderung stellt die Geschäftsführung vor die Herausforderung, die emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden auf diesen Umbruch zu berücksichtigen und zu steuern. Ziel dieser Arbeit ist es, die emotionalen Auswirkungen der geplanten Veränderungen auf die Belegschaft zu analysieren. Basierend auf wissenschaftlicher Literatur wird eine Change Story entwickelt, die die Mitarbeitenden motiviert und ihnen emotionalen Halt bietet. Diese soll den Übergang erleichtern, das Engagement fördern und die neuen Gegebenheiten zur Routine werden lassen. Der theoretische Rahmen dieser Untersuchung umfasst eine detaillierte Betrachtung des Change Managements und Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen auf Veränderungen. Anschließend wird die Theorie auf das Praxisbeispiel Cyclemania angewendet und die Ergebnisse in einer abschließenden Diskussion erörtert.

 Anonymous

Emotionales Change Management. Mitarbeiterbindung bei der Standortzusammenlegung am Beispiel von "Cyclemania"

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Text beleuchtet umfassend die Auswirkungen der Digitalisierung auf die moderne Arbeitswelt und Unternehmensführung. Er stellt die durch technologische Entwicklungen und die Corona-Pandemie beschleunigte Transformation des alltäglichen Lebens und der Arbeitsprozesse dar. Zentrale Themen wie die Notwendigkeit adaptiver digitaler Führungsstile, die Bedeutung digitaler Arbeitsstrukturen und die Entwicklung digitaler Unternehmenskulturen werden erörtert. Besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, einschließlich der Anpassung an eine VUKA-Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist. Der Text betont die Wichtigkeit von Vertrauen und effektiver Kommunikation in virtuellen Teams und diskutiert die Relevanz der Kundenorientierung in der digitalisierten Unternehmenskultur. Abschließend werden die langfristigen Perspektiven der Digitalisierung und deren Einbettung in den Alltag und Geschäftsmodelle reflektiert, wobei ein Augenmerk auf kontinuierliches Lernen und Innovationsförderung gelegt wird.

Marvin Haas

Arbeitsstrukturen und Arbeitsprozesse im digitalen Zeitalter. Entwicklung neuer Kommunikationswege, Organisationsformen und Führungsansätze

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Für Unternehmen ist es unerlässlich, motivierte und talentierte Führungskräfte langfristig zu binden. Hinzu kommt, dass diese in ihrer Rolle aktiv Verantwortung übernehmen und die Interessen ihres Arbeitgebers nachhaltig verfolgen müssen. Wie lassen sich Mitarbeiter in leitenden Positionen motivieren, sodass diese sich für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen und bei der Bewältigung ihrer Aufgaben ihr volles Potenzial ausschöpfen? 

Ein Aspekt zur Beantwortung dieser Fragen kann die leistungsorientierte Vergütung sein. Dabei wird jedoch auch untersucht, ob durch die Präsenz einer solchen Vergütungsform die Mitarbeitermotivation grundsätzlich ansteigt, sie gar nicht erst berührt wird oder gegebenenfalls teilweise negative Auswirkungen mit sich zieht. 

In Kapitel 2 erfolgt zunächst eine differenzierte Betrachtung der intrinsischen sowie extrinsischen Motivation. Nachfolgend werden mehrere theoretische Modelle, beispielsweise die Bedürfnispyramide nach Maslow, betrachtet. Im weiteren Verlauf werden zunächst Vergütungs- und Anreizsysteme vorgestellt, um die unterschiedlichen Vergütungsformen zu verstehen. Auf Basis dessen erfolgt eine detaillierte Untersuchung in Bezug auf die Bedeutung von leistungsorientierter Vergütung als Antriebskraft bzw. Motivator mit abschließendem Fazit.

Anwendbarkeit von leistungsorientierten Vergütungssystemen in Non-Profit-Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Universität Münster (Erziehungswissenschaften), Veranstaltung: Beratungstheorien in der  in der Erwachsenen- und Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll zeigen, inwiefern sich die Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der innerlichen Kündigung übertragen lässt. Dafür wird zunächst kurz Alfred Adler vorgestellt und danach auf seine Individualpsychologie eingegangen. Hierfür werden die wichtigsten Grundbegriffe der Individualpsychologie und anschließend die individualpsychologischen Typologien erläutert. Nachfolgend wird die Personalführung dargestellt. Für die Annäherung an diese Begrifflichkeit werden seine Ziele, Führungsstile und zusätzlich eine Theorie vorgestellt. Danach befasst sich die Hausarbeit mit der Übertragung der Individualpsychologie auf den Kontext der Personalführung. Abschließend endet die Hausarbeit mit einem Fazit.Viele Mitarbeiter arbeiten in Unternehmen, obwohl sie bereits innerlich gekündigt haben. Die innerliche Kündigung bezeichnet die unauffällige, zurückhaltende und geringere Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers. Diese erfolgt in kleinen Schritten und kann oftmals von Führungskräften nicht rechtzeitig wahrgenommen werden. Bei solch einer Arbeitsweise erfüllt der Mitarbeiter zwar die erforderlichen Vorgaben bzw. Aufgaben, dennoch bringt er kein zusätzliches Engagement und Motivation mit sich. Dementsprechend hat es nicht nur Folgen für den Mitarbeitern selbst, sondern auch für das Unternehmen. Um solch eine Folge zu vermeiden ist es wichtig, dass die Führungskraft das Problem rechtzeitig erkennt und dieses dann beseitigt. Ein möglicher Lösungsansatz, um das Problem zu beseitigen, ist die Übertragung der Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der Personalführung.

Individualpsychologie nach Alfred Adler. Übertragung in den Kontext der Personalführung

Präsentation aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Präsentation betrachtet den Einfluss von Führungskräften auf ihr Personal durch ihre kommunikativen Kompetenzen. 

Dazu wird einleitend der theoretische Hintergrund betrachtet, welcher anhand von drei Studien belegt wird. Diese Studien beinhalten das altruistische Verhalten am Arbeitsplatz und der Führung, eine Begleitstudie zur Mindful Leadership Konferenz und einen differenzierten Blick auf die Hauptrolle von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen.

Abschließend werden neurologische Interpretationen und ein Fazit der Thematik anhand der genannten Studien dargestellt.

Sabina Schwab

Kommunikative Kompetenz. Einfluss der Führungskraft auf das Personal

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines zunehmend dynamischen Wettbewerbs ist zudem seit Jahren eine weitreichende Flexibilisierung zu erkennen, die sich in tiefgreifenden Veränderungen der Personalstruktur vieler Unternehmen bemerkbar macht. Eine kontinuierliche Abkehr von Normalarbeitsverhältnissen kann in diesem Zusammenhang beobachtet werden. An die Stelle festangestellter Mitarbeiter treten immer häufiger Mitarbeiter mit Kurzzeitverträgen, Leiharbeiter und Freelancer. Diese Entwicklung zieht sich über alle Branchen und Industrien hinweg. Arbeitgeber profitieren einerseits von diesem vielfältigen Angebot an flexibel einsetzbaren Arbeitskräften und externem Fachwissen. Andererseits stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, diese "alternativen Belegschaft" zu führen, die sich in vielerlei Hinsicht vom klassischen Arbeitnehmer unterscheidet. Im Zentrum der Betrachtungen dieser Arbeit steht das Phänomen Freelancer, in der Literatur auch betitelt als freie Mitarbeiter und Soloselbstständige.Freelancer ziehen wie moderne Arbeitsnomaden von einem Auftraggeber zum nächsten. Berechtigterweise kommt im Hinblick darauf die Frage auf, ob solche Men-schen überhaupt emotional gebunden werden können. Wem gegenüber fühlen sie sich verpflichtet?  Die Arbeitswelt befindet sich in stetigem Wandel. Noch Mitte der 80er Jahre war der Arbeitnehmer in der Wahrnehmung der Arbeitgeber eine lediglich ökonomisch interessante Größe. Mittlerweile hat er sich in der Wahrnehmung der Unternehmen zu einer für den Erfolg des Unternehmens wichtigen Voraussetzung entwickelt. Damit diese Ressource Personal effizient eingesetzt und ihr Potential voll ausgeschöpft werden kann, bedarf es jedoch der richtigen Führung. Sie kann das Verhalten der Mitarbeiter in verschiedene Richtungen mit jeweils unterschiedlichen Konsequenzen lenken. Folglich kommt ihr damit eine essenziell wichtige Rolle zur Erreichung der Unternehmensziele zu.Schlechte oder fehlerhafte Führung führt zu einer schlechten Mitarbeiterbindung, die sich unmittelbar auf wichtige Wettbewerbsfaktoren wie Arbeitsqualität, Produktivität und Fehlzeiten der Mitarbeiter auswirkt. Wer sich dem Unternehmen gegenüber nur oberflächlich oder gar nicht verantwortlich fühlt, reißt sich für seinen Arbeitgeber in der Regel nicht das sprichwörtliche Bein aus. Hinzu kommt eine potentiell hohe Fluktuation bei einer gering an das Unternehmen gebundenen Belegschaft.

B. Brandt

Führung von Freelancern. Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte

Thèse de Master de l’année 2013 dans le domaine Gestion des ressources humaines - Gestion du personnel, note: 1,4, Université de Lorraine, langue: français, résumé: Ce mémoire analyse le lien entre hiérarchies de valeurs et leadership transformationnel via une étude empirique chez IKEA. Il examine dans quelle mesure la correspondance entre les valeurs personnelles des managers et celles de l’entreprise influence leur style de leadership. La théorie des dix valeurs universelles de Schwartz sert de cadre théorique. L’étude repose sur une enquête quantitative auprès de 16 managers, qui ont classé leurs valeurs personnelles et celles de l’entreprise. Le degré de congruence a été corrélé avec divers éléments du leadership transformationnel, notamment l’interactivité, les compétences relationnelles et conceptuelles. Les résultats montrent une corrélation positive mais non significative avec l’interactivité du leadership. Une forte conscience de soi pourrait influer sur la perception des similitudes entre valeurs personnelles et organisationnelles. De plus, des différences d’interprétation des valeurs de l’entreprise, influencées par les expériences individuelles, sont analysées. Enfin, des recommandations pratiques sont formulées sur la gestion des valeurs et leur rôle dans le développement du leadership. 
Diese Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Wertehierarchien und transformationalem Leadership anhand einer empirischen Studie im Unternehmenskontext von IKEA. Ziel ist es, herauszufinden, inwiefern eine Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten von Führungskräften und den offiziell kommunizierten Unternehmenswerten das Führungsverhalten beeinflusst. Dabei wird die Theorie der zehn universellen Werte von Schwartz als Grundlage verwendet. Die Untersuchung basiert auf einer quantitativen Erhebung mit 16 Führungskräften, die sowohl ihre persönlichen Werte als auch die Unternehmenswerte hierarchisch ordnen sollten. Anschließend wurde die Werte-Kongruenz mittels Korrelation mit verschiedenen Aspekten transformationalen Leaderships, darunter Interaktivität, Beziehungs- und Konzeptionskompetenzen, analysiert. Die Ergebnisse zeigen eine positive, jedoch nicht signifikante Korrelation mit der interaktiven Dimension von Leadership. Eine starke Selbstwahrnehmung der Führungskräfte könnte die Wahrnehmung von Wertähnlichkeiten beeinflussen. Zudem wird diskutiert, wie unterschiedliche Interpretationen von Unternehmenswerten durch individuelle Erfahrungen die Kongruenz beeinflussen können. [...]

Fabian Hoppe

Une étude à l'exemple de la société IKEA

Congruence des valeurs & leadership. L'impact des hiérarchies des valeurs sur le leadership transformationnel

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: A, , language: English, abstract: This paper analyzed major leadership topics with a focus on situational leadership, leadership types, and Kurt Lewin’s leadership model. This studied how leadership influences the behavior of organizations, including the hospitality industry, regarding CSR, particularly regarding employment rights. Leadership was understood as the capacity to motivate, direct, and coordinate people or groups to accomplish specific objectives. Different forms of leadership were mentioned and compared, including autocratic, democratic, and laissez-faire, according to Kurt Lewin, and the situational leadership theory focuses on the use of different approaches depending on the context. The study also looked at CSR in the hospitality industry, with a focus on employment issues, including wages and remuneration for employees. The study also revealed that leadership success coupled with CSR improves the organizational culture and leads to improved retention of the employees and a positive perception towards the company by the customers. The findings of this research pointed out that organizational leadership and ethical behaviors enhance organizational performance and facilitate social welfare; the need for flexibility in leadership and corporate accountability was also underlined.

Joeleen Kimbell

Leadership Styles

Leadership and Corporate Social Responsibility. Exploring Ethical Practices and Organizational Impact in the Hospitality Industry

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Leadership / Mitarbeiterführung in dynamischen Zeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitgeber vor der Herausforderung, den sich ständig wandelnden Ansprüchen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Die verstärkte Zusammenarbeit verschiedener Generationen führt zu vielfältigen Teams, birgt jedoch auch Herausforderungen und Chancen.Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Herausforderungen des Generationenmanagements zu identifizieren und fundierte Strategien zur Förderung einer positiven Zusammenarbeit in generationsheterogenen Teams zu entwickeln. Hierfür wird zunächst im zweiten Kapitel eine detaillierte Darstellung der theoretischen Grundlagen vorgenommen, um eine umfassende Basis für die nachfolgenden Ergebnisse und Ausführungen zu schaffen. Dabei werden mögliche Konfliktpunkte und daraus resultierende Herausforderungen beleuchtet und auf Basis der beschriebenen Unterschiede in den arbeitsbezogenen Wertehaltungen im dritten Kapitel werden Maßnahmen im Recruiting- und Retention-Management diskutiert. Des Weiteren werden in Kapitel 4 die Vorteile und Chancen von Mehrgenerationenbelegschaften herausgearbeitet, wobei der Fokus insbesondere auf den Implikationen für die Führung, geeigneten Führungsstrategien und angemessenem Führungsverhalten liegt.Abschließend werden im Fazit die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit zusammengefasst und Limitationen aufgezeigt, um einen umfassenden Überblick über die Thematik des Generationenmanagements und dessen Bedeutung im Kontext der modernen Arbeitswelt zu bieten.

Laura Rajkovic

Differenzen der Wertehaltungen verschiedener Generationen und Implikationen für das Personalmanagement

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

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