Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit der Beratung und Unterstützung des Gesundheitsstudios in Jena bei den zentralen Aufgaben des Personalmanagements durch die British Consulting Group. Ziel dieser Arbeit ist es, effiziente und effektive Personalmanagementstrategien zu entwickeln und zu implementieren, die das Gesundheitsstudio in seiner täglichen Arbeit unterstützen und optimieren. Die Arbeit deckt die wichtigsten Bereiche des Personalmanagements ab, darunter Aufbauorganisation, Personalbeschaffung, und Personaleinsatzplanung.

Effiziente Personalmanagementstrategien für Gesundheitsstudios. Personalbeschaffung und -einsatzplanung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Idstein, Veranstaltung: Digital Learning &amp; Development, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit analysiert, wie KI-gestützte Chatbots Lern- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen transformieren können. Sie definiert die Funktionsweise von Chatbots, beschreibt deren Einsatzbereiche wie Onboarding, Coaching und Feedbackmanagement und illustriert dies anhand praxisnaher Beispiele wie MentorcliQ und Evoach. Neben den Vorteilen wie Effizienzsteigerung und Personalisierung werden auch Herausforderungen wie technische Grenzen, Datenschutz und Akzeptanzprobleme beleuchtet. Diese Arbeit bietet wertvolle Einblicke für Fachleute, die innovative Technologien in der Personalentwicklung nutzen möchten, und liefert einen kritischen Ausblick auf zukünftige Einsatzmöglichkeiten.

Möglichkeiten und Grenzen von Chatbots in der modernen Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, , Veranstaltung: Personalwesen im öffentlichen Sektor, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Themen Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor, einem Bereich, der erst in den letzten Jahrzehnten verstärkt in den Fokus der Führungsforschung gerückt ist. Im ersten Teil werden zentrale Führungstheorien sowie die Führungsmodelle von Blake und Mouton (Gittermodell) und Reddin (3-D-Ansatz) vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Public Sector geprüft. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, ob traditionelle Führungsansätze wie das Gittermodell oder eher Eigenschafts- und Substitutionstheorien für die öffentliche Verwaltung geeignet sind. Der zweite Teil widmet sich der Personalauswahl und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Auswahlmodelle, darunter das Kompensations-, Hürden- und Kaskadenmodell. Die Arbeit schließt mit einem Resümee und einem Ausblick auf zukünftige Perspektiven der Führungsforschung im öffentlichen Sektor.

S.A.L. Werner

Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor. Theorien, Modelle und Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Leadership / Mitarbeiterführung in dynamischen Zeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Arbeitswelt stehen Arbeitgeber vor der Herausforderung, den sich ständig wandelnden Ansprüchen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Die verstärkte Zusammenarbeit verschiedener Generationen führt zu vielfältigen Teams, birgt jedoch auch Herausforderungen und Chancen.Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Herausforderungen des Generationenmanagements zu identifizieren und fundierte Strategien zur Förderung einer positiven Zusammenarbeit in generationsheterogenen Teams zu entwickeln. Hierfür wird zunächst im zweiten Kapitel eine detaillierte Darstellung der theoretischen Grundlagen vorgenommen, um eine umfassende Basis für die nachfolgenden Ergebnisse und Ausführungen zu schaffen. Dabei werden mögliche Konfliktpunkte und daraus resultierende Herausforderungen beleuchtet und auf Basis der beschriebenen Unterschiede in den arbeitsbezogenen Wertehaltungen im dritten Kapitel werden Maßnahmen im Recruiting- und Retention-Management diskutiert. Des Weiteren werden in Kapitel 4 die Vorteile und Chancen von Mehrgenerationenbelegschaften herausgearbeitet, wobei der Fokus insbesondere auf den Implikationen für die Führung, geeigneten Führungsstrategien und angemessenem Führungsverhalten liegt.Abschließend werden im Fazit die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit zusammengefasst und Limitationen aufgezeigt, um einen umfassenden Überblick über die Thematik des Generationenmanagements und dessen Bedeutung im Kontext der modernen Arbeitswelt zu bieten.

Laura Rajkovic

Differenzen der Wertehaltungen verschiedener Generationen und Implikationen für das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH,  Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit setzt sich mit dem Thema der Reintegration von Müttern nach der Elternzeit auseinander. Mit der Forschungsfrage: “Wie empfinden Sie die Unterstützung Ihres Unternehmens bei der Reintegration nach der Elternzeit?“ sollen vor allem die Empfindungen von Müttern während der Reintegration nach der Elternzeit herausgearbeitet werden. Also welche Prozesse laufen bei der Reintegration gut und was für Probleme können auftreten. Im zweiten Kapitel der Seminararbeit werden zuerst die vorhandenen Theorien erklärt, die es bei der Reintegration von Müttern gibt. Im Anschluss daran werden die Begriffe Reintegration, Elternzeit, Elterngeld, sowie die dazugehörigen rechtlichen Regelungen näher erläutert, um ein Verständnis zu erhalten, was genau unter diesen Begriffen verstanden wird und welche rechtlichen Rahmenbedingungen dahinterstecken. Im dritten Kapitel wird die Stichprobenauswahl, das Untersuchungsdesign, sowie die Erhebungsinstrumente näher erläutert. In den letzten Jahren ist ein stetiger Anstieg der erwerbstätigen Frauen zu beobachten, wobei Berufstätigkeit nicht mehr nur als Übergangsphase bis zur Familiengründung, sondern als fester Bestandteil der weiblichen Lebensplanung betrachtet wird. Die Einstellungen zu Geschlechterrollen haben sich gewandelt, von der traditionellen Rolle des männlichen Ernährers hin zu einem Modell, das auch von Frauen einen Beitrag zum Familieneinkommen erwartet. Dies spiegelt sich in einer starken Zunahme der Erwerbsbeteiligung von Frauen, insbesondere Müttern, wider, wobei jedoch viele Frauen, vor allem Mütter, in Teilzeit arbeiten und im Durchschnitt niedrigere Stundenlöhne als Männer erhalten.Der berufliche Wiedereinstieg nach der Geburt eines Kindes ist entscheidend, um soziale Ungleichheit bei den Erwerbseinkommen zu reduzieren, die finanzielle Unabhängigkeit von Frauen zu gewährleisten und ihre finanzielle Absicherung im Alter zu verbessern. Eine erhöhte Erwerbsquote von Frauen könnte auch mittelfristig dazu beitragen, den zu erwartenden Fachkräftemangel abzumildern. Jedoch ist der Wiedereinstieg in den Beruf kein einfaches Ereignis, insbesondere für Mütter mit mehreren Kindern, und kann zu einem schwierigen Hindernislauf werden. Es ist wichtig, Familie und Beruf als zwei eigenständige, sich nicht ausschließende Dimensionen zu betrachten.

Annika Pieck

Die Reintegration von Müttern nach der Elternzeit. Welche Prozesse laufen gut und welche Probleme können auftreten?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung und des Homeoffice-Trends auf die Personalführung in der modernen Arbeitswelt. Externe Einflussfaktoren wie Digitalisierung und Globalisierung haben den Wunsch nach mehr Flexibilität bei Arbeitnehmer:innen verstärkt, insbesondere durch die Erfahrungen während der Corona-Pandemie. Die Forschung konzentriert sich auf die Frage, was eine gute Personalführung im digitalen Zeitalter ausmacht, und analysiert die Veränderungen im Führungsverständnis sowie die steigenden Anforderungen an Führungskräfte. Dabei werden sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen virtueller Teams beleuchtet und die notwendigen digitalen Kompetenzen herausgearbeitet, um eine proaktive und verbindliche Führungskultur zu fördern.

 Anonymous

Gute Personalführung im Zeitalter der Digitalisierung. Anforderungen und Wandel des Führungsverständnisses

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema: Neue Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung – Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Digital Leadership und erfolgreiche Führung auf Distanz.

Das für diese Bachelorarbeit gewählte Thema ist relevant, da sich die Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung verändert haben. Zusätzlich hat die Relevant der Digitalisierung durch die Corona-Pandemie einen Schub erfahren. Um diesen Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden, benötigen Führungskräfte Schlüsselkompetenzen. Doch welche Kompetenzen sind als besonders wichtig zu betrachten und werden durch diese Relevanz zu den genannten Schlüsselkompetenzen? Und welche Maßnahmen können zur Entwicklung dieser Schlüsselkompetenzen empfohlen werden? Genau an diesem Punkt setzt diese Arbeit an und möchte auf der Basis der aktuell bestehenden Erkenntnisse eine Art Wegweiser für Führungskräfte in Bezug auf notwendige Schlüsselkompetenzen und deren Entwicklung sein.


Simon Stäbe

Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Digital Leadership und erfolgreiche Führung auf Distanz

Neue Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung

Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich dem Flow-Konzept von Mihály Csíkszentmihályi und seiner Anwendbarkeit auf die Entstehung intrinsischer Motivation von Teams im Arbeitskontext. Empirische Studien zeigen, dass Mitarbeiter im sozialen Kontext von Teamarbeit mehr Freude an ihrer Tätigkeit empfinden als Mitarbeiter ohne diesen Kontext. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit die Frage nach den Besonderheiten und Ursachen des Auftretens von kollektivem Flow in Teams. Ebenso zielt sie auf die Analyse von Möglichkeiten der Beeinflussung von Flow durch die Führungskraft und entwirft hierzu ein niedrigschwelliges Handlungskonzept.Die vorliegende Arbeit verfolgt zwei zentrale Ziele: Ziel 1 besteht in der Entwicklung eines ursächlichen Verständnisses für das Auftreten von kollektivem Flow in Teams. Dies ermöglicht eine Antwort auf die Frage, in welchem Zusammenhang Freude und Teamarbeit im Kontext von Erwerbstätigkeit verstanden werden können und somit eine Erklärung für die Ergebnisse der einleitenden Studie. Ziel 2 besteht in der Ableitung eines niedrigschwelligen Handlungskonzeptes für Führungskräfte, um die Ursachen des Auftretens von Flow in Teams positiv zu beeinflussen und Freude im Arbeitskontext zu steigern.Die korrespondierenden Unterziele können wie folgt benannt werden: Unterziel 1 besteht in der Beschreibung der konzeptionellen Grundlagen für individuellen und kollektiven Flow. Unterziel 2 liegt in der vergleichenden Analyse und Bewertung bestehender Erklärungsansätze mit Blick auf die Hauptziele der Arbeit. Unterziel 3 zielt auf die Ableitung für die Führungskraft beeinflussbarer Verursachungsmechanismen, ggfs. unter konzeptioneller Erweiterung der bestehenden Ansätze.

Christian Binnig

Der kollektive Flow-Zustand in Teams. Ein Handlungskonzept für die Mitarbeiterführung

Joeleen Kimbell

The Politics of Change. Examining the Impact of Leadership Succession on DEI Practices in Nonprofit Organizations

Nonprofit Leadership Transitions and Diversity Equity and Inclusivity (DEI) Sustainability

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Forschungsfrage lautet: Welche Herausforderungen ergeben sich in der Führung von Mitarbeitenden im Homeoffice bzw. virtuellen Teams und welche Lösungsansätze können zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen? Anhand dieser Frage sollen die Problematiken, die im Zusammenhang mit der Führung von Mitarbeitern auf Distanz entstehen, thematisiert und gleichzeitig jeweils Lösungsansätze geliefert werden. Hierfür werden zunächst auf Basis einer Literaturrecherche die Grundlagen zu Führung auf Distanz und virtuellen Teams erarbeitet. Im Anschluss erfolgt eine literaturbasierte Analyse der aktuellen Herausforderungen von Führung auf Distanz, um schlussendlich passende Lösungsansätze zu entwickeln. 

Um Führung auf Distanz in Hinsicht auf damit zusammenhängende Herausforderungen kritisch untersuchen zu können, ist an dieser Stelle zunächst eine Definition des Begriffes festzulegen. Hierfür bedarf es unter anderem der Überlegung, was Distanz eigentlich bedeutet und ab wann Führen auf Distanz beginnt und nicht mehr von einfacher Führung gesprochen werden kann. Für den Begriff der Führung existiert keine allgemeingültige Definition, hier gibt es je nach Forschungskontext unterschiedliche Auffassungen. In der vorliegenden Arbeit wird in jedem Fall nicht die gänzliche Unternehmensführung betrachtet, sondern die direkte Mitarbeiterführung als Teilgebiet der Unternehmensführung. Diese umfasst in erster Linie die Sicherstellung der effizienten und effektiven Ausführung von Aufgaben im Sinne der Organisationsziele durch bewusste Einwirkung auf das Verhalten von Mitarbeitenden. Diese Funktion, bzw. dieses Verständnis von Führung wird für die vorliegende Arbeit zugrunde gelegt.

Führung auf Distanz. Herausforderungen und Lösungsansätze

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, , Veranstaltung: Talentmanagement und Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie stellt die aktuelle Situation der "AUZULI GmbH" dar, ein fiktives Unternehmen aus der Automobilbranche. Das Unternehmen steht durch schnelles Wachstum binnen kurzer Zeit vor einigen Problemen. So verfügen aktuelle Führungskräfte nur über unzureichende Kompetenzen und dem Unternehmen fehlt eine funktionierende Unternehmensstrategie. Außerdem leidet die AUZULI GmbH unter dem zunehmenden Fachkräftemangel, sodass großer Handlungsbedarf in verschiedenen Bereichen besteht. Zu diesen gehört erstens die Etablierung einer Unternehmens- und Personalmarketingstrategie, zweitens die systematische Förderung und Entwicklung von Führungskräften (Leadership Development) und drittens die Einführung eines Talent-Relationship-Managements. Die vorliegende Fallstudie beschreibt alle Bereiche und gibt Handlungsempfehlungen für die Praxis.

Personalentwicklungskonzept für die Geschäftsführung der "Auzuli GmbH"

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Autres titres sur ce thème