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Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen positiven Führungsansätzen, wie stärkenorientierter Führung, und der Gesundheit der Mitarbeiter zu untersuchen. Es wird analysiert, wie das PERMA-Modell in unterschiedlichen kulturellen Kontexten angewendet werden kann und welche Anpassungen notwendig sind, um eine positive Organisationskultur global erfolgreich zu implementieren. Dabei wird besonders auf die Herausforderungen eingegangen, die sich aus den kulturellen Unterschieden ergeben, und es werden praxisnahe Empfehlungen für die Implementierung des PERMA-Modells in verschiedenen Ländern entwickelt. 

Die Arbeit gliedert sich in sechs Hauptteile, die eine umfassende Untersuchung der Thematik ermöglichen. Zunächst wird in Kapitel 2 ein theoretischer Überblick über die Grundlagen der Positive Organizational Scholarship (POS) und das PERMA-Modell gegeben. Hierbei werden die zentralen Konzepte und Theorien erläutert, die als Basis für die weiteren Analysen dienen. Anschließend stellt Kapitel 3 empirische Befunde zur positiven Führung und Mitarbeitergesundheit vor. In diesem Kapitel werden verschiedene Studien analysiert, die den Einfluss von POS und stärkenorientierter Führung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter untersuchen. 

Kapitel 4 widmet sich der Analyse der Kulturdimensionen nach Hofstede sowie den Ergebnissen des GLOBE-Projekts. Diese kulturellen Rahmenwerke werden verwendet, um die Anwendung von POS und dem PERMA-Modell in unterschiedlichen kulturellen Kontexten zu bewerten. In Kapitel 5 wird die praktische Anwendung des PERMA-Modells in verschiedenen Kulturen untersucht. Hierbei werden spezifische Fallbeispiele analysiert, die die kulturelle Anpassung des Modells illustrieren. Es werden mögliche Herausforderungen und Lösungsansätze diskutiert. 

Abschließend werden in Kapitel 6 die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst. Zudem wird ein Ausblick auf zukünftige Forschungsperspektiven gegeben, um die Thematik weiter zu vertiefen und die Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis zu erweitern. Diese Struktur ermöglicht es, sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die praktischen Anwendungen der POS und des PERMA-Modells umfassend zu beleuchten und dabei die Besonderheiten verschiedener kultureller Kontexte zu berücksichtigen.

 Anonymous

Stärkenorientierte Führung und positive Organisationskultur. Eine Analyse basierend auf den Kulturdimensionen nach Hofstede und dem PERMA-Modell

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH,  Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt laut Gesetz keine gesetzlichen Vorgaben, wie eine Mutter ins Unternehmen wieder reintegriert werden muss. Deswegen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Forschungsfrage “Wie empfindest du die Unterstützung deines Unternehmens bei der Reintegration nach der Elternzeit?“. Durch die Forschungsfrage soll herausgearbeitet werden, was für Unterstützungsmaßnahmen Unternehmen anbieten und wie die Mütter diese empfinden. Insgesamt wurden acht Probanden befragt, davon fanden die meisten Interviews wegen Corona und dem Wohnort einiger Probanden über eine Kommunikationsplattform statt. Trotz gesetzlicher Unterstützung und der positiven Entwicklung in Bezug auf die Erwerbstätigkeit von Frauen, insbesondere Müttern, bleibt die Vereinbarkeit von Arbeit und Familie eine Herausforderung. Der Wiedereinstieg in den Beruf nach der Elternzeit ist ein anspruchsvoller Prozess, besonders für Mütter mit mehreren Kindern. Die traditionellen Geschlechterrollen haben sich zwar gewandelt, dennoch werden von Frauen ausgeübte Berufe oft geringer bewertet und sie verdienen im Durchschnitt weniger als Männer.Die meisten Mütter, die nach einer längeren Pause wieder arbeiten, wechseln von Vollzeit- zu Teilzeitstellen. Trotzdem möchten sie sowohl Familien- als auch Berufsverantwortung übernehmen. Die meisten Familien leben heute in einem Zuverdienermodell, in dem ein Elternteil Vollzeit arbeitet und der andere Teilzeit arbeitet und den Großteil der unbezahlten Familienarbeit übernimmt.Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird zunehmend wichtiger, da sich Konflikte zwischen familiären und beruflichen Verpflichtungen ergeben. Einige Eltern werden gezwungen, das Modell der weiblichen Haupternährerin zu leben, was oft auf Unverständnis stößt. Obwohl staatliche Maßnahmen wie das Mutterschutzgesetz und das Elterngeldgesetz die Rahmenbedingungen verbessern, liegt die Umsetzung letztendlich bei den Arbeitgebern.

Annika Pieck

Reintegration von Müttern nach der Elternzeit. Wie wird die Unterstützung durch Unternehmen wahrgenommen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Bedeutung eines qualifizierten Konfliktmanagements als zentrale Führungsaufgabe in Unternehmen. Zunächst wird der Begriff "Konflikt" definiert und von einfachen Meinungsverschiedenheiten abgegrenzt. Verschiedene Konfliktarten und ihre spezifischen Herausforderungen im Unternehmenskontext werden beschrieben, gefolgt von einer detaillierten Analyse der wichtigsten Konfliktlösungsstrategien, Kompromiss und Konsens. Im Hauptteil der Arbeit wird darauf eingegangen, wie Führungskräfte Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren und bewältigen können. Anhand von Eskalationsstufen wird aufgezeigt, welche Maßnahmen in verschiedenen Stadien eines Konflikts geeignet sind. Abschließend wird der Ablauf eines Konfliktgesprächs sowie ein konkreter Konfliktfall analysiert, um praxisnahe Lösungsansätze darzustellen.

Felix Lindholm

Effektives Konfliktmanagement. Definition, Analyse und Strategien zur Konfliktlösung im Unternehmensumfeld

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Technische Hochschule Ingolstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der gegenwärtige Geschäftsumbau durchlebt eine Phase ständiger Veränderung, die von einer Vielzahl von Einflüssen wie Globalisierung, Digitalisierung und dem Klimawandel geprägt ist. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur ihre Strukturen und Prozesse anzupassen, sondern auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich durch diese dynamischen Entwicklungen zu führen. In diesem Kontext gewinnt das Changemanagement (CM) als Disziplin, die den Wandel orchestriert und verwaltet, zunehmend an Bedeutung.Die Erfahrung hat gezeigt, dass der Erfolg von Veränderungsprojekten eng mit dem Grad der Einbindung und Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbunden ist. Es wird immer deutlicher, dass der menschliche Faktor ein zentraler Erfolgsfaktor im Changemanagement ist. Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter nicht nur zu involvieren, sondern auch zu befähigen und zu motivieren, die Veränderungen aktiv mitzugestalten.Diese Masterarbeit widmet sich der Untersuchung der Rolle des menschlichen Faktors im Changemanagement und dessen Auswirkungen auf den Erfolg von Veränderungsinitiativen. Im Mittelpunkt steht die Frage, in welchen Phasen etablierter Changemanagement-Modelle der Schwerpunkt auf die Mitarbeiter gelegt werden sollte und welche Methoden heute eingesetzt werden, um ihre Akzeptanz und Beteiligung zu fördern.Die Arbeit gliedert sich in vier Hauptabschnitte. Im ersten Abschnitt werden die theoretischen Grundlagen des Changemanagements umfassend behandelt, wobei verschiedene Aspekte wie Ursprung, Begriffsbestimmung, Aufgaben, Notwendigkeit, Auslöser, Ziele, Widerstände, Erfolgsfaktoren, Modelle und Instrumente beleuchtet werden.Der zweite Abschnitt präsentiert eine empirische Studie, die darauf abzielt, die theoretischen Konzepte mit den aktuellen Methoden und Instrumenten zur Bewältigung des Changemanagements in Unternehmen in Einklang zu bringen. Dabei werden branchenspezifische Unterschiede identifiziert und analysiert.Im dritten Abschnitt werden die Ergebnisse der Studie ausgewertet und diskutiert, wobei besonderes Augenmerk auf die Erkenntnisse aus Industrie- und Zulieferunternehmen sowie Beratungsunternehmen gelegt wird. Schließlich fasst der vierte Abschnitt die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf mögliche zukünftige Forschungsrichtungen.

Yasemin Polat

Der Mensch als Erfolgsfaktor im Changemanagement. Mitarbeiterzentrierte Ansätze zur Steigerung der Akzeptanz

Prof. Dr. Michael Kurwan

Practical experience

Leadership 2.0 in processes of a sustainable change

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema: Neue Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung – Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Digital Leadership und erfolgreiche Führung auf Distanz.

Das für diese Bachelorarbeit gewählte Thema ist relevant, da sich die Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung verändert haben. Zusätzlich hat die Relevant der Digitalisierung durch die Corona-Pandemie einen Schub erfahren. Um diesen Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden, benötigen Führungskräfte Schlüsselkompetenzen. Doch welche Kompetenzen sind als besonders wichtig zu betrachten und werden durch diese Relevanz zu den genannten Schlüsselkompetenzen? Und welche Maßnahmen können zur Entwicklung dieser Schlüsselkompetenzen empfohlen werden? Genau an diesem Punkt setzt diese Arbeit an und möchte auf der Basis der aktuell bestehenden Erkenntnisse eine Art Wegweiser für Führungskräfte in Bezug auf notwendige Schlüsselkompetenzen und deren Entwicklung sein.


Simon Stäbe

Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Digital Leadership und erfolgreiche Führung auf Distanz

Neue Anforderungen an Führungskräfte durch die Digitalisierung

Olaf Levonen

Human Resource Management (HRM) in Local Government. Demographic Change and HR Strategies in the Administrative Districts of Lower Saxony, Germany

Daniel Ernst

Von New Leadership zu neuer Führungspraxis. Herausforderungen des Wissenstransfers in hybriden Teams

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit enthält Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz. Folgende Themen werden behandelt: Leadership nach der Serie "Game of Thrones" mit einer Analyse vor allem der Figur Eddard Stark, gefolgt vom Konzept Shared Leadership und Führen durch Vorbild. Besprochen werden auch der Unterschied zwischen Leader und Manager, die Messung von Arbeitszufriedenheit, Führungsdilemmata und die Herausforderungen in der modernen Unternehmensführung. Außerdem die Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation, Persönlichkeitstests in der Personalauswahl, Führungsinstrumente und die Frage, wie viele Mitarbeiter man führen sollte.

Michael Reil

Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Veranstaltung: Personalmanagement &amp; -führung, Sprache: Deutsch, Abstract: In meinen Vorlesungen zum Personalmanagement fragen mich die Studierenden häufig, welche begleitende Literatur ich empfehlen kann. Oftmals werden mir im gleichen Atemzug umfassende Lehrbücher mit mehreren hundert Seiten Lesestoff genannt und meine Meinung dazu gefordert. Um sich in das Thema zu vertiefen und sich auf Prüfungen vorzubereiten, mögen diese „Schmöker“ sicherlich gut geeignet sein. Mir stellte sich jedoch jedes Mal die Frage, ob die Studierenden tatsächlich ein Lehrbuch dieser Größenordnung möchten oder ob es eher um die Beruhigung des Gewissens geht und das Buch letztendlich im Regal steht.Im Laufe der Zeit habe ich mir hierzu mehrfach den Kopf zerbrochen. Das Ergebnis, das aus vielen Gespräche mit ihnen entstanden ist, halten Sie nun als Gedankensammlung in den Händen. Mein Anspruch ist dabei nicht, dass Sie ein hochwissenschaftliches Werk oder ein akademisches Lehrbuch vor sich haben. Auch wollte ich keine Lektüre für die optimale Prüfungsvorbereitung erstellen. Für beides ist dieses Schriftstück nicht geeignet und von mir auch nicht vorgesehen.Vielmehr möchte ich Ihnen eine Zusammenfassung ausgewählter Themen, denen Sie in Ihrer Aufstiegsfortbildung begegnet sind, zukommen lassen. In einer kurzweiligen Darstellung soll dieses Büchlein die Vorlesung im Themenfeld Personalmanagement und -führung ergänzen und begleiten. Betrachtet werden dabei Inhalte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement sowie dem Leadership.Dieses Buch ist insbesondere geeignet für Studierende in folgenden Aufstiegsfortbildungen (Bachelor Professional):Fachwirt/-in im Gesundheits- uns SozialwesenIndustriefachwirt/-inIndustriemeister/-in ChemieIndustriemeister/-in PrintMedienfachwirt/-in

Ergänzende Gedankensammlung zu Vorlesungen zur Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement und dem Leadership

Personalmanagement und -führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Für Unternehmen ist es unerlässlich, motivierte und talentierte Führungskräfte langfristig zu binden. Hinzu kommt, dass diese in ihrer Rolle aktiv Verantwortung übernehmen und die Interessen ihres Arbeitgebers nachhaltig verfolgen müssen. Wie lassen sich Mitarbeiter in leitenden Positionen motivieren, sodass diese sich für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen und bei der Bewältigung ihrer Aufgaben ihr volles Potenzial ausschöpfen? 

Ein Aspekt zur Beantwortung dieser Fragen kann die leistungsorientierte Vergütung sein. Dabei wird jedoch auch untersucht, ob durch die Präsenz einer solchen Vergütungsform die Mitarbeitermotivation grundsätzlich ansteigt, sie gar nicht erst berührt wird oder gegebenenfalls teilweise negative Auswirkungen mit sich zieht. 

In Kapitel 2 erfolgt zunächst eine differenzierte Betrachtung der intrinsischen sowie extrinsischen Motivation. Nachfolgend werden mehrere theoretische Modelle, beispielsweise die Bedürfnispyramide nach Maslow, betrachtet. Im weiteren Verlauf werden zunächst Vergütungs- und Anreizsysteme vorgestellt, um die unterschiedlichen Vergütungsformen zu verstehen. Auf Basis dessen erfolgt eine detaillierte Untersuchung in Bezug auf die Bedeutung von leistungsorientierter Vergütung als Antriebskraft bzw. Motivator mit abschließendem Fazit.

Anwendbarkeit von leistungsorientierten Vergütungssystemen in Non-Profit-Organisationen

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

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