Differenzen der Wertehaltungen verschiedener Generationen und Implikationen für das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Leadership / Mitarbeiterführung in dynamischen Zeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitgeber vor der Herausforderung, den sich ständig wandelnden Ansprüchen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Die verstärkte Zusammenarbeit verschiedener Generationen führt zu vielfältigen Teams, birgt jedoch auch Herausforderungen und Chancen.Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Herausforderungen des Generationenmanagements zu identifizieren und fundierte Strategien zur Förderung einer positiven Zusammenarbeit in generationsheterogenen Teams zu entwickeln. Hierfür wird zunächst im zweiten Kapitel eine detaillierte Darstellung der theoretischen Grundlagen vorgenommen, um eine umfassende Basis für die nachfolgenden Ergebnisse und Ausführungen zu schaffen. Dabei werden mögliche Konfliktpunkte und daraus resultierende Herausforderungen beleuchtet und auf Basis der beschriebenen Unterschiede in den arbeitsbezogenen Wertehaltungen im dritten Kapitel werden Maßnahmen im Recruiting- und Retention-Management diskutiert. Des Weiteren werden in Kapitel 4 die Vorteile und Chancen von Mehrgenerationenbelegschaften herausgearbeitet, wobei der Fokus insbesondere auf den Implikationen für die Führung, geeigneten Führungsstrategien und angemessenem Führungsverhalten liegt.Abschließend werden im Fazit die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit zusammengefasst und Limitationen aufgezeigt, um einen umfassenden Überblick über die Thematik des Generationenmanagements und dessen Bedeutung im Kontext der modernen Arbeitswelt zu bieten.