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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Bedeutung eines qualifizierten Konfliktmanagements als zentrale Führungsaufgabe in Unternehmen. Zunächst wird der Begriff "Konflikt" definiert und von einfachen Meinungsverschiedenheiten abgegrenzt. Verschiedene Konfliktarten und ihre spezifischen Herausforderungen im Unternehmenskontext werden beschrieben, gefolgt von einer detaillierten Analyse der wichtigsten Konfliktlösungsstrategien, Kompromiss und Konsens. Im Hauptteil der Arbeit wird darauf eingegangen, wie Führungskräfte Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren und bewältigen können. Anhand von Eskalationsstufen wird aufgezeigt, welche Maßnahmen in verschiedenen Stadien eines Konflikts geeignet sind. Abschließend wird der Ablauf eines Konfliktgesprächs sowie ein konkreter Konfliktfall analysiert, um praxisnahe Lösungsansätze darzustellen.

Felix Lindholm

Effektives Konfliktmanagement. Definition, Analyse und Strategien zur Konfliktlösung im Unternehmensumfeld

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,9, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit untersucht den Einfluss digitaler Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern. Durch die Digitalisierung und die damit verbundene Flexibilisierung und Entgrenzung von Arbeitsformen haben sich die Anforderungen an die mentale Gesundheit und Führungskompetenzen erheblich verändert. Die Studie konzentriert sich darauf, wie verschiedene Dimensionen digitaler Führung - wie Team-, Veränderungs-, Technologie-, Sozial-, Kommunikations- und Vertrauenskompetenz - mit der psychischen Gesundheit von Beschäftigten zusammenhängen.

Zentral ist die Frage, ob und wie digitale Führungskompetenzen das Wohlbefinden von Mitarbeitern beeinflussen. Unter Verwendung des Job-Demands-Resources (JD-R) Modells untersucht die Arbeit, inwiefern diese Kompetenzen als Ressourcen wirken und helfen, arbeitsbedingten Stress zu reduzieren. Burnout wird dabei als Vermittler (Mediator) betrachtet, der die Beziehung zwischen digitaler Führung und psychischer Gesundheit erklärt. Eine Online-Umfrage mit Mitarbeitern eines mittelständischen Unternehmens im Bankensektor dient als empirische Grundlage, und die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke für Unternehmen, wie digitale Führung zur Verbesserung der Mitarbeitergesundheit beitragen kann.

Die Arbeit zeigt, dass digitale Führungskompetenzen eine potenziell schützende Wirkung auf die psychische Gesundheit haben und stellt praktische Empfehlungen zur Förderung der Gesundheit in virtuellen Arbeitsumgebungen bereit.

Der Zusammenhang zwischen verschiedenen Dimensionen digitaler Führung und psychischer Mitarbeitergesundheit. Eine empirische Analyse

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,4, Private Fachhochschule Göttingen (Arbeitsrecht und Personalmanagement), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit untersucht das Potenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalmanagement (HRM) und stellt folgende Fragen:
Welchen potenziellen Mehrwert bietet der Einsatz von KI im Personalmanagement und wie wählt man einen geeigneten Use Case aus? Welche organisationalen Voraussetzungen müssen gewährleistet sein, damit die KI-Technologie eingesetzt werden kann? Welche Anforderungen werden an das Management der KI-Technologie gestellt?

Diese Fragen werden durch theoriegeleitete Hypothesen und qualitative Methoden, insbesondere systematisierende Experteninterviews und fokussierte Inhaltsanalysen, beantwortet.

Zunächst erfolgt eine Einführung in die Grundlagen der KI. Es werden Definitionen und Techniken der KI erläutert, einschließlich maschinellen Lernens, regelbasierter Systeme und statistischer Modelle. Es werden technologische Fortschritte in den Bereichen Computervision, Natural Language Processing (NLP) und Robotik sowie ethische und regulatorische Herausforderungen thematisiert.

Die empirische Untersuchung basiert auf qualitativen Methoden. Der Forschungsprozess umfasst die Entwicklung und den Pretest eines Interviewleitfadens, die Auswahl der Interviewpartner sowie die Durchführung und Auswertung der Interviews. Die Auswertung erfolgt nach der Methode der fokussierten Interviewanalyse von Kuckartz und Rädiker (2020).

Katharina Neuberger

Wie Personalabteilungen das Potenzial von KI richtig nutzen

Künstliche Intelligenz im Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Sozialpsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern Vorurteile in der Führung von älteren Mitarbeitenden durch junge Führungskräfte eine Rolle spielen und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um altersbedingte Vorurteile abzubauen. Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, das Verständnis für das Thema "Vorurteile", basierend auf Fachliteratur und Forschungsergebnissen, zu erweitern. Dazu wird im zweiten Kapitel zunächst die Definition des Begriffs "Vorurteil" sowie die Ursachen und die Entstehung von Vorurteilen näher beschrieben. Diese Erkenntnisse werden im dritten Kapitel an drei Beispielen im unternehmerischen Kontext der Führungskonstellation von jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitenden verdeutlicht. Im vierten Kapitel werden potenzielle Maßnahmen zur Reduktion von Vorurteilen in Unternehmen aufgeführt. Das fünfte Kapitel, die Diskussion, fasst die Ergebnisse zusammen und unterzieht sie einer kritischen Reflektion. Die Hausarbeit wird im sechsten Kapitel mit einem Fazit und Ausblick beendet. Dabei werden mögliche Einschränkungen und Empfehlungen aufgezeigt sowie abschließend auf die Beantwortung der Forschungsfrage eingegangen.Der demografische Wandel ist ein prägendes Merkmal unserer Gesellschaft. Das Zusammenspiel einer schrumpfenden Bevölkerung im jüngeren Alter und einer stetig wachsenden Anzahl älterer Menschen verschiebt die demografischen Parameter auf eine Weise, die unsere Gesellschaft und Wirtschaft in vielerlei Hinsicht herausfordert. Aktuell ist jede zweite Person in Deutschland älter als 45 Jahre, und jede fünfte Person hat das Alter von 66 Jahren überschritten.Die gegenwärtige Arbeitswelt erfährt eine tiefgreifende Transformation und wird durch diese Entwicklung stark geprägt. Eine signifikante Veränderung zeigt sich in der demografischen Zusammensetzung der Arbeitnehmenden, die aufgrund steigender Lebenserwartung und der Anhebung des Rentenalters immer vielfältiger wird. Dies hat zur Folge, dass die Belegschaft innerhalb von Unternehmen vermehrt aus Mitarbeitenden unterschiedlichen Alters zusammengesetzt ist. Teams bestehen aus sehr jungen und zugleich aus deutlich älteren Mitarbeitenden. Die Altersspanne zwischen den jüngsten und ältesten Kollegen wird immer grösser. Diese Entwicklung nimmt auch einen großen Einfluss auf die Führungskonstellationen in Unternehmen. Die Konstellation "Jung-führt-Alt" kann zu Konflikten führen, bei denen Vorurteile eine zentrale Rolle spielen.

Yvonne Sander

Die Führung älterer Mitarbeiter. Maßnahmen zur Reduktion von altersbedingten Vorurteilen in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, , Veranstaltung: Personalwesen im öffentlichen Sektor, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Themen Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor, einem Bereich, der erst in den letzten Jahrzehnten verstärkt in den Fokus der Führungsforschung gerückt ist. Im ersten Teil werden zentrale Führungstheorien sowie die Führungsmodelle von Blake und Mouton (Gittermodell) und Reddin (3-D-Ansatz) vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Public Sector geprüft. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, ob traditionelle Führungsansätze wie das Gittermodell oder eher Eigenschafts- und Substitutionstheorien für die öffentliche Verwaltung geeignet sind. Der zweite Teil widmet sich der Personalauswahl und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Auswahlmodelle, darunter das Kompensations-, Hürden- und Kaskadenmodell. Die Arbeit schließt mit einem Resümee und einem Ausblick auf zukünftige Perspektiven der Führungsforschung im öffentlichen Sektor.

S.A.L. Werner

Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor. Theorien, Modelle und Herausforderungen

Prof. Dr. Michael Kurwan

Leadership 2.0 in Prozessen der nachhaltigen Veränderung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen positiven Führungsansätzen, wie stärkenorientierter Führung, und der Gesundheit der Mitarbeiter zu untersuchen. Es wird analysiert, wie das PERMA-Modell in unterschiedlichen kulturellen Kontexten angewendet werden kann und welche Anpassungen notwendig sind, um eine positive Organisationskultur global erfolgreich zu implementieren. Dabei wird besonders auf die Herausforderungen eingegangen, die sich aus den kulturellen Unterschieden ergeben, und es werden praxisnahe Empfehlungen für die Implementierung des PERMA-Modells in verschiedenen Ländern entwickelt. 

Die Arbeit gliedert sich in sechs Hauptteile, die eine umfassende Untersuchung der Thematik ermöglichen. Zunächst wird in Kapitel 2 ein theoretischer Überblick über die Grundlagen der Positive Organizational Scholarship (POS) und das PERMA-Modell gegeben. Hierbei werden die zentralen Konzepte und Theorien erläutert, die als Basis für die weiteren Analysen dienen. Anschließend stellt Kapitel 3 empirische Befunde zur positiven Führung und Mitarbeitergesundheit vor. In diesem Kapitel werden verschiedene Studien analysiert, die den Einfluss von POS und stärkenorientierter Führung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter untersuchen. 

Kapitel 4 widmet sich der Analyse der Kulturdimensionen nach Hofstede sowie den Ergebnissen des GLOBE-Projekts. Diese kulturellen Rahmenwerke werden verwendet, um die Anwendung von POS und dem PERMA-Modell in unterschiedlichen kulturellen Kontexten zu bewerten. In Kapitel 5 wird die praktische Anwendung des PERMA-Modells in verschiedenen Kulturen untersucht. Hierbei werden spezifische Fallbeispiele analysiert, die die kulturelle Anpassung des Modells illustrieren. Es werden mögliche Herausforderungen und Lösungsansätze diskutiert. 

Abschließend werden in Kapitel 6 die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst. Zudem wird ein Ausblick auf zukünftige Forschungsperspektiven gegeben, um die Thematik weiter zu vertiefen und die Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis zu erweitern. Diese Struktur ermöglicht es, sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die praktischen Anwendungen der POS und des PERMA-Modells umfassend zu beleuchten und dabei die Besonderheiten verschiedener kultureller Kontexte zu berücksichtigen.

Stärkenorientierte Führung und positive Organisationskultur. Eine Analyse basierend auf den Kulturdimensionen nach Hofstede und dem PERMA-Modell

Practical experience

Leadership 2.0 in processes of a sustainable change

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: A, , language: English, abstract: This paper analyzed major leadership topics with a focus on situational leadership, leadership types, and Kurt Lewin’s leadership model. This studied how leadership influences the behavior of organizations, including the hospitality industry, regarding CSR, particularly regarding employment rights. Leadership was understood as the capacity to motivate, direct, and coordinate people or groups to accomplish specific objectives. Different forms of leadership were mentioned and compared, including autocratic, democratic, and laissez-faire, according to Kurt Lewin, and the situational leadership theory focuses on the use of different approaches depending on the context. The study also looked at CSR in the hospitality industry, with a focus on employment issues, including wages and remuneration for employees. The study also revealed that leadership success coupled with CSR improves the organizational culture and leads to improved retention of the employees and a positive perception towards the company by the customers. The findings of this research pointed out that organizational leadership and ethical behaviors enhance organizational performance and facilitate social welfare; the need for flexibility in leadership and corporate accountability was also underlined.

Joeleen Kimbell

Leadership Styles

Leadership and Corporate Social Responsibility. Exploring Ethical Practices and Organizational Impact in the Hospitality Industry

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Technische Hochschule Ingolstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der gegenwärtige Geschäftsumbau durchlebt eine Phase ständiger Veränderung, die von einer Vielzahl von Einflüssen wie Globalisierung, Digitalisierung und dem Klimawandel geprägt ist. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur ihre Strukturen und Prozesse anzupassen, sondern auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich durch diese dynamischen Entwicklungen zu führen. In diesem Kontext gewinnt das Changemanagement (CM) als Disziplin, die den Wandel orchestriert und verwaltet, zunehmend an Bedeutung.Die Erfahrung hat gezeigt, dass der Erfolg von Veränderungsprojekten eng mit dem Grad der Einbindung und Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbunden ist. Es wird immer deutlicher, dass der menschliche Faktor ein zentraler Erfolgsfaktor im Changemanagement ist. Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter nicht nur zu involvieren, sondern auch zu befähigen und zu motivieren, die Veränderungen aktiv mitzugestalten.Diese Masterarbeit widmet sich der Untersuchung der Rolle des menschlichen Faktors im Changemanagement und dessen Auswirkungen auf den Erfolg von Veränderungsinitiativen. Im Mittelpunkt steht die Frage, in welchen Phasen etablierter Changemanagement-Modelle der Schwerpunkt auf die Mitarbeiter gelegt werden sollte und welche Methoden heute eingesetzt werden, um ihre Akzeptanz und Beteiligung zu fördern.Die Arbeit gliedert sich in vier Hauptabschnitte. Im ersten Abschnitt werden die theoretischen Grundlagen des Changemanagements umfassend behandelt, wobei verschiedene Aspekte wie Ursprung, Begriffsbestimmung, Aufgaben, Notwendigkeit, Auslöser, Ziele, Widerstände, Erfolgsfaktoren, Modelle und Instrumente beleuchtet werden.Der zweite Abschnitt präsentiert eine empirische Studie, die darauf abzielt, die theoretischen Konzepte mit den aktuellen Methoden und Instrumenten zur Bewältigung des Changemanagements in Unternehmen in Einklang zu bringen. Dabei werden branchenspezifische Unterschiede identifiziert und analysiert.Im dritten Abschnitt werden die Ergebnisse der Studie ausgewertet und diskutiert, wobei besonderes Augenmerk auf die Erkenntnisse aus Industrie- und Zulieferunternehmen sowie Beratungsunternehmen gelegt wird. Schließlich fasst der vierte Abschnitt die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf mögliche zukünftige Forschungsrichtungen.

Yasemin Polat

Der Mensch als Erfolgsfaktor im Changemanagement. Mitarbeiterzentrierte Ansätze zur Steigerung der Akzeptanz

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Meiler Group ist ein mittelständisches Unternehmen, welches elektronische Komponenten herstellt, mit ca. 2.800 Mitarbeitern, verteilt auf vier Standorten und einem Jahresumsatz von knapp 350 Mio. Euro. Die Meiler Group ist eines von vielen Unternehmen, das in der Personalwirtschaft mit den Veränderungen der Gesellschaft, Generationswandel und der neuen Technik zu kämpfen hat. New Work, New Learning, Agile, Digital sind nur einige der vielen Begriffe, die von den Mitarbeitern der Generationen Y und Z gefordert werden.  Ziel der Arbeit wird es sein, die personalwirtschaftlichen Aspekte der Meiler Group anhand PER615 – FS zu analysieren und Defizite beziehungsweise positive Ansatzpunkte herauszuarbeiten. Die Personalbeschaffung und das Recruiting der Meiler Group soll in diesem Assignment genauer betrachtet werden und eine explizite Handlungsempfehlung ausgesprochen werden.

Dieu Hoang

Talentmanagement als Teil des Personalmanagements

Präsentation aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Präsentation betrachtet den Einfluss von Führungskräften auf ihr Personal durch ihre kommunikativen Kompetenzen. 

Dazu wird einleitend der theoretische Hintergrund betrachtet, welcher anhand von drei Studien belegt wird. Diese Studien beinhalten das altruistische Verhalten am Arbeitsplatz und der Führung, eine Begleitstudie zur Mindful Leadership Konferenz und einen differenzierten Blick auf die Hauptrolle von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen.

Abschließend werden neurologische Interpretationen und ein Fazit der Thematik anhand der genannten Studien dargestellt.

Sabina Schwab

Kommunikative Kompetenz. Einfluss der Führungskraft auf das Personal

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

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