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Sina Kietzka

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

Eine Analyse der Auswirkung auf Arbeitsmotivation und -leistung

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,4, Private Fachhochschule Göttingen (Arbeitsrecht und Personalmanagement), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit untersucht das Potenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalmanagement (HRM) und stellt folgende Fragen:
Welchen potenziellen Mehrwert bietet der Einsatz von KI im Personalmanagement und wie wählt man einen geeigneten Use Case aus? Welche organisationalen Voraussetzungen müssen gewährleistet sein, damit die KI-Technologie eingesetzt werden kann? Welche Anforderungen werden an das Management der KI-Technologie gestellt?

Diese Fragen werden durch theoriegeleitete Hypothesen und qualitative Methoden, insbesondere systematisierende Experteninterviews und fokussierte Inhaltsanalysen, beantwortet.

Zunächst erfolgt eine Einführung in die Grundlagen der KI. Es werden Definitionen und Techniken der KI erläutert, einschließlich maschinellen Lernens, regelbasierter Systeme und statistischer Modelle. Es werden technologische Fortschritte in den Bereichen Computervision, Natural Language Processing (NLP) und Robotik sowie ethische und regulatorische Herausforderungen thematisiert.

Die empirische Untersuchung basiert auf qualitativen Methoden. Der Forschungsprozess umfasst die Entwicklung und den Pretest eines Interviewleitfadens, die Auswahl der Interviewpartner sowie die Durchführung und Auswertung der Interviews. Die Auswertung erfolgt nach der Methode der fokussierten Interviewanalyse von Kuckartz und Rädiker (2020).

Katharina Neuberger

Wie Personalabteilungen das Potenzial von KI richtig nutzen

Künstliche Intelligenz im Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Sozialpsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern Vorurteile in der Führung von älteren Mitarbeitenden durch junge Führungskräfte eine Rolle spielen und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um altersbedingte Vorurteile abzubauen. Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, das Verständnis für das Thema "Vorurteile", basierend auf Fachliteratur und Forschungsergebnissen, zu erweitern. Dazu wird im zweiten Kapitel zunächst die Definition des Begriffs "Vorurteil" sowie die Ursachen und die Entstehung von Vorurteilen näher beschrieben. Diese Erkenntnisse werden im dritten Kapitel an drei Beispielen im unternehmerischen Kontext der Führungskonstellation von jungen Führungskräften und älteren Mitarbeitenden verdeutlicht. Im vierten Kapitel werden potenzielle Maßnahmen zur Reduktion von Vorurteilen in Unternehmen aufgeführt. Das fünfte Kapitel, die Diskussion, fasst die Ergebnisse zusammen und unterzieht sie einer kritischen Reflektion. Die Hausarbeit wird im sechsten Kapitel mit einem Fazit und Ausblick beendet. Dabei werden mögliche Einschränkungen und Empfehlungen aufgezeigt sowie abschließend auf die Beantwortung der Forschungsfrage eingegangen.Der demografische Wandel ist ein prägendes Merkmal unserer Gesellschaft. Das Zusammenspiel einer schrumpfenden Bevölkerung im jüngeren Alter und einer stetig wachsenden Anzahl älterer Menschen verschiebt die demografischen Parameter auf eine Weise, die unsere Gesellschaft und Wirtschaft in vielerlei Hinsicht herausfordert. Aktuell ist jede zweite Person in Deutschland älter als 45 Jahre, und jede fünfte Person hat das Alter von 66 Jahren überschritten.Die gegenwärtige Arbeitswelt erfährt eine tiefgreifende Transformation und wird durch diese Entwicklung stark geprägt. Eine signifikante Veränderung zeigt sich in der demografischen Zusammensetzung der Arbeitnehmenden, die aufgrund steigender Lebenserwartung und der Anhebung des Rentenalters immer vielfältiger wird. Dies hat zur Folge, dass die Belegschaft innerhalb von Unternehmen vermehrt aus Mitarbeitenden unterschiedlichen Alters zusammengesetzt ist. Teams bestehen aus sehr jungen und zugleich aus deutlich älteren Mitarbeitenden. Die Altersspanne zwischen den jüngsten und ältesten Kollegen wird immer grösser. Diese Entwicklung nimmt auch einen großen Einfluss auf die Führungskonstellationen in Unternehmen. Die Konstellation "Jung-führt-Alt" kann zu Konflikten führen, bei denen Vorurteile eine zentrale Rolle spielen.

Yvonne Sander

Die Führung älterer Mitarbeiter. Maßnahmen zur Reduktion von altersbedingten Vorurteilen in Unternehmen

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Veranstaltung: Personalmanagement &amp; -führung, Sprache: Deutsch, Abstract: In meinen Vorlesungen zum Personalmanagement fragen mich die Studierenden häufig, welche begleitende Literatur ich empfehlen kann. Oftmals werden mir im gleichen Atemzug umfassende Lehrbücher mit mehreren hundert Seiten Lesestoff genannt und meine Meinung dazu gefordert. Um sich in das Thema zu vertiefen und sich auf Prüfungen vorzubereiten, mögen diese „Schmöker“ sicherlich gut geeignet sein. Mir stellte sich jedoch jedes Mal die Frage, ob die Studierenden tatsächlich ein Lehrbuch dieser Größenordnung möchten oder ob es eher um die Beruhigung des Gewissens geht und das Buch letztendlich im Regal steht.Im Laufe der Zeit habe ich mir hierzu mehrfach den Kopf zerbrochen. Das Ergebnis, das aus vielen Gespräche mit ihnen entstanden ist, halten Sie nun als Gedankensammlung in den Händen. Mein Anspruch ist dabei nicht, dass Sie ein hochwissenschaftliches Werk oder ein akademisches Lehrbuch vor sich haben. Auch wollte ich keine Lektüre für die optimale Prüfungsvorbereitung erstellen. Für beides ist dieses Schriftstück nicht geeignet und von mir auch nicht vorgesehen.Vielmehr möchte ich Ihnen eine Zusammenfassung ausgewählter Themen, denen Sie in Ihrer Aufstiegsfortbildung begegnet sind, zukommen lassen. In einer kurzweiligen Darstellung soll dieses Büchlein die Vorlesung im Themenfeld Personalmanagement und -führung ergänzen und begleiten. Betrachtet werden dabei Inhalte aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement sowie dem Leadership.Dieses Buch ist insbesondere geeignet für Studierende in folgenden Aufstiegsfortbildungen (Bachelor Professional):Fachwirt/-in im Gesundheits- uns SozialwesenIndustriefachwirt/-inIndustriemeister/-in ChemieIndustriemeister/-in PrintMedienfachwirt/-in

Michael Reil

Ergänzende Gedankensammlung zu Vorlesungen zur Arbeits- und Organisationspsychologie, dem Projekt- und Zeitmanagement und dem Leadership

Personalmanagement und -führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die im Rahmen der Führung von virtuellen Teams auftreten und bietet einen Überblick über mögliche Lösungsansätze. Dafür wird einleitend die Begrifflichkeit des virtuellen Teams für diese Arbeit festgelegt. Darauf folgen in jeweils eigenen Kapiteln die Darstellung der Herausforderungen und der jeweiligen Lösungsansätze. Die wichtigsten Ergebnisse werden in einer Diskussion zusammengefasst. Abschließend endet diese Arbeit mit einem Fazit und wirft einen Blick auf zukünftige Auswirkungen.

Mit dem Beginn der Covid-19-Pandemie und der Einführung der Homeoffice-Pflicht verdoppelte sich die Zahl der Mitarbeitenden, die ihre Tätigkeit aus dem Homeoffice ausführten im Gegensatz zu 2019. Im Jahr 2019 lag der Anteil der Berufstätigen, die im Homeoffice arbeiten bei lediglich 12,8 Prozent, während er 2021 bei 24,8 Prozent lag.

Zudem zeigt sich ein Digitalisierungsschub in deutschen Unternehmen aufgrund der pandemischen Lage. So haben ungefähr die Hälfte aller Betriebe in digitale Technologien investiert. 30 Prozent der Betriebe gehen davon aus, dass die Pandemie zur Beschleunigung der Digitalisierung beigetragen hat. Es ist davon auszugehen, dass die Änderung der Arbeitsprozesse auch in Zukunft weiterhin eine Rolle spielen wird.

Mit den Änderungen der Arbeitsprozesse stellte die Pandemie Unternehmen und Mitarbeitende vor Herausforderungen. Viele Mitarbeitende arbeiteten nicht mehr wie gewohnt aus den Räumlichkeiten ihres Unternehmens und führten ihre Arbeiten von Zuhause aus. Aufgrund dieser veränderten Arbeitsweise änderte sich auch die Zusammenarbeit in Teams. Sie erlebte ebenfalls eine Digitalisierung. Diese betrifft jedoch nicht nur die Mitarbeitenden, sondern auch die jeweiligen Führungskräfte.
Die Führung von virtuellen Teams, die sich aufgrund der Pandemie bildeten, stellen Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen.

Nele Knauff

Wie Führungskräfte Herausforderungen in der Führung virtueller Teams entgegentreten können

Prof. Dr. Michael Kurwan

Practical experience

Leadership 2.0 in processes of a sustainable change

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines zunehmend dynamischen Wettbewerbs ist zudem seit Jahren eine weitreichende Flexibilisierung zu erkennen, die sich in tiefgreifenden Veränderungen der Personalstruktur vieler Unternehmen bemerkbar macht. Eine kontinuierliche Abkehr von Normalarbeitsverhältnissen kann in diesem Zusammenhang beobachtet werden. An die Stelle festangestellter Mitarbeiter treten immer häufiger Mitarbeiter mit Kurzzeitverträgen, Leiharbeiter und Freelancer. Diese Entwicklung zieht sich über alle Branchen und Industrien hinweg. Arbeitgeber profitieren einerseits von diesem vielfältigen Angebot an flexibel einsetzbaren Arbeitskräften und externem Fachwissen. Andererseits stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, diese "alternativen Belegschaft" zu führen, die sich in vielerlei Hinsicht vom klassischen Arbeitnehmer unterscheidet. Im Zentrum der Betrachtungen dieser Arbeit steht das Phänomen Freelancer, in der Literatur auch betitelt als freie Mitarbeiter und Soloselbstständige.Freelancer ziehen wie moderne Arbeitsnomaden von einem Auftraggeber zum nächsten. Berechtigterweise kommt im Hinblick darauf die Frage auf, ob solche Men-schen überhaupt emotional gebunden werden können. Wem gegenüber fühlen sie sich verpflichtet?  Die Arbeitswelt befindet sich in stetigem Wandel. Noch Mitte der 80er Jahre war der Arbeitnehmer in der Wahrnehmung der Arbeitgeber eine lediglich ökonomisch interessante Größe. Mittlerweile hat er sich in der Wahrnehmung der Unternehmen zu einer für den Erfolg des Unternehmens wichtigen Voraussetzung entwickelt. Damit diese Ressource Personal effizient eingesetzt und ihr Potential voll ausgeschöpft werden kann, bedarf es jedoch der richtigen Führung. Sie kann das Verhalten der Mitarbeiter in verschiedene Richtungen mit jeweils unterschiedlichen Konsequenzen lenken. Folglich kommt ihr damit eine essenziell wichtige Rolle zur Erreichung der Unternehmensziele zu.Schlechte oder fehlerhafte Führung führt zu einer schlechten Mitarbeiterbindung, die sich unmittelbar auf wichtige Wettbewerbsfaktoren wie Arbeitsqualität, Produktivität und Fehlzeiten der Mitarbeiter auswirkt. Wer sich dem Unternehmen gegenüber nur oberflächlich oder gar nicht verantwortlich fühlt, reißt sich für seinen Arbeitgeber in der Regel nicht das sprichwörtliche Bein aus. Hinzu kommt eine potentiell hohe Fluktuation bei einer gering an das Unternehmen gebundenen Belegschaft.

B. Brandt

Führung von Freelancern. Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit enthält Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz. Folgende Themen werden behandelt: Leadership nach der Serie "Game of Thrones" mit einer Analyse vor allem der Figur Eddard Stark, gefolgt vom Konzept Shared Leadership und Führen durch Vorbild. Besprochen werden auch der Unterschied zwischen Leader und Manager, die Messung von Arbeitszufriedenheit, Führungsdilemmata und die Herausforderungen in der modernen Unternehmensführung. Außerdem die Verstärkung des Fachkräftemangels aufgrund hoher Wechselmotivation, Persönlichkeitstests in der Personalauswahl, Führungsinstrumente und die Frage, wie viele Mitarbeiter man führen sollte.

Gedanken zu Personal, Leadership und Managementkompetenz

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, , Veranstaltung: Personalwesen im öffentlichen Sektor, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Themen Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor, einem Bereich, der erst in den letzten Jahrzehnten verstärkt in den Fokus der Führungsforschung gerückt ist. Im ersten Teil werden zentrale Führungstheorien sowie die Führungsmodelle von Blake und Mouton (Gittermodell) und Reddin (3-D-Ansatz) vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Public Sector geprüft. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, ob traditionelle Führungsansätze wie das Gittermodell oder eher Eigenschafts- und Substitutionstheorien für die öffentliche Verwaltung geeignet sind. Der zweite Teil widmet sich der Personalauswahl und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Auswahlmodelle, darunter das Kompensations-, Hürden- und Kaskadenmodell. Die Arbeit schließt mit einem Resümee und einem Ausblick auf zukünftige Perspektiven der Führungsforschung im öffentlichen Sektor.

S.A.L. Werner

Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor. Theorien, Modelle und Herausforderungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit präsentiert im Rahmen eines „Stand des Wissens“ die wesentlichen Gründe für den Wandel des Führungsverständnisses sowie die zentralen Charakteristika effektiver Führung im digitalen Zeitalter. Eine anschließende empirische Untersuchung basiert auf einem qualitativen Forschungsansatz, in dessen Rahmen Führungskräfte befragt wurden. Ziel der Befragung war es, zu untersuchen, mit welchem Führungsverhalten die befragten Führungskräfte den Herausforderungen und Erwartungen begegnen, die durch die prägende COVID-19 Pandemie entstanden sind. Eine bedeutende nachhaltige Auswirkung der Pandemie ist das ortsflexible Arbeiten, wobei sich im Jahr 2024 eine wachsende Divergenz in Bezug auf die Ausgestaltung von Arbeitsortmodellen abzeichnet. Die vorliegende Arbeit beleuchtet die unterschiedlichen Standpunkte und offenbart die Beweggründe für die Entscheidung, die Präsenzpflicht der Mitarbeiter zu erhöhen bzw. nicht zu erhöhen. Neben den Gründen für vergangene Veränderungen bzw. Fortführungen bestehender Arbeitsortmodelle untersucht die Arbeit auch den Einfluss des Führungsverhaltens auf diese Entscheidungen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in praxisorientierte Handlungsempfehlungen, die Führungskräfte dabei unterstützen sollen, den Herausforderungen und Erwartungen in der Post-Pandemie-Ära erfolgreich zu begegnen.

Sabien Seelemeyer

Eine Untersuchung des Führungsverhaltens in der Post-Pandemie-Ära

Effektive Führung im digitalen Zeitalter

Seminar paper from the year 2024 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 2.3, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: Contemporary organizations have to contend with a wide range of complicated challenges due to the rapidly shifting dynamics of today’s work environments. The rapid advancement of technology and the unrelenting pace of globalization have significantly changed how business operates and how human resources are managed. Employee development has transformed from a straightforward goal to a strategic priority in this dynamic environment; it is an essential element for businesses to adjust and be sustainable over the long term. Provoking employees’ ongoing development and creativity has become essential to ensuring long term organizational success. It is true that building skills and enhancing performance are at the forefront of these processes, but the strategies employed to achieve these goals go beyond traditional training programs, consisting of management tools that improve manager-employee communication and meet personal objectives with corporate goals.

To promote employee growth, Organizations use Personalentwicklungsgespräch (employee developments discussions) and Feedbackgespräch  (feedback discussions). The Personalentwicklungsgespräch focuses on fostering long-term professional growth through defining the future aspirations and outlining strategies to reach them. On the other hand, Feedbackgespräch focuses on enhancing immediate performance, fine-tuning individual capabilities to align with the current requirements of the job. For example, throughout a Personalentwicklungsgespräch, an employee and their manager might explore training options for skill development. In contrast, a Feedbackgespräch would concentrate on addressing specific performance areas, such as managing challenging situations or enhancing team communication skills.

Rukiye Gül

The personnel development and feedback interview as a management tool in times of change

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Diversity im Arbeitsleben wächst kontinuierlich, da Arbeitnehmer:innen zunehmend Vielfalt, Inklusion und Gleichstellung fordern. Unternehmen profitieren von Diversität, da sie nicht nur die Unternehmenskultur bereichert, sondern auch wirtschaftliche Vorteile bietet, darunter gesteigerte Innovationskraft und langfristige Wettbewerbsvorteile.

Diese Fallstudie beleuchtet die Umsetzung von Diversity in Unternehmen, analysiert die zugrunde liegenden Begriffe und zeigt auf, wie diese Aspekte strategisch integriert werden können. Besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung eines praxisorientierten Leitfadens, der Unternehmen dabei unterstützt, Diversität nachhaltig zu fördern und messbare Erfolge zu erzielen.

Die Arbeit richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die Diversity als Chance begreifen und aktiv in die Unternehmenskultur einbinden möchten. Ziel ist es, sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisnahe Empfehlungen bereitzustellen, um Vielfalt, Inklusion und Gleichstellung effektiv im Unternehmenskontext zu verankern.

Marie Spieler

Diversity in Unternehmen. Fallstudie und Leitfaden für Vielfalt, Inklusion und Gleichstellung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen wie der demografische Wandel und eine angespannte Finanzlage sowie die zu erfüllenden Aufgaben - wie beispielsweise die Digitalisierung des öffentlichen Sektors - werden immer vielfältiger und komplexer. Des Weiteren wächst der Serviceanspruch innerhalb der Bevölkerung an den öffentlichen Sektor spürbar, sodass es zur Bewältigung dieser Hürden und gleichzeitiger Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben quantitativer und qualitativer personeller Ressourcen mit den unterschiedlichsten Kompetenzen bedarf. Der öffentliche Sektor befindet sich bereits seit Jahren in einem immer weiter zunehmenden Wettstreit um versiertes Personal, welches, um auf Henry Ford zurückzukommen, den „Motor“ des öffentlichen Sektors darstellt. Um dieses Personal zu gewinnen, ist ein gut organisiertes und nachhaltiges Personalmanagement für die jeweilige Entwicklung der öffentlichen Behörde Grundvoraussetzung, um einerseits der alternden Belegschaft gerecht zu werden und gleichzeitig neue Fachkräfte zeitgemäß ein- und vor allem an sich zu binden.  Eine Möglichkeit des Personalmanagements, diesen wachsenden Herausforderungen zu begegnen, stellt der sogenannte lebensphasenorientierte Ansatz in der Personalpolitik dar, welcher näher beschrieben wird. Dieser Ansatz wird nach theoretischer Beschreibung mit praktischen Umsetzungsmöglichkeiten in Zusammenhang gebracht, wobei auch die Grenzen des Ansatzes für den öffentlichen Sektor nicht unerwähnt bleiben. Zunächst werden jedoch die Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor grob umrissen, um den Rahmen der Arbeit festzulegen und die Frage zu beantworten, ob neben der Möglichkeit der tatsächlichen Umsetzung im öffentlichen Sektor, das lebensphasenorientierte Personalmanagements auch sinnvoll ist.

Manuel Hammermann

Lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Möglichkeiten und Grenzen einer erfolgreichen Umsetzung im öffentlichen Sektor

Die Rolle des Nähe- und Distanzverhaltens von Führungskräften in der Mitarbeitermotivation

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