Besonderheiten bei der Entwicklung von nachhaltigen Innovationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich VWL - Innovationsökonomik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Besonderheiten bei der Entwicklung von nachhaltigen Innovationen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die strategischen Besonderheiten der Entwicklung nachhaltiger Innovationen darzustellen. Die Dimensionen der Nachhaltigkeit sowie die Strategien zur nachhaltigen Innovationsentwicklung werden erläutert und anhand eines Fallbeispiels überprüft.Im zweiten Teil der Arbeit werden zunächst die Begriffe Innovation, Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit definiert, um ein grundlegendes Verständnis zu schaffen. Der dritte Teil verbindet die Begriffe Innovation und Nachhaltigkeit. Hier werden die Strategien erläutert, die bei der Entwicklung nachhaltiger Innovation genutzt werden. Anschließend werden die Strategien und Prinzipien anhand von Anwendungsbeispielen einer Innovation untersucht. Der fünfte Teil bildet mit einem Fazit den Abschluss der Arbeit.Das Thema Nachhaltigkeit hat unter anderem durch die Bewegung „Friday for Furture“ eine große Strahlkraft in Deutschland. Schüler demonstrieren jeden Freitag für den Klimawandel und damit für einen nachhaltigeren Umgang mit natürlichen Ressourcen. Innovationen haben per se einen positiven Touch, denn diese verheißen eine neue bessere Zukunft. Innovation und Nachhaltigkeit stellen zwei der aktuellen Trendbegriffe dar. Die Kombination dieser Begriffe wird teilweise als der „Heilige Gral“ angesehen. Ein Beispiel sind Automobilkonzerne. Diese forschen und entwickeln innovative Antriebstechnologien sowie Geschäftsmodelle, die einen kleineren ökologischen Fußabdruck hinterlassen. Das Thema „Grüne Energie“ ist ebenfalls ein aktuelles Thema, welches Nachhaltigkeit und Innovation miteinander verknüpft. Das Thema der nachhaltigen Nutzung von Ressourcen spielt bei der Innovationsentwicklung eine immer größer werdende Rolle.