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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Andrés Gabriel Fornerod

Athernus. Evolución organizacional tridimensional

Índice&#13;
Capítulo 1. Paradigmas en transición&#13;
Capítulo 2. Fundamentos&#13;
Capítulo 3. Modelo Athernus&#13;
Capítulo 4. Implementación práctica&#13;
Capítulo 5. Metodologías para el diagnóstico y cocreación de futuro&#13;
Capítulo 6. Escalabilidad y sostenibilidad&#13;
Capítulo 7. Aplicación en diferentes industrias&#13;
Capítulo 8. Desafíos y soluciones&#13;
Capítulo 9. Tendencias futuras y el rol de Athernus&#13;
Capítulo 10. Reflexión para CEO y recursos humanos&#13;
Bibliografía

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

Singapur, ciudad abierta

Cualquiera que lidere un negocio propio, una familia, un grupo o un equipo deportivo está siempre en constante lucha por encontrar la clave para ayudarle a sobresalir y darse cuenta de su verdadero potencial. Es sorprendente observar con cuanta frecuencia los líderes recurren a la crítica en lugar de diseñar e implementar un enfoque dinámico que contribuya a construir mejores personas y trabajadores más productivos.

¿Qué tanto lograrías si supieras cómo brindar palabras de vida que transformen y enciendan la chispa de la motivación en quienes están bajo tu liderazgo? ¿A qué nivel responderían ellos si tú los llevaras a identificar cuál es ese gran propósito que existe en su labor e hicieran su trabajo enfocándose por completo en alcanzarlo? Acaso ¿no es esa la meta primordial de todo líder, padre de familia y maestro? Y en última instancia, ¿no sería tu mayor logro fomentar la motivación intrínseca que haga que tus empleados, tus estudiantes, tus hijos o los deportistas a los cuales lideras se conviertan en performers de óptima calidad? Los recientes descubrimientos de la ciencia del cerebro, junto con la experiencia y sabiduría de los presidentes y CEOs que entrevistó el Dr. Tim Irwin durante su trabajo de campo para obtener material y escribir este libro, nos dan las respuestas que hemos buscado por mucho tiempo.

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

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Descubre cómo inspirar a las personas, desarrollar equipos de alto desempeño, tomar mejores decisiones y convertirte en el líder que las organizaciones necesitan.La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2: Liderazgo reúne cinco de las guías más reconocidas de Brian Tracy —Liderazgo, Gerencia, Delegación y supervisión, Contratación y despido y Reuniones productivas— en una sola edición de tapa dura, diseñada para profesionales que comprenden que los grandes resultados siempre se alcanzan a través de las personas.En Liderazgo, Tracy explica los principios que distinguen a los líderes que inspiran confianza y compromiso. Gerencia ofrece las herramientas para dirigir personas, ejecutar estrategias y mejorar el desempeño. Delegación y supervisión enseña a asignar responsabilidades con claridad y desarrollar equipos responsables. Contratación y despido presenta métodos probados para seleccionar, desarrollar y, cuando sea necesario, desvincular a colaboradores con profesionalismo. Reuniones productivas transforma las reuniones en una herramienta para acelerar la comunicación, la colaboración y la ejecución.Práctico, directo y respaldado por décadas de experiencia asesorando a miles de organizaciones, este volumen ofrece principios, estrategias y herramientas de aplicación inmediata. Ideal para nuevos gerentes, ejecutivos, emprendedores y líderes experimentados, el Volumen 2 es una inversión duradera para desarrollar el liderazgo que impulsa a organizaciones exitosas.LeadershipDiscover how to inspire people, build high-performing teams, make better decisions, and become the leader organizations need.The Brian Tracy Essential Library, Volume 2: Leadership brings together five of Brian Tracy's most respected guides—Leadership, Management, Delegation and Supervision, Hiring and Firing, and Meetings That Get Results—in a single hardcover edition designed for professionals who understand that outstanding results are achieved through people.Leadership explains the principles behind earning trust and commitment. Management provides practical tools for execution and accountability. Delegation and Supervision, teaches readers how to empower others while maintaining high standards. Hiring and Firing offers proven methods for selecting, developing, and, when necessary, parting with employees professionally. Meetings That Get Results transforms meetings into productive opportunities that drive collaboration and execution.Practical, fast-paced, and built on decades of experience advising organizations worldwide, this volume delivers actionable strategies leaders can apply immediately. Ideal for managers, executives, entrepreneurs, and emerging leaders, Volume 2 is an essential investment in leadership excellence.

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