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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Álvaro León-Gambetta

Agilidad empresarial

Primeros pasos para transformar una organización

Business and Management (R0)

&lt;p&gt;People are conditioned culturally from an early age, with each of us developing a set of values and behaviors that differ from those in other parts of the world. When adopting Agile, do cultural behaviors and values prevail, or is there a universal “Agile culture”? How have people from different cultures adopted Agile to suit them? Are some cultures naturally more suited to adopting Agile than others? &lt;i&gt;Adopting Agile Across Borders&lt;/i&gt; answers all of that and more.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Teams in all industries are more globally distributed and diverse than ever. Authors Glaudia Califano and David Spinks reveal how people across the world have embraced Agile values alongside their own cultural values, and what this means for the adoption of Agile. In &lt;i&gt;Adopting Agile Across Borders&lt;/i&gt;, a rich array of experiences are shared through real-life stories told by members of the global Agile community. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Whether you are an Agile practitioner, a product manager, HR personnel, or simply someone interested in leading people more effectively, this book provides essential teamwork insights across the board.&amp;nbsp;Califano and Spinks showcase case studies from around the world to address the opportunities provided by ever greater mobility and advances in technology.&amp;nbsp;&lt;i&gt;Adopting Agile Across Borders&lt;/i&gt; is here to ready you for a diverse, more connected future.&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;b&gt;What You Will Learn&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Gain an awareness and understanding of different cultural types, behaviours, and communication styles&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;See how diversity spans a much wider set of factors than nationality, race, and gender&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Discover how multi-cultural Agile teams can reach high-performing states by acknowledging their diversity and finding ways to better integrate with one another&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;b&gt;Who This Book Is For&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Agile practitioners, scrum masters, Agile coaches, product owners, team members, product managers, and anyone responsible for, or interested in, leading people.&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

Glaudia Califano

David Spinks

A Guide to Navigating Cultural Complexity in Agile Teams and Organizations

Adopting Agile Across Borders

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema des agilen Projektmanagements und der Darstellung sowie Vergleich zweier Methoden, Scrum und Kanban. Zu Beginn dieser Arbeit wird ein Überblick über das agile Manifest geschaffen. Anschließend folgt der Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Im nächsten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Scrums wie z.B. Rollen, Meetings und Artefakte beschrieben. Daraufhin folgen die theoretischen Grundlagen des Kanban, wie die Funktionsweise und die Prinzipien. Im letzten Kapitel dieser Arbeit werden beide Methoden hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile, Vorrausetzungen, Grenzen und Hindernissen und des Einsatzgebietes, miteinander verglichen. Abschließend wird die Arbeit mit einem Fazit abgerundet.Die Welt wird immer dynamischer, schneller und effizienter. Die Konkurrenz und der Wettbewerb werden immer stärker. Das traditionelle Projektmanagement kann den komplexen Herausforderungen des Marktes und den Kunden nicht mehr gerechtwerden. Daher sind agile Methoden zur Steigerung der Effizienz von Projekten in der heutigen Zeit unabdingbar.

Fereshta Hamidzada

Darstellung des agilen Projektmanagements und der Vergleich zweier agiler Methoden. Scrum und Kanban

Olvídese de las historias fantásticas que muestran a unos emprendedores trabajando en el garaje de su casa, diseñando productos perfectos que cambiarán el mundo y que se hacen millonarios de la noche a la mañana. Ese ideal romántico del emprendedor está muy alejado de la realidad porque omite un hecho esencial: una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.&#13;Es precisamente esa incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas. Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de partida.&#13;El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una fórmula matemática infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Leader Summaries

Gerardo Royo

Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua

Resumen del libro "El método Lean Startup" de Eric Ries

mitp Business

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Scrum in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich anwenden&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit dem Team unmittelbar im Projekt Scrum-Methoden lernen und agil arbeiten&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Inklusive übersichtlicher Grafiken und vieler Lernvideos&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Scrum wird als flexibler Rahmen für das agile Projektmanagement eingesetzt, um Projekte mit dem Team erfolgreich zu meistern - nicht nur in der IT. Für den Erfolg eines Projekts spielt aber nicht nur der Scrum-Master eine entscheidende Rolle, ebenso muss das agile Team die Scrum-Methoden verstehen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in Scrum. Dabei liegt der Schwerpunkt darauf, dass Scrum erfolgreich als Teamarbeit eingeführt wird. Jan Ahrend zeigt anhand vieler kleiner Lernstorys, wie Sie das gesamte Team entlang des Scrum-Prozesses führen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Von der Einführung des Scrum-Frameworks mit allen Rollen, Events und Prozessen über die Anforderungen in User-Storys, dem ersten Sprint sowie dem Daily-Standup bis hin zu Prozessqualität und Flow erfahren Sie hier alles Wissenswerte, um Scrum im Team zu realisieren.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Neben vielen übersichtlichen Grafiken helfen kleine Videos, das Gelernte allen Teammitgliedern näherzubringen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Für erfahrene Scrum-Teams gibt es weiterführende Themen wie das Etablieren von Design Thinking, die Integration des Kanban-Modells sowie Extreme Programming. Ein umfangreiches Glossar mit allen Schlüsselbegriffen dient zudem dem schnellen Nachschlagen.&lt;/p&gt;   &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;Grundlagen von Scrum verstehen: Scrum-Werte, -Säulen und -Prinzipien&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Elemente des Scrum-Frameworks&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Praktiken des Kanban-Modells integrieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Arbeiten mit Lern-Storys&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Anforderungen in User-Storys formulieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Planung und Schätzung durchführen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Daily-Standup und Scrum-Board nutzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Innovation umsetzen und den Kundenfokus festlegen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Den Flow optimieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Review-Meetings durchführen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Retrospektive gestalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Prozess nach dem Sprint integrieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;End2End-Prozesszeit&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Hilfreiche Anregungen zum Weiterlernen mit Scrum&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Mit vielen Videos zur Scrum-Vertiefung für das gesamte Team&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, Kanban und DesignThink.

Jan Ahrend

Praxiseinstieg in die erfolgreiche Teamarbeit

Der Scrum-Kurs

Praxisreihe Qualität

Produktion am Laufen halten und stets verbessern&lt;br /&gt;Shopfloor Management hat zwei grundsätzliche Zielsetzungen. Einerseits soll es die Erreichung der täglichen Ziele und Vorgaben eines Produktionsbereiches unterstützen. Anderseits soll damit eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ermöglicht werden, um einen beschriebenen, strategischen Zustand der Produktion zu erreichen. Dem Shopfloor Manager stehen dazu eine Reihe von Werkzeugen zur Verfügung, die Sie in diesem Buch kennenlernen:&lt;br /&gt;- Standards &lt;br /&gt;- Kennzahlen &lt;br /&gt;- Visuelles Management und Regelkreise&lt;br /&gt;- Mitarbeiterführung&lt;br /&gt;- Schnittstellenmanagement&lt;br /&gt;Der Autor beschreibt kurz Aufbau und Bedeutung jedes Werkzeugs und zeigt über das gesamte Buch anhand von 45 Beispielen, wie diese Werkzeuge bei realen Firmen tatsächlich funktionieren. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die Transformation von analog auf digital gelegt. Sie sollten als Shopfloormanager nicht auf diesen Erfahrungsschatz verzichten.

Jörg Brenner

Kurt Matyas

Die besten Werkzeuge in 45 Beispielen

Shopfloor Management und seine digitale Transformation

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Agile-Projektmanagement zu veranschaulichen und einen Leitfaden für das Framework SCRUM zu liefern. Dieses Thema wird anschließend anhand des Unternehmens in der Praxis kritisch hinterfragt.Die Märkte haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Globalisierung und Digitalisierung haben das Handeln in der Wirtschaft beeinflusst. Durch die Einführung des Internets ist es vielen Menschen fortan möglich, die Informationen zu finden, die sie suchten. Die Wissensentwicklung, anhand derer sich die Bedürfnisse und Entwicklungen in der Wirtschaft ableiten lassen, sind demzufolge deutlich schnelllebiger. Zusätzlich kommt die Globalisierung. Durch die Globalisierung wurden zusätzliche Menschen und kluge Köpfe hinzugezogen. Dies führte dazu, dass sich das Wissen und die Entwicklung immer weiter beschleunigt. Aufgrund dieser Entwicklung ist es nicht verwunderlich, dass die Produktlebenszyklen immer kürzer werden. Produktentwicklungen, Lösungen oder auch ein ganzes Unternehmen können heute die Bedürfnisse des Markts treffen und am darauffolgenden Tag nicht mehr relevant sein. Außerdem macht das Internet die Kommunikation zwischen Kunden und Anbietern immer transparenter, was zu einem zunehmend umstrittenen Markt führt. Nur Produkte, die sich an die Bedürfnisse der Kunden anpassen, können sich auf dem Markt behaupten. Dies erfordert, dass die Produkte und Projekte deutlich bedarfsorientierter entwickelt und flexibler umgesetzt werden müssen als bisher.Eine mögliche Lösung für diese Herausforderung kann das innovative und ebendarum entwickelte Projekt-Framework SCRUM bieten. Durch seine Struktur wird das inkrementelle und iterative Arbeiten mit einer Effizienz fördernden Organisation verbunden. Dies führt nicht nur zu Sicherheit in der Umsetzung des Projekts, sondern auch dazu, dass das Endergebnis bedarfsorientiert maximiert wird.

L. Marx

Agiles Projektmanagement. Leitfaden für das Framework SCRUM

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Energieversorgungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, die Bevölkerung zuverlässig, kostengünstig und umweltfreundlich mit Energie zu versorgen, während sie steigende politische und kundenbezogene Anforderungen erfüllen müssen. Mit dem zunehmenden Stellenwert der Digitalisierung müssen Geschäftsprozesse effizienter und flexibler werden. Diese Arbeit untersucht die Integration klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden, um zu evaluieren, ob ein hybrider Ansatz den Projekterfolg in Energieversorgungsunternehmen steigern kann. Der Fokus liegt darauf, wie ein hybrides Projektmanagement insbesondere neue und ungeplante Anforderungen ohne Gefährdung der Projektlaufzeit berücksichtigt. Nach einer detaillierten Darstellung der Unterschiede zwischen klassischen und agilen PM-Methoden wird das hybride Projektmanagement untersucht und durch Experteninterviews ergänzt. Abschließend wird ein eigenes Vorgehensmodell entwickelt, um die Forschungsfrage zu beantworten und praktische Empfehlungen für Energieversorgungsunternehmen zu bieten.

 Anonymous

Hybrides Projektmanagement in Energieversorgungsunternehmen. Kombination klassischer und agiler Methoden zur Steigerung des Projekterfolgs

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

Essay in the subject Economy - Environment economics, , language: English, abstract: This paper addresses some key issues towards sustainable engineering within Africa. One of the most debatable and relevant issues in contemporary times, Sustainable Development is becoming the need of the hour. Selfishly pursuing modernization, humans have frequently compromised with the requirements of a more sustainable environment. As a result, the increased environmental depletion is evident with the prevalence of deforestation, pollution, greenhouse gases, climate change etc. The major question that is asked is, how can a continent with over 1.2 billion people pursue development without degrading the environment? Answering this question requires that the ability to create a truly sustainable economic development within these African continents requires a true engineering mindset within policy frameworks as well as strategy development and execution within Africa. Unfortunately, the practice of engineering in Africa has often acted in contrast with the requirement of sustainable engineering practice in African society creating a doubt on our ability to achieve the green engineering initiative.

Stephen Kingsley Nkatia

Pursuing Sustainable Development in Africa. The Role of Engineering and Policy Frameworks

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit soll die Besonderheiten des agilen Projektmanagements abbilden und daraus die Anforderungen und wichtigen Kompetenzen für Projektleiter:innen hervorheben. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, welche bestimmten Herausforderungen sich für Projektleiter:innen ergeben, der bis jetzt „klassische Projekte“ betreut haben. 

Zu Beginn der Hausarbeit werden die Grundlagen des Projektmanagements thematisiert. Dabei wird zunächst der Begriff eines Projekts erläutert und anschließend die Definition des Projektmanagements näher beleuchtet. In Kapitel 3 werden die Besonderheiten des agilen Projektmanagements dargestellt. Hierbei werden die Themen und Prinzipen des agilen Manifests besprochen. In den Kapiteln 4 und 5 werden die Anforderungen an Projektleiter:innen in agilen bzw. klassischen Projekten abgebildet. In Kapitel 5 wird eine Übersicht der Unterschiede zwischen dem klassischen und agilen Projektmanagement dargestellt. Anschließend wird die Hausarbeit zusammengefasst und kritisch reflektiert.

Alain Totchioum

Agiles Projektmanagement. Anforderungen und Kompetenzen für Projektleiter

Lean Production, Kanban, Taktprinzip, Heijunka, Logistik

Die Logistik als Erfolgsfaktor des Just-in-Time-Konzeptes in der Automobilindustrie

SAFe® in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich einsetzen Große Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden  Um große Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in großen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein. Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Großunternehmen stehen. Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung.  Aus dem Inhalt: Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen Das SAFe®-Führungsmodell verinnerlichen Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten ARTs ausbilden und starten Ein agiles Portfolio-Management aufbauen Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, SAFe®, Kanban und DesignThink.

Lean und Agile erfolgreich skalieren

SAFe® 6.0 im Unternehmen implementieren

Agilidad empresarial

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