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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Álvaro León-Gambetta

Agilidad empresarial

Primeros pasos para transformar una organización

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema des agilen Projektmanagements und der Darstellung sowie Vergleich zweier Methoden, Scrum und Kanban. Zu Beginn dieser Arbeit wird ein Überblick über das agile Manifest geschaffen. Anschließend folgt der Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Im nächsten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Scrums wie z.B. Rollen, Meetings und Artefakte beschrieben. Daraufhin folgen die theoretischen Grundlagen des Kanban, wie die Funktionsweise und die Prinzipien. Im letzten Kapitel dieser Arbeit werden beide Methoden hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile, Vorrausetzungen, Grenzen und Hindernissen und des Einsatzgebietes, miteinander verglichen. Abschließend wird die Arbeit mit einem Fazit abgerundet.Die Welt wird immer dynamischer, schneller und effizienter. Die Konkurrenz und der Wettbewerb werden immer stärker. Das traditionelle Projektmanagement kann den komplexen Herausforderungen des Marktes und den Kunden nicht mehr gerechtwerden. Daher sind agile Methoden zur Steigerung der Effizienz von Projekten in der heutigen Zeit unabdingbar.

Fereshta Hamidzada

Darstellung des agilen Projektmanagements und der Vergleich zweier agiler Methoden. Scrum und Kanban

mitp Business

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Scrum in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich anwenden&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit dem Team unmittelbar im Projekt Scrum-Methoden lernen und agil arbeiten&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Inklusive übersichtlicher Grafiken und vieler Lernvideos&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Scrum wird als flexibler Rahmen für das agile Projektmanagement eingesetzt, um Projekte mit dem Team erfolgreich zu meistern - nicht nur in der IT. Für den Erfolg eines Projekts spielt aber nicht nur der Scrum-Master eine entscheidende Rolle, ebenso muss das agile Team die Scrum-Methoden verstehen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in Scrum. Dabei liegt der Schwerpunkt darauf, dass Scrum erfolgreich als Teamarbeit eingeführt wird. Jan Ahrend zeigt anhand vieler kleiner Lernstorys, wie Sie das gesamte Team entlang des Scrum-Prozesses führen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Von der Einführung des Scrum-Frameworks mit allen Rollen, Events und Prozessen über die Anforderungen in User-Storys, dem ersten Sprint sowie dem Daily-Standup bis hin zu Prozessqualität und Flow erfahren Sie hier alles Wissenswerte, um Scrum im Team zu realisieren.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Neben vielen übersichtlichen Grafiken helfen kleine Videos, das Gelernte allen Teammitgliedern näherzubringen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Für erfahrene Scrum-Teams gibt es weiterführende Themen wie das Etablieren von Design Thinking, die Integration des Kanban-Modells sowie Extreme Programming. Ein umfangreiches Glossar mit allen Schlüsselbegriffen dient zudem dem schnellen Nachschlagen.&lt;/p&gt;   &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;Grundlagen von Scrum verstehen: Scrum-Werte, -Säulen und -Prinzipien&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Elemente des Scrum-Frameworks&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Praktiken des Kanban-Modells integrieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Arbeiten mit Lern-Storys&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Anforderungen in User-Storys formulieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Planung und Schätzung durchführen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Daily-Standup und Scrum-Board nutzen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Innovation umsetzen und den Kundenfokus festlegen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Den Flow optimieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Review-Meetings durchführen&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Retrospektive gestalten&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Prozess nach dem Sprint integrieren&lt;/li&gt; &lt;li&gt;End2End-Prozesszeit&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Hilfreiche Anregungen zum Weiterlernen mit Scrum&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Mit vielen Videos zur Scrum-Vertiefung für das gesamte Team&lt;/b&gt;             &lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, Kanban und DesignThink.

Jan Ahrend

Praxiseinstieg in die erfolgreiche Teamarbeit

Der Scrum-Kurs

Akademische Arbeit aus dem Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Sprache: Deutsch, Abstract: Kanban hat seinen Ursprung aus Japan, und wurde im Rahmen des von Toyota bekannten Just-In-Time Produktionskontrollsystem eingeführt. Das System dient noch heute zur Optimierung der Planung und Steuerung von Materialien und Produktion. Kanban findet zusätzlich immer mehr Verwendung im agilen Projektmanagement und in der Softwareentwicklung. Das Wort Kanban lässt sich als "Signalkarte" übersetzen und das System basiert auf dem Pull-System, welches sich nach der Kundennachfrage richtet. Es gibt mittlerweile viele Anbieter, die online Werkzeuge und Plattformen zur Erstellung von Kanban Boards anbieten. Durch virtuelle Signalkarten in dem Kanban Board können Arbeitsaufgaben in einer Gesamtübersicht visualisiert und überwacht werden. Abhängig der vorhandenen Ressourcen und Kapazitäten werden die Arbeitsaufgaben nach dem Pull-System gezogen. Damit wird Verschwendung vermieden und nur Aufgaben bearbeitet, die relevant für ein Projekt sind oder, in der Produktion, Wert für den Kunden kreieren. Kanban macht den Arbeitsfluss und anstehende Aufgaben sichtbar, und findet deshalb Anwendung in vielen Branchen. Diese Arbeit wird untersuchen, wie Kanban zur Visualisierung von Arbeitsaufgaben eingesetzt werden kann. Da Kanban den Arbeitsfluss und anstehende Aufgaben sichtbar macht, findet das System Anwendung in vielen Branchen. Es wird da- mit Branchenunabhängig untersucht, inwiefern Kanban zur Überwachung von Prozesse und Auswertung der Effizienz eingesetzt werden kann. Als Grundlage wird erst das Kanban System definiert und das Kanban Board vorgestellt. Es wird in dem Zusammenhang ein Beispiel vorgestellt, wie ein Kanban Board aufgestellt werden kann. Anschließend wird untersucht, wie Kanban zu der Visualisierung von Prozesse eingesetzt werden kann und für die Überwachung von Effizienz und Fortschritt dient. Die Schlussbetrachtung wird die Arbeit zusammenfassen.

Gitte Krüll-Ladefoged

Anwendung von Kanban zur Visualisierung und Monitoring von Effizienz in einem Arbeitsfluss

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Requirements Engineering und Risikomanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist die Einführung in das Thema des Risikomanagements und der Methode FMEA in der Automobilbranche. Ein weiteres Ziel ist die Erläuterung und Beschreibung der grundlegenden Abläufe und Prozesse in der Serienproduktion eines Automobilherstellers durch ein Value Stream Mapping, um im weiteren Schritt mittels FMEA mögliche Fehlerquellen und ihre Auswirkungen auf das Produkt und den Produktionsprozess zu zeigen. Der Fehlerermittlungsprozess kann als Leitfaden für ähnliche Betrachtungen verwendet werden. Die Arbeit besteht aus fünf Kapiteln. Das erste Kapitel gibt eine Einführung in das Thema und beschreibt kurz das Ziel und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die Begriffe und Methoden, die in für den Praxisteil der Arbeit benötigt werden, vorgestellt. Im dritten Kapitel wird der Produktionsablauf eines fiktiven Automobilherstellers durch ein Value Stream Mapping grob dargestellt, um im vierten Kapitel mittels FMEA Fehlerquellen zu analysieren. Die Arbeit schließt mit dem fünften Kapitel, in dem die Arbeit kritisch gewürdigt und ein Fazit gezogen wird, ab.

Florian Haider

Risikomanagement in der Serienproduktion eines Automobilherstellers

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelorthesis wird auf die Digitalisierung im Einkauf eingegangen. Wichtige Faktoren sind, das Supply-Chain-Management, SRM, sowie strategische Ziele im Vorfeld zu betrachten. Sobald die Ware physisch auf den Weg gebracht wird, ist entscheidend, wie digitale Prozesse die Supply Chain unterstützen und automatisieren können. Hierzu werden Themen wie Big Data, Auto-ID-Systeme oder Künstliche Intelligenz beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mithilfe einer Gegenüberstellung zweier Praxisbeispiele die folgende Forschungsfrage beantwortet: Wie unterstützen neue Technologien die Prozesse im Einkauf in Anbetracht der Herausforderungen der digitalen Transformation?

 Anonymous

Einkauf 4.0. Herausforderung der Beschaffung im Zuge der digitalen Transformation

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit soll die Besonderheiten des agilen Projektmanagements abbilden und daraus die Anforderungen und wichtigen Kompetenzen für Projektleiter:innen hervorheben. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, welche bestimmten Herausforderungen sich für Projektleiter:innen ergeben, der bis jetzt „klassische Projekte“ betreut haben. 

Zu Beginn der Hausarbeit werden die Grundlagen des Projektmanagements thematisiert. Dabei wird zunächst der Begriff eines Projekts erläutert und anschließend die Definition des Projektmanagements näher beleuchtet. In Kapitel 3 werden die Besonderheiten des agilen Projektmanagements dargestellt. Hierbei werden die Themen und Prinzipen des agilen Manifests besprochen. In den Kapiteln 4 und 5 werden die Anforderungen an Projektleiter:innen in agilen bzw. klassischen Projekten abgebildet. In Kapitel 5 wird eine Übersicht der Unterschiede zwischen dem klassischen und agilen Projektmanagement dargestellt. Anschließend wird die Hausarbeit zusammengefasst und kritisch reflektiert.

Alain Totchioum

Agiles Projektmanagement. Anforderungen und Kompetenzen für Projektleiter

&lt;p&gt;Leaders in the digital era are faced with breaking into new markets, disrupting existing ones, and doing so with more precision than ever before just to keep up with their competitors. To innovate more quickly, to rapidly experiment with ideas and technology, to pivot seemingly overnight, you need to have a system in place that can help you execute your most ambitious strategy. While OKRs (Objective and Key Results) have made huge waves recently, practical implementation of OKRs remains elusive for many. Lean OKRs are the evolved version of the OKR strategy execution tool that has powered the transformational journeys of giants like Google and Facebook. It is the lightweight method that turns good ideas into great execution, heightens employee engagement, aligns teams, and achieves measurable, breakthrough results.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;Lean OKRs&lt;/i&gt; presents insightful anecdotes, creative exercises, clear figures and step-by-step models. Designed as a comprehensive guide, it covers everything from theoretical roots to practical execution, including company-wide strategy alignment and emotional management. Applicable to small companies as well as large organisations, Lean OKRs drives innovation through behavioral changes, empowering and motivating teams through focused daily OKR practices that are simple to put into action. Practical and to the point, this book integrates a unique combination of structural and leadership strategies, resulting in a new approach to OKRs that conquers the hurdles experienced by most business leaders today.&lt;/p&gt;

Bart den Haak

Setting Objectives and Key Results to Reach Your Most Ambitious Goal

Moving the Needle With Lean OKRs

SAFe® in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich einsetzen Große Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden  Um große Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in großen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein. Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Großunternehmen stehen. Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung.  Aus dem Inhalt: Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen Das SAFe®-Führungsmodell verinnerlichen Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten ARTs ausbilden und starten Ein agiles Portfolio-Management aufbauen Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Aufgrund langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem großen Pool an Erfahrung aus der agilen Praxis. Als Trainer und Coach für Scrum Master und Teams hat er seit über 15 Jahren Erfahrung in der Einführung von Scrum, SAFe®, Kanban und DesignThink.

Lean und Agile erfolgreich skalieren

SAFe® 6.0 im Unternehmen implementieren

&lt;b&gt;The goal of this book is to explain and facilitate the journey to Agile.&lt;/b&gt;&lt;p&gt;Becoming agile is an ongoing journey. As the global environment changes, and becomes more complex and more uncertain, the importance of increasing agility and developing an agile mindset grows. The goal of this book is to explain and facilitate the journey. We explore agile values, practices, and principles that can help people cope with volatile and ambiguous situations. Agile values improve processes and promote communication in an organization. Agile practices advance innovation through high-performance multidisciplinary teams.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Agile is about learning to anticipate and respond appropriately to the unexpected. Being agile is about interactions with people that result in successfully completing work tasks and meeting objectives. Agile is not about blindly moving faster, rather it is about continuous flexibility and learning. This book is targeted to advanced students and managers who are interested in learning to be agile. This accessible practical text poses 30 questions and provides answers that provide a starting point for further reflection.&lt;/p&gt;

The goal of this book is to explain and facilitate the Agile journey. The authors explore agile values, practices, and principles that can help people cope with volatile and ambiguous situations.This book is targeted to advanced students and managers who are interested in learning to be agile. This accessible practical text poses 30 questions and provides answers that provide a starting point for further reflection.

Daniel J. Power

Ciara Heavin

On Becoming Agile

Lean Production, Kanban, Taktprinzip, Heijunka, Logistik

Die Logistik als Erfolgsfaktor des Just-in-Time-Konzeptes in der Automobilindustrie

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Weserbergland, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Thema „Agiles Projektmanagement mit Scrum“ die Besonderheiten von agilen Methoden zu analysieren. Dazu werden die wesentlichen Unterscheidungsmerkmale von agilem und traditionellem Projektmanagement aufgezeigt. Ferner werden die Kernelemente von agilen Methoden erläutert, um den Begriff der Agilität besser zu verstehen. Anschließend stelle ich die wichtigsten Komponenten von Scrum vor, thematisiere warum Scrum so erfolgreich ist und was bei der Integration von agilen Methoden in ein Unternehmen beachtet werden muss.Die Digitalisierung und Industrie 4.0 ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Organisationen haben schnell festgestellt, dass das Erweitern der IT- Abteilung und das Entwickeln einer neuen App lange nicht ausreicht. Die Welt, in der Unternehmen agieren, wird zunehmend agiler und komplexer. Die Prozesse sind alle standardisiert und müssen täglich auf die agile Arbeitswelt angepasst werden. Hoher Managementaufwand ist oft die Folge. Laut einer Bitkom-Befragung von mehr als 300 Unternehmen (ab 500 Mitarbeiter) halten 65% der deutschen Unternehmen Projekte, die mit agilen Vorgehensmodellen durchgeführt wurden, für erfolgreicher. Nur für 14% der Unternehmen sind agile Methoden nicht relevant. 90% der Betriebe, die agile Vorgehensmodelle nutzen, führten Scrum ein.  Denn agile Methoden wie Scrum fördern Geschwindigkeit, Dynamik, Flexibilität und Kundennähe. Der Agile Weg definiert den geringstmöglichen strukturellen Aufwand, damit genug Raum für Prozesse bleibt, die einen spezifischen Mehrwert bieten. Die Ziele von agilem Projektmanagement sind schlanke und flexible Prozesse. Damit sich diese Vision auf die Mitarbeiter überträgt, reicht die Einführung agiler Methoden wie Scrum nicht aus. Vielmehr muss das Management Agilität leben.

Hermann Wienecke

Agiles Projektmanagement  mit Scrum

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Wie Sie erfolgreich agil führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abstimmen&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt; &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.&lt;/p&gt;  &lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;Selbstführung: agiles Mindset und agile Techniken&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Leadership: Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit&lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Steffi Triest&lt;/b&gt; ist Geschäftsführerin der vicando in Berlin. Als Management Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement sowie als Begleiterin der Transformation zur Agilität. &lt;p&gt;                 &lt;b&gt;Jan Ahrend&lt;/b&gt; arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden - von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann - schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis.&lt;/p&gt;

 Steffi Triest Vicando GmbH

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen

Agile Führung

Agilidad empresarial

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