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Fabian Schnabel

Total Cost of Ownership (TCO) im Kontext von Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

Apress Pocket Guides

This concise guide provides a practical introduction to Microsoft Dynamics 365 Business Central tailored for those delving into the realm of ERP advising and development.

Using real-world examples and simplified explanations, this book explores the key functional modules of Business Central, Finance, Sales, Purchasing, and Inventory, while also introducing essential technical aspects such as AL coding, extensions, and integrations. Each chapter blends conceptual overviews, practical how-tos, and best practices to provide a well-rounded understanding of how this all-in-one solution supports the growth and efficiency of modern businesses.

After reading the book, you will be able to understand the essential need-to-know concepts for real-world implementation and customization.

What You Will Learn:

Understanding Business Central as functional and technical consultant

Understand the sales, purchase, and finance workflows

Build simple extensions using AL in Visual Studio Code

Follow real-world practices for functional and technical roles

Core Concepts Made Simple

Microsoft Dynamics 365 Business Central Essentials

Ab Anfang 2025 unterliegt eine Vielzahl von Unternehmen Berichtspflichten nach ESRS und EU-Taxonomie, die auch für Controlling und Reporting neue Herausforderungen mit sich bringen.

Das Handbuch beleuchtet alle relevanten Aspekte eines wirksamen Nachhaltigkeitscontrollings und unterstützt Nachhaltigkeitsabteilungen, Führungskräfte und Controller:innen dabei, die Berichtspflichten der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und der EU-Taxonomie zu erfüllen. Kernpunkte sind die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse sowie die Auswahl und Berechnung von ESG-Kennzahlen, erforderliche Änderungen in den strategischen und operativen Controlling-Systemen und -Instrumenten, die Gestaltung von interaktiven Sustainability Dashboards für interne und externe Nutzer:innen, der Einsatz von Softwaretools sowie die organisatorische Eingliederung der Nachhaltigkeit und das Entstehen neuer Rollenbilder.

Zahlreiche Fallbeispiele von Unternehmen wie Verbund, Borealis, B&amp;C Industrieholding und Österreichische Post zeigen die konkrete Umsetzung in der Praxis.

Rechtliche Grundlagen - Kennzahlen - Tools - Fallbeispiele

Handbuch Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting

Dieses Buch ist das Ergebnis des Wirtschaftsinformatikprojekts der Hochschule Bonn Rhein-Sieg. Es entstand unter Anleitung von Prof. Dr. Alexandra Kees. 
Es handelt sich  hierbei um die dritte Auflage.

Bilal Sengöz

Ayman Almuliki

Sabri Bokayoe

Thomas Bröse

Moumitaa Dey

Abel Kabeto

Nikolai Linz

Tran Ngoc Lam

Mark Shkarin

Anosiga Thevarajah

Funktionsreferenzmodell für ERP-Software

Implementation und Einführung eines ERP Systems zur Optimierung der Kerngeschäftsprozesse

Business and Economics (German Language)

Alicia Gerlach

Nachhaltige Einkaufsentscheidungen im B2B und B2C

Anna Benz

Belastungen und Gesundheitsverhalten von Arbeitnehmern

Basics and more

Total Cost of Ownership in Manufacturing Industry

Have You ever wondered the same as I have: When there's an economic downturn, many employers are quick to lay off some of their personnel, reduce or stop their investments and to look for other short-term cost reductions. What if it didn't have to be this way?

The concept of Total Cost of Ownership (TCO) has a huge potential to help companies make money and retain a increase their profitability more sustainably and in more long-lasting way.
In manufacturing industry TCO has traditionally been applied on purchasing, supply chain and ICT topics, but there is so much more to it. TCO can be applied e.g. in topics of quality, office work, strategy and stakeholder management.

And let's not forget about the most important aspect: Us humans who run the companies and work in them. Let's hoist the sails and embark on this fascinating journey through the ocean that is TCO.

Petri S. Nieminen

Routledge Companions in Business, Management and Marketing

This unique comprehensive collection presents the latest multi-disciplinary research in strategic digital outsourcing and digital business strategy, providing a management decision-making framework for successful long-term relationships and collaboration based on trust and governance

This unique comprehensive collection presents the latest multi-disciplinary research in strategic digital outsourcing and digital business strategy, providing a management decision-making framework for successful long-term relationships and collaboration based on trust and governance

The Routledge Companion to Managing Digital Outsourcing

Jonah McIntire sets the stage for a new framework that empowers business leaders to connect their projects, tasks or work streams back to the strategic message that it is worth applying organizational resources to supply chain visibility. Drawing on research findings, he reviews the prerequisites needed for a successful visibility solution and sugg

Transparency and accurate management information are essential if you want to ensure that the supply chain is working for your business. Supply Chain Visibility is a critical primer for readers with backgrounds in supply chain management, system integration, strategy consulting, and enterprise software. Jonah McIntire sets the stage for a new framework that empowers business leaders to connect their projects, tasks or work streams back to the strategic message that it is worth applying organizational resources to supply chain visibility. Drawing on research findings, he reviews the prerequisites needed for a successful visibility solution and suggests a visibility fitness scorecard to compare the quality of widely varying approaches. The second section of the book reviews in detail the eight most common types of supply chain visibility and offers a set of indicators of potential fit for each one. The book also explains how to acquire visibility technology and the available options, and includes guidance on best practice for in-house designed systems. If you or your organization are moving into this area, Jonahï¿½â‚¬ï¿½s insights will place you in a far stronger position to decide exactly how to leverage the benefits of supply chain visibility solutions; they also walk you carefully through the minefields of ineffective approaches or technologies to give you the greatest chance of success.

From Theory to Practice

Supply Chain Visibility

Das Handbuch zum ESG-Controlling
 

Die Bewältigung des Klimawandels ist eine globale Schlüsselherausforderung in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, um Umweltziele zu erreichen und soziale Standards in ihrer Wertschöpfungskette zu gewährleisten. Seit 2025 unterliegt eine Vielzahl von Unternehmen Berichtspflichten nach ESRS und EU-Taxonomie, die auch für Controlling und Reporting neue Herausforderungen mit sich bringen. 

Dieses Handbuch unterstützt Nachhaltigkeitsabteilungen, Führungskräfte und Controller:innen dabei, die Berichtspflichten zu erfüllen, und hebt zugleich die Chancen einer Ökologisierung von Geschäftsmodellen hervor. Kernthemen sind:<ul><li>Verständliche Darlegung der EU-Regulatorik</li><li>Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse</li><li>Auswahl und Berechnung von ESG-Kennzahlen</li><li>Änderungen in Controlling-Systemen</li><li>Nachhaltige Finanzierungen und Ratings</li><li>Softwaretools</li><li>Organisatorische Eingliederung der Nachhaltigkeit in Verbindung mit neuen und veränderten Berufsbildern</li>
</ul>Fallbeispiele von Unternehmen wie BASF, Borealis, B&amp;C-Gruppe, Löffler, Verbund, ÖBAG und Österreichische Post illustrieren die konkrete Umsetzung in der Praxis.

Handbuch Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting (Kombi Print&digital)

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.
Der Inhalt Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp; Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung Entwicklung einer Materialgruppenstrategie Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements Controlling und KPI‘s Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
Die Autoren
Prof. Dr. Christoffer Schneider ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
Prof. Dr. Alexander E. Meier ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Strategisches Materialgruppenmanagement ist heute weit mehr als ein Instrument zur Bündelung von Einkaufsvolumina oder zur Senkung von Bezugspreisen. Es hat sich als zentrales Strategie- und Organisationskonzept moderner Einkaufsorganisationen etabliert und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung des Einkaufs. Ein professionell aufgebautes Materialgruppenmanagement erhöht die Versorgungssicherheit, unterstützt eine ausgewogene Ausrichtung der Beschaffungsmärkte, fördert Innovationen gemeinsam mit Lieferanten und bildet die Grundlage für ein systematisches und professionelles Lieferantenmanagement. Gleichzeitig ermöglicht es dem Einkauf, seine strategischen Ziele konsequent zu verfolgen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.Dieses Buch stellt das strategische Materialgruppenmanagement verständlich, strukturiert und praxisnah dar. Gleichzeitig werden die notwendigen theoretischen Grundlagen vermittelt, um die vorgestellten Methoden und Instrumente einordnen und erfolgreich anwenden zu können. Anschauliche Beispiele sowie eine Fallstudie erleichtern das Verständnis und beschleunigen die Umsetzung.Der Inhalt 
 Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis
 
 Anforderungen an eine Materialgruppenstruktur&nbsp;
 
 Priorisierung in den Materialgruppen und Ableitung von Maßnahmen
 
 Ist-Analyse als Basis der Strategieableitung
 
 Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 
 Instrumente der Strategieentwicklung und Umsetzung
 
 Lieferantenmanagement im Rahmen des Materialgruppenmanagements
 
 Controlling und KPI‘s
 
 Fallstudie – Entwicklung einer Materialgruppenstrategie
 Die AutorenProf. Dr. Christoffer Schneider 
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim und verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Trainer im Einkauf und im Materialgruppenmanagement.&nbsp;
 Prof. Dr. Alexander E. Meier
 ist Studiengangsleiter für Digital-Business Management und Industrial Business Management an der DHBW Mannheim. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Einkauf und im Materialgruppenmanagement, sowohl in einem international tätigen Konzern als auch als Berater und Trainer.&nbsp;

Kosten, Risiken und Lieferperformance optimieren

Strategisches Materialgruppenmanagement im Einkauf

Total Cost of Ownership (TCO) im Kontext von Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

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