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Gesamtkatalog

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Fabian Schnabel

Total Cost of Ownership (TCO) im Kontext von Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

Routledge Studies in Development Economics

Building on evidence from international experience, this book provides grounded solutions to challenges affecting small and medium-sized enterprises (SMEs), particularly in Africa, and offers guidance on how to build resilience to counteract future shocks.

SMEs and Economic Development in Africa

De Gruyter Studium

Für Unternehmen aller Größen und Branchen sind ERP-Systeme nach wie vor unverzichtbar und können die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erheblich steigern. In diesem auf umfassender Erfahrung aus Forschungs- und Beratungsprojekten aufbauenden Buch wird die Vielzahl der in ERP-Systemen angebotenen Funktionen anbieterneutral betrachtet. Die 5. Auflage wurde didaktisch überarbeitet und mit den neuesten Entwicklungen in Big Data und KI aktualisiert

Architektur, Management und Funktionen des Enterprise Resource Planning

ERP-Systeme

Dieses Buch führt die Leser durch einen siebentägigen Prozess. Jeder Prozesstag widmet sich einem separaten Thema, beginnend mit der Notwendigkeit eines professionellen Anforderungsmanagements, über dessen Planung im Projekt bis hin zur Erhebung, Dokumentation, Qualitätssicherung und Verwaltung von Anforderungen. Dabei gehen die Autoren immer wieder auf den effektiven Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz ein. Es wird auf Unterschiede zwischen wasserfallähnlichen und agilen Projektvorgehensmethoden hingewiesen. Das Buch ist praxisorientiert und enthält viele Beispiele und Tipps, um das Anforderungsmanagement erfolgreich umzusetzen. Es richtet sich nicht nur an Anforderungsmanager und Requirements Engineers, sondern auch an Projektmanager, IT-Verantwortliche und alle, die sich mit dem Thema Anforderungsmanagement auseinandersetzen möchten. Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage enthält ein neues Kapitel mit einer umfassenden Zusammenfassung zur Künstlichen Intelligenz und speziellen Aspekten zum Prompt Engineering und dessen Anwendung im Anforderungsmanagement.

Requirements Engineering im Zeitalter der KI

Anforderungsmanagement in sieben Tagen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich VWL - Statistik und Methoden, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: FOM - Siegen - Quantitative Datenanalyse - Prof. Dr. habil. Thomas Christiaans, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Seminararbeit ist es, festzustellen, ob es einen Zusammenhang zwischen der Ausgabebereitschaft beim Kauf von Weihnachtsgeschenken und dem Geschlecht bei Frauen und Männern in Düsseldorf gibt. Bei dieser Arbeit handelt es sich um eine quantitative Datenanalyse, da für die Durchführung des Zieles die statistikorientierte Statistiksoftware R verwendet wird. Der Hauptunterschied zu den meisten Programmen, die unter Windows verwendet werden, besteht darin, dass R befehlsorientiert ist. Das bedeutet, dass Befehle eingegeben werden müssen, um mit R zu kommunizieren. Zudem eignet sich R für eine exakte Darstellung von Grafiken und statistischen Analysen. Der zur statistischen Auswertung dieser Untersuchung herangezogene Fragebogen “Weihnachtsumfrage 2021” ist von Prof. Dr. Oliver Gansser entwickelt worden. Die Umfrage, aus der der Datensatz stammt, der hier analysiert wird, wurde von Studierenden der FOM Hochschule für Wirtschaft und Management durchgeführt. In dem Datensatz sind Parameter wie Geschlecht, Alter, Status, die Ausgabebereitschaft für Weihnachtsgeschenke sowie die Auswahl von Produktbereichen und Einkaufsmöglichkeiten enthalten. Dazu wird zunächst eine deskriptive Analyse durchgeführt. In diesem Teil werden die relevanten Daten ausgewertet und anschließend in einem Boxplot dargestellt. Zusätzlich wurde eine induktive Analyse unter Verwendung des t-Tests durchgeführt.

Ausgabebereitschaft beim Kauf von Weihnachtsgeschenken. Zusammenhang mit dem Geschlecht?

Dieses Buch ist das Ergebnis des Wirtschaftsinformatikprojekts der Hochschule Bonn Rhein-Sieg. Es entstand unter Anleitung von Prof. Dr. Alexandra Kees. 
Es handelt sich  hierbei um die dritte Auflage.

Bilal Sengöz

Ayman Almuliki

Sabri Bokayoe

Thomas Bröse

Moumitaa Dey

Abel Kabeto

Nikolai Linz

Tran Ngoc Lam

Mark Shkarin

Anosiga Thevarajah

Funktionsreferenzmodell für ERP-Software

Ihr Weg ins IT-ManagementWas bedeutet es überhaupt, eine IT-Umgebung zu verwalten und zu managen? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen und wie behalten Sie das Wesentliche im Blick? Dieses Handbuch gibt Ihnen einen Überblick über Ihre neuen Aufgaben und macht Sie mit allen wichtigen Konzepten und Themen vertraut. Von Menschen und MaschinenRuckler in der ERP-Anwendung bringen den Chef zur Weißglut, unklare Aufgabenverteilung sorgen für Streitereien im Team und jetzt läuft auch noch das Implentionsprojekt der neuen Software deutlich über Budget: Viele Probleme landen auf Ihrem Schreibtisch, wenn Sie in der IT Verantwortung übernehmen. Wie Sie damit umgehen und sich selbst als Führungskraft finden, zeigt Ihnen dieser Leitfaden aus der Praxis. Fachwissen und HintergrundinfosIst eine DevOps-Transformation die richtige Entscheidung für Ihre Organisation? Wie sammelt man Requirements für IT-Projekte, wie behält man im Lizenzdschungel den Überblick und braucht man überhaupt SLAs?Konkrete Hilfestellungen von Expertinnen und Experten aus der Praxis bilden Ihr Fundament für strategische Entscheidungen.

Das umfassende Handbuch

IT-Management

Das kompakte Lehrbuch behandelt das Thema&nbsp;Kostenmanagement auf den Grundlagen der&nbsp;Kostenrechnung. Dabei wird auch die breite Palette&nbsp;der einzelnen Controlling- und Management-instrumente ausführlich dargestellt. Die Struktur des&nbsp;Lehrbuchs ist in zwei thematische Teile gegliedert.&nbsp;Der erste Teil behandelt die Verbesserung der&nbsp;Kostentransparenz. Dabei werden von Partialkostenrechnung über Life Cycle&nbsp;Costing&nbsp;und Total&nbsp;Cost&nbsp;Of&nbsp;Ownership bis zu Target&nbsp;Costing und Benchmarking&nbsp;alle Themen erläutert. Im zweiten Teil geht es um die&nbsp;Verbesserung der Kostensituation.&nbsp;Zahlreiche&nbsp;Übungsfälle und Abbildungen&nbsp;veranschaulichen die&nbsp;Darstellung.&nbsp;

Kostentransparenz erhöhen – Kostensituation optimieren

Kostenmanagement

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Es handelt es sich um eine Hausarbeit (Fallstudie) bezüglich betrieblicher Informationssysteme. Mit weniger als 150 Mitarbeitern handelt es sich bei LazyLounge um ein wachsendes mittelständisches Unternehmen (Winkler, 2020). In der Frühzeit des Unternehmens kam es zu einem raschen und teils ungesteuerten Wachstum von Prozessen und teils individueller Informationstechniklösungen. Hierdurch treten insbesondere in der Einkaufsabteilung zunehmend Probleme auf. Prozessmodelle sind hier fehlerhaft und unausgereift (CMMI Product Team, 2002). Aktuell erfolgt die IT-Unterstützung des Einkaufs alleinig mittels einer Tabellenkalkulationssoftware, die nicht durch die IT-Abteilung des Unternehmens betreut wird und für die keine Dokumentation existiert. In der Abteilung sind zuletzt vermehrt Probleme mit einer verspäteten oder ausbleibenden Bearbeitung von Bestellungen aufgetreten und Störungsmeldungen von Lieferanten wurden nicht adäquat bearbeitet. Eine rechtzeitige Information des Lagers oder der Produktion erfolgte nicht. Um rasch auf die identifizierten Schwierigkeiten zu reagieren erfolgte frühzeitig die Einbindung der Unternehmensberatung WeIT mit dem Ziel relevantes externes Wissen zu erwerben (Sammons, 2018).

Dennis Witt

Betriebliches Anwendungssystem für den Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich VWL - Statistik und Methoden, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Finalziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Diskussion und Darlegung des Konzepts von Total Cost of Ownership im Rahmen der Implementierung eines betrieblichen Anwendungssystems. Das heutige Unternehmensumfeld ist von einem stetigen Wandel geprägt. Vor allem Ereignisse wie die Globalisierung und Digitalisierung haben einen maßgeblichen Einfluss auf unternehmensbezogene Geschäftsprozesse. Die daraus resultierende umfassende Vernetzung von internen und externen Wertschöpfungsaktivitäten führt folglich zu einer Steigerung der Relevanz von betrieblichen Anwendungssystemen zur Unterstützung der Vorhaben. Mit den Zielen der Effizienzsteigerung, Kostenminimierung und somit Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit müssen sich Organisationen demnach dem integrativen Ansatz widmen, und den unternehmensinternen Digitalisierungsgrad erhöhen. Dabei ermöglichen Softwaresysteme wie Enterprise-Resource-Planning-Systeme eine maximale Transparenz und Verfügbarkeit über die gesamte Prozesskette. Die Bedeutung derartiger Systeme in Hinsicht auf Kosten und Effizienz zeigt sich insbesondere in den zunehmenden Umsatzzahlen. Während 2018 weltweit lediglich 35 Million US-Dollar mit Enterprise-Resource-Planning-Systemen umgesetzt wurden waren es 2022 bereits 44 Millionen.

Da zeitgemäße ERP-Systeme für den Unternehmenserfolg unabdingbar sind müssen diese den sich stetig entwickelnden Anforderungen des dynamischen Geschäftsfelds gerecht werden. In Hinsicht auf die Selektion und Implementierung ist aufgrund des hohen Komplexitätsgrades eine präzise Kalkulation des Ressourcenbedarfs und der erwarteten Gesamtkosten vonnöten. Zur adäquaten Evaluierung der verfügbaren Produkte im Auswahlprozess loht sich daher die Ausarbeitung eines Konzepts im Rahmen des Total Cost of Ownership zur Umsetzung eines Enterprise-Resource-Planning-Systems.

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Problemstellung zeigt, dass Unternehmen aus verschiedenen Beweggründen im Laufe ihrer Firmengeschichte ein ERP-System einführen oder die bestehende ERP-Lösung durch ein neues Softwareprodukt ersetzen müssen. Da das ERP-System das digitale Herzstück eines Unternehmens darstellt, ist die Einführung oder der Wechsel des ERP-Systems eine sehr sensible Aufgabe, die sich auf fast alle Geschäftsprozesse und Tätigkeiten des Unternehmens auswirken kann. Wie im vorherigen Kapitel geschildert, kann ein neues ERP-System der Treiber für die Digitalisierung und die Unternehmensprozesse sein.

Die Einführung eines neuen ERP-Systems unterliegt allerdings einer hohen Komplexität und ist zum Teil mit immensen Kosten verbunden. Aus diesem Anlass ist es für die Unternehmen von hoher Bedeutung, dass die Einführung eines neuen ERP-Systems möglichst zielgerichtet und reibungslos abläuft. Eine Annäherung an das Themengebiet erfolgt innerhalb der Thesis durch die Beantwortung der Fragestellung, wie die Digitalisierung die Wirtschaft verändert hat. Darüber hinaus wird erläutert, welche Bedeutung und welche Auswirkung ERP-Systeme auf Unternehmen und Organisationen haben. Die daraus abgeleitete Zielsetzung und Forschungsfrage der Masterthesis ist es aufzuklären, welche Erfolgsfaktoren und Risiken während der Einführung des ERP-Systems SAP S/4 Hana bestehen. Außerdem wird abgeleitet, wie spezifische Hürden während dieser Aufgabe überwunden werden können. Abschließend werden die Ergebnisse aus der Forschungsmethode genutzt, um Handlungsempfehlungen für die Einführung eines neuen ERP-Systems zu generieren. Obwohl in der Literatur eine Vielzahl von Ratgebern für die Einführung von ERP-Systemen und die Durchführung von IT-Projekten vorhanden ist, steht wenig Auswahl über die Einführung von SAP S/4 Hana zur Verfügung. Die Arbeit fokussiert sich daher auf die ERP-Lösung des deutschen Softwareanbieters und Marktführers SAP.13 Der Verfasser der Thesis ist außerdem in einem Unternehmen tätig, welches die Einführung von SAP S/4 Hana aktuell durchführt. Aus diesem Anlass ist die Ausarbeitung zu dem Themengebiet von besonderem Interesse.

Die Umstellung der Unternehmenssoftware auf das ERP-System SAP S/4 Hana. Eine qualitative Analyse der Erfolgsfaktoren und Risiken

Sie stehen im Controlling vor einer speziellen Herausforderung? Vielleicht geht es darum, einen Messeauftritt, ein einzelnes Forschungsprojekt der Entwicklungsabteilung oder eine einmalige Umstrukturierungsmaßnahme im Unternehmen sinnvoll abzubilden. Die übliche Berechnung nach Kostenstellen hilft hier nicht weiter. Für solche Fälle hält SAP den sogenannten Innenauftrag bereit. Mit seiner Hilfe lassen sich Kosten wie auch Erlöse für geschäftliche Vorgänge sammeln, die das Controlling gesondert betrachten will.In diesem Buch lernen Sie die verschiedenen Arten von Innenaufträgen und deren Einsatzmöglichkeiten kennen. Sie erfahren, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, welche Grundeinstellungen und welches Customizing nötig sind, um Innenaufträge nutzen zu können. Machen Sie sich mit den Planungswerkzeugen sowie mit Methoden vertraut, wie Sie dabei Brücken von der alten ERP- in die neue S/4HANA-Welt bauen. Die Autoren bringen Ihnen die Möglichkeiten von Budgetierung und Verfügbarkeitskontrolle, von Obligo und Mittelbindung nahe. Sie erläutern, wie periodische Verrechnung, Ergebnisermittlung und Abrechnung funktionieren und welche Tools sich für das Reporting einsetzen lassen.Ein Buch, das auch Ihnen neue Wege im Controlling eröffnen wird! 

 <ul><li>Voraussetzungen, Grundeinstellungen und Customizing von Innenaufträgen</li><li>Periodische Verrechnungen, Ergebnisermittlung und Abrechnung</li><li>Plandatenübernahme zwischen SAP ERP und SAP S/4HANA</li><li>SAP Fiori optimal im Reporting einsetzen</li>
 </ul>

Innenaufträge in SAP S/4HANA - Customizing

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Herausforderungen in der Personalentwicklung konfrontiert. Die vorliegende Projektarbeit widmet sich der Konzeption und Implementierung eines digitalen Lernmanagementsystems (LMS) zur Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in einem fiktiven, global agierenden Beratungsunternehmen. Ziel ist, aufzuzeigen, wie ein LMS gezielt zur Steigerung der Lernmotivation, zur Verbesserung der Wissensprozesse und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Dabei werden sowohl technologische, pädagogische als auch unternehmensstrategische Anforderungen betrachtet und ein detaillierter Implementierungsplan inklusive Evaluierungsmethoden vorgestellt. Die Arbeit liefert praxisnahe Lösungsansätze zur effektiven Einführung eines LMS im Spannungsfeld von Globalisierung, New Work und digitalem Wandel.

Besonders wertvoll ist die Arbeit für Entscheider, die sich mit der Digitalisierung von Weiterbildung auseinandersetzen. Sie bietet eine strukturierte Herangehensweise, zeigt Potenziale und Herausforderungen auf und gibt konkrete Einblicke in bewährte Methoden zur Einführung eines LMS.

Perfekt für alle, die sich nicht nur mit der Theorie, sondern mit realistischen Lösungen für die digitale Personalentwicklung beschäftigen möchten.

Cengiz Sossong

Digitalisierung in der Personalentwicklung. Die Einführung eines Lernmanagementsystems in einem global agierenden Beratungsunternehmen

Total Cost of Ownership (TCO) im Kontext von Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

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