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Catalogue complet

Picot A: The Boundaryless Enterprise

The Boundaryless Enterprise

Information, Organization & Leadership

Recent Advances in Technology & Management

Springer Proceedings in Business and Economics

8th International Conference on Economics and Social Sciences, ICESS 2025, Bucharest, Romania

Social Impact of Technology-driven Innovations for a Sustainable World

Most persistent problems-at work, in organizations, and in our own lives-aren't unsolvable. We've tried harder. We've optimized. We've worried about it. And nothing changes. This is the kind of stuckness that shows up for people who lead, create, and build-for professionals who care deeply, think clearly, and still find themselves going in circles. Some challenges are situations outside our control, best met with acceptance. But others are real problems, capable of being changed. The trouble is, we often can't tell the difference. That's because we're entangled. An entanglement is a hidden commitment that creates conflict beneath the surface: wanting progress without risk, change without loss, or forward motion without letting go of who we were-or who we promised to become. When we want two incompatible things at the same time, effort doesn't help. We stay stuck. In The Knot, Seth Godin offers a clear, practical framework: &nbsp;<ul><li>How to tell the difference between problems you can solve and situations you need to accept</li><li>How to see systems, understand what people actually want, and create conditions for change rather than simply hoping for it</li><li>A practical guide to entanglements-time-based (sunk costs, premature optimization), social (phantom audiences, borrowed scorecards), and identity-based (who we were, who we promised to become)-each named, examined, and shown to be removable</li></ul> The book leaves readers with a simple mantra for meaningful work: Name the baggage. Drop the baggage. Ship the work. If you've been pushing without progress, this book helps you see what's really in the way-and finally remove it.

Why We Get Stuck - And What to Do When Change Is Possible

Knot

An outstanding feature of this book is that it offers a deep insight into the working of a strategy direction-setting by a visionary CEO supported by the implementational process of the corporate centre staff. This insight sheds light on the centre’s value-creation process, which includes core competence, sense-making, parenting roles, and strategic management styles as well as the organisational and implementational design for both divisional and multi-business corporations. Multiple survey interviews with the CEO and his staff as well as industry specialists and experts from multiple fields and policy incumbents, a qustionnaire survey with the stake holding members, a bibliographical survey, and a document search were carried out with a view to deductive/inductive inferences and hypothesis/construct–creation/verification purposes. The analysis here demonstrates, first, that Bowlby’s attachment theory, sense-making, and conviction narrative clarify the personality traits underpinning managerial stability; and, second, that Max Joseph’s trading asset logic can nicely combine with core competence theory as a binding logic of multi-business practices. It empirically verifies the dictum that excellent though daring strategy must be grounded in solid administrative and financial implementational realities. The book provides a framework for future organisational design including management control tools as it creates a new understanding of business and corporate strategies.

A Longitudinal Analysis of Competitive and Corporate Strategies

Samuel Doria Medina's Management Trajectory: A Clue to the Mintzberg-Ansoff-Goold Polemic

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän - innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen - effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich - verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein - und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.Das eigentliche Hindernis liegt tiefer:
 fehlende innere Kohärenz - die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.
 
 Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell - Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self - beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, 
 innere Klarheit
 zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten - für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän – innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen – effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich – verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein – und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.

Das eigentliche Hindernis liegt tiefer: fehlende innere Kohärenz – die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.

Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell – Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self – beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, innere Klarheit zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten – für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit

THE INNER KORE

Author, curator and podcaster Bruno Giussani was the European director and global curator of the TED conferences for two decades (2005-24). In 
 Our Minds Under Siege,
 the specialist of digital culture writes about the "technologies of influence" and their social and political implications. In a world saturated with information, social media, artificial intelligence and strategies of cognitive influence, our capacity for thinking clearly and understanding reality is itself under threat. It is no longer only about disinformation and fake news: these technologies capture our attention, appropriate our data, analyze and exploit our emotions and challenge our autonomy of thought.
 Giussani decrypts how AI and other algorithmic technologies work and what their impacts are. He explains the nature of the relationship that is developing between us and these machines and the economic and power structures in which they exist. And he offers guidance to resisting against this technological takeover and for us to become competent users of AI without being used by it.

How to Avoid Being Manipulated in the Age of Artificial Intelligence

Our Minds Under Siege

Outsmarting Risks in Public and Private Organizations

Essentials

Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Trauermanagement in Organisationen

Wissenschaftliche Journale sind für Praktiker schwer zu verdauen. Die Sprache ist kompliziert, es dominieren methodische Fragen und im Zentrum stehen weniger praktische als mehr akademische Interessen. Hier setzt 'HR Spotlights' an: Das Buch&nbsp;bringt Entscheidungsträgern in der Managementpraxis die Quintessenz von aktuellen Forschungen prägnant näher. Die Autorinnen und Autoren berichten in kurzen Beiträgen und in einfacher und trotzdem präziser Sprache aus eigenen Forschungsprojekten und von Projekten und Ergebnissen von Forschenden der ganzen Welt. Die Beiträge sind in fünf Kapiteln gebündelt: Führung der eigenen Person, Projektführung, Menschenführung, Unternehmensführung, Führung in verschiedenen Kontexten.

Wissenschaftliche Journale sind für Praktiker schwer zu verdauen. Die Sprache ist kompliziert, es dominieren methodische Fragen und im Zentrum stehen weniger praktische als mehr akademische Interessen. Hier setzt «HR Spotlights» an: Das Buch&nbsp;bringt Entscheidungsträgern in der Managementpraxis die Quintessenz von aktuellen Forschungen prägnant näher. Die Autorinnen und Autoren berichten in kurzen Beiträgen und in einfacher und trotzdem präziser Sprache aus eigenen Forschungsprojekten und von Projekten und Ergebnissen von Forschenden der ganzen Welt. Die Beiträge sind in fünf Kapiteln gebündelt: Führung der eigenen Person, Projektführung, Menschenführung, Unternehmensführung, Führung in verschiedenen Kontexten.

Neue Geistesblitze zur Personalführung

HR Insights

Anti-Racist Knowledge-Making

Decolonizing Critical Management Studies

Incorporate Microlearning Campaigns to Reach Business Goals

Whether you're an L&amp;D veteran who has "been there, done that" or are just starting out, it’s time to get smarter about microlearning, and expert Robyn A. Defelice can help.

Expanding on her first groundbreaking book, Microlearning: Short and Sweet, co-authored with Karl Kapp, Defelice offers a new and more complete definition of microlearning as a concept, a method, and a product-all of which L&amp;D professionals need to understand to create successful microlearning campaigns that target key business goals. She introduces a six-factor framework that leaders, managers, and anyone who develops organization-wide learning initiatives can use to determine if their organizations are ready to incorporate top-notch microlearning strategies to meet their learning needs. She also offers designers a set of seven principles—based on tool capacity, context, global equity, conciseness, meaningful media, action, and overuse—for creating microlearning solutions that work.

Packed with examples and stories from the field, tips, activities, tools, and templates, Maximizing the Power of Microlearning provides foundational, research-based information in a relaxed, relatable style.

As the microlearning landscape continues to evolve, professionals at all levels need clarity and guidance about what microlearning really is. In this book, Defelice offers that clarity. She addresses confusion head-on and provides insights, strategies, and practical advice to L&amp;D professionals looking to improve learning experiences and business outcomes.

Maximizing the Power of Microlearning

The Boundaryless Enterprise

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