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McKibbin S: Core Leadership

Core Leadership

Redefining Middle Management to Create Self-Reliant Teams

Erfüllende und dauerhafte Beziehungen benötigen einen gesunden Umgang mit Konflikten - Wie wir am besten streiten und gesunde Konflikte gestalten
 
 'Dieses Buch bringt etwas auf den Punkt, was viele von uns empfinden, aber nur schwer in Worte fassen können: Vermeidung ist nicht gleichbedeutend mit Harmonie. Es bietet einen prägnanten, menschlichen Rahmen, um Spannungen in Klarheit und Meinungsverschiedenheiten in Zugehörigkeit zu verwandeln.'
 
Daniel H. Pink, Autor von Drive
 
 'In den letzten Jahren habe ich miterlebt, wie so viele Freundeskreise, Teams und Gemeinschaften um mich herum auseinandergebrochen sind. Ich habe gesehen, wie viele Menschen es einfacher finden, sich zurückzuziehen, anstatt sich die Mühe zu machen, wenn es schwierig, kompliziert, chaotisch oder verletzend wird', erzählt Parker dem Magazin People. 'Ich habe 
Streiten lernen geschrieben, um euch zu zeigen, wie ihr zu Hause, bei der Arbeit oder im Verein bessere, erfüllendere, bedeutungsvollere und dauerhaftere Beziehungen aufbauen könnt.'
 
 
Streiten lernen beschreibt die komplexen und zutiefst menschlichen Dynamiken in Gruppen, vor allem, wie diese zu Meinungsverschiedenheiten führen. Wenn ein Konflikt eine Gruppe herausfordert, müssen ihre Mitglieder verstehen, worum es geht und ob die Gruppe bestehen bleiben, sich verändern oder auflösen sollte.
 
 Wie in ihrem Klassiker 
Die Kunst des Zusammenkommens stützt sich Priya Parker auf ihre umfangreichen Erfahrungen in der Konfliktlösung sowie auf ihre Forschungen und praxisnahe Beispiele, um darzulegen, wie Menschen in Gruppen Meinungsverschiedenheiten erkennen und entscheiden können, wie sie damit umgehen sollen - und was zu tun ist, wenn die Herausforderung unüberwindbar ist.
 
 Priya Parker ist Moderatorin, Strategieberaterin und gefeierte Autorin. Ausgebildet im Bereich der Konfliktlösung, hat sie sich mit den Beziehungen zwischen den Ethnien an amerikanischen Hochschulen sowie mit Friedensprozessen in der arabischen Welt, im südlichen Afrika und in Indien beschäftigt. Sie studierte Organisationsgestaltung am MIT, öffentliche Politik an der Harvard Kennedy School sowie politische und soziale Theorie an der University of Virginia.
 
 'Dies ist nicht nur ein Buch darüber, wie man besser argumentiert, sondern ein Leitfaden zum 
 Aufbau stärkerer Beziehungen. Wenn Familien, Arbeitsplätze, Schulen und Regierungen den weisen Ratschlägen von Priya Parker folgen würden, wäre die Welt ein Stück weniger chaotisch.'
 
Adam Grant, Autor von Think Againund Hidden Potential

Erfüllende und dauerhafte Beziehungen benötigen einen gesunden Umgang mit Konflikten - Wie wir am besten streiten und gesunde Konflikte gestalten 
 'Dieses Buch bringt etwas auf den Punkt, was viele von uns empfinden, aber nur schwer in Worte fassen können: Vermeidung ist nicht gleichbedeutend mit Harmonie. Es bietet einen prägnanten, menschlichen Rahmen, um Spannungen in Klarheit und Meinungsverschiedenheiten in Zugehörigkeit zu verwandeln.'

 Daniel H. Pink, Autor von Drive 
 'In den letzten Jahren habe ich miterlebt, wie so viele Freundeskreise, Teams und Gemeinschaften um mich herum auseinandergebrochen sind. Ich habe gesehen, wie viele Menschen es einfacher finden, sich zurückzuziehen, anstatt sich die Mühe zu machen, wenn es schwierig, kompliziert, chaotisch oder verletzend wird', erzählt Parker dem Magazin People. 'Ich habe 

 Streiten lernen
 geschrieben, um euch zu zeigen, wie ihr zu Hause, bei der Arbeit oder im Verein bessere, erfüllendere, bedeutungsvollere und dauerhaftere Beziehungen aufbauen könnt.'

 Streiten lernen
 beschreibt die komplexen und zutiefst menschlichen Dynamiken in Gruppen, vor allem, wie diese zu Meinungsverschiedenheiten führen. Wenn ein Konflikt eine Gruppe herausfordert, müssen ihre Mitglieder verstehen, worum es geht und ob die Gruppe bestehen bleiben, sich verändern oder auflösen sollte.

 
 Wie in ihrem Klassiker 

 Die Kunst des Zusammenkommens
 stützt sich Priya Parker auf ihre umfangreichen Erfahrungen in der Konfliktlösung sowie auf ihre Forschungen und praxisnahe Beispiele, um darzulegen, wie Menschen in Gruppen Meinungsverschiedenheiten erkennen und entscheiden können, wie sie damit umgehen sollen - und was zu tun ist, wenn die Herausforderung unüberwindbar ist.

 
 Priya Parker ist Moderatorin, Strategieberaterin und gefeierte Autorin. Ausgebildet im Bereich der Konfliktlösung, hat sie sich mit den Beziehungen zwischen den Ethnien an amerikanischen Hochschulen sowie mit Friedensprozessen in der arabischen Welt, im südlichen Afrika und in Indien beschäftigt. Sie studierte Organisationsgestaltung am MIT, öffentliche Politik an der Harvard Kennedy School sowie politische und soziale Theorie an der University of Virginia.

 
 'Dies ist nicht nur ein Buch darüber, wie man besser argumentiert, sondern ein Leitfaden zum 

 
 Aufbau stärkerer Beziehungen. Wenn Familien, Arbeitsplätze, Schulen und Regierungen den weisen Ratschlägen von Priya Parker folgen würden, wäre die Welt ein Stück weniger chaotisch.'

 Adam Grant, Autor von Think Againund Hidden Potential

Wie gesunde Konflikte Gemeinschaften stärken. Ein Leitfaden für den konstruktiven Strein in Gruppen

Die Kunst des Streitens

How to Create, Manage, and Sustain a Skills-Based Culture

The TWI Implementation Field Guide

Passionately Transforming Management

For years, the menopause was rarely spoken about - those who experienced it were often encouraged to do so quietly, without drawing attention to it. Whilst contemporary discussions have become more open around the subject, and gender-based medicine has made strides in its treatment, in mainstream discourse menopause is still addressed as a problem to be solved. This is often the case in the workplace, with 'menopause initiatives' being introduced in response to rising calls for action. But is the menopause even something that can be 'managed' by corporations, and does it even need to be? Passionately Transforming Management with Menopause refutes the assumption that better management of the menopause is a panacea for companies and employees. Rather, it repositions the basis of the discussion to explore how lived experiences of the menopause can transform and expand traditional parameters of management. Drawing on lived experiences from both their own lives and from those close to them, the authors address the reality of menopause both within and beyond the workplace. Using data generated from these discussions, the book investigates both the menopause management practices implemented throughout various sectors, and the holistic lives of those undergoing this transitional phase. Passionately Transforming Management with Menopause provides students, scholars and managers with an empowering and provocative guide to understanding and repurposing the topic of menopause in the workplace.

Passionately Transforming Management with Menopause

Business Ethics

Global Health Diplomacy

There has been an increasing movement to place results at the heart of the agenda for social investments and development. Though development has a compelling value proposition a year of life can often be saved for a few hundred dollars there is skepticism to its ability to measure and manage programs for results. It is this skepticism which is at the heart of debates on the future of development. Managing Development for Results describes the results agenda in development, measurement and management approaches, and challenges on the ground. It is an easily accessible book which provides a comprehensive view on the innovative approach used to demonstrate compelling development results. The first section of the book covers the history and key components of the results agenda. The second section assesses how this is put into practice with innovative examples from global initiatives, foundations, civil society, private sector and country case studies. Finally, the book assesses the future role of the results-based agenda for a wide variety of development actors. It argues that results provide a "common currency" to coordinate and focus increasingly diverse partners on the core value of development, and communicate this to a wider audience. How results are built into development programs and the future development agenda will be illustrated as well. This book aims to target a wide audience in development, practitioners internationally and locally, management, business and philanthropy and those interested in international relations. It would also aim to appeal to a general audience interested in the future of development and whether it can achieve compelling results.

Managing Development For Results

Live Agent

When an AI initiative dies, the machine takes the blame. It's almost always the wrong suspect. Every executive who has quietly shelved an AI project has the same explanation ready: the model underperformed, the vendor oversold, the technology "wasn't there yet." In Prevail: What Leaders Must Do Now That Machines Can't Manage, Dr. Tim Bottke argues that this story is a convenient way to avoid the real culprit - a chain of management decisions made long before anyone trained a model. The bug isn't in the technology. It's in us. Bottke turns two decades of decision data into a working diagnostic. PREVAIL starts at the ground floor, where leaders reach for the tool before they've named the problem, and moves up through data, experimentation, ownership, measurement, funding, and governance. The uncomfortable finding is that the damage concentrates on the ground floor and compounds as management builds on those decisions.&nbsp; Readers will discover: <ul> <li>Why AI initiatives fail and how to course correct before the budget is committed</li> <li>Chapter checklists that allow for a working audit</li> <li>Action lists for the operator fixing a rollout, the executive shaping a portfolio, and the board member or investor stress-testing a proposal</li> <li>The one question that predicts success better than anything: what problem does this solve?</li> <li>Composite case studies based on public filings that show each failure pattern in the wild, and the fix that would have caught it</li> <li>A shared vocabulary for boards, investors, and operators to pressure-test any AI proposal</li> <li>What the market actually does when companies admit an AI failure&nbsp;</li> </ul> &nbsp; Prevail is written for those who need something firmer than hype to judge what's in front of them.&nbsp;

What Leaders Must Do Because Machines Can't Manage

Prevail

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

How the rise of AI agents--and other forms of autonomous intelligence--will transform every aspect of how companies create value and compete.Companies have long operated with a basic assumption: intelligence is scarce. Talent is limited, expertise is expensive, and good judgment is hard to scale. But that world is ending.AI agents are bringing a new form of labor into the enterprise--one that can work autonomously, learn continuously, and scale instantly. Their embodied counterparts, from drones to humanoid robots, are doing the same in the physical world. Together, these systems are introducing a new economic reality: cognition is becoming cheap, elastic, and abundant.In Abundant Intelligence, Deloitte's Nitin Mittal and futurist Mike Walsh show what happens when intelligence becomes cheap and widely available. Drawing on inside access to the people leading AI transformations at the world's most powerful companies, they uncover how this shift is challenging every assumption about strategy, productivity, and leadership, and what organizations must do now to stay ahead.As abundance becomes the new normal, the leader's job shifts from collecting intelligence to directing it. Those who learn to harness this expanding workforce of digital labor will unlock new levels of speed, creativity, and advantage. For everyone else, the gap will widen fast.

How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business

Abundant Intelligence

Leadership, foresight and power to win in an age of permanent disruption

The Black Dragon

A brutally honest journey into the world of asset management Asset management is the business of making money by investing money for other people. If you have a pension or any savings in the stock market, you are probably a customer. The active investment industry claims it can beat the market and make you rich, but it is under siege from passive competition and technological advances because of its track record of broken promises. How can the active investment business survive under such assault? Why do so many professional investors fail? Can sustainable investing save the industry and the planet? Why do fund managers become monsters? Answers can be found here.

Inside Asset Management

When Alpha Equals Beta

Core Leadership

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