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Haas O: Future Leadership

Future Leadership

Wirksame Führungsentwicklung für zukunftsfähige Organisationen

Run better meetings. Make fairer decisions. Strengthen your organization.Premium leatherbound edition.
Trusted by thousands of organizations, this premium leatherbound edition of&nbsp;Democratic Rules of Order, 11th Edition offers a complete, easy-to-use modern framework for running meetings that protects democratic participation while helping organizations make decisions effectively.
This fully revised and updated edition by leading experts in parliamentary rules offers easy numbering of rules for easy reference, templates for organizational bylaws, motions and more, and an overview of how meeting rules interface with higher level laws.&nbsp;
Inside, readers will learn how to:
<ul><li>Run fair, efficient, and productive meetings</li>
<li>Replace procedural jargon with plain-language rules</li>
<li>Encourage equal participation while preserving majority rule</li>
<li>Reduce conflict, confusion, and wasted time</li>
<li>Keep meetings focused on decisions—not technicalities</li>
<li>Strengthen governance and transparent decision-making</li>
<li>Empower leaders, board members, and volunteers to participate confidently</li>
<li>Apply a complete system adaptable to organizations of any size.</li>
</ul>
Ideal for nonprofits, boards, associations, civic groups, and community organizations, Democratic Rules of Order, 11th Edition is an essential guide for chairs, directors, volunteers, educators, and leaders seeking meetings that are more democratic, productive, and less stressful.

Practical Rules for Meetings and Decisions

Democratic Rules of Order, 11th Edition

Design, Develop, and Launch Outstanding Training Programs
&nbsp;
Designing training programs can feel overwhelming, especially if it’s your first time. Training Design Essentials is your practical, step-by-step guide to creating effective instructional programs. It unpacks why design matters, introduces core concepts of adult learning and learning experience design, and explores the many forms training can take—from face-to-face and virtual classrooms to self-paced e-learning programs.
Internationally renowned workplace learning expert and educator Saul Carliner guides you through the entire training design process: planning, designing, developing, launching, and evaluating. Worksheets and exercises offer immediate application opportunities. Along the way, you’ll learn how to:
<ul>
<li>Analyze learner needs and define measurable objectives.</li>
<li>Select the right formats, media, and strategies to achieve results.</li>
<li>Craft content for engagement and effectiveness.</li>
<li>Manage projects within real-world constraints.</li>
<li>Administer programs after they go live to learners.</li>
</ul>
The book focuses on “unplugged” design, helping you master the essentials with minimal reliance on AI. It provides instructional designers with the foundation they need to collaborate effectively with AI and verify and refine the output from those collaborations.
Whether you’re a new L&amp;D professional, an instructor adding design to your role, or a subject matter expert tasked with training others, this book gives you the confidence and skills to create programs that deliver results.

Guiding L&d Programs from Concept to Launch

Training Design Essentials

Contributions to Management Science

This edited volume explores how managerial perspectives can shape meaningful and satisfying organizational experiences in the context of evolving structures and sustainability challenges. While management research often draws on organizational theories such as institutional or agency theory, the exchange between organization studies and sustainability remains limited. This book bridges that gap by using sustainability as a critical lens through which to understand organizational behavior, legitimacy, and long-term strategy.Addressing topics such as corporate social responsibility (CSR), corporate citizenship, sustainability strategy implementation, and the management of complex multi-stakeholder relationships, this book emphasizes the need for scholarship that addresses environmental, organizational, and socio-economic issues across multiple levels, advocating for solutions that are integrated, inclusive, and transformative.

Models and Practices

Sustainable Organizations

Risk, Governance and Society

European finance now operates under a dense web of intersecting rules. While these safeguards have reduced formal weaknesses, they often undercut strategic capacity, immobilize capital, and promote a tick-box mindset. This book argues that the problem is not the volume of regulations, but rather the absence of a shared language of risk. Treating risk as an external constraint renders institutions compliant yet fragile.
Drawing on the author's background in banking, payments, and fintech—including CTO/CIO and board-level roles with responsibility for technology strategy, operational resilience, payment systems, and supervisory engagement—and research on risk-based performance indicators, the book blends practice and research. It offers a governance-centered framework that translates regulatory duties into risk-based decision-making and metrics, differentiates banks from nonbanks, and integrates technology and third-party exposure.
Reframing supervision as a relational process built on proportionality, trust, and risk ownership, this book will appeal to readers interested in how financial risk governance shapes institutions, supervision, and society.

European finance now operates under a dense web of intersecting rules. While these safeguards have reduced formal weaknesses, they often undercut strategic capacity, immobilize capital, and promote a tick-box mindset. This book argues that the problem is not the volume of regulations, but rather the absence of a shared language of risk. Treating risk as an external constraint renders institutions compliant yet fragile.Drawing on the author's background in banking, payments, and fintech—including CTO/CIO and board-level roles with responsibility for technology strategy, operational resilience, payment systems, and supervisory engagement—and research on risk-based performance indicators, the book blends practice and research. It offers a governance-centered framework that translates regulatory duties into risk-based decision-making and metrics, differentiates banks from nonbanks, and integrates technology and third-party exposure.Reframing supervision as a relational process built on proportionality, trust, and risk ownership, this book will appeal to readers interested in how financial risk governance shapes institutions, supervision, and society.

Governance, Resilience and the Future of European Financial Power

Risk-Based Banking

In 2007, as the first iPhone launched, I was a young retail leader on the front lines of what would become one of the most transformative technological revolutions in history. Customers waited for hours to secure their new device only to return days later furious that networks had failed under unprecedented demand. Inside stores, no answers were quick or easy. There was pressure, confusion, and a leadership playbook that no longer seemed to work. It was an inflection point not just for technology, but for leadership. The Hope Advantage begins in this moment and expands to confront the reality every leader now faces. No longer is change episodic; it is constant, exponential, and it impacts every area of life. The conditions once described as volatile, uncertain, complex and ambiguous are no longer exceptions to the rule; they are the operating environment. But the change itself is not the problem. We've lost the belief in our ability to shape what comes next. When you believe a better future is possible, that you have the power to help create it, and that you don't need a perfect plan to start, this is hope--a practical leadership framework built on the three interconnected disciplines of Direction, Ownership, and Movement. Blending behavioral science, leadership philosophy, and lived executive experience, The Hope Advantage introduces a distinct and timely thesis that belief, not strategy, is the primary hurdle to change. It offers leaders not just a new way to think, but a practical framework immediately applicable to the transformations they're already implementing.

How Leaders Build Belief That Makes Change Possible

The Hope Advantage

Visionary marketing insider, Christian Muche, Founder of the annual Possible conference, has built his career by turning bold ideas into transformative platforms that shape industries and inspire global audiences. In The Future Possible, Christian shares the latest groundbreaking innovation at the intersection of marketing and technology so that businesses of all types can learn what is needed to succeed over the coming decades.The key themes include: <ul><li>Trust as the primary currency (earned, measured, defended).</li><li>Moments as the flywheel that turns attention into adoption.</li><li>Networks as the distribution logic for ideas, products, and reputation.</li></ul>This is the playbook to building trust-first brands that travel across markets and media. Chapters include executive frameworks that leaders can apply immediately, and a clear way to lead through AI acceleration, cultural volatility, and the post-attention economy without whiplash.

The platform-backed blueprint for building the next generation of market-leading brands.

Leadership, Human Connection, and Creating What Comes Next

The Future Possible

In Organisationen wirken nicht nur jene, die laut Organigramm Verantwortung tragen. Oft sind es informelle Netzwerker, Schattenstrategen und vertrauensvolle Schnittstellenpersonen, die Entscheidungen vorbereiten, Informationen bündeln und Machtverhältnisse prägen. Dieses Buch beleuchtet die fast vergessene Rolle des Factotums: Menschen ohne klaren Titel, aber mit hoher Wirkung. Der Autor analysiert, wie solche Organisationsgestalter entstehen, warum sie besonders in komplexen, chaotischen und stark personalisierten Strukturen unverzichtbar werden – und in welchen moralischen Grauzonen sie agieren. Ein klarsichtiger Beitrag zu informeller Macht, lateraler Führung, Vertrauen, Einfluss und Organisationsdynamik.
Der Inhalt
<ul>
<li>Die Rolle des Factotums: Funktionen, Facetten und Abgrenzung zu Lakai, Intendant und Primus inter Pares</li>
<li>Informelle Macht in Organisationen: Schattenstrategien, Netzwerke und Einfluss ohne formale Position</li>
<li>Das chaotische Milieu: VUCA, geringe Formalisierung, Personenzentrierung und Vertrauen statt Regeln</li>
<li>Die Werkzeuge des Factotums: Vertrauen, Information, Einfluss und laterale Führung</li>
<li>Das Spiel der Organisation: Mikropolitik, Regeln, Fairness und strategisches Handeln</li>
<li>Moralische Grenzbereiche: brauchbare Illegalität, Wahrheit, Hinterzimmer und Legitimität</li>
<li>Charakter, Unabhängigkeit und Ende einer außergewöhnlichen Rolle</li>
</ul>

In Organisationen wirken nicht nur jene, die laut Organigramm Verantwortung tragen. Oft sind es informelle Netzwerker, Schattenstrategen und vertrauensvolle Schnittstellenpersonen, die Entscheidungen vorbereiten, Informationen bündeln und Machtverhältnisse prägen. Dieses Buch beleuchtet die fast vergessene Rolle des Factotums: Menschen ohne klaren Titel, aber mit hoher Wirkung. Der Autor analysiert, wie solche Organisationsgestalter entstehen, warum sie besonders in komplexen, chaotischen und stark personalisierten Strukturen unverzichtbar werden – und in welchen moralischen Grauzonen sie agieren. Ein klarsichtiger Beitrag zu informeller Macht, lateraler Führung, Vertrauen, Einfluss und Organisationsdynamik.Der Inhalt<ul><li>Die Rolle des Factotums: Funktionen, Facetten und Abgrenzung zu Lakai, Intendant und Primus inter Pares</li><li>Informelle Macht in Organisationen: Schattenstrategien, Netzwerke und Einfluss ohne formale Position</li><li>Das chaotische Milieu: VUCA, geringe Formalisierung, Personenzentrierung und Vertrauen statt Regeln</li><li>Die Werkzeuge des Factotums: Vertrauen, Information, Einfluss und laterale Führung</li><li>Das Spiel der Organisation: Mikropolitik, Regeln, Fairness und strategisches Handeln</li><li>Moralische Grenzbereiche: brauchbare Illegalität, Wahrheit, Hinterzimmer und Legitimität</li><li>Charakter, Unabhängigkeit und Ende einer außergewöhnlichen Rolle</li></ul>

Wie Schattenstrategen jenseits der Hierarchie Entscheidungen beeinflussen

Das Factotum – informeller Einfluss in Organisationen

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

The Truth About the Load Middle Managers Carry
Middle managers are the backbone of the organization, the drivers of culture, and the key to team performance. And yet, no one’s asking them how they’re doing.
The Leadership Load is written from the vantage point of managers themselves—in their language, for their survival. &nbsp;Author Karol Figueroa has infused the narrative with real stories from managers she has helped find their way back to clarity, agency, and themselves. She knows the terrain personally because she has lived the burnout herself and watched too many talented people disappear into their roles.
The Leadership Load is a mirror and a guide for the managers carrying it all—the ones who keep getting sent to another training or offered a mindfulness app when what they need is someone to say: “We see you. Here’s how to make it through without losing yourself.”
The book moves through three parts:
<ul>
<li>Seeing It. Understand the invisible emotional and structural burdens of the middle management role and why the impossible position you’re in isn’t a personal failure.</li>
<li>Surviving It. Make the mental shifts needed to stay grounded and clear-headed in a system not built for sustainability.</li>
<li>Shifting It. Use practical tools, honest reflection, and a road map to help you manage up, down, and across while maintaining your integrity and your energy.</li>
</ul>
No more suffering in silence. Come away ready to lead differently and become the manager you always imagined you could be.

How Managers Can Carry Less and Lead Better

The Leadership Load

Über 2 Millionen verkaufte Exemplare weltweit!
 
 
Keine Theorie, sondern konkrete Werkzeuge, die wirklich funktionieren.
 
 
Haben Sie Ihr Unternehmen im Griff oder hat Ihr Unternehmen Sie im Griff?
 
 Die meisten Unternehmer und Führungskräfte stehen vor ähnlichen Herausforderungen - Personalprobleme, Gewinneinbußen und unzureichendes Wachstum. Entscheidungen scheinen nie getroffen zu werden oder werden, wenn sie denn einmal getroffen sind, nicht richtig umgesetzt. Aber dafür gibt es eine Lösung. Sie ist weder kompliziert noch theoretisch: Das Entrepreneurial Operating System® ist eine praktische Methode, um Erfolg in Ihrem Geschäft zu erzielen. Es hilft Führungskräften dabei, ihre Organisationen besser zu führen, mehr Kontrolle zu erlangen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen - also mehr Traktion zu erzielen.
 
 In
 Traction lernen Sie die Geheimnisse zur Stärkung der sechs Schlüsselkomponenten Ihres Unternehmens kennen. Sie entdecken einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge zur Führung Ihres Unternehmens, die Ihnen und Ihrem Führungsteam mehr Fokus, mehr Wachstum und mehr Freude bringen. Erfolgreiche Unternehmen wenden das Wissen aus 
Traction täglich an, um profitable, frustfreie Geschäfte zu führen - und das können Sie auch.
 
 
Gino Wickman hilft Menschen leidenschaftlich dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Er ist Gründer von EOS Worldwide, einer Organisation erfolgreicher Unternehmer, die als zertifizierte EOS-Implementierer zusammenarbeiten.

Über 2 Millionen verkaufte Exemplare weltweit! Keine Theorie, sondern konkrete Werkzeuge, die wirklich funktionieren. Haben Sie Ihr Unternehmen im Griff oder hat Ihr Unternehmen Sie im Griff? 
 Die meisten Unternehmer und Führungskräfte stehen vor ähnlichen Herausforderungen - Personalprobleme, Gewinneinbußen und unzureichendes Wachstum. Entscheidungen scheinen nie getroffen zu werden oder werden, wenn sie denn einmal getroffen sind, nicht richtig umgesetzt. Aber dafür gibt es eine Lösung. Sie ist weder kompliziert noch theoretisch: Das Entrepreneurial Operating System® ist eine praktische Methode, um Erfolg in Ihrem Geschäft zu erzielen. Es hilft Führungskräften dabei, ihre Organisationen besser zu führen, mehr Kontrolle zu erlangen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen - also mehr Traktion zu erzielen.

 
 In

 Traction 
 lernen Sie die Geheimnisse zur Stärkung der sechs Schlüsselkomponenten Ihres Unternehmens kennen. Sie entdecken einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge zur Führung Ihres Unternehmens, die Ihnen und Ihrem Führungsteam mehr Fokus, mehr Wachstum und mehr Freude bringen. Erfolgreiche Unternehmen wenden das Wissen aus 

 Traction
 täglich an, um profitable, frustfreie Geschäfte zu führen - und das können Sie auch.

 Gino Wickman
 hilft Menschen leidenschaftlich dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Er ist Gründer von EOS Worldwide, einer Organisation erfolgreicher Unternehmer, die als zertifizierte EOS-Implementierer zusammenarbeiten.

Wie du Grip in dein Business bekommst

Traction - Dein Erfolg als Unternehmer

Your Playbook for Designing a Winning Workplace Culture
Most organizations are losing the talent engagement game, and many don’t even know they’re playing it. Gallup’s 2026 State of the Global Workplace shows that only 1 in 5 employees are engaged at work. Game of Engagement offers a fresh solution to what leaders consistently identify as a critical challenge: how to create a workplace culture that sustains employee commitment, energy, motivation, and performance over the long term. Blair Bloomston’s unexpected solution is designing your workplace culture so that everyone wins.
Bloomston’s strategic LIFT Framework is a practical approach to developing a workplace culture in which employee engagement thrives. Inspired by principles of game design, the framework helps leaders intentionally shape four key elements that influence how people think, feel, connect, and contribute at work:
<ul>
<li>Language defines what your culture stands for and whether people believe it.</li>
<li>Influence shapes what work feels like, from outer incentives to inner motivation.</li>
<li>Fellowship determines whether people see each other as teammates or opponents.</li>
<li>Traction takes repeatable actions and transforms them from simple engagement into lasting results.</li>
</ul>
Bloomston draws on vivid, high-stakes stories from her work with world-class sports teams, government organizations, the military, and elite global corporations, demonstrating how the game of engagement plays out in every type of workplace to drive motivation, buy-in, and results.
Your workplace culture already operates like a game of engagement. Become the leader who designs a game people want to play to win.

How Leaders Can Create a Winning Culture at Work

Game of Engagement

Managing and Leading for Social Justice

Future Leadership

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