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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Mushambi Mutuma

The Adaptability Code

Recoding the DNA of Future-Ready Leadership

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

&lt;p&gt;Across world the public feel that their organisations are not well governed. They feel that those charged with being ultimately accountable for delivering total organisational effectiveness, the directors, are not competent. They are usually correct. Our organisations are the apex of human development. Directors are accountable for both giving them direction to achieve their purpose; and simultaneously ensuring their prudent control. So, it is a paradox that directorship, the most important job needed to sustain and develop our human organisations, is often given to those with the least training to fulfil the related duties.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;This book explores the challenging world of ’corporate governance’. Often a mystery to the public and treated as a 'have to do' rather than a 'want to do' by many directors and boards. Rather than accept corporate governance as the legal framework for their key role in an organisation most view it simply as an irritating minor additional task – nice to do if only we had time. This book argues that by so doing they are avoiding their legal and professional duties; to steer the organisation through complex and difficult times and keep it under prudent control. To do this they need adopt a radically new and holistic perspective of their organisation’s external and internal worlds. However, most registered directors have a fear of finding out their legal duties. This book seeks to dispel those fears.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

Bob Garratt

A New Perspective on Corporate Governance

Building Intelligent Boards

Aaron Abramson

Leading Your Ministry Through Organizational and Cultural Change

Mission Design

Aurelie Litynski

100 Ideas For A Positive Work Culture

Stai per fare il grande salto in una posizione dirigenziale e vuoi assicurarti che tutto vada secondo i piani, fin dal primo momento? Oppure sei già in una posizione manageriale e vorresti perfezionare il tuo stile manageriale? Cerchi un modo per tenere traccia della giungla delle strategie di gestione, per scoprire quale si adatta meglio alla tua personalità?&#13;
Allora prendi questa guida e imposta semplicemente la bussola della carriera su "Successo"!&#13;
Per prima cosa, impara tutto sul concetto dei sei livelli di leadership, poi scopri i diversi stili e diventa un esperto di leadership in pochissimo tempo. Scopri quali competenze e abilità sono indispensabili per i manager, come si presentano nella vita di tutti i giorni e come la retorica e la comunicazione determinano il successo in una squadra.&#13;
E infine la cosa più importante: consigli professionali collaudati ed esercizi efficaci, con i quali puoi portare le tue capacità di leadership a un livello completamente nuovo in pochissimo tempo!&#13;


Thomas Flink

I 6 livelli della Leadership ideale: Con i validi metodi di potere manageriale, trasformati da leader moderno a manager di successo e guida dei dipendenti con sistema (+ fogli di lavoro ed esercizi)

Peter Cuneo

28 Rules for Turnarounds and Transformation

Superhero Leadership

Business and Management (R0)

Michele Pinelli

Claudia Pongelli

How Succession Can Drive Family Business Growth

Leading Across Generations

MEGHARIEFBLEADERSHIP

Dokali Megharief

Storytelling Poetry

MEGHARIEF LEADERSHIP VOLUME II  The Global Leader Compass

Business and Economics (German Language)

Vera Soubiran

Herausforderungen und Chancen für neurodiverse Teams

Neurodiversität in Unternehmen

Rasha Oudeh

The Decision. The Price. What Remains.

Leadership Without Sugarcoating

Case Study from the year 2024 in the subject Business economics - E-Commerce, grade: A, , language: English, abstract: This paper focuses on how Artificial Intelligence and Machine Learning have changed decisions in retailing, healthcare, financing, and manufacturing careers. They demonstrate how AI is used in supply chain management to support the decision-making process by making forecasts, processing data, and optimizing operations, leading to higher efficiency, decreased costs, and increased customer satisfaction. Thus, the research incorporates quantitative and qualitative approaches, such as surveys and interviews with key stakeholders, and employs statistical and content analysis methods

While adopting the decision theory and systems thinking perspectives, this research paper highlights the necessity of effectively and adequately implementing AI into an organization permanently to achieve more benefits. The following are realizable out-of-the-box solutions that the study suggests, including audiences for employees, data protection for compliance, and conscientization of fairness in AI algorithms. Future directions include situations where these applications are to be broadened to weigh on ethical issues and to encourage optimal technological fairness that will, in turn, ensure sustainable business improvement and innovation.

Joeleen Kimbell

Decision-Making in Business Management through Artificial Intelligence and Machine Learning

The Adaptability Code

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