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José Javier Torre

Arturo López

Team up

Este libro refleja como navegar en tiempos de crisis es un reto directivo que requiere adaptacion, creatividad moral y una vision amplia y optimista para sortearla acertadamente. Nunca un marino podra cambiar el viento y las olas, pero puede adaptar sus velas, orientar a toda su tripulacion y recalcular la ruta para poner su proa hacia el destino. [...] esta obra evidencia como en tiempos de crisis el liderazgo y la alineacion con una comunicacion oportuna y clara son determinantes. Es durante la crisis cuando el empresario, el directivo y el emprendedor sacan la casta empresarial. En la crisis es necesario contar con todos los elementos para tomar decisiones en aguas turbias y este libro rene de la mejor manera todos los elementos clave de la empresa para sortearla y para crear oportunidades.

Alejandro Moreno

Cindy Paola Pinzón

¿Cómo navegar en tiempos de crisis?

Dirección empresarial

Digitales

El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse,  motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos.  Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas.  En cuanto dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.

Bob Chapman

Todo el mundo es importante

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los líderes para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" también denominado "teletrabajo" sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capítulo de esta Colección veremos la forma en que los líderes deberían gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

Las 4 Miradas de la gestión empresarial

El rol del líder para gestionar el efecto emocional del "Teletrabajo"

Soledad y aislamiento del colaborador en cuarentena por coronavirus

En estos tiempos postpandemia en que muchos experimentamos desconfianza y miedos por todo lo vivido es necesaria la recuperación de las relaciones centradas en contribuir para el bien común y en construir un mundo en el que cada vez seamos mejores personas. Todos tenemos el deber y la capacidad de elevar la calidad de la condición humana en personas, equipos y organizaciones.&#13; Este libro presenta las bases, conceptos y experiencias de una propuesta de gestión y liderazgo basado en el C.A.R.I.S.M.A, concepto desarrollado por Sergio Talavera, el autor, derivado del vocablo carisma y que lo resignifica con el impacto que pueden tener relaciones muy conscientes, afirmadoras, recíprocas, incluyentes, sensibles, generosas y de aprendizaje dentro de un marco de liderazgo centrado en el ser humano. &#13;El libro está dividido en cuatro capítulos; va de lo más general a lo particular. Parte de conceptos básicos como el liderazgo y las relaciones transformacionales, para después avanzar hacia el carisma y definir en qué consiste el verdadero C.A.R.I.S.M.A como un recurso de relación. Para esto ofrece, herramientas sencillas que nos ayuden a pensar, decidir, sentir y actuar conscientemente al momento de relacionarnos. El carisma es una cualidad construida y que puede ser dirigida, desarrollada y potenciada, y que su influencia y afinidad repercute también en el plano afectivo. En este libro se habla de la transición de este atributo al C.A.R.I.S.M.A.

Sergio Talavera

Un modelo para gestionar tu liderazgo centrado en las personas

Carismanagement

Este libro pretende llenar el vacío existente en materia de sociología de las organizaciones públicas y análisis del comportamiento de la administración pública. En tal sentido, se busca dar respuesta a la inquietud de varias cátedras y docentes de grado y posgrado de diversas universidades que demandaban una bibliografía ajustada a la temática para facilitar su abordaje por los cursantes que desean introducirse en la problemática.&#13;&#13;Con el referido propósito, el libro plantea los principales temas en debate en este campo de estudio interdisciplinar, como son el de la sociología de las organizaciones públicas y el comportamiento en la administración pública, con una visión actualizada y crítica, pero a la vez didáctica. Asimismo, busca brindar los elementos teóricos para abordar estos fenómenos. Los aspectos prácticos de métodos y técnicas de investigación y de diagnóstico e intervención organizacional serán tratados en un segundo libro, que continuará y completará a este, con el cual pretende conformar una sola obra. De tal manera que la teoría que aquí se ofrece pueda operacionalizarse con el propósito de efectuar diagnósticos e intervenciones en organizaciones públicas, solucionando los problemas.&#13;&#13;La obra se basa en la experiencia argentina, con una perspectiva latinoamericana y global. También se encuentra dedicada a funcionarios y agentes públicos que por su quehacer deban profundizar la comprensión del fenómeno organizacional, sistematizar los conocimientos interpretativos y operativos de su actividad cotidiana, y a todos aquellos que por una u otra razón necesiten comprender sociológicamente el comportamiento de la administración pública, la gestión pública o la implementación de políticas públicas.

Mario José Krieger

José Alberto Bonifacio

Juan Carlos Herrera

María Estela Moreno

Ricardo Schmukler

Cristián Varela

Un análisis del comportamiento organizacional del Estado y la administración pública

Sociología de las organizaciones Públicas

Guías HBR

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a:     Elegir los miembros adecuados para un equipo    Establecer objetivos claros e inteligentes    Fomentar la amistad y la cooperación    Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo    Dirigir y corregir el mal comportamiento    Mantener a tu equipo concentrado y motivado

Mary Shapiro

Harvard Business Review

Guía HBR: Liderando equipos

¡Descubre LA FÓRMULA RENTABLE y transforma tu negocio en una máquina de generar más ingresos, más rápido!   En este libro, el autor te proporciona 30 CLAVES PRÁCTICAS PARA LANZAR TU NEGOCIO PERFECTO, basadas en su experiencia y en su papel como mentor de cientos de emprendedores.¿Te has preguntado alguna vez cómo algunos negocios crecen y ganan, mientras que otros apenas logran sobrevivir? La respuesta es LA FÓRMULA RENTABLE que descubrirás en este libro imprescindible. El autor se convertirá en tu mentor de negocios y te guiará a través de 30 capítulos para hacer crecer tu negocio o profesión y sacarle brillo.En LA FÓRMULA RENTABLE, te aguardan:• 30 claves, cada una con la tarea, que te ayudarán a mejorar tu negocio o profesión.• Casos reales y ejemplos de emprendedores que han aplicado estas claves y han convertido sus proyectos en negocios rentables.• Consejos de tu mentor que te guiará en convertir tu negocio en uno altamente rentable.• Estrategias para superar los obstáculos que te impiden crecer, vender y ganar más, más rápido.• Un manual práctico y fácil que te ayudará a implementar cada clave en tu negocio o profesión de manera rápida.Estos son solo algunos de los aspectos de LA FÓRMULA RENTABLE. Cada clave práctica te conducirá un paso más cerca de tu objetivo: un negocio rentable y perfecto.Si estás listo para dar el salto hacia la grandeza, este libro te proporcionará el apoyo necesario. No importa si estás comenzando desde cero, o si ya tienes un negocio que no gana dinero, LA FÓRMULA RENTABLE te mostrará cómo hacerlo rentable y liberar tiempo para que puedas hacerlo crecer.¡No esperes un día más! Consigue tu copia de LA FÓRMULA RENTABLE y lanza tu negocio perfecto.

Raimon Samsó

30 Claves Prácticas para Lanzar tu Negocio Perfecto

La Fórmula Rentable

En este libro, poderoso y práctico, el experto en inteligencia emocional Richard Boyatzis nos explica que si lo que realmente pretendemos es provocar en los demás un cambio significativo, debemos conectar con la visión positiva que cada persona tiene de sí misma, con el sueño u objetivo inspirador que conserva en su interior.Ayudar a la gente a cambiar describe cómo a través del "coaching compasivo" se consigue que las personas piensen de manera creativa, fomentando así su aprendizaje y desarrollo personal de manera significativa y sostenible. La lectura de esta obra transformará definitivamente el modo en que debemos actuar cuando intentamos ayudar a los demás.Basado en un exhaustivo trabajo de investigación, ofrece una profunda orientación práctica, consejos, historias e ideas del mundo real sobre cómo y por qué las personas cambian (o no)Expone las herramientas y técnicas que los coaches pueden usar para ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial y encontrar sus vidas más gratificantes.La obra incluye una serie de ejercicios de autorreflexión.Reseñas:"Por fin, una respuesta con fundamentos científicos a esa pregunta tan importante de ¿cómo puedo ayudar a los demás? Tanto si eres profesor, director, padre, responsable sanitario o coach, como si tienes una empresa grande o pequeña, Ayudar a la gente a cambiar te ofrece una excelente orientación". Daniel Goleman autor de Inteligencia emocional y coautor de Rasgos alterados."No es otro libro de coaching. Basado en más de tres décadas de investigación, Ayudar a la gente a cambiar cuenta historias inspiradoras de coaching compasivo para ilustrar cómo el poder de nuestros sueños es la clave para conseguir un cambio positivo. Un libro práctico que ayudará a los profesionales de empresas de todos los niveles".Claudy Jules, directora y responsable del Center of Expertise on Organizational Health and Change, Google."Para que el cambio que se persigue no sea pasajero, las personas deben entender ese cambio como una extensión positiva de su yo ideal. En Ayudar a la gente a cambiar, Boyatzis, Smith y Van Oosten demuestran el poder que tiene el coaching compasivo, ilustrándolo con ejemplos convincentes de personas que aprovechan sus sueños para crecer y cambiar su vida. Una guía poderosa y práctica para cualquier padre, amigo o líder de cualquier tipo de empresa".Juan Segovia, vicepresidente de operaciones de Sterigenics."¿Cuál es el secreto para conseguir cambios genuinos y duraderos en la vida de las personas? Gracias a un exhaustivo trabajo de investigación, profunda comprensión y orientación práctica, Boyatzis, Smith y Van Oosten demuestran que el verdadero coaching no consiste en resolver los problemas de los demás, sino en sacar el máximo partido a la inspiradora visión personal de cada uno. Un libro de referencia". Marshall Goldsmith, autor de Disparadores, Mojo, y What Got You Here Won&amp;apos;t Get You There.

Richard Boyatzis

Melvin Smith

Ellen Van Oosten

Coaching compasivo para aprender y crecer a lo largo de la vida

Ayudar a la gente a cambiar

Las divisiones generacionales, además de brindar características específicas, también han dotado a los grupos etarios de algunas etiquetas negativas; es como si pertenecer a una determinada generación implicara haber nacido con defectos que se manifestarán en nuestro desarrollo personal y profesional.Ser condicionados por estas ideas hace que no podamos creer en el poder, también innato, que tenemos de darle una perspectiva nueva a la realidad propia para encontrar las mejores soluciones. Desde ese poder de elección la psicóloga Carol Dweck (Lewis &amp; Eaton Professor de la Universidad de Stanford, Estados Unidos) desarrolla su teoría del mindset como la reprogramación que nos lleva al éxito.Ya hay personas, líderes y empleados, que están viviendo esos valores y rompiendo paradigmas. Son los denominados perennials –término acuñado por la periodista estadounidense Gina Pell–, quienes han llegado para sacudir esos cimientos clásicos y plantear una nueva mentalidad que nos ayude a construir una manera diferente de vivir. Son ellos los que están liderando este mundo en permanente cambio, digitalizado y tecnologizado.

Ana Eloísa Zúñiga

Ni Juniors, ni Seniors: perennials

En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable. Tambien es crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los lideres y las lideresas eficaces deben estar dispuestas y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen.   Liderar en una cultura de cambio nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. Para ello Michael Fullan divide el liderazgo del cambio en cinco componentes esenciales: propsito moral, comprender el cambio, construir relaciones, crear y compartir conocimiento y crear coherencia. De esta manera nos muestra cmo podemos alcanzar el tipo de liderazgo que las empresas, las organizaciones sin nimo de lucro y prcticamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio.   Los liderazgos efectivos hacen que la gente se sienta capaz de enfrentarse a los problemas ms difciles. Transmiten esperanza, sentido de optimismo y la actitud de nunca darse por vencido para alcanzar los objetivos que valoran. Su entusiasmo y confianza (no certeza) son, en una palabra, contagiosos; tales lderes se vuelven ms confiables y atraen un mayor compromiso cuando incorporan las cinco capacidades de liderazgo en su comportamiento diario.   Michael Fullan define con gran precisin las competencias centrales del cambio, explora varios ejemplos de liderazgo del cambio y se sumerge en estudios de caso relevantes para las lectoras y lectores.   Estos nuevos enfoques le ayudarn a: Aplicar mtodos de gestin de cambios probados y contrastados a lo largo del tiempo Desarrollar estrategias efectivas para el liderazgo del cambio.    Mejorar el desempeo del liderazgo del cambio Comprender los conceptos de cambio organizacional y cmo se manifiesta el cambio en escenarios del mundo real.    Aprender cmo la adaptacin al proceso de cambio en las organizaciones puede basarse en la moral y los valores.   Liderar en una cultura de cambio es una gua para un buen liderazgo del cambio y la transformacin de las organizaciones en el mundo actual, independientemente del sector u organizacin en la que se trabaje.

Michael Fullan

Liderar en una cultura de cambio

BRIAN TRACY es orador, capacitador y consultor. Se hizo millonario por si solo de manera difícil. Dejó la escuela secundaria sin graduarse y trabajó como obrero durante varios años. A sus veintitantos, trabajó de vendedor y comenzó a avanzar en el mundo de los negocios. Cuando tenía 30 se matriculó en la Universidad de Alberta y obtuvo una licenciatura en Comercio, después una maestría en administración en la Universidad Columbia Pacific.&#13;&#13;Es el autor más vendido de una serie de libros relacionados con el éxito y logros, ámbito en el que se le considera una de las principales autoridades en el mundo.&#13;&#13;Este audiolibro está pensado para las personas que trabajan en el mundo de los negocios y que desean maximizar su potencial para obtener resultados óptimos. Cada una de estas leyes es indispensable para que puedas realizar tu potencial. La transgresión de cualquiera de estas leyes puede costarte meses de frustración y poco rendimiento.&#13;&#13;Mientras escuchas, tómate unos momentos con cada ley y evalúa honestamente tu conducta y comportamiento. Sólo necesitas una idea nueva para cambiar la dirección de tu vida. Cuando apliques Las 100 Leyes Inquebrantables para el éxito empresarial y vivas en armonía con ellas, obtendrás una clara ventaja. Vas a disfrutar de niveles de éxito y satisfacción que nunca habías imaginado.

Brian Tracy

Jose Gabriel Hernandez Vásquez

Las 100 leyes inquebrantables para el éxito empresarial.y personal

¿Quieres hacer salir el líder que llevas dentro? En tus manos tienes una guía para entender el mundo mutante que nos circunda y fabricar tu propia fórmula de éxito. El nuevo liderazgo ya no consiste en dar respuestas, como ocurría en la era de la industrialización, sino en saber despertar el mejor talento de cada individuo y retenerlo. La talentocracia es el nuevo paradigma de un liderazgo que permite crear un ambiente en el que las personas pueden realizarse y sentir que pertenecen a algo más grande que cada uno ellos.

Grabado en español ibérico (España).

Salvador Molina y Eduardo Toledo

Joan Espinosa

Talentocracia

Team up

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