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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Chebet Brenda Koech

Strategic Analysis of Samsung Electronics

 Anonymous

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz im Recruiting unter besonderer Berücksichtigung der Chancen und Risiken von angehenden Akademikerinnen

Sebastian Hufe

Sharing Economy. Ressourcenorientierte Nachhaltigkeit in der Wirtschaft des Teilens

Applying Media Richness Theory and the Maslach Burnout Inventory to Remote Work

Managing Burnout in Dispersed Teams

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, SRH Fernhochschule (Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, die strategische Ausgangssituation der Baumann AG umfassend zu analysieren und auf dieser Basis eine fundierte Empfehlung für die zukünftige Wachstumsstrategie zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht dabei die Beantwortung der Forschungsfrage, wie die Baumann AG ihre internen Ressourcen und Kompetenzen optimal nutzen und gleichzeitig auf externe Herausforderungen und Chancen im internationalen Wettbewerbsumfeld reagieren kann, um ihr ambitioniertes Wachstumsziel von 250 Millionen Euro Umsatz nachhaltig zu erreichen. 

Zur Beantwortung dieser Forschungsfrage werden zunächst die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken der Baumann AG systematisch identifiziert und bewertet. Darauf aufbauend werden verschiedene strategische Handlungsoptionen entwickelt und hinsichtlich ihrer Eignung für die Baumann AG kritisch diskutiert. Ziel ist es, eine wissenschaftlich fundierte Wachstumsstrategie zu empfehlen, die die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichert und die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg bildet.


Lynn Matthay

Strategische Unternehmensanalyse und Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die Baumann AG

Peter Schmidt

Verschmelzung einer Kapitalgesellschaft auf eine Personengesellschaft. Fallbeispiele mit in- und ausländischer Betriebstätte

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit bietet eine umfassende Analyse der Konzepte von Shareholder- und Stakeholder-Orientierung in Unternehmen. Es untersucht die strategische Ausrichtung von Unternehmen und stellt die Vor- und Nachteile der beiden Ansätze gegenüber. Der Shareholder-Ansatz fokussiert sich auf die Maximierung des Unternehmenswertes und die Interessen der Anteilseigner, während der Stakeholder-Ansatz eine langfristige Orientierung und die Berücksichtigung der Interessen aller Anspruchsgruppen verfolgt. Für Online-Shops könnte das Stakeholder-Konzept als Kaufargument dienen, indem es die Bedeutung von Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und die Optimierung des Nutzens für alle Beteiligten betont. Dies könnte das Vertrauen der Kunden stärken und das Image des Unternehmens verbessern.

Christiane Scholl

Shareholder versus Stakeholder. Darstellung der Interessengruppen einer Unternehmung. Shareholder und Stakeholder - Shareholder versus Stakeholder Konzeptionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Gründungsmanagement und Corporate Entrepreneurship, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Leadership-Prinzipien von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship und Innovationskultur. Steve Jobs prägte Apple nicht nur durch seine visionäre Führung, sondern auch durch seine risikobereite und perfektionistische Herangehensweise. Sein Führungsstil vereinte Elemente des personenorientierten Corporate Entrepreneurship-Ansatzes, indem er talentierte Mitarbeiter gezielt förderte, während seine stark ausgeprägte Kontrollüberzeugung teilweise zu Mikromanagement führte. Die Innovationskultur bei Apple war unter seiner Leitung durch hohe Designstandards, Effizienz und eine kompromisslose Fokussierung geprägt. Nach Jobs’ Tod setzte Apple unter Tim Cook einen demokratischeren Führungsstil um, der mehr Freiraum bietet, während die Prägung durch Jobs weiterhin spürbar ist. Die Analyse zeigt, dass Steve Jobs einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung von Apple hatte und dass seine Prinzipien auch heute noch das Unternehmen formen. Abschließend wird bewertet, wie sich Apple ohne Jobs weiterentwickelt hat und ob zukünftige Innovationen mit seiner Ära vergleichbar sein könnten.  


Niklas Steffan

Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur

Dirk Glaser

Digitale Zukunft gestalten. Futurologie, Technologieauswahl und Transformationsstrategien im Digital Business

Benjamin Zeilinger

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