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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Haufe Fachbuch

Thomas Böhmer

Klaus Völkel

Stellenbewertung und Eingruppierung nach TVöD

Richtige Bestimmung von ausgewählten Entgeltgruppen in der Praxis

Jedes Jahr verlieren Unternehmen Millionen, weil Potenziale ungenutzt und Aufgaben unerledigt bleiben. In seinem Buch enthüllt Oliver Hoffmann die verborgenen Ursachen der Inkonsequenz und zeigt auf, wie emotionale Impulse und unbewusste Denkmuster unser Handeln sabotieren. Mithilfe wissenschaftlich fundierter Strategien hilft er, diese Blockaden zu lösen und konsequenter sowie zielgerichteter zu handeln. Dazu werden einfache Techniken wie Selbstverpflichtung, kleine Schritte und durchdachte Entscheidungsarchitekturen präsentiert, die das persönliche Verhalten und den unternehmerischen Erfolg nachhaltig verändern können.
Inhalte:
<ul><li>Warum wir oft gegen unsere eigenen Absichten handeln</li><li>Die psychologischen Wurzeln der Inkonsequenz</li><li>Inkonsequenz in der persönlichen Entwicklung, in Beziehungen und Kommunikation sowie in Organisationen und Führung</li><li>Wege zu mehr Konsequenz: Strategien aus Psychologie und Neurowissenschaft</li><li>Praxisübungen und Strategien zur Verhaltensänderung</li></ul>
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Jedes Jahr verlieren Unternehmen Millionen, weil Potenziale ungenutzt und Aufgaben unerledigt bleiben. Auf der anderen Seite leiden Menschen unter ihrer eigenen Unzuverlässigkeit. In seinem Buch enthüllt Prof. Dr. Oliver Hoffmann die verborgenen Ursachen der Inkonsequenz und zeigt auf, wie emotionale Impulse und unbewusste Denkmuster unser Handeln sabotieren. Mithilfe wissenschaftlich fundierter Strategien hilft er, diese Blockaden zu lösen und konsequenter und zielgerichteter zu handeln. Dazu werden einfache Techniken wie Selbstverpflichtung, kleine Schritte und durchdachte Entscheidungsarchitekturen präsentiert, die das persönliche Verhalten und den unternehmerischen Erfolg nachhaltig verändern können.Inhalte:<ul><li>Selbstregulation und Willenskraft: Warum Konsequenz so schwer fällt</li><li>Kognitive Verzerrungen und Selbstsabotage</li><li>Emotionale Dynamiken: Warum Gefühle uns ausbremsen</li><li>Selbstregulation verbessern: Was wirklich hilft</li><li>Effektive Methoden aus Verhaltenstherapie und Coaching</li><li>Praxisübungen und Strategien zur Verhaltensänderung</li><li>Selbsttests zur Erfassung der eigenen Konsequenzfähigkeit</li></ul>&nbsp;

Warum Menschen zögern, Unternehmen stagnieren und wie wir den stillen Produktivitätskiller im Kopf überwinden

Psychologie der Inkonsequenz

TV-L 65. Ergänzungslieferung

Wie ein kritischer und rechtssicherer Umgang mit Künstlicher Intelligenz gelingt

KI-Kompetenz im Unternehmen

Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating - Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE - das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>
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Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.Inhalte:<ul><li>Die Grenzen traditioneller Ansätze</li><li>Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt</li><li>Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung</li><li>Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation</li><li>VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation</li><li>Umgang mit kulturellen Unterschieden</li></ul>&nbsp;

Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme

Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs "Lernmythen entlarvt". Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem "getAbstract International Book Award 2025" ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.
Inhalte:
<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs „Lernmythen entlarvt“. Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem 
 „getAbstract International Book Award 2025“
 ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.Inhalte:<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Wirksames Lernen braucht Fakten statt Buzzwords

Neue Lernmythen aufgedeckt

Tarifrecht öffentlicher Dienst 89. Ergänzungslieferung

Rechtsprechungssammlungen

Die Neuauflage verschafft Ihnen einen raschen Überblick über das sich ständig wandelnde Kfz-Schadensersatzrecht. Die einzigartige BGH-Entscheidungssammlung zum Kfz-Sachschaden liefert alle aktuell relevanten Entscheidungen so, dass Sie diese blitzschnell finden und verstehen können.


In diesem Werk spielt Wolfgang Wellner als langjähriges Mitglied des VI. BGH-Zivilsenats und jetzt als Rechtsanwalt seine ganze Kompetenz und Erfahrung aus und vermittelt Ihnen die neuesten - aber auch grundlegende ältere - Entscheidungen zum Schadensrecht. Als erfahrener Referent, Herausgeber und Autor verschiedener juristischer Fachpublikationen weiß er bestens, wie er die unübersichtliche Rechtsprechung aufbereiten muss, damit Anwälte in der Praxis erfolgreich damit arbeiten können. Alle Urteile sind komprimiert auf das Wesentliche und gut verständlich wiedergegeben. Jede Entscheidung hat der Autor so bearbeitet, dass die zugrunde liegende Problematik leicht und rechtssicher auf die eigenen Fälle übertragen werden kann. Der Inhalt ist thematisch, unter Angabe des Aktenzeichens, geordnet - ein Blick ins Inhaltsverzeichnis genügt, um die richtige Entscheidung zu finden.


Beispiele zu aktuellen Entscheidungen aus dem Inhalt:

- Reparaturkosten: 

Ersatzfähigkeit von Reparaturkosten einer vollständigen und fachgerechten Reparatur unter 130 % trotz Schätzung der Reparaturkosten über 130 %, Großkundenrabatt und Beilackierungskosten

- Umsatzsteuer und allgemeine Kostenfaktoren: Keine Ersatzfähigkeit von Umsatzsteuer bei fiktiver Schadensabrechnung ("Mischen Impossible")

- Stundenverrechnungssätze, UPE-Aufschläge und Verbringungskosten: 

Maßgebender Zeitpunkt für die Abrechnung

- Mietwagenkosten: Verweisung des Unfallgeschädigten auf günstigere Mietwagentarife auch bei Sondertarifen des Mietwagenunternehmens mit dem Haftpflichtversicherer

- Nutzungsausfall: Keine Nutzungsausfallentschädigung bei ausschließlich gewerblich genutzten Fahrzeugen

- Kasko-(Rückstufungs-)schaden: Inanspruchnahme des eigenen Kaskoversicherers zur Geringhaltung des Schadens

- Halter- und Fahrerhaftung: Neue Brandfälle

- Sachverständigenkosten: Indizwirkung von (klaren) Honorarvereinbarungen

- Prozessrecht: Erforderlichkeit und Zweckmäßigkeit der Hinzuziehung eines Rechtsanwalts für die erstmalige Geltendmachung des Schadens

BGH-Rechtsprechung zum Kfz-Sachschaden

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.
Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;
Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.
In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;
"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
"Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein - Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."&nbsp;Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
"Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte."&nbsp;Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 „Ein praxisnaher Leitfaden zum Brückenbauen in einer vernetzten Welt. Structured Networking ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“&nbsp;
 Børge Brende (President &amp; CEO, World Economic Forum)
 „Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein – Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz.“&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 „Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte.“&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Strukturiertes Netzwerken – der unterschätzte Weg zum Erfolg. Spiegel-Bestseller: Mit klugem Networking neue Kontakte knüpfen und das Business-Netzwerk erfolgreich nutzen

Keiner gewinnt allein

Die achte Auflage eines Standardwerks: In der überarbeiteten Neuauflage wird die weiter voranschreitende Entwicklung des Arzthaftungsrechts in Rechtsprechung und Schrifttum unter Einbeziehung der prozessualen Besonderheiten ausführlich dargestellt.

Die übersichtliche, kurz gefasste Darstellung garantiert die praktische Anwendbarkeit des Leitfadens. Dabei werden komplexe Fragen rund um das Thema Arzt, Patient und Recht beantwortet.

Der unverzichtbare Klassiker richtet sich in erster Linie an Rechtsanwälte und Richter sowie Mitarbeiter von Versicherungsunternehmen, Verbänden und Krankenhäusern.

Arzthaftungsrecht

In a world shaken by crises, calls to stand up for one's own values and convictions are commonplace. Lawyers, too, are more and more openly acknowledging, if not embracing, the fact that their personal convictions shape their work. They openly view the law as an instrument for improving the world, though they understand this to mean very different things. This volume builds on this observation and asks what role such convictions play in the practice and scholarship of law, what role they can or should play, and what attitude is legitimate or even necessary for lawyers.

Recht und Haltung

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;
Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.
Inhalte:
<ul><li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li><li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li><li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li><li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li><li>Die optimale Lohnkurve</li><li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li></ul>
Neu in der 2. Auflage:
<ul><li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li><li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li><li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li><li>Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriterien</li></ul>

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.Inhalte:<ul><li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li><li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li><li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li><li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li><li>Die optimale Lohnkurve</li><li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li></ul>Neu in der 2. Auflage:<ul><li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li><li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li><li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li><li>
 Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriteri
 en</li></ul>

EU-konforme und diskriminierungsfreie Gehaltssysteme – die EU-Entgelttransparenzrichtlinie sicher umsetzen für mehr Lohngerechtigkeit, faire Vergütung und Chancengleichheit

Fair Pay

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann&nbsp;übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.
Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams - wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?
Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen - inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.
Inhalte:
<ul><li>Kabine schlägt Konferenzraum - Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die besten Talente gewinnen - Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs</li><li>Coaching statt Mikromanagement - Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam</li><li>Spielanalyse und Performance</li><li>Aberglaube und Fokus halten - Wie Teams im Spiel bleiben&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Ausfälle und Krisen meistern - Erfolgreich in schwierigen Situationen führen</li><li>Leadership - Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball</li><li>Erfolg kontinuierlich sichern - Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen</li><li>Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business</li></ul>

Zwei Welten, die dieselbe Herausforderung kennen: unter Druck das Richtige zu tun. Georg Wolfgang und Marcus Bingenheimer-Zimmermann&nbsp;übertragen die Erfolgsprinzipien der Bundesliga auf die Unternehmenswelt. Mit exklusiven Einblicken hinter die Kulissen deutscher Top-Clubs zeigt ihr Buch Führungskräften, wie sie mit klaren Rollen, intelligentem Scouting, taktischer Flexibilität und mentaler Stärke dauerhafte Spitzenleistungen fördern können.Entlang des gesamten Employee Life Cycles werden zentrale Führungsfragen neu gedacht. Was bedeutet Scouting aus Führungsperspektive? Wie stärkt man als Leader die Resilienz seines Teams – wie ein Bundesliga-Coach? Und wie formt man aus individuellen Talenten eine eingeschworene High-Performance-Einheit?Ein Buch für alle, die Kultur nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen – inspiriert vom Spiel, das alle verbindet.Inhalte:<ul><li>Kabine schlägt Konferenzraum – Warum Kultur wichtiger ist als Kompetenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Die besten Talente gewinnen – Rekrutierung im Stil eines Spitzenclubs</li><li>Coaching statt Mikromanagement – Die Rolle des Leaders im Hochleistungsteam</li><li>Spielanalyse und Performance</li><li>Aberglaube und Fokus halten – Wie Teams im Spiel bleiben&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Ausfälle und Krisen meistern – Erfolgreich in schwierigen Situationen führen</li><li>Leadership – Rollenstrategie und emotionale Führung im modernen Fußball</li><li>Erfolg kontinuierlich sichern – Nachhaltigkeit und Beständigkeit aufbauen</li><li>Die elf entscheidenden Spielzüge fürs Business</li></ul>

Wie Unternehmen mit Erfolgsstrategien aus dem Profifußball in Führung gehen

Leadership League

Stellenbewertung und Eingruppierung nach TVöD

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