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Haufe Fachbuch

Thomas Böhmer

Klaus Völkel

Stellenbewertung und Eingruppierung nach TVöD

Richtige Bestimmung von ausgewählten Entgeltgruppen in der Praxis

Basiskommentar

Der Tarifvertrag für Beschäftigte in Bund und Kommunen - mit den Ergebnissen der Tarifrunde 2025

Vorteile auf einen Blick:

Mit allen Änderungen der Tarifrunde 2025
Praxisnah
Auch für Nichtjuristen verständlich

Am 6. April 2025 haben die Tarifvertragsparteien eine Einigung für die rund 2,6 Millionen Tarifbeschäftigten von Bund und Kommunen erzielt. Die Kernelemente sind unter anderem eine lineare Entgelterhöhung von insgesamt 5,8 Prozent in zwei Schritten sowie weitere Verbesserungen in den Bereichen Arbeitszeit und Sonderzahlungen. Die Laufzeit des Tarifabschlusses beträgt 27 Monate ab dem 1. Januar 2025 bis mindestens zum 31. März 2027. &lt;
Die Neuauflage des Basiskommentars erläutert sämtliche Änderungen im Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) fundiert und mit Blick für die Praxis. So können sich Personalräte und Beschäftigte schnell in die Materie einarbeiten und für neue Herausforderungen wappnen. 
Im Mittelpunkt der Kommentierung stehen die Erläuterungen zum Allgemeinen Teil des Tarifvertrages. Die Vorschriften des Besonderen Teils sind nur berücksichtigt, soweit sie für die öffentliche Verwaltung von Bedeutung sind. Die Texte der Überleitungstarifverträge für Bund und Gemeinden sind abgedruckt.

Der Basiskommentar zum Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst ist Bestandteil der Online-Module 'Personalratswissen online'.

Die Autoren:
Axel Görg, Dr. jur., Rechtsanwalt und Notar a.D., Fachanwalt für Arbeitsrecht in Berlin, seit vielen Jahren schwerpunktmäßig im öffentlichen Dienstrecht und Personalvertretungsrecht tätig.
Martin Guth, Direktor des Arbeitsgerichts Frankfurt/Oder.

Basiskommentar zum TVöD mit den Überleitungstarifverträgen für Bund (TVÜ-Bund) und Gemeinden (TVÜ-VKA)

Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst

Ein Fest der Völkerfreundschaft, die Aussicht auf eine Welt von morgen: Die Verheißungen der Fußball-Weltmeisterschaften finden sich etwa in Uruguay 1930 oder Südafrika 2010. Oder sie spiegeln sich auf dem Rasen: Mexiko 1970 und '86. Doch in die WM-Geschichte hat sich die Dominanz des Nordens eingebrannt. Und der afrikanische Fußball? Nachfahren von Sklaven als Trümpfe Brasiliens, Stars in den Reihen der europäischen ¿Mutterländer¿. Die antikoloniale Befreiung erreichte mit dem panafrikanischen Boykott der WM 1966 auch die FIFA. Neben den Turnierverläufen geht der Band politischen Kapriolen nach: Ob 1934 im Italien Mussolinis; 1938 im linksregierten Frankreich, die ¿großdeutsche¿ Elf mit Hitlergruß; 1974 Solidaritätsaktionen in Berlin: ¿Chile Sí, Junta Nö oder 1978 im Argentinien einer Militärdiktatur. Mit Ende des Kalten Krieges war auch die FIFA im Goldrausch. Bald mit von der Partie: Katar und Saudi-Arabien. Und die WMs in Nordamerika 1994 und 2026? US-geführte Kriege, dramatischer Rechtsrutsch: Bleibt die Friedensfrage beim ¿Völkerfest¿ WM virulent? Ist die massive Ausweitung des Teilnehmerfelds, so sehr kommerzieller Natur, auch Ausdruck einer entstehenden multipolaren Weltordnung?

Die andere Geschichte der Fußball-Weltmeisterschaft

Griff nach Gold

Ein effektives Identity- und Access-Management (IAM) ist unverzichtbar für Unternehmen, um sensible Daten zu schützen und Sicherheitsrisiken zu minimieren. Dieses Buch begleitet einen fiktiven Protagonisten bei der Einführung von IAM in seinem Unternehmen und zeigt, wie ein gemeinsames Verständnis dafür geschaffen werden kann. Mit fünfzehn klar strukturierten Aufgabenpaketen bietet es einen praktischen Leitfaden, um typische Herausforderungen zu meistern und komplexe Fragen rund um IAM gezielt zu lösen. Dabei werden sowohl technische als auch kommunikative Hürden beleuchtet, die bei der Einführung neuer Standards auftreten können. Konkrete Empfehlungen und direkt umsetzbare Methoden helfen, das Projekt erfolgreich zu gestalten und Fehler zu vermeiden.
Inhalte:
<ul><li>Mission accepted: Ziele definieren, Teams aufgebauen, potenzielle Risiken analysieren und Ressourcen sichern</li><li>Phase 1: Initial Setup - Schaffen einer technischen Basis für das IAM-System</li><li>Phase 2: Mission Roll-out - Fokussierung auf die Grundausstattung und Verbindung aller bestehenden Systeme</li><li>Phase 3: Advanced Security - Meistern neuer Herausforderungen rund um Anpassung und Automatisierung, um das IAM-System zur maximalen Performance zu führen.</li><li>Phase 4: Special Operations - Welche noch härtere Challenges auf höchstem Niveau warten</li><li>Mission accomplished - Das IAM-System ist implementiert und funktioniert</li></ul>

Ein effizientes Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM) ist für Unternehmen essenziell, um Daten zu schützen und Sicherheitslücken zu schließen. Jonas Kemmerling und Holger Meinecke beleuchten technische Hürden, organisatorische Fallstricke und kommunikative Herausforderungen bei der Einführung neuer Standards. Konkrete Handlungsempfehlungen und sofort anwendbare Methoden unterstützen in jeder Phase des Projekts und helfen, Fehler zu vermeiden.Inhalte:<ul><li>Mission accepted: Ziele definieren, Teams aufgebauen, potenzielle Risiken analysieren und Ressourcen sichern</li><li>Phase 1: Initial Setup - Schaffen einer technischen Basis für das IAM-System</li><li>Phase 2: Mission Roll-out – Fokussierung auf die Grundausstattung und Verbindung aller bestehenden Systeme</li><li>Phase 3: Advanced Security - Meistern neuer Herausforderungen rund um Anpassung und Automatisierung, um das IAM-System zur maximalen Performance zu führen.</li><li>Phase 4: Special Operations – Welche noch härtere Challenges auf höchstem Niveau warten</li><li>Mission accomplished - Das IAM-System ist implementiert und funktioniert</li></ul>

Dein Taktik-Guide für die Einführung einer IAM-Lösung

Mission: IT-Security

Wir leben in einer Zeit der Polykrisen und Spaltung. Du spürst es: Der Ton ist rauer geworden, die Gräben zwischen "Wir" und "Die" scheinen unüberwindbar, ob in der Politik, im Unternehmen und sogar in der Familie.Bequemlichkeit führt uns alle in die eigene "Bubble", wo Algorithmen und Gleichgesinnte unsere Wahrnehmung der Realität verzerren. Populismus nutzt unsere Ängste und die Sehnsucht nach einfachen Antworten, um die Gesellschaft weiter auseinanderzureißen. Doch diese Komfortzone hat einen hohen Preis: zunehmendes gegenseitiges Unverständnis und die Verarmung unserer Diskussionskultur, letztlich unseres Miteinanders.&nbsp;Wir alle tragen die Verantwortung.&nbsp;Dominique Trott, mehrfache Autorin, erfahrene Coachin und Organisationsberaterin, liefert dir den persönlichen Werkzeugkasten für den echten Dialog und erinnert uns an die demokratische Pflicht, aktiv Brücken zu bauen. Sie setzt wichtige Impulse für Unternehmen und unsere Bildung, dabei bietet sie zugleich Lösungen an.Dieses Buch ist kein Manifest, sondern ein praktischer Leitfaden, um deine Bubble bewusst zu verlassen. Es setzt den Rahmen für echtes Miteinander.&nbsp;Was dich erwartet:<ul><li>Die Diagnose der Spaltung:
 Verstehe, wie Algorithmen, soziale Ungleichheit und unser angeborener Wunsch nach Zugehörigkeit unsere Realität konstruieren&nbsp;
 </li><li>Die Magie des Zuhörens:
 Lerne, Wut und Frustration in konstruktive Neugier zu verwandeln und entdecke die Drei-Brücken-Methode, mit der du schwierige Gespräche führen kannst, ohne deine Werte zu verraten
 </li><li>Partizipation als Katalysator
 : Wie das Einbinden der Mitarbeitenden uns als Gesellschaft stärkt
 </li><li>
 Warum es oft die 
 kleinen Bewegungen und Initiativen
 sind, die Großes bewirken
 </li><li>Deine persönliche Challenge:
 Der 30-Tage-Plan unterstützt Dich mit konkreten, leicht umsetzbaren Übungen, um das Zuhören, die Empathie und die tiefe Verbundenheit im Kleinen zu stärken
 </li></ul>
 Das Buch bietet Wissen aus erster Hand: Lass dich inspirieren von 
 persönlichen Interviews mit Vordenkern
 :
 <ul><li>Sebastian Klein
 (deutscher Unternehmer, Investor, Autor und Aktivist)
 </li><li>Stefan Ruppaner
 (ehemaliger Leiter der Alemannenschule) darüber, wie Bildung zur Brücke für eine Kultur der Begegnung wird
 </li><li>Isabel Oostvogel
 (Soziologin) über die Kunst, Ambivalenz und Komplexität zuzulassen
 </li></ul>Jede Brücke, die du baust, ist ein entscheidender Akt des Widerstands gegen die Kräfte der Spaltung. Beginne jetzt mit diesem Buch, deine Komfortzone zu verlassen, und werde zum aktiven Gestalter unserer menschlicheren Zukunft.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Wir leben in einer Zeit der Polykrisen und Spaltung. Du spürst es: Der Ton ist rauer geworden, die Gräben zwischen "Wir" und "Die" scheinen unüberwindbar, ob in der Politik, im Unternehmen und sogar in der Familie.Bequemlichkeit führt uns alle in die eigene "Bubble", wo Algorithmen und Gleichgesinnte unsere Wahrnehmung der Realität verzerren. Populismus nutzt unsere Ängste und die Sehnsucht nach einfachen Antworten, um die Gesellschaft weiter auseinanderzureißen. Doch diese Komfortzone hat einen hohen Preis: zunehmendes gegenseitiges Unverständnis und die Verarmung unserer Diskussionskultur, letztlich unseres Miteinanders.&nbsp;Wir alle tragen die Verantwortung.&nbsp;Dominique Trott, mehrfache Autorin, erfahrene Coachin und Organisationsberaterin, liefert dir den persönlichen Werkzeugkasten für den echten Dialog und erinnert uns an die demokratische Pflicht, aktiv Brücken zu bauen. Sie setzt wichtige Impulse für Unternehmen und unsere Bildung, dabei bietet sie zugleich Lösungen an.Dieses Buch ist kein Manifest, sondern ein praktischer Leitfaden, um deine Bubble bewusst zu verlassen. Es setzt den Rahmen für echtes Miteinander.&nbsp;Was dich erwartet:<ul><li>Die Diagnose der Spaltung: 
 Verstehe, wie Algorithmen, soziale Ungleichheit und unser angeborener Wunsch nach Zugehörigkeit unsere Realität konstruieren&nbsp;
 </li><li>Die Magie des Zuhörens:
 Lerne, Wut und Frustration in konstruktive Neugier zu verwandeln und entdecke die Drei-Brücken-Methode, mit der du schwierige Gespräche führen kannst, ohne deine Werte zu verraten
 </li><li>Partizipation als Katalysator
 : Wie das Einbinden der Mitarbeitenden uns als Gesellschaft stärkt
 </li><li>
 Warum es oft die 
 kleinen Bewegungen und Initiativen 
 sind, die Großes bewirken
 </li><li>Deine persönliche Challenge:
 Der 30-Tage-Plan unterstützt Dich mit konkreten, leicht umsetzbaren Übungen, um das Zuhören, die Empathie und die tiefe Verbundenheit im Kleinen zu stärken
 </li></ul>
 Das Buch bietet Wissen aus erster Hand: Lass dich inspirieren von 
 persönlichen Interviews mit Vordenkern
 :
 <ul><li>Sebastian Klein
 (deutscher Unternehmer, Investor, Autor und Aktivist)
 </li><li>Stefan Ruppaner
 (ehemaliger Leiter der Alemannenschule) darüber, wie Bildung zur Brücke für eine Kultur der Begegnung wird
 </li><li>Isabel Oostvogel
 (Soziologin) über die Kunst, Ambivalenz und Komplexität zuzulassen
 </li></ul>Jede Brücke, die du baust, ist ein entscheidender Akt des Widerstands gegen die Kräfte der Spaltung. Beginne jetzt mit diesem Buch, deine Komfortzone zu verlassen, und werde zum aktiven Gestalter unserer menschlicheren Zukunft.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Wie wir gesellschaftliche Spaltung durch echtes Miteinander überwinden. Impulse zu Empathie und Verantwortung für Unternehmen & Bildung in Zeiten von Polykrisen

Raus aus der Bubble

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Für Freiberufler und Gewerbetreibende

Einnahmen-Überschussrechnung 2025/2026

TVöD 75. Ergänzungslieferung

Mit diesem Buch von&nbsp;Peter-Dietmar Schnabel und Brigitte Battke-Spitzer erhalten&nbsp;Sie einen kompetenten Einstieg in die vielfältigen Bereiche der Wohnungseigentumsverwaltung, auf&nbsp;den Sie in der Wohnungseigentumsverwaltung aufbauen können. Es deckt die gesamte Bandbreite ab: vom Wohnungseigentumsrecht über das Steuerrecht in der WEG bis zur technischen Objektverwaltung und&nbsp;vermittelt grundlegendes rechtliches, organisatorisches und kaufmännisches Wissen.&nbsp; So sind Sie bestens gerüstet, um Fragen zu beantworten, Probleme zu lösen und zu jeder Zeit rechtssicher handeln zu können.&nbsp;
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Die Wohnungseigentümerversammlung: Modalitäten, Stimmrecht, Beschlussfassung, Protokoll</li>
 <li>Verwalter: Person, Vertrag, Aufgaben, Amtsbeendigung</li>
 <li>Beirat: Bestellung, Aufgaben, Befugnisse</li>
 <li>Die kaufmännische Verwaltung der Gemeinschaft</li>
 <li>Dienst- und Arbeitsrecht für Verwalter: Abrechnung geringfügig Beschäftigter, Steuerung von Dienstleistern</li>
 <li>Versicherungsvertragsrecht: Sach- und Haftpflichtversicherungen, Rechtsverfolgung</li>
 <li>Die WEG als Energiedienstleister: BHKW, Solarthermie, Photovoltaik</li>
 <li>Werk- und Bauvertragsrecht: Gewährleistungsansprüche</li>
 <li>Betreiberverantwortung und Pflichtendelegation</li>
 </ul>
 
 Neu in der 3. Auflage
 :&nbsp;
 
 <ul>
 <li>
 Virtuelle Wohnungseigentümerversammlung
 </li>
 <li>
 Aktuelle BGH-Rechtsprechung:&nbsp;u. a. zu Beschlüssen über bauliche Veränderungen des Gemeinschaftseigentums, zum Ermessensspielraum bei Beschlüssen über die Änderung von Umlageschlüsseln, zur Durchsetzung von Unterlassungs- und Beseitigungsansprüchengegen einzelne Mitglieder der GdWE
 </li>
 </ul>
 &nbsp;
 &nbsp;
 &nbsp;

Crashkurs Wohnungseigentumsverwaltung

Beiträge zum Arbeitsrecht

When does an employee with extremist convictions violate the duties of loyalty and consideration arising from the employment relationship? In any event, the employee does not owe a particular political attitude; an extremist attitude therefore does not in itself constitute a breach of duty-it can at most be the cause or motivation for such a breach. Frederik Stadelmann shows that a culpable disruption of industrial peace exists only if the disruption can be normatively attributed to the employee. Through political activity, the employee must not prevent colleagues from performing their work or neglect their own work obligations. The employee likewise acts in breach of duty in cases of physical assaults against colleagues or the employer, as well as in cases of infringements of personal honour or discrimination against colleagues within the meaning of the General Equal Treatment Act (AGG). As a rule, political activity in the context of official contact with the employer's customers or business partners is impermissible. By contrast, a mere violation of general moral standards does not yet amount to misconduct; political correctness is not owed. Where the employee acts outside working hours, the decisive factor is whether their conduct, insofar as it relates to the employment relationship, impairs the employer's legitimate interests. Finally, the author discusses the requirements for termination by the employer on the grounds of the employee's politically extremist activities.

Treuepflichten des Arbeitnehmers im Spannungsfeld politischer Betätigung

Extremistische Arbeitnehmer

Volume 4 of the commentary is now available in a new edition. The Stein ZPO - indispensable for complex issues in academia and practice. The high academic quality of the work and the deep penetration of the subject matter made possible by its scope have been trademarks of this work for decades and are appreciated by users. On the basis of reforms that have come into force, the latest case law and current literature, the authors of this volume present a systematic preparation of the standards to be commented on.
 What is new? 

 The changes introduced by the Act to Promote the Use of Video Conferencing Technology in Civil and Specialized Courts (BGBl. I 2024, No. 237) have been taken into account in the commentary.
 

 The provision on electronic files (section 298a ZPO) takes into account the amendment by the Act on the Further Digitization of the Judiciary of 12.07.2024 (BGBl. I No. 234), as well as the electronic file management that has been mandatory since 1.1.2026.
 

 In particular, the new Section 273a of the German Code of Civil Procedure (ZPO) on the confidentiality of business secrets, which was introduced by the Act to Strengthen the Judiciary (BGBl. 2024 I, No. 302) with effect from April 1, 2025, was commented on for the first time.
 

 Section 305b ZPO, inserted by the Act Implementing the Conversion Directive (BGBl. 2023 I, No. 51) with effect from March 1, 2023, is also included in the new edition.
 

 The edition is published in 12 volumes. These can be ordered individually or by subscription.
 

 The commentary is available digitally on the beck-online platform.

Band 4: §§ 271-327

Kommentar zur Zivilprozessordnung: Band 4

Recht der Nachhaltigen Entwicklung

Following the entry into force of the Federal Climate Protection Act in 2019, the requirement to take account of Section 13 (1) sentence 1 KSG has attracted particular attention. However, consideration requirements with the protective direction of climate protection are not new in federal law. Miriam Köhl places Section 13 (1) sentence 1 KSG in the context of other climate-protecting consideration requirements and addresses the question of what climate-protecting consideration requirements can achieve for climate protection. In doing so, she first identifies the norm category of climate-protecting consideration requirements, before comparatively examining other consideration requirements from the area of environmental assessments and spatial planning in addition to Section 13 (1) sentence 1 KSG. Although the standards do not require strict consideration of climate issues, they can be of considerable importance as they integrate climate issues into all fields of action and force the administration to deal with the climate. Case law has already occasionally found violations of Section 13 (1) sentence 1 KSG. However, an evaluation of administrative court case law shows that the potential of the further climate protection consideration requirements in particular has not yet been exhausted. In addition to consistent implementation by the administration and courts, their effectiveness ultimately also depends on the trajectory of climatic change impacts. As more climate change impacts emerge, the importance of consideration requirements will likely become greater in the future.

Klimaschutz durch Berücksichtigungsgebote

Der "Bienwald" - seit langem das Standardwerk für die praktischen Rechtsfragen des Betreuungsrechts - wurde im Hinblick auf das Gesetz zur Reform des Vormundschafts- und Betreuungsrechts komplett überarbeitet und neu kommentiert. Neben den einschlägigen Vorschriften des BGB und des FamFG werden auch das Vergütungsrecht - auf Basis des KostBRÄG 2025 - sowie das Betreuungsorganisationsrecht umfassend kommentiert.

Materielles und Verfahrensrecht, Vergütungsrecht, Betreuungsorganisationsrecht

Betreuungsrecht Kommentar

Stellenbewertung und Eingruppierung nach TVöD

Weitere Titel zum Thema