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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Radaideh M: Software Project Planning

Software Project Planning

Pmi, Ieee-Cs, Scrum, and Hybrid Models

Master's Thesis from the year 2025 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 90, University of Warwick (Warwick Business School), course: MSc Managament, language: English, abstract: This dissertation examines how integrating agile methodologies with design principles drives product success, using Spotify as a case study. Spotify's approach blends user-centered design with agile development, enabling rapid iteration, cross-functional collaboration and high-quality features like Discover Weekly. The study shows that this unified methodology resolves common challenges, such as stakeholder alignment and balancing user needs with business goals. It offers a practical blueprint for organizations seeking competitive advantage in digital markets.

A Case Study of Spotify

Understanding Design Thinking and Integrating it into Agile Product Management

Mit KI echten Mehrwert schaffen!

Wie kann Künstliche Intelligenz den Arbeitsalltag von Scrum Mastern und Agile Coaches effizienter, strukturierter und wirksamer machen? Dieses Buch zeigt, wie es geht! Es verbindet agile Methoden mit Künstlicher Intelligenz zu einem praktischen Werkzeugkasten. Ob es sich beispielsweise um die Formulierung von User Stories, die Erstellung von Facilitation-Checklisten, um Bias-Checks, Backlog-Pflege oder automatisierten Sentiment-Analysen handelt – dieses Werk liefert zu dem vielfältigen und anspruchsvollen Aufgabenspektrum von Scrum Mastern und Agile Coaches 99 konkrete und sofort nutzbare AI Hacks.

- 99 sofort einsetzbare AI Hacks
- Echte Beispiele aus dem agilen Alltag verbunden mit einem klaren AI-Einsatzszenario
- Liefert Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Grundlagen für datenbasierte Entscheidungen
- Zeigt, wie AI verantwortungsvoll und reflektiert in agile Rollen integriert werden kann
- Unterstützt beim Umgang mit Konflikten
- Reduziert Routineaufgaben, fördert Transparenz und schafft Raum für menschliche Führung und kreative Teamarbeit

99 AI Hacks für Scrum Master und Agile Coaches

Gestrandet auf einer einsamen Insel setzt ein Team von Unternehmensberaterinnen und -beratern sein Projektmanagementwissen ein, um sich zu retten. Doch die üblichen Probleme in Projekten gefährden hier das Überleben, und Praktikantin Linda muss für die Rettung die Verantwortung übernehmen.
Dieser Business-Roman vermittelt grundlegendes Wissen zu Projektmanagement und Teambuilding und plädiert für Werte wie Leidenschaft, Loyalität und Hilfsbereitschaft - denn Projekte scheitern an Menschen, nicht an Prozessen.
Mit 100 Lernfolien und einem eLearning-Kurs zum Überprüfen des Lernfortschritts.

Ein Roman mit eLearning-Kurs

Überleben mit Projektmanagement

Game Changing Insights

Leadership Unleashed

Babys navigieren unbeeindruckt von gesellschaftlichen Normen und zeigen uns intuitiv, wie wahres Leadership aussieht. In diesem Buch erfährst du, wie Babys durch ihr natürliches Verhalten und ihre emotionale Intelligenz wichtige Führungsprinzipien vorleben.
Babys geben direktes Feedback und spiegeln die Gefühle ihres Gegenübers wider ? eine Fähigkeit, die für moderne Führungskräfte von unschätzbarem Wert ist. Ihre Schnelligkeit im Entscheiden und Handeln, gekoppelt mit einem agilen Growth-Mindset, zeigt uns, wie wir uns in einer sich ständig verändernden Welt behaupten können.
Lerne von ihrem Mut, Fehler als Chancen zu sehen und kontinuierlich zu üben, bis sie Erfolg haben. Ihre kooperative Art und ihr Streben nach Gehör im Netzwerk statt in Hierarchien bieten wertvolle Einsichten für die Zukunft der Arbeit.
Dieses Buch zeigt: Ein Blick auf die Kleinsten revolutioniert deine Führungskompetenzen und macht dich für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt fit.

Vorteile

Zum Werk
Babys sind kleine Forscher, Netzwerker und lernen schneller als wir Erwachsenen es jemals wieder tun werden. Unbeeindruckt von gesellschaftlichen Normen, negativen Glaubenssätzen oder Statusstreben erhalten wir von ihnen wichtige Lektionen über intuitive Führung, klare Kommunikation und gesundes Selbst-Management - die dieses Buch vermittelt. Babys geben direktes Feedback ohne Hidden Agenda. Sie spiegeln die Gefühle des Gegenübers und zeigen, was für New Leadership entscheidend ist: emotionale Intelligenz. Sie entscheiden zügig, handeln schnell und streben danach, sich weiterzuentwickeln - sie verkörpern die Vorwärtsgewandtheit, die für ein agiles Growth-Mindset essenziell ist. Babys probieren aus. Sie üben, bis etwas klappt - kennen und respektieren dabei ihre Grenzen. Sie sehen Scheitern als Chance - und lehren uns Scrum. Babys wollen kooperieren und verschaffen sich Gehör: Im Netzwerk statt in einer Hierarchie. Kurz: ein Blick auf die Kleinsten macht uns fit für die Zukunft der Arbeit.
Inhalte sind:
1. Was Babys uns lehren: New Leadership
2. Non-Verbale und verbale Kommunikation
3. Networking: Die Sache Mit Dem Dorf
4. Authentizität: Selbsttreue, Klarheit, Emotion
5. Aktives Zuhören Und Emotionale Intelligenz
6. Resilienz, Achtsamkeit Und Selbstfürsorge
7. Selbstmanagement
8. Babys als geborene Scrum-Experten
9. Lebenslanges Lernen

Zielgruppe
Hauptzielgruppe sind ManagerInnen und Führungskräfte, die sich für New Work und die Zukunft der Arbeit interessieren, HR-Abteilungen von Unternehmen/Organisationen, Berufsakademien und Weiterbildungsinstitutionen, Universitäten/Fachhochschulen, die einen neuen, frischen Blick auf New Work wollen.

Was wir im Job von Babys lernen können

Das Babyprinzip

Darstellung von Projektmanagementkonzepten und exemplarische Planung eines Forschungsprojekts

Vogel Compendium

Dieses Buch bietet eine fundierte und praxisorientierte Einführung in Künstliche Intelligenz (KI) - von den Grundlagen bis zur Umsetzung in Unternehmen. Es zeigt anhand klar strukturierter Kategorien, wie KI-Systeme im Allgemeinen und große Sprachmodelle wie ChatGPT im Speziellen funktionieren, welche technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen sie vorantreiben und wie Mensch und Maschine sinnvoll zusammenarbeiten können. Zudem werden konkrete Methoden und Strategien vermittelt, mit denen Unternehmen KI-Projekte erfolgreich identifizieren, testen, implementieren und steuern können - einschließlich rechtlicher Rahmenbedingungen, ethischer Leitlinien und Containment-Strategien.

Aus dem Inhalt:

¿ Einordnung und Klassifikation von KI-Systemen
¿ Technologische und ökonomische Trends als Innovationstreiber
¿ Pilot oder Copilot: Zusammenarbeit von Mensch und KI
¿ Risiken und Nebenwirkungen - systematisch nach Zeithorizont analysiert
¿ Anwendungsfelder inklusive zahlreicher Praxisbeispiele
¿ Umsetzungsstrategien für Unternehmen - von der Potenzialanalyse bis zur Skalierung

Potenziale, Risiken und Umsetzungsstrategien für Unternehmen

Künstliche Intelligenz entfesselt

A Practical Guideline for Today´s Project Managers

Project Management

FinanzKompass

Bianca Flensburg

Projekte erfolgreich planen, organisieren und abschließen - Schritt für Schritt mit klassischen und agilen Methoden

Projektmanagement für Einsteiger

Business and Economics (German Language)

Mahmut Arica

Christine Freye

Methoden, Werkzeuge und Fallbeispiele in der Ära der künstlichen Intelligenz

Digital Consulting

Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft

- Gestalten Sie den Wandel Ihrer Organisation aktiv mit Agile Leadership

- Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen

- Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis

Eine agile Organisation entsteht nicht allein durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können.

Dieses Buch gibt einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte aufgezeigt wie

- Agile Descaling Cycle

- The Responsibility Process(TM)

- Power- oder Control-Modell

- Leadership Circle Profile®

- Mutual Learning Model

- Collective Leadership Assessment

- Teamstrukturen: statische vs. fluide

- Engpass-Optimierung im Großen

Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.

Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die Themen 'übergreifende Flow-Optimierung' und 'fluide Teams' sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring) ergänzt.

Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft

Gestalten Sie den Wandel Ihrer Organisation aktiv mit Agile Leadership
Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen
Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis


Eine agile Organisation entsteht nicht allein durch eine Ansammlung agiler Teams. Genauso wenig entstehen erfolgreiche agile Teams nur durch das Befolgen der Scrum-Regeln. Unternehmen wollen sich strukturell und kulturell weiterentwickeln, um ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern zu können.
Dieses Buch gibt einen fundierten, praxisorientierten Überblick, wie dieser Wandel mittels Agile Leadership gestaltet werden kann. Dabei werden Konzepte aufgezeigt wie

Agile Descaling Cycle
The Responsibility Process™
Power- oder Control-Modell
Leadership Circle Profile®
Mutual Learning Model
Collective Leadership Assessment
Teamstrukturen: statische vs. fluide
Engpass-Optimierung im Großen


Diese Konzepte stellen einen Werkzeugkasten an Methoden dar, aus dem sich der Agile Leader bedienen kann, um den individuellen Wandel seiner Organisation zu begleiten.
Die 2. Auflage wurde in einigen Aspekten überarbeitet und um die Themen »übergreifende Flow-Optimierung« und »fluide Teams« sowie die Arbeit mit einzelnen Teammitgliedern (Coaching, Mentoring) ergänzt.

Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt

Agile Leadership

- Das Standardwerk - grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V - KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches
Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt - von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 
AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist - kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

- Das Standardwerk – grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V – KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt – von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist – kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution

Software Project Planning

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