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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Juan José Ramos

Reflexiones para emprepymes

Prólogo&#13;
Artículo I: Padre rico, padre pobre&#13;
Artículo II: ¿Somos flexibles?&#13;
Artículo III: Pienso, luego existo&#13;
Artículo IV: pymes, entre las ganas de crecer, las dudas sobre cómo sobrevivir y el futuro de una macroeconomía incierta&#13;
Artículo V: Realismo mágico&#13;
Artículo VI: Comunicación, miradas, posturas y otras yerbas&#13;
Artículo VII: Las pymes, entre la evasión o el parasitismo fiscales&#13;
Artículo VIII: El respeto, origen y destino de las relaciones humanas&#13;
Artículo IX: Niebla económica, la amenaza a las pymes&#13;
Artículo X: El desafío de la comunicación&#13;
Artículo XI: Diez reflexiones para el crecimiento pyme&#13;
Artículo XII: SOS, Subestimar O Sobreestimar. Al rescate de la capacidad de delegar&#13;
Artículo XIII: Liderazgo, la diferencia entre no tener control y estar descontrolado&#13;
Artículo XIV: El beneficio social, una oportunidad de impulsar a las pymes&#13;
Artículo XV: Los once desafíos de Argentina para la recuperación económica y el rol de las pymes&#13;
Artículo XVI: La propuesta de valor&#13;
Artículo XVII: Ese comodín que se llama balizas&#13;
Artículo XVIII: Tercerización&#13;
Artículo XIX: AsociARTE&#13;
Artículo XX: Prestigio&#13;
Artículo XXI: El Club de los Amigos de la Bocina&#13;
Artículo XXII: H2o&#13;
Artículo XXIII: Teoría de juegos asimétricos&#13;
Artículo XXIV: El temor al conflicto&#13;
Artículo XXV: La imprudencia de la mesura&#13;
Artículo XXVI: Traje chico, traje grande. El dilema emprepyme&#13;
Artículo XXVII: ¿Para qué sirven los frenos?&#13;
Artículo XXVIII: Entender el concepto de equipo&#13;
Artículo XXIX: Los estados contables, ¿talón de Aquiles de las pymes?&#13;
Artículo XXX: Administrar, que todo se administra&#13;
Artículo XXXI: Riesgo pyme, tipos de contingencias&#13;
Artículo XXXII: La incomodidad de…&#13;
Artículo XXXIII: El encanto pyme&#13;
Artículo XXXIV: La banalización del aspecto operativo de las decisiones&#13;
Artículo XXXV: La liebre y la tortuga&#13;
Artículo XXXVI: El pastor mentiroso&#13;
Artículo XXXVII: "Doctor, ¿qué padezco?"&#13;
Conclusiones

Carla Curina Cucchi

Maurizio Grassi

Male synthesized voice

Escucha con el corazón

Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Conversaciones difíciles

En esta entretenida lectura, John Hope Bryant nos invita a reinventarnos basados en el potencial que nos ha dado Dios para ser grandiosos e ilimitados, y nos da las bases para construir empresas y organizaciones sostenibles y transformacionales que sean altamente exitosas. Todos tenemos más poder del que nos damos cuenta, si tan solo sabemos reconocerlo y reclamarlo. Según él afirma: "Somos nuestro primer capital", "Somos los jefes de nuestra propia vida".El verdadero poder del mundo actual está basado en la independencia financiera. El problema es que a muchas personas les queda sobrando demasiado mes al final de su cheque salarial. John Hope Bryant, fundador y CEO de Operation HOPE, ilumina el camino escondido que conduce hacia la liberación financiera mediante un simple mensaje: muchos de los que hoy luchan cada día por su sustento no ha desarrollado todavía su inteligencia financiera.Aprovechando su experiencia personal después de haberse sobrepuesto a circunstancias económicas bastante desfavorables, y basándose en la labor que ha venido desarrollando en Operation HOPE, Bryant propone cinco reglas que sientan las bases para lograr libertad financiera, enfatizando siempre sobre la conexión inseparable que existe entre el "capital interno" (mentalidad, relaciones, conocimiento y espíritu) y el "capital externo" (riqueza y prosperidad financiera).

Maneja tu capital interior y prepárate para el futuro

Inteligencia Financiera

La guía maestra para abrir conversaciones de ventas y crear un ritmo permanente de prospectos a través de las redes sociales, el correo electrónico, los mensajes de texto y las llamadas en frío

Prospecta y vende

Jim Collins

Jesús Granados

Jesús Editorial Reverté

¿Por qué algunas empresas generan impulso y otras no?

Girando la rueda

Consejos prácticos sobre cómo lograr la fortaleza interior necesaria paravivir feliz en medio de las di¿cultades del mundo actual"Si quieres vivir en este mundo difícil, conservando la fe y el optimismo,este libro es para ti". -Norman Vincent Peale

Muchos de los males del mundo moderno tienden a debilitarnos sin que ni siquiera nos demos cuenta. Con tanta violencia, dolor y destrucción sin
sentido, necesitamos de toda nuestra fuerza interior para superar el cinismo y el estrés de nuestra sociedad actual y así mantener intacta nuestra
esperanza en el futuro. Con la guía cuidadosa del Dr. Peale, lograrás una actitud que te acerque a la felicidad aprendiendo a:
Conquistar tus miedos
Liberarte de sentimientos de culpabilidad
Vivir bien y prosperar a nivel personal y profesional
Ser físicamente saludable y de forma natural
Mantener el entusiasmo incluso en circunstancias difíciles
Abordar los problemas con con¿anza y creatividad
Aprovechar el poder de la oración

Claves para sobreponerse al mundo negativo de hoy

Optimista por Excelencia

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

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Barry Conchie

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Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

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Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

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Marketing para conseguir empleo

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Proyecto/Trabajo fin de carrera del año 2025 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Nota: 9, , Materia: Tesis, Idioma: Español, Resumen: El presente trabajo final de grado aborda la importancia de la comunicación interna en procesos de transformación organizacional, tomando como caso de estudio la Gerencia Operativa de Educación Digital (GOED) del Ministerio de Educación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el marco del plan estratégico Buenos Aires Aprende. Este plan busca transformar la educación mediante la innovación tecnológica, la transformación pedagógica y la participación colaborativa. 

El cambio reciente en la gestión generó un escenario de incertidumbre, desinformación y debilitamiento del clima laboral, marcado por rumores e información contradictoria. En este contexto, la figura del Facilitador Pedagógico Digital (FPD) adquiere un rol clave para fortalecer la cohesión, la comunicación y el sentido de pertenencia del equipo. El trabajo se estructura en cuatro capítulos. En el primero, se desarrolla un marco teórico sobre comunicación interna y gestión de rumores. En el segundo, se abordan la cultura organizacional y la gestión del cambio. El tercero describe la estructura y funciones de la GOED, así como los resultados de un relevamiento sobre el clima laboral. Finalmente, el cuarto capítulo presenta una propuesta de intervención orientada a mejorar la comunicación interna mediante un programa integral que busca optimizar los canales de comunicación, reducir la desconfianza y aumentar la satisfacción del público interno.

Propuesta de Intervención en el proceso de cambio de una Gerencia Operativa

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