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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Juan José Ramos

Reflexiones para emprepymes

Prólogo&#13;
Artículo I: Padre rico, padre pobre&#13;
Artículo II: ¿Somos flexibles?&#13;
Artículo III: Pienso, luego existo&#13;
Artículo IV: pymes, entre las ganas de crecer, las dudas sobre cómo sobrevivir y el futuro de una macroeconomía incierta&#13;
Artículo V: Realismo mágico&#13;
Artículo VI: Comunicación, miradas, posturas y otras yerbas&#13;
Artículo VII: Las pymes, entre la evasión o el parasitismo fiscales&#13;
Artículo VIII: El respeto, origen y destino de las relaciones humanas&#13;
Artículo IX: Niebla económica, la amenaza a las pymes&#13;
Artículo X: El desafío de la comunicación&#13;
Artículo XI: Diez reflexiones para el crecimiento pyme&#13;
Artículo XII: SOS, Subestimar O Sobreestimar. Al rescate de la capacidad de delegar&#13;
Artículo XIII: Liderazgo, la diferencia entre no tener control y estar descontrolado&#13;
Artículo XIV: El beneficio social, una oportunidad de impulsar a las pymes&#13;
Artículo XV: Los once desafíos de Argentina para la recuperación económica y el rol de las pymes&#13;
Artículo XVI: La propuesta de valor&#13;
Artículo XVII: Ese comodín que se llama balizas&#13;
Artículo XVIII: Tercerización&#13;
Artículo XIX: AsociARTE&#13;
Artículo XX: Prestigio&#13;
Artículo XXI: El Club de los Amigos de la Bocina&#13;
Artículo XXII: H2o&#13;
Artículo XXIII: Teoría de juegos asimétricos&#13;
Artículo XXIV: El temor al conflicto&#13;
Artículo XXV: La imprudencia de la mesura&#13;
Artículo XXVI: Traje chico, traje grande. El dilema emprepyme&#13;
Artículo XXVII: ¿Para qué sirven los frenos?&#13;
Artículo XXVIII: Entender el concepto de equipo&#13;
Artículo XXIX: Los estados contables, ¿talón de Aquiles de las pymes?&#13;
Artículo XXX: Administrar, que todo se administra&#13;
Artículo XXXI: Riesgo pyme, tipos de contingencias&#13;
Artículo XXXII: La incomodidad de…&#13;
Artículo XXXIII: El encanto pyme&#13;
Artículo XXXIV: La banalización del aspecto operativo de las decisiones&#13;
Artículo XXXV: La liebre y la tortuga&#13;
Artículo XXXVI: El pastor mentiroso&#13;
Artículo XXXVII: "Doctor, ¿qué padezco?"&#13;
Conclusiones

Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

Organizaciones inteligentes

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

Albert Esplugas

La primera guía empresarial sobre IA escrita a cuatro manos: humano + máquina

¿Quién ha escrito este libro?

Milton Rosario

Magdalena Santos

El sistema que construye valor en las empresas

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo

Este no es un libro sobre cómo liderar bien.Es un libro sobre cómo liderar mal. Escrito por alguien que lo ha hecho.Durante más de veinticinco años, Pere Rosales ha acompañado a cientos de líderes y equipos. Y ha descubierto algo que los manuales de liderazgo no suelen contar: que se aprende más de lo que sale mal que de lo que sale bien. Pero solo si tienes el valor de mirarlo de frente.101 errores. 101 lecciones. 101 preguntas que no querrás responder, pero que necesitas hacerte.Desde confundir el control con el liderazgo hasta creer que ya no tienes nada que aprender, este libro recorre los tropiezos más comunes -y más silenciosos- de quienes dirigen personas. Sin recetas mágicas. Sin fuegos artificiales. Con la convicción de que el mejor líder no es el que no se equivoca, sino el que aprende cada vez que lo hace.

101 Errores de Liderazgo

Juan Ferrer

José Manuel Vieira

Gestión del cambio

Enfócate en lo que Realmente Importa

Un Ceo Solo Hace Tres Cosas

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

Transformación del retail

Alejandro Perez Salas

Propuesta de Estabilización Macroeconómica frente a Procesos de Contracción Monetaria

El modelo de resiliencia productiva: estabilización monetaria a través del capital humano y el ahorro estructural

En estas páginas, los coaches de liderazgo John Baird y Edward Sullivan comparten cientos de horas de investigación y relatos de primera mano de líderes de algunas de las grandes marcas y pequeñas empresas más respetadas del mundo (Apple, Nike, Google y Slack, por nombrar algunas).A través de sus experiencias de coaching e investigación, descubrieron los cinco comportamientos que adoptan los líderes transformadores para conectarse auténticamente con sus equipos:Son conscientes de las necesidades de su gente.
Ayudan a su gente a enfrentar los miedos que los frenan.
Entienden sus propios deseos y lo que impulsa a su gente.
Aprovechan sus dones únicos y ayudan a las personas a encontrar los suyos.
Se conectan con su sentido central de propósito y ayudan a las personas a encontrar el suyo.


La clave para lograr estos comportamientos es hacer las preguntas correctas y tener conversaciones, que los autores le enseñan a navegar, que lo conecten a usted y a sus empleados en el nivel humano más profundo.En un momento en que los lugares de trabajo luchan por construir culturas conectadas y con una moral alta, LIDERAR desde el CORAZÓN ayudará a los líderes a desbloquear la mejor versión de sí mismos y de quienes los rodean con resultados transformadores.No importa en qué etapa de su carrera se encuentre, este libro es su punto de partida para liderar desde el corazón. Al alentarlo a ignorar los "trucos de liderazgo" obsoletos y abrazar la introspección y el crecimiento, Liderando desde el corazón lo guía para que haga las preguntas correctas y encuentre sus propias respuestas. Ahora usted también puede crear un plan de liderazgo que sea auténtico y saque lo mejor de quienes lo rodean.

5 estrategias para incrementar la creatividad y los resultados de su equipo

Liderando desde el corazón

Aplique los últimos avances de la neurociencia a sus estrategias de persuasión e influencia en el mundo real para obtener resultados inmediatos.En Cerebro y liderazgo, el célebre orador, formador y entrenador de liderazgo René Rodríguez ofrece un mapa revelador sobre el uso de la neurociencia aplicada para mejorar la capacidad de comunicación, el pensamiento crítico, la conciencia cultural y las habilidades de liderazgo del lector. El libro transformará la forma en la que se comunica y se dirige a los demás, pues demuestra el potencial en el mundo real de las últimas investigaciones sobre el cerebro y el comportamiento.Basado en el sistema AMPLIFII, patentado por el autor, y en las metodologías que ha enseñado a más de 100.000 participantes en todo el mundo, el libro ofrece consejos prácticos, marcos útiles, sesiones guiadas y ejercicios de aplicación simples para ayudar al lector a crear comportamientos nuevos y duraderos que influirán en cómo los demás lo perciben y lo entienden. Mejorará sus métodos de comunicación, su pensamiento crítico, su conciencia cultural y su capacidad para persuadir a los demás.Cerebro y liderazgo les muestra a los líderes cómo:Aprovechar diversos motivadores humanos para obtener resultados positivos.
Enmarcar y comunicar sus ideas de una manera que fomente el compromiso y obtenga una respuesta activa.
Elegir intencionalmente un estilo de comunicación en función de su objetivo de influencia.

Reflexiones para emprepymes

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