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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Juan José Ramos

Reflexiones para emprepymes

Prólogo&#13;
Artículo I: Padre rico, padre pobre&#13;
Artículo II: ¿Somos flexibles?&#13;
Artículo III: Pienso, luego existo&#13;
Artículo IV: pymes, entre las ganas de crecer, las dudas sobre cómo sobrevivir y el futuro de una macroeconomía incierta&#13;
Artículo V: Realismo mágico&#13;
Artículo VI: Comunicación, miradas, posturas y otras yerbas&#13;
Artículo VII: Las pymes, entre la evasión o el parasitismo fiscales&#13;
Artículo VIII: El respeto, origen y destino de las relaciones humanas&#13;
Artículo IX: Niebla económica, la amenaza a las pymes&#13;
Artículo X: El desafío de la comunicación&#13;
Artículo XI: Diez reflexiones para el crecimiento pyme&#13;
Artículo XII: SOS, Subestimar O Sobreestimar. Al rescate de la capacidad de delegar&#13;
Artículo XIII: Liderazgo, la diferencia entre no tener control y estar descontrolado&#13;
Artículo XIV: El beneficio social, una oportunidad de impulsar a las pymes&#13;
Artículo XV: Los once desafíos de Argentina para la recuperación económica y el rol de las pymes&#13;
Artículo XVI: La propuesta de valor&#13;
Artículo XVII: Ese comodín que se llama balizas&#13;
Artículo XVIII: Tercerización&#13;
Artículo XIX: AsociARTE&#13;
Artículo XX: Prestigio&#13;
Artículo XXI: El Club de los Amigos de la Bocina&#13;
Artículo XXII: H2o&#13;
Artículo XXIII: Teoría de juegos asimétricos&#13;
Artículo XXIV: El temor al conflicto&#13;
Artículo XXV: La imprudencia de la mesura&#13;
Artículo XXVI: Traje chico, traje grande. El dilema emprepyme&#13;
Artículo XXVII: ¿Para qué sirven los frenos?&#13;
Artículo XXVIII: Entender el concepto de equipo&#13;
Artículo XXIX: Los estados contables, ¿talón de Aquiles de las pymes?&#13;
Artículo XXX: Administrar, que todo se administra&#13;
Artículo XXXI: Riesgo pyme, tipos de contingencias&#13;
Artículo XXXII: La incomodidad de…&#13;
Artículo XXXIII: El encanto pyme&#13;
Artículo XXXIV: La banalización del aspecto operativo de las decisiones&#13;
Artículo XXXV: La liebre y la tortuga&#13;
Artículo XXXVI: El pastor mentiroso&#13;
Artículo XXXVII: "Doctor, ¿qué padezco?"&#13;
Conclusiones

En estas páginas, los coaches de liderazgo John Baird y Edward Sullivan comparten cientos de horas de investigación y relatos de primera mano de líderes de algunas de las grandes marcas y pequeñas empresas más respetadas del mundo (Apple, Nike, Google y Slack, por nombrar algunas).A través de sus experiencias de coaching e investigación, descubrieron los cinco comportamientos que adoptan los líderes transformadores para conectarse auténticamente con sus equipos:Son conscientes de las necesidades de su gente.
Ayudan a su gente a enfrentar los miedos que los frenan.
Entienden sus propios deseos y lo que impulsa a su gente.
Aprovechan sus dones únicos y ayudan a las personas a encontrar los suyos.
Se conectan con su sentido central de propósito y ayudan a las personas a encontrar el suyo.


La clave para lograr estos comportamientos es hacer las preguntas correctas y tener conversaciones, que los autores le enseñan a navegar, que lo conecten a usted y a sus empleados en el nivel humano más profundo.En un momento en que los lugares de trabajo luchan por construir culturas conectadas y con una moral alta, LIDERAR desde el CORAZÓN ayudará a los líderes a desbloquear la mejor versión de sí mismos y de quienes los rodean con resultados transformadores.No importa en qué etapa de su carrera se encuentre, este libro es su punto de partida para liderar desde el corazón. Al alentarlo a ignorar los "trucos de liderazgo" obsoletos y abrazar la introspección y el crecimiento, Liderando desde el corazón lo guía para que haga las preguntas correctas y encuentre sus propias respuestas. Ahora usted también puede crear un plan de liderazgo que sea auténtico y saque lo mejor de quienes lo rodean.

5 estrategias para incrementar la creatividad y los resultados de su equipo

Liderando desde el corazón

En su libro Autoliderazgo el autor Stedman Graham nos presenta una guía muy personal y descriptiva que se basa en la filosofía de que un líder no puede liderar a otros hasta que primero sepa cómo liderarse a sí mismo. Cuanto más trabaje el líder en sí mismo, más tendrá para ofrecerles a quienes lo rodean. Para conocer nuestro propósito en la vida, todos comenzamos averiguando lo que nos motiva y descubriendo nuestras habilidades y talentos. A lo largo de esta lectura aprenderás cómo llegar a ser la mejor versión de ti mismo y lograr no solo tu éxito, sino también el de la gente a la que lideras.

Autoliderazgo

Mª Susana Fernández Iglesias

La franquicia en femenino

Codie Sanchez

Cómo generar una riqueza extraordinaria comprando negocios ordinarios

Millonario discreto

Gerson Rivas

Daniel Cubillo

Marketing para conseguir empleo

Mercamorfosis

Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

Organizaciones inteligentes

La mayoría de negocios compiten en el peor terreno posible: precio, comparaciones y promesas idénticas. Ahí casi nunca gana el mejor. Gana el más grande, el más visible o el más barato.

Y mientras tanto, millones de personas viven atrapadas en una versión correcta de sí mismas. Trabajan, cumplen, encajan, pero no destacan. No porque no puedan, sino porque nadie les enseñó a construir algo propio.

El sistema te entrena para repetir, no para diferenciarte. Por eso hay tanta gente preparada y tan poca gente imposible de sustituir.

CREATIVIDAD ILEGAL parte de una idea simple pero incómoda: dejar de competir como todos y empezar a construir algo que no se pueda copiar fácilmente.

No va de tener mejores ideas. Va de construir algo que los demás no puedan copiar fácilmente. Es un sistema. Un plan anti-copia para alinear lo que eres, lo que haces y lo que ofreces hasta convertir tu propuesta en algo difícil de comparar.

Dentro encontrarás un marco claro de creatividad aplicada al negocio, ejercicios prácticos y un caso real validado con mercado, prototipos y decisiones incómodas pero transformadoras: Nomad Face.

Porque cuando dejas de ser una opción más, pasa algo incómodo para el resto: ya no pueden compararte. Y cuando eso pasa, el juego cambia.
¿Qué encontrarás dentro?
Un sistema práctico para diferenciarte en un mercado saturado.
Ejercicios para descubrir qué te hace único.
Herramientas para construir una propuesta difícil de comparar.
Estrategias aplicables a negocios, marcas personales y proyectos profesionales.
Un caso real de creación y validación de una marca desde cero.


Este libro es para ti si...
Estás cansado de competir solo por precio.
Quieres construir una marca con identidad propia.
Buscas destacar sin necesidad de copiar a otros.
Quieres convertir tu creatividad en una ventaja competitiva real.


Sobre el autor

Víctor Camón lleva más de veinte años explorando la creatividad, la diferenciación y la construcción de propuestas con identidad propia. Su experiencia combina empresa, proyectos personales y trabajo con marcas y profesionales que buscan dejar de competir en lo mismo que todos.

Autor de Hola Creatividad, entiende la creatividad como una herramienta práctica para destacar, aportar valor y construir algo menos copiable.

En este libro comparte un enfoque claro, directo y aplicable para ayudarte a dejar de ser una opción más y empezar a jugar con tus propias reglas.

Creatividad Ilegal

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿cómo ser un buen líder?

El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar decisiones basándose en conjeturas teóricas, sin una guía clara para enfrentarse a situaciones reales. Pero no tiene por qué ser así. El liderazgo también se entrena.

Existen principios, reglas y habilidades que se pueden aprender. Hay maniobras que se pueden practicar, y estrategias y tácticas que han demostrado su eficacia en el campo de batalla, en la empresa y en la vida.

En este libro, Jocko Willink presenta un método de liderazgo directo, exigente y profundamente práctico, diseñado para transformar la presión en liderazgo efectivo y guiar a cualquier equipo hacia la victoria.
Una guía práctica y poderosa capaz de transformar las lecciones de combate de la élite en tácticas para el liderazgo diario, de la mano del ex-Navy SEAL y autor superventas Jocko Willink. 
Aprende a generar confianza.
Aprende a tomar decisiones.
Aprende a asumir el mando. 
Aprende a controlar tus emociones. 
Aprende a decir la verdad. 
Aprende a vivir en equilibrio. 
Aprende las tácticas y estrategias.
APRENDE A LIDERAR.



La crítica ha dicho:

Muestra cómo la sencillez y la claridad inspiran confianza y mueven a la acción. 
Forbes

Una lectura obligatoria.
Business Insider

Un valioso manual para líderes y responsables.
Kirkus Reviews

Tácticas y estrategias de liderazgo

Borja Pascual

La clave del éxito en los negocios

EL PLAN DE EMPRESAS

Michael Bungay Stanier

Las 7 preguntas clave para liderar equipos y organizaciones

The Coaching Habit

Cualquiera que lidere un negocio propio, una familia, un grupo o un equipo deportivo está siempre en constante lucha por encontrar la clave para ayudarle a sobresalir y darse cuenta de su verdadero potencial. Es sorprendente observar con cuanta frecuencia los líderes recurren a la crítica en lugar de diseñar e implementar un enfoque dinámico que contribuya a construir mejores personas y trabajadores más productivos.

¿Qué tanto lograrías si supieras cómo brindar palabras de vida que transformen y enciendan la chispa de la motivación en quienes están bajo tu liderazgo? ¿A qué nivel responderían ellos si tú los llevaras a identificar cuál es ese gran propósito que existe en su labor e hicieran su trabajo enfocándose por completo en alcanzarlo? Acaso ¿no es esa la meta primordial de todo líder, padre de familia y maestro? Y en última instancia, ¿no sería tu mayor logro fomentar la motivación intrínseca que haga que tus empleados, tus estudiantes, tus hijos o los deportistas a los cuales lideras se conviertan en performers de óptima calidad? Los recientes descubrimientos de la ciencia del cerebro, junto con la experiencia y sabiduría de los presidentes y CEOs que entrevistó el Dr. Tim Irwin durante su trabajo de campo para obtener material y escribir este libro, nos dan las respuestas que hemos buscado por mucho tiempo.

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

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Reflexiones para emprepymes

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