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 Anonymous

Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

mitp Schnelleinstieg

Komplexe Controlling-Themen leicht verständlich erklärt Von den Grundlagen über Prozesse bis hin zu strategischen und operativen Instrumenten Mit Beispielen und Werkzeugen für die Praxis   Einstieg in die Welt des Controllings Mit diesem Buch erhalten Sie einen verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Welt des Controllings. Ob Grundlagen, Prozesse oder praktische Instrumente - hier erfahren Sie alles, was Sie über Planung, Kontrolle und Steuerung in Unternehmen wissen müssen.  Controlling-Instrumente kennenlernen Mit einem Mix aus Theorie und anwendungsnahen Beispielen erklärt Christoph Hehemann zentrale Begriffe wie Kostenrechnung, Budgetierung oder strategische Analysen. Sie lernen operative und strategische Controlling-Instrumente kennen, von der Balanced Scorecard bis zur Break-Even-Analyse.  Von Finanz- bis Marketingcontrolling Der Autor behandelt nicht nur die Grundlagen, sondern geht auch auf die Digitalisierung des Controllings und funktionale Bereiche wie Finanz-, Vertriebs- oder IT-Controlling ein. Perfekt für Einsteiger und alle, die fundiertes Wissen kompakt und leicht nachvollziehbar aufbereitet suchen!  Grundlagen des Controllings verstehen Aufgaben, Ziele und Ablauf Zentrale vs. dezentrale Controlling-Strukturen Strategisches, taktisches und operatives Controlling Planung, Budgetierung und Kontrolle Abweichungsanalysen und Forecasts Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Kennzahlen und Kennzahlensysteme einsetzen Operative und strategische Controlling-Instrumente Anwendungsfelder: von Finanz- bis Marketingcontrolling&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Christoph Hehemann&lt;/b&gt; ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der SITECO-Gruppe und gibt Seminare zu den Themen Controlling und Unternehmensfinanzen.

Christoph Hehemann

Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse

Controlling - Der schnelle Einstieg

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Lösung der einer Projektaufgabe. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf dem Vertriebscontrolling. Die ersten beiden Aufgaben berechnen und bewerten die Telefonquote, Termineinhaltungsquote und Abschlussquote der Mitarbeitenden. In der nächsten Aufgabe wird die nötige Anzahl an Leads errechnet, um die Auslastung bis Ende des Jahres zu erhöhen. Die darauffolgende Aufgabe errechnet die Folgen bei einer Senkung der Fluktuation um fünf Prozentpunkte. In der letzten Aufgabe werden drei Maßnahmen offengelegt, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.

M. Schneider

Effektives Vertriebscontrolling. Analyse und Optimierung von Telefonquote, Termineinhaltungsquote und Abschlussquote in einem Fitnessunternehmen

 Anonym

KI-gestütztes Reporting

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universität Kassel, Veranstaltung: Controlling II, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel ist es, die Anwendbarkeit des SGE-Modells auf die Kommunalverwaltung zu überprüfen sowie eine darauf angepasste Controlling-Konstruktion zu entwickeln. Die Arbeit gliedert sich hierzu in insgesamt sechs Kapitel. Nachdem einleitend die Relevanz der Thematik dargestellt wurde, folgt im nächsten Kapitel die Vorstellung des Konzepts der SGE. Nach einem Blick in die Privatwirtschaft wird die Übertragung auf Kommunalverwaltungen untersucht. Anschließend folgen Ausführungen zum strategischen und operativen Controlling von SGE in Städten und Gemeinden, bevor die Arbeit mit einem Fazit schließt.Die Komplexität der Unternehmenswelt steigt stetig an. Die Gründe hierfür liegen in der verstärkten Dynamisierung der Märkte, die einen zunehmenden Wettbewerbsdruck verursachen. Durch die fortschreitende Digitalisierung und den Einsatz neuer Technologien erhöhen sich die Anforderungen an die Wandlungsfähigkeit der Unternehmen, welche folglich ihre Anpassungsprozesse beschleunigen müssen, um weiterhin im Wettbewerb bestehen zu können. Die neue Flexibilität der letzten Jahre gestaltet zentrale Steuerung und Koordination zunehmend schwieriger, sodass es letztlich Lösungen im Bereich der Organisation und des Controllings bedarf. Hierzu wurde seitens der Privatwirtschaft das Konzept der Strategischen Geschäftseinheiten entwickelt, das die Vorteile eines Konzerns mit jenen eines Kleinbetriebs verknüpft und so maßgebend zur Vereinfachung der Steuerung beiträgt.Neuen Herausforderungen müssen sich neben der Privatwirtschaft auch die Kommunen stellen. Auch sie sehen sich zunehmendem Veränderungsdruck konfrontiert, der auf anhaltende finanzielle Engpässe im öffentlichen Dienst sowie die dynamische Aufgabenentwicklung zurückzuführen ist. Traditionelle, inputorientierte Strukturen führen dabei langfristig zur Finanz- und Legitimationskrise, sodass es auch im öffentlichen Dienst neuer Ansätze bedarf. Mit dem neuen Steuerungsmodell wurde bereits ein umfangreiches Konzept inklusive zahlreicher Instrumente zur modernen, outputorientierten Steuerung von Städten und Gemeinden entwickelt. Seitens der Kommunen scheinen jedoch Vorbehalte gegen eine umfassende Implementierung zu existieren, wird von den Werkzeugen des Neuen Steuerungsmodells nur vereinzelt Gebrauch gemacht. Schwierigkeiten bereitet den Kommunen dabei insbesondere die strategische Ausrichtung, ohne welche der Verwaltungsspitze und den Fachbereichen die Orientierung fehlt.

Sandro Pfeiffer

Controlling strategischer Geschäftseinheiten in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Personenstandswesens

Vahlens Kurzlehrbücher

Professor Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH. Peter R. Preißler verfügt über langjährige Praxiserfahrungen in der Wirtschaft. Er zählt in Deutschland zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten. Die Kernkompetenz seiner wissenschaftlichen Lehrtätigkeit und praxisbezogenen Tätigkeiten bilden die Themen Controlling, Einführung von Informations- und Kostenrechnungssysteme, Planung und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen, Vertriebs- und Außendienstcontrolling. Zu seinen Kernkompetenzen zählen auch Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standwerke zu Wirtschaftsthemen und angewandtem Controlling veröffentlicht.
 
Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand 
 Dieses, in seiner 16. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt. 
 Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst. 
 
Aus dem Inhalt: 
<div>
 <ul>
 <li>Klärung der Begriffe </li>
 <li>Controlling in funktionaler Hinsicht </li>
 <li>Anforderungen an Controller </li>
 <li>Controlling in institutioneller Hinsicht </li>
 <li>Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling </li>
 <li>Das Instrumentarium des Controllers </li>
 <li>Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen </li>
 </ul>
</div>

Professor Dr. Peter R. Preißler gründete 1987 die DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH. Peter R. Preißler verfügt über langjährige Praxiserfahrungen in der Wirtschaft. Er zählt in Deutschland zu den renommiertesten Unternehmensberatern und Seminarreferenten. Die Kernkompetenz seiner wissenschaftlichen Lehrtätigkeit und praxisbezogenen Tätigkeiten bilden die Themen Controlling, Einführung von Informations- und Kostenrechnungssysteme, Planung und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen, Vertriebs- und Außendienstcontrolling. Zu seinen Kernkompetenzen zählen auch Schulungen, Vorträge bei namhaften Seminarveranstaltern und Kongressen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Standwerke zu Wirtschaftsthemen und angewandtem Controlling veröffentlicht.

 Controllingwissen auf dem aktuellsten Stand 
 Dieses, in seiner 16. Auflage vorliegende Buch, liefert Studierenden, wie auch Praktikern geballtes Wissen zum Controlling. Es stellt in der Praxis bewährte Methoden und Instrumente zur Verfügung. Komplizierte Themen werden in einer verständlichen Form praxisnah vermittelt. 

 
 Damit ermöglicht Controlling eine erfolgreiche Unternehmensführung und trägt entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen sich zielorientiert dem Veränderungsprozess anpasst. 

 Aus dem Inhalt:<ul><li>Klärung der Begriffe </li><li>Controlling in funktionaler Hinsicht </li><li>Anforderungen an Controller </li><li>Controlling in institutioneller Hinsicht </li><li>Einführung- und Weiterentwicklungsstrategien des Controlling </li><li>Das Instrumentarium des Controllers </li><li>Frühwarnsysteme im Controlling/Unsicherheitsanalysen </li></ul>

Controlling

Lynn Matthay

Konzeption und Implementierung eines modernen Controllingsystems für einen internationalen Industriebetrieb. Analyse, Gestaltung und IT-gestützte Umsetzung

Marcel Micheel

Ableitung eines KI-Implementierungskompasses für das Finanzcontrolling anhand einer empirischen Untersuchung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Bonn früher Fachhochschule, Veranstaltung: Finanzierung und Investition, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, den Begriff Rating näher zu erläutern, die Differenzierung zwischen den unterschiedlichen Ratingarten, die Bedeutung der Ratingagenturen beim externen Rating und den Bewertungsprozess zu analysieren, sowie die Rolle des Ratings für die unternehmerische Tätigkeit zu untersuchen. Dabei wird besonders auf folgende Fragen eingegangen: Wie zeichnet sich ein Rating aus? Welche Rolle spielt das Rating für die Unternehmen und für die Kunden? Wie läuft ein externes Rating ab und welche Bewertungskriterien müssen dabei erfüllt werden? Welche Vor- und Nachteile hat ein externes Rating? Die Absicht dieser Arbeit ist, neben der Erklärung der Grundbegriffe und der Durchführungsmethode, die Bedeutung des Ratings im Kontext der unternehmerischen Tätigkeit zu zeigen.Die Bedeutung von Ratings und den dafür zuständigen Ratingagenturen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Es wurde schnell erkannt, dass die Ratings nicht nur wie früher, für die einfache Klassifizierung für Unternehmen von Nutzen sein können, sondern dafür benutzt werden, um zu erkennen, inwiefern die Unternehmen ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen können. Die Ratingagenturen spielen heute eine wichtige Rolle auf den internationalen Finanzmärkten, und Ratingurteile werden als Schlüsselfaktor für die Anlageentscheidungen der Marktteilnehmer verwendet. Die Rolle des Ratings für die unternehmerische Tätigkeit ist die Untersuchungsfrage dieser Hausarbeit.Diese Hausarbeit befasst sich im Kapitel 2 mit den Grundlagen des Ratings, wie dem Ratingbegriff, internes und externes Rating, sowie die Ratingarten, um einen Überblick in das Thema des Ratingprozesses zu bekommen. Im darauffolgenden Kapitel werden unterschiedliche Stufen und Anforderungen des externen Ratings beschrieben. Es wird erklärt wie ein externes Rating zustande kommt, wer diesen durchführt und unter welchen Kriterien die Beurteilung stattfindet. Es wird anhand der unterschiedlichen Phasen, der Ablauf des externen Ratings verdeutlicht. Anschließend werden die wichtigsten Ratingsymbole, mithilfe des Ratingurteils dargestellt. Das vierte Kapitel befasst sich mir den Vor- und Nachteilen des externen Ratings. Anhand dieser Gegenüberstellung wird die Fragestellung dieser Arbeit im fünften Kapitel beantwortet.

Alena Lider

Analyse des Ratingprozesses. Grundlagen, externes und internes Rating

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Thesis befasst sich mit dem Konzept des Green Controllings. Dabei wird neben einer Begriffsdefinition und -abgrenzung dargelegt, wie sich Controllingprozesse um Zielsetzungen der ökologischen Nachhaltigkeit erweitern lassen können. Des Weiteren werden Handlungsempfehlungen für die Umsetzung und Lösungsansätze für mögliche Problemfelder eines Green Controllings thematisiert. Aus dem Begriff der Nachhaltigkeit ist ein Trendwort geworden. Insbesondere die öko-logische Nachhaltigkeit hat sich zu einem relevanten Thema für Unternehmen entwickelt. Unternehmen sind dabei sowohl mit Chancen und Risiken, als auch mit Herausforderungen konfrontiert. Auf Grund dessen ist die ökologische Nachhaltigkeit ein Aspekt, der in Entscheidungen und damit im Management von Unternehmen Einzug gefunden hat. Resultierend daraus ist auch das Controlling gefordert, Themen der ökologischen Nachhaltigkeit, im Rahmen eines Green Controllings, einzubeziehen.

Andreas Scheuer

Green Controlling. Integration ökologischer Nachhaltigkeit in Unternehmensprozesse

Projektarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, , Veranstaltung: Controlling-Projekt, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Projektarbeit wird die Implementierung einer Balanced Scorecard (BSC) an einer fiktiven Hochschule untersucht. Die Balanced Scorecard dient als strategisches Managementinstrument, um die Leistung und Effizienz der Hochschule in verschiedenen Bereichen zu messen und zu steuern. Anhand eines fiktiven Projekts werden die Perspektiven der BSC analysiert und spezifische Kennzahlen definiert. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Konzept zu entwickeln, das Hochschulen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele zu erreichen und die Qualität ihrer Dienstleistungen zu verbessern.

Implementierung einer Balanced Scorecard in einem fiktiven Hochschulprojekt

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit bewertet die Relevanz von Personalkennzahlen für das Personalcontrolling in mittelständischen Unternehmen. Durch eine literaturbasierte Nutzwertanalyse wird untersucht, wie effektiv diese Kennzahlen zur Steuerung und Überwachung von HR-Prozessen beitragen können.Personalkennzahlen sind unerlässlich für das effektive Management von Humanressourcen in mittelständischen Unternehmen. Sie bieten entscheidende Einblicke in die Performance und Effizienz von HR-Prozessen. Diese Analyse beginnt mit einer klaren Definition von Personalkennzahlen und deren verschiedenen Darstellungsformen und Dimensionen, wie Indikatoren, Key Performance Indicators (KPIs) und Kennzahlensystemen. Des Weiteren werden die Aufgaben, Eigenschaften und Funktionen dieser Kennzahlen detailliert erläutert. Die Anwendung und Grenzen dieser Kennzahlen im Kontext des strategischen und operativen Personalcontrollings werden ebenfalls untersucht, um eine fundierte Bewertung ihrer Relevanz und Nutzbarkeit in mittelständischen Betrieben zu ermöglichen.

Eine literaturbasierte Nutzwertanalyse

Effektivität von Personalkennzahlen im Personalcontrolling mittelständischer Unternehmen

Veronika von Heise-Rotenburg

CFO-Know-how von Accounting bis Treasury. Wissen und Best Practices von aktiven CFOs und Fachexpert:innen - modular aufgebaut und peer-reviewed

Finanzmanagement in Start-ups und Scale-ups

Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

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