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Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Rollenverständnis sowie Anforderungsprofil des Controllers herauszuarbeiten und aufzuzeigen. Die Forschungsfrage der Arbeit resultiert aus der oben genannten Problemstellung und lautete folgendermaßen: Wie verändern sich das Rollenverständnis und das Anforderungsprofil des Controllers im Hinblick auf die digitale Transformation?Für die Beantwortung dieser Forschungsfrage wird mithilfe der systematischen Literaturrecherche untersucht und herauskristallisiert, wie sich das Kompetenzprofil des Controllers weiterentwickeln muss, damit ein Controller in der heutigen Zeit die aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung bewältigen kann.Dementsprechend wird der Kompetenzkatalog nach Heyse/Erpenbeck, welcher die bisherigen Kompetenzanforderungen an einen Controller beinhaltet, näher erläutert.Im Rahmen dieser Arbeit fungiert dieser Kompetenzkatalog somit als Grundlage, um einen neuen Kompetenzkatalog zu entwickeln, der an das aktuelle Umfeld des Controllers angepasst wird.Aufbau der ArbeitDiese Arbeit besteht einschließlich der Einleitung und des Fazits aus sechs Kapiteln.Zu Beginn des ersten Kapitels wird nach einer kurzen Einleitung ein Überblick über die Ausgangssituation und die Problemstellung verschafft. In dessen Ableitung bildet die Forschungsfrage die Grundlage dieser Arbeit und liefert Aufschluss über die zu erarbeitenden Ziele.Anschließend befasst sich das zweite Kapitel mit den theoretischen Grundsätzen und dem Bezugsrahmen für das Controlling und die Digitalisierung.Im Fokus des dritten Kapitels steht die methodische Vorgehensweise, die mithilfe einer systematischen Literaturrecherche realisiert wird. Des Weiteren werden die Ein- und Ausschlusskriterien thematisiert, um systematisch den größtmöglichen Nutzen für die Arbeit ableiten zu können.Das folgende vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Ergebnissen zum Anforderungsprofil des Controllers.Im weiteren Verlauf der Arbeit, dem fünften Kapitel, werden die Ergebnisse hinsichtlich des Anforderungsprofils des Controllers diskutiert sowie interpretiert.Abschließend dient das sechste und letzte Kapitel der Wiedergabe eines zusammenfassenden Überblicks dieser Arbeit. Anschließend folgen ein resümierendes Fazit und ein kurzer Ausblick auf die Zukunft.

Eine literaturbasierte Analyse

Digitalisierung im Controlling. Der Wandel des Berufsbildes im Zuge der digitalen Transformation

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des operativen Controllings. Dabei wird zunächst der Ursprung und die Entwicklung von Controlling dargestellt und gleichzeitig der Controllingbegriff näher betrachtet. Mit diesem Grundwissen der Thematik erfolgen im Hauptteil die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, zur Darstellung der Komplexität und Vielfältigkeit des Controllings. Unter Anbetracht dieser Erkenntnis wird im Fazit auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Controllers in Unternehmen eingegangen. Unternehmen verändern sich ständig und mit ihnen auch die Rolle der einzelnen Funktionsbereiche. Das gilt besonders für die Entwicklung des Controllers in Unternehmen. Die Entwicklung des Rollenbildes beginnt beim technischen Experten, bis zum Reporter, dann zum Navigator, bis hin zum wichtigen Geschäftspartner. Die Aufgaben des Controllers als technischer Experte beinhaltet hauptsächlich die Erstellung des Jahresabschlusses, die Kostenrechnung und die Kalkulation. Die Aufgaben des Reporters wiederum beinhalten primär die Planung und Erstellung von Berichtswesen. Der Controller als Navigator ist zuständig für die Optimierung und Entscheidungsunterstützung als auch die Strategieimplementierung. Der Controller als Geschäftspartner hingegen betreut die Steuerungssysteme und proaktiver Ideengeber und Treiber für das Management. Neben dem neuen Rollenbild des Controllers als Geschäftspartner, sind die zuvor erwähnten Rollenbilder nach wie vor ein wichtiger Bestandteil im Controlling. Betrachtet man die Entwicklung des Rollenbildes des Controllers so fällt auf, Controller liefern nicht mehr nur Zahlen, sondern setzen diese auch für die Unternehmenssteuern ein.

Aufgaben und Ziele des operativen Controllings

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit zielt darauf ab, die Rolle der KI im Controlling umfassend zu untersuchen. Im Fokus stehen dabei sowohl die Potenziale als auch die Herausforderungen und Risiken, die mit der Implementierung von KI-Technologien verbunden sind. Konkrete Fragestellungen der Arbeit lauten: Welche Auswirkungen hat KI auf die Aufgaben und Tätigkeiten des Controllers? Wie kann KI die Effizienz und Effektivität des Controllings verbessern? Welche neuen Möglichkeiten eröffnet KI für die strategische Ausrichtung des Controllings und welche Herausforderungen und Risiken sind mit der Implementierung von KI im Controlling verbunden?Die Digitalisierung und kontinuierliche technologische Innovation prägen unsere Welt und transformieren nahezu jeden Aspekt der Gesellschaft. In diesem Kontext gewinnt die Frage nach der Bedeutung von künstlicher Intelligenz (KI) für das Controlling zunehmend an Bedeutung. KI, einst als futuristische Vision betrachtet, ist heute Realität und eröffnet neue Möglichkeiten für die Effizienzsteigerung, Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung des Controllings.Die Verbreitung von KI im Controlling stellt die etablierte Ordnung infrage und bringt neue Herausforderungen mit sich. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben, die Optimierung von Datenanalyseprozessen und die Unterstützung bei der Entscheidungsfindung kann KI die Effizienz und Effektivität des Controllings deutlich verbessern. Darüber hinaus ermöglicht KI die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Erschließung neuer Märkte.Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Das erste Kapitel befasst sich mit den Grundlagen der KI und ihrer Relevanz für das Controlling. Im zweiten Kapitel werden die potenziellen Anwendungsfelder von KI im Controlling untersucht. Das dritte Kapitel fokussiert sich auf die Auswirkungen von KI auf die Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung des Controllings. Das vierte Kapitel stellt ein Praxisbeispiel für den Einsatz von KI im Controlling vor. Abschließend folgt ein Fazit, welches die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammenfasst und einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von KI im Controlling gibt.Diese Ausarbeitung basiert auf einer umfassenden Literaturanalyse aktueller Studien und Forschungsbeiträge zum Thema KI im Controlling. Darüber hinaus werden Praxisbeispiele herangezogen, um die theoretischen Erkenntnisse mit der praktischen Anwendung zu verbinden.

Controlling und künstliche Intelligenz. Die Bedeutung, Hintergründe und die Implikationen von künstlicher Intelligenz aus der Perspektive des Controllings

Lynn Matthay

Konzeption und Implementierung eines modernen Controllingsystems für einen internationalen Industriebetrieb. Analyse, Gestaltung und IT-gestützte Umsetzung

Zwischen Tradition und Innovation. Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für die Unternehmenskultur und Führung bei Hansekontor

mitp Schnelleinstieg

Komplexe Controlling-Themen leicht verständlich erklärt Von den Grundlagen über Prozesse bis hin zu strategischen und operativen Instrumenten Mit Beispielen und Werkzeugen für die Praxis   Einstieg in die Welt des Controllings Mit diesem Buch erhalten Sie einen verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Welt des Controllings. Ob Grundlagen, Prozesse oder praktische Instrumente - hier erfahren Sie alles, was Sie über Planung, Kontrolle und Steuerung in Unternehmen wissen müssen.  Controlling-Instrumente kennenlernen Mit einem Mix aus Theorie und anwendungsnahen Beispielen erklärt Christoph Hehemann zentrale Begriffe wie Kostenrechnung, Budgetierung oder strategische Analysen. Sie lernen operative und strategische Controlling-Instrumente kennen, von der Balanced Scorecard bis zur Break-Even-Analyse.  Von Finanz- bis Marketingcontrolling Der Autor behandelt nicht nur die Grundlagen, sondern geht auch auf die Digitalisierung des Controllings und funktionale Bereiche wie Finanz-, Vertriebs- oder IT-Controlling ein. Perfekt für Einsteiger und alle, die fundiertes Wissen kompakt und leicht nachvollziehbar aufbereitet suchen!  Grundlagen des Controllings verstehen Aufgaben, Ziele und Ablauf Zentrale vs. dezentrale Controlling-Strukturen Strategisches, taktisches und operatives Controlling Planung, Budgetierung und Kontrolle Abweichungsanalysen und Forecasts Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Kennzahlen und Kennzahlensysteme einsetzen Operative und strategische Controlling-Instrumente Anwendungsfelder: von Finanz- bis Marketingcontrolling&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Christoph Hehemann&lt;/b&gt; ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der SITECO-Gruppe und gibt Seminare zu den Themen Controlling und Unternehmensfinanzen.

Christoph Hehemann

Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse

Controlling - Der schnelle Einstieg

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Big Data hat sich zu einem zentralen Bestandteil der digitalen Transformation entwickelt und beeinflusst maßgeblich die Art und Weise, wie Unternehmen im privatwirtschaftlichen Sektor Wettbewerbsvorteile erzielen und Entscheidungsprozesse optimieren. Diese Arbeit bietet eine Einführung in das Thema Big Data, grenzt es von traditionellen Analytics-Lösungen ab und stellt verschiedene Anwendungsfelder sowie technische Komponenten vor. Dabei werden die Chancen von Big-Data-Lösungen für Unternehmen anhand aktueller Anwendungsbeispiele illustriert. Gleichzeitig beleuchtet die Arbeit die Risiken und Herausforderungen, die bei der Implementierung und Nutzung von Big Data auftreten können, wie etwa Fragen der Datenqualität, rechtliche Rahmenbedingungen und technische Anforderungen. Das Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis für Big Data und dessen Bedeutung für moderne Geschäftsmodelle zu vermitteln.

Leander Malessa

Big Data im Privatwirtschaftlichen Sektor. Chancen, Risiken und Herausforderungen für Unternehmen

Marcel Micheel

Ableitung eines KI-Implementierungskompasses für das Finanzcontrolling anhand einer empirischen Untersuchung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Hamm-Lippstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel der Seminararbeit liegt in der umfassenden Erläuterung der Bedeutung der Risikobeurteilung und insbesondere der vertieften Analyse der MC-Simulation zur Risikobeurteilung in Unternehmen. Ein weiteres Ziel besteht darin, sowohl die Möglichkeiten als auch die Grenzen dieser Methode zu beleuchten und zu bewerten. Nach der Einleitung werden in Kapitel 2 zu diesem Zweck zunächst die theoretischen Grundlagen zum Risiko und zur Risikobeurteilung behandelt, wobei auch die Begrifflichkeiten an sich definiert werden. Es folgt eine vertiefte Chancen- und Risiko-Analyse der MC-Simulation. Kapitel 3 beleuchtet konkrete Anwendungsbeispiele der MC-Simulation, wobei das Controlling, die Versicherungsbranche und weiterer Szenarien näher in den Blick genommen werden. Im vierten Kapitel werden die Möglichkeiten und Grenzen der Methode analysiert, bevor in Kapitel 5 eine abschließende Beurteilung erfolgt. Als letztes folgt ein Fazit. Die gesamte Analyse wird literaturbasiert durchgeführt, sodass keine selbst erhobenen empirischen Daten mit einfließen.Im unternehmerischen Kontext ist das Auftreten von Risiken unvermeidbar. Die jüngsten globalen Ereignisse, wie die COVID-19-Pandemie, geopolitische Spannungen und Lieferengpässe, verdeutlichen die vielfältigen Gefahren, die weltweit Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen haben können. Die Geschäftswelt steht dabei vor einer kontinuierlich steigenden Unsicherheit und Komplexität, was als Bedrohung wahrgenommen werden kann. Die Fähigkeit zur präzisen Bewertung und Vorhersage von Risiken ist daher ein wichtiger Indikator für den Erfolg sowie das langfristige Überleben eines Unternehmens.Die Risikobeurteilung ist ein strategisches Instrument, das die Fähigkeit besitzt, potenzielle Bedrohungen und Chancen zu identifizieren. Es ermöglicht Unter-nehmen somit, proaktiv und vor allem rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit auch auf die Zukunft ausgerichtet zu erhalten. Um dies zu erreichen und den genannten Herausforderung zu begegnen, rückt die sogenannte Monte-Carlo-Simulation (MC-Simulation) als leistungsfähiges Instrument in den Fokus.

Hava Halimovska

Die Risikobeurteilung durch die Monte-Carlo-Simulation. Möglichkeiten und Grenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit fokussiert sich auf strategisches Controlling und dessen Anwendung sowie Optimierung in einem fiktiven Unternehmen. Hierzu werden sowohl die wichtigsten Ziele, Dimensionen und Aspekte bei der Gestaltung von strategischen Controllingprozessen als auch Methodiken zur Strategieanalyse, -formulierung, -implementierung und -überwachung aufgezeigt. In direktem Bezug auf das Beispielunternehmen erfolgt zudem die Darlegung der Grundstruktur eines strategischen Planungssystems. Mit den Erkenntnissen dieser Ausarbeitung soll In Health dabei unterstützt werden, das etablierte Controlling auf ein neues Level zu heben. Konkret soll eine bessere Steuerung durch das strategische Controlling Realisierung finden, indem eine Optimierung der Strategieformulierung und -implementierung erfolgt. Ein weiteres Ziel besteht in einer Verbesserung der Bewertung neuer Projekte und Kaufoptionen anhand der modernen Bewertungsmethode des Discounted Free Cash Flow. So können Strategien mit organischem und anorganischem Wachstum zukünftig optimal formuliert, bewertet und gesteuert werden. Der Weg zur Zielerreichung ist dem nachfolgenden Abschnitt zu entnehmen.

Strategisches Controlling. Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum

Ansätze zur Integration der CSRD in bestehende Kontroll- und Risikomanagementsysteme von Unternehmen

Interne Kontrollsysteme und Risikomanagementsysteme im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, (IU Internationale Hochschule) (Controlling), Veranstaltung: Seminar Current Issues in Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht die weitreichenden Folgen der Digitalisierung auf das Rollenbild und die Kompetenzanforderungen von Controllern. Mit dem Fortschreiten der technologischen Entwicklungen und der Integration digitaler Werkzeuge ändern sich die Erwartungen und Anforderungen an diesen Berufsstand erheblich. Die Arbeit beleuchtet, wie Technologien wie Big Data, Künstliche Intelligenz und automatisierte Reporting-Tools das traditionelle Controlling grundlegend verändern. Anhand einer umfassenden Analyse von Fachliteratur und aktuellen Fallstudien werden die neuen Aufgabenfelder, die benötigten Kompetenzen sowie die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen detailliert dargestellt. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die zukünftigen Entwicklungen im Controlling zu vermitteln.

Ron Delhees

Auswirkungen der Digitalisierung auf das Rollenbild und Kompetenzprofil im Controlling

Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

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