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Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit fokussiert sich auf strategisches Controlling und dessen Anwendung sowie Optimierung in einem fiktiven Unternehmen. Hierzu werden sowohl die wichtigsten Ziele, Dimensionen und Aspekte bei der Gestaltung von strategischen Controllingprozessen als auch Methodiken zur Strategieanalyse, -formulierung, -implementierung und -überwachung aufgezeigt. In direktem Bezug auf das Beispielunternehmen erfolgt zudem die Darlegung der Grundstruktur eines strategischen Planungssystems. Mit den Erkenntnissen dieser Ausarbeitung soll In Health dabei unterstützt werden, das etablierte Controlling auf ein neues Level zu heben. Konkret soll eine bessere Steuerung durch das strategische Controlling Realisierung finden, indem eine Optimierung der Strategieformulierung und -implementierung erfolgt. Ein weiteres Ziel besteht in einer Verbesserung der Bewertung neuer Projekte und Kaufoptionen anhand der modernen Bewertungsmethode des Discounted Free Cash Flow. So können Strategien mit organischem und anorganischem Wachstum zukünftig optimal formuliert, bewertet und gesteuert werden. Der Weg zur Zielerreichung ist dem nachfolgenden Abschnitt zu entnehmen.

Strategisches Controlling. Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Controlling, grade: 1,0, Pforzheim University, course: Strategic Controlling, language: English, abstract: The purpose of this study is to examine the key contrasts between strategic control in digital and traditional company models. Furthermore, we will examine the most appropriate strategic control instruments for digital business models, as well as the main challenges that such a business model brings. Finally, we will discuss the strategic control instruments' strengths and weaknesses as well as proposed adjustments that could improve those strategic management control instruments. In the age of digital disruption, companies worldwide are negotiating an ever-evolving terrain, loaded with possibilities and problems. The fundamental transformations in customer behavior, technology, and worldwide connection have resulted in the era of digital business models, rendering old techniques of strategic management control ineffective. To succeed in this digital frontier, businesses need to harness a new set of instruments and strategies particularly adapted to the changing digital environment. The core of strategic management control in the context of digital business models focuses on an organization's ability to guide its operations and resources toward accomplishing long-term objectives while being agile in the face of quickly changing conditions. The fourth industrial revolution has created a perfect landscape for digital business models and certain challenges such as rapidly changing technologies, shorter product life cycles for digital products, and data overload. As a result, many digital business models fail because companies are unable to capitalize on the promised benefits of major investments in digital technologies.

Robert Dasik

Strategic Management Control Instruments for Digital Business Models

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des operativen Controllings. Dabei wird zunächst der Ursprung und die Entwicklung von Controlling dargestellt und gleichzeitig der Controllingbegriff näher betrachtet. Mit diesem Grundwissen der Thematik erfolgen im Hauptteil die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, zur Darstellung der Komplexität und Vielfältigkeit des Controllings. Unter Anbetracht dieser Erkenntnis wird im Fazit auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Controllers in Unternehmen eingegangen. Unternehmen verändern sich ständig und mit ihnen auch die Rolle der einzelnen Funktionsbereiche. Das gilt besonders für die Entwicklung des Controllers in Unternehmen. Die Entwicklung des Rollenbildes beginnt beim technischen Experten, bis zum Reporter, dann zum Navigator, bis hin zum wichtigen Geschäftspartner. Die Aufgaben des Controllers als technischer Experte beinhaltet hauptsächlich die Erstellung des Jahresabschlusses, die Kostenrechnung und die Kalkulation. Die Aufgaben des Reporters wiederum beinhalten primär die Planung und Erstellung von Berichtswesen. Der Controller als Navigator ist zuständig für die Optimierung und Entscheidungsunterstützung als auch die Strategieimplementierung. Der Controller als Geschäftspartner hingegen betreut die Steuerungssysteme und proaktiver Ideengeber und Treiber für das Management. Neben dem neuen Rollenbild des Controllers als Geschäftspartner, sind die zuvor erwähnten Rollenbilder nach wie vor ein wichtiger Bestandteil im Controlling. Betrachtet man die Entwicklung des Rollenbildes des Controllers so fällt auf, Controller liefern nicht mehr nur Zahlen, sondern setzen diese auch für die Unternehmenssteuern ein.

Aufgaben und Ziele des operativen Controllings

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter kritischer Betrachtung der Aufgabenstellung dieser wissenschaftlichen Arbeit "Budgets als Controllinginstrument", besteht die primäre Zielstellung in der Erörterung und Aufführung entsprechender Instrumente. Darüber hinaus gilt es, die unterschiedlichen Ansätze hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile zu vergleichen und diese kritisch zu hinterfragen. Zunächst wird neben der pauschalen Betrachtung der Thematik rund um den Begriff Controlling, auch auf einschlägige Begriffsdefinitionen tangierter Größen und Faktoren eingegangen. Nebst soll dem Leser ein Überblick und Erkenntnisgewinn, zu den Controlling-Methoden und zu Budgets offeriert werden. Ferner beschäftigt sich das dritte Kapitel dieser Arbeit mit der grundlegenden Betrachtung von Budgetierungsprozessen und -ansätzen. Die kritische Reflexion der Thematik und die Betrachtung der Einflussnahme der Digitalisierung, erfolgen schlussendlich im Fazit dieser Ausarbeitung.

Thorsten Schüller

Budgets als Controllinginstrument. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele und Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 3,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensführung hat den zuständigen Projektmanager beauftragt, ein neues Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument zu integrieren. Dafür wurde ihm ein Projektauftrag von der Unternehmensleitung übermittelt.

Bevor das Projekt starten konnte, mussten viele Vorbereitungen getroffen werden. So musste ein Kennzahlensystem ausgewählt werden. Dazu musste ein Stakeholder und Kommunikationsplan erstellt werden. Im Anschluss wurde wie von der Geschäftsführung gefordert eine Risikoanalyse erstellt. 

Nach der Aufstellung der Kennzahlensysteme wurde das RL-Kennzahlensystem für das Projekt gewählt. In diesem Kennzahlensystem befinden sich zwei Kennzahlen: die Liquidität und die Rentabilität. Das System besteht aus einem allgemeinen Teil und einem Sonderteil. Im allgemeinen Teil wird das gesamte Unternehmen analysiert. Das ordentliche Ergebnis und die liquiden Mittel nehmen hierbei eine bedeutende Rolle ein. Im sogenannten Sonderteil werden unternehmensspezifische Kennzahlen betrachtet. Dazu zählen u. a. Deckungsbeiträge und Fix-Kosten. Ein besonderer Vorteil dieses Kennzahlensystem ist es, dass hier zusätzliche Liquiditätszielsetzungen berücksichtigt wird.


Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Steuerungsinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der Hausarbeit ist die Untersuchung nach Anwendungspotenzialen der Künstlichen Intelligenz (KI) im Strategischen Controlling und Management. Die Arbeit verfolgt das Ziel, nach einer grundsätzlichen Definition der wichtigsten Begriffe in diesem Zusammenhang, einen neuen Einsatzbereich der Künstlichen Intelligenz für das Strategische Controlling zu finden.Es soll somit die Frage beantwortet werden, ob die Künstliche Intelligenz Anwendungspotenziale im strategischen Controlling und Management besitzt und wenn ja, in welchem Teilbereich diese Nutzung Potenzial hat.Außerdem werden anschließend die Chancen und Risiken von KI im Strategischem Controlling aufgezeigt und es wird herausgearbeitet, welche Veränderung die Digitalisierung allgemein auf die Fähigkeiten des Controllers hat.

Andreas Scheuer

Potenziale der Künstlichen Intelligenz für das Strategische Controlling

Ansätze zur Integration der CSRD in bestehende Kontroll- und Risikomanagementsysteme von Unternehmen

Interne Kontrollsysteme und Risikomanagementsysteme im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive

Lynn Matthay

Zwischen Tradition und Innovation. Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für die Unternehmenskultur und Führung bei Hansekontor

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Text analysiert die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen. Es werden vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt.

Der zweite Text erläutert zunächst definitorische Grundlagen und erörtert dabei die Begriffe Supply Chain und Supply Chain-Controlling. Fortführend werden die Ziele und Aufgaben von Kennzahlen innerhalb des Supply Chain-Controllings dargestellt und ausgewählte Kennzahlen vorgestellt und eingeordnet. 

Die dritte Arbeit behandelt das Controlling der Social-Media-Maßnahmen im Paid und Owned Media-Bereich. Hierfür wird im Verlauf der Arbeit ein Blick auf die bestehenden Erkenntnisse der Fachliteratur geworfen, es werden jedoch auch praktische Beispiele, aktuelle Statistiken und eigene Gedankengänge mit eingearbeitet. 

In der letzten Arbeit wird näher erläutert, wie Unternehmen neuen Herausforderungen, wie der ökologischen Effizienz, gegenübertreten sollen und wie diese langfristig bewältigt werden können. Des Weiteren wird ermittelt, wie sich daraus ein Wettbewerbsvorteil entwickeln und mit Hilfe von Instrumenten des Umweltcontrollings gemessen werden kann. Dabei wird im Besonderen auf die Frage eingegangen, welche Controllingmaßnahmen die Zielerreichung im Bereich des Umweltmanagements unterstützen.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Nils Cordes

Melissa Hungenberg

Antonia Heinrich

Werner Andres Carpio Guardia

Ein GRIN Sammelband

Controlling im 21. Jahrhundert. Methoden, Instrumente und die Rolle von Social Media

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, Bergische Universität Wuppertal (Schumpeter School of Business and Economics), Veranstaltung: Lehrstuhl für Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Übernahmen (Mergers &amp; Acquisitions, M&amp;A) sind wesentliche strategische Werkzeuge für das Unternehmenswachstum und die Wettbewerbsfähigkeit. Sie ermöglichen Unternehmen, ihre strategischen Ziele effizienter und kostengünstiger zu erreichen, indem sie Ressourcen bündeln und neue Märkte erschließen. Ein zentraler Aspekt jeder M&amp;A-Transaktion ist die Ermittlung des Kaufpreises, der den Wert des Zielunternehmens bestimmt und somit die Basis für Verhandlungen bildet. In diesem Kontext sind Synergien von besonderer Bedeutung, da sie potenzielle Wertsteigerungen darstellen, die durch die Integration der beiden Unternehmen erzielt werden können.Trotz des verlockenden Potenzials von Synergien zeigen Studien eine enttäuschend niedrige Erfolgsquote bei M&amp;A-Transaktionen. Die Hauptgründe hierfür liegen häufig in allgemeiner Selbstüberschätzung, fehlerhaften Integrationsprozessen und Fehlbewertungen der Synergiepotenziale. Diese Herausforderungen verdeutlichen die Notwendigkeit einer sorgfältigen Identifizierung und Quantifizierung von Synergieeffekten vor der Transaktion.Die vorliegende Arbeit widmet sich der Untersuchung und Bewertung von Synergieeffekten bei M&amp;A-Transaktionen. Zunächst wird der Begriff der Synergien im Kontext von M&amp;A eingeordnet und die verschiedenen Arten von Synergiepotenzialen erläutert. Anschließend werden die Herausforderungen bei der Identifizierung dieser Potenziale beleuchtet, um Schwachstellen herauszuarbeiten, die den Erfolg von Transaktionen beeinträchtigen können.Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Bewertung von Synergieeffekten, insbesondere auf deren Identifikation und den angewandten Bewertungsmethoden. Dazu werden 39 abgeschlossene M&amp;A-Transaktionen der letzten fünf Jahre, basierend auf Daten aus Refinitiv Workspace, analysiert. Diese Analyse umfasst die geschätzten und eingepreisten Synergien sowie die veröffentlichten Ziele der Fusionen und Übernahmen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Diskrepanz zwischen den erwarteten und realisierten Synergien kritisch zu untersuchen und die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Bewertung zu identifizieren.Durch die kritische Auseinandersetzung mit den Erwartungen und der tatsächlichen Realisierung von Synergien soll diese Arbeit einen Beitrag zur Optimierung der Bewertungsprozesse bei M&amp;A-Transaktionen leisten und somit deren Erfolgsquote erhöhen.

Veronica Le

Berücksichtigung von Synergieeffekten und Restrukturierungsmaßnahmen in der Unternehmensbewertung

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Fallstudie ist, die Bedeutsamkeit des strategischen Controllings zu verdeutlichen. Es soll evaluiert werden, dass mithilfe des strategischen Controllings es möglich ist, die Ziele eines Unternehmens durch die passenden Strategien zu erreichen. Entscheidend dafür sind Kenntnisse von Instrumenten, die das entsprechende Vorgehen in der Strategieformulierung und Implementierung vorgeben und fördern. Die Schritte der Strategieimplementierung sollen dabei am konkreten Beispiel aus der Modulprüfung angewendet werden. Hierbei werden auch mögliche Konflikte und Schwierigkeiten, die bei dem Prozess auftreten können, dargelegt. Für eine bessere Entscheidungsfindung bezüglich des Vorhabens, wird eine Option zur Bewertung vorgestellt. Zusätzlich wird für das vorgegebene Beispielunternehmen ein strategisches Planungssystem entworfen. Somit soll erreicht werden, dass alle Beteiligten ausreichende Kenntnisse des Vorhabens erlangen. 

Die vorliegende Fallstudie ist insgesamt in vier Kapitel unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der „Problemstellung“, der „Zielsetzung der Fallstudie“ und dem „Aufbau der Fallstudie“. 
Der theoretische Teil der Arbeit ist hingegen in zwei Abschnitte gegliedert. Hierbei werden neben den Begriffsdefinitionen und theoretischen Grundlagen auch die Prozesse des strategischen Controllings vorgestellt. Als Grundlage wird hier zunächst die Implementierung und der Aufbau eines strategischen Controllings im Unternehmen beschrieben. Als Möglichkeit einer Implementierung wird das House of Strategy vorgestellt. Im Anschluss wird die Strategieanalyse und -formulierung, Strategieimplementierung, Frühwarnsysteme und Strategieüberwachung beschrieben. 

Im methodischen Teil werden anhand der Theorie, die Strategieimplementierung am Beispielunternehmen sowie die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems erläutert. Zum Schluss dieses Kapitels wird eine Bewertung des Zukunftsprojekts vorgenommen. Dies erfolgt anhand einer entsprechenden Projekterfolgsrechnung und mithilfe des Discounted Free Cash Verfahrens. Diese Berechnung ist der Excel Datei zu entnehmen. Ebenso beigefügt ist die PowerPoint-Präsentation mit der Balanced Scorecard für die Strategieimplementierung. 

Für eine Reflektion der Fallstudie findet im vierten Kapitel eine kritische Betrachtung mit einem Fazit dieser statt. 




Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum

Prozess und Regelkreis des Risikomanagements

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