Problemanalyse und Lösungsansätze für die derzeitige Personalsituation anhand eines fiktiven Unternehmens in der Automobilbranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Hilfe dieser Arbeit wird zu Beginn die Ausgangslage und die aktuelle Situation der Auzuli GmbH analysiert. In Kapitel 3 werden die Kernaufgaben aus der Analyse für die Personalleitung vorgestellt und ausgearbeitet. Im Einzelnen werden hierbei die Hauptaufgabenfelder Employer Branding, Führungskräfteentwicklung sowie das Talentmanagement untersucht. Das letzte Kapitel befasst sich mit der möglichen Konzeption und Umsetzung der im vorherigen Kapitel aufgeführten Hauptaufgabenfelder. Die Schlussbetrachtung rundet die vorliegende Arbeit ab. Diese kann als Konzept zum Problemlösungsansatz an die Geschäftsführung der Auzuli Gmbh weitergeleitet werden.Das fiktive Unternehmen, die Auzuli GmbH ist in der Fahrzeugentwicklung spezialisiert und zu einem bedeutenden Automobilzulieferer schnell herangewachsen. Der Erfolg und das schnelle Wachstum, welches an der allgemeinen Branche anknüpft, lässt einige Risiken aufzeigen mit der Auzuli GmbH und die ganze Branche zukünftig immer mehr konfrontiert werden.Unerfahrene und eventuell deplatzierte Führungskräfte sind im Zuge des starken Wachstums in mehreren Werken und Abteilungen eingesetzt. Neubesetzungen oder Nachwuchskräfte sind immer schwerer zu finden. Als Gründe sind hier zu nennen, die demografische Entwicklung oder auch der Fachkräftemangel und die stark zunehmenden schwierigeren Rahmenbedingungen für Unternehmen in Deutschland.Die Bedeutsamkeit von Personalleitern wird durch die genannten Problematiken immer größer. Hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung können Personaler mit einer Anlehnung an einer Unternehmensstrategie, welche bei Auzuli GmbH noch nicht vorhanden ist, und mit einem gut strukturierten Personalmanagement, Talentmanagement und Personalentwicklung den aktuellen Problemen entgegensteuern.