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Economía y Empresa

Inmaculada Maeztu Herrera

Margarita Ruiz Rodríguez

Vanessa Rodríguez Cornejo

Planificación y coste de personal en la empresa

Aplicación práctica

1 Wall Street Journal BestsellerGallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización.Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyectos o la captación y fidelización de los mejores empleados.Basado en el mayor estudio global sobre el futuro del trabajo.Ofrece los recursos para optimizar el potencial de los miembros de un equipo e impulsar el crecimiento de una organización.Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.

Jim Clifton

Jim Harter

Gallup Institute

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El líder

Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Buenos hábitos, Gestiona la ansiedad y Energía + motivación

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Equilibrio

Eduardo Consiglio

Un compendio de humanidades

Humanos sin recursos

200 modelos de curriculum es una herramienta ya clasica que a traves de numerosas reediciones ha venido ayudando a todos aquellos que encararon busquedas laborales durante los ultimos 10 anos. Ahora Martha Alles nos entrega una version de su exitoso libro adaptado a la nueva realidad, cuando la mayoria de las personas que participan en procesos de seleccion deben completar formularios digitales con sus datos e intercambiar informacion acerca de sus antecedentes por medio de mensajes de correo electronico.

Martha Alles

200 modelos de currículum

Rosalinda Ballesteros

Abril Torres

Carlos Castro

Humberto Charles-Leija

Cómo generar confianza, aprecio y apoyo para crear una organización diversa e incluyente

Ambientes positivos

Focus, Confianza y Autoconciencia

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

El mundo acaba de vivir una amenaza a la vida humana sin precedentes con un impacto profundo en todos los comportamientos. Su gran complejidad exige potenciar las capacidades colectivas y actuar colaborativamente desde la confianza en el otro y en uno mismo. Las reglas de la confianza de Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero es una gran bitácora de herramientas imprescindibles para desarrollar modelos y propuestas frente a una realidad que nos interpela con una aceleración de cambio permanente.&amp;apos;Confiar en las personas, confiar en las organizaciones, confiar en los jefes, confiar en los colaboradores, clientes o proveedores, confiar en uno mismo&amp;apos;. Ese es el recorrido que nos invitan a transitar Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero en Las Reglas de la Confianza" (Alejandro Melamed, Speaker internacional, consultor disruptivo y ex VP de RRHH de Coca-Cola).

Bob Lee

Luis Riva

Emilia Montero

Cómo es que los mejores líderes del mundo crean grandes lugares para trabajar

Las reglas de la confianza

El primer modelo de Meta-Competencias Agile

Liderar las olas del cambio desarrollando talento ágil

Ignasi Castells Cuixart

Jefes más empáticos, empresas más humanas

En clave de personas

Jorge Ponte

En entornos de IA

Comportamiento y Efectividad organizacional

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

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Planificación y coste de personal en la empresa

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