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Francisco J. Gómez Abelleira

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Handbook of European and Spanish Employment and Social Security Law

¿Deseas conseguir o fidelizar clientes? ¿Quieres triunfar profesionalmente, emprender con éxito, prosperar en tu trabajo o hacer amigos? Aquí encontrarás las respuestas.Este es un libro autobiográfico con la fuerza de la experiencia y de la verdad. El autor muestra en 20 claves cómo lograr el liderazgo y la abundancia para que otros, como tú, lleguen más rápido y sin tropiezos al destino.Escrito por un emprendedor y empresario hecho a sí mismo que, desde la adversidad, logró el éxito. Aquí no hay teorías. Son páginas de experiencias reales convertidas en herramientas para: - Construir tu propio destino.- Influir en el entorno.- Cambiar el mundo."Este es un libro de superación, de principios y de éxito, para entender que detrás de cada obstáculo puede esconderse una gran oportunidad si sabemos identificarla. El autor habla a través de su propia experiencia. Extraordinario testimonio de entrega, pasión y éxito partiendo desde la adversidad".(Irene Villa, presidenta de Fundación Irene Villa)."Un tesoro de experiencias en forma de útiles consejos, revelados de forma extraordinariamente amena e intimista. Inspirador. Se lee de un tirón".(Alfredo Martínez Fornes, cofundador de TelePizza, empresario y emprendedor).Libro 100% solidario.Los derechos de autor están cedidos al programa "Ilumina una vida", de la ONG Fundación Alares, para combatir la soledad de las personas mayores y dependientes en sus domicilios, en toda España.¡Contribuye a esta causa regalando solidaridad!

Javier Benavente Barrón

20 claves para enamorar a tus clientes... ¡y que se queden contigo!

¡Quédate conmigo!

Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Focus, Confianza y Autoconciencia

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

8 millones de ejemplares vendidos.No. 1 en la lista de Los 100 más vendidos del Wall Street Journal y New York TimesPara ayudar a la gente a descubrir sus talentos, Gallup publicó en 2001 la primera versión de su evaluación on line (StrengthsFinder) que ayudaba a millones de personas a descubrir sus cinco principales fortalezas.Ahora, Gallup publica una nueva y mejorada edición de su popular evaluación, que incluye los últimos descubrimientos y estrategias de actuación, así como una versión ampliada de las 34 fortalezas, ofreciendo la oportunidad de llevar a cabo un análisis más profundo y personalizado de las que te corresponden.Traducido a más de 20 idiomas, StrengthsFinder 2.0, es el libro de negocios más vendido de todos los tiempos y el libro de no ficción más vendido de Amazon.Esta edición incluye un total de 50 ideas sobre acciones especificas y personales para el desarrollo de tus talentos dominantes.Ofrece una excelente colección de estrategias para aplicar tus fortalezas y un sitio web con material adicional.Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.

Tom Rath

Gallup Institute

Strengthsfinder 2.0

Descubre tus fortalezas

Factor Wellbeing. El bienestar como ventaja competitiva es un libro que ofrece los elementos para medir el ambiente laborar de las organizaciones y orienta para guiarla a un estado de bienestar que los líderes puedan compartir con todos sus colaboradores.&#13;Para encontrar el estado idea el ICBI (Instituto de Ciencias del bienestar integral) halló cuatro elementos indispensables para alcanzar el bienestar de las empresas. Para ello desarrollaron el modelo de medición BEAT que evalúa las condiciones que guarda una organización. Lo realizaron con la metodología de mayor rigor científico que existe en la actualidad. Los cuatro elementos para alcanzar la meta soñada son: &#13;Bienestar organizacional: Es lo que una organización puede hacer para que sus colaboradores estén bien. Lo que se busca es medir todas aquellas facilidades que ofrece el centro de trabajo para lograr un entorno saludable.&#13;Enfoque de liderazgo positivo: Este es el estilo de liderar y habla del interés genuino del líder por las personas, pero la clave de mayor impacto es cómo expresan ese interés, y eso es lo que se vive en una organización positiva.&#13;Ambiente positivo: Es la relación con los pares; la energía que se genera en el trabajo y cómo reconocer a quienes nos habilitan. Los ambientes positivos son responsabilidad y tarea de todos.&#13;Trabajo significativo: El trabajador debe de saber que su tarea es relevante para el líder del equipo, para sus pares y compañeros de otras áreas, para los clientes e inclusive para el mundo. Debe de estar seguro de que su trabajo integra sus fortalezas lo que ayudará a comprometerse con su empresa.

Rosalinda Ballesteros

Carlos G. Castro

Humberto Charles-Leija

Iván Guerrero

Mario Toledo

El bienestar como ventaja competitiva

Factor Wellbeing

Jorge Ponte

En entornos de IA

Comportamiento y Efectividad organizacional

Las organizaciones empresariales siempre tienen como propósito la creación de valor, tanto económico como social, en forma sostenible y creciente. La gestión o management, es acción y desafío, para que el propósito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "estrategia" y su "ejecución" son las grandes temáticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. Sería inconcebible una estrategia sin una organización que la lleve a cabo, como también una organización sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creación de valor. Ello es así, pues mientras la estructura define la distribución de funciones, roles y la coordinación del hacer organizacional, pero son las personas las que "hacen" y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el cómo piensan y ello condiciona el cómo hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misión o de los valores, pues está subyacente en el pensar de los integrantes del grupo. Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creación del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje ecléctico y heurístico, que recurre a la sociología, psicología, genética, física y enfoque sistémico. Más allá que la orientación es empresarial, la aplicación puede serlo para cualquier tipo de organización. Es un aporte a la ciencia del management, en la convicción que el conocimiento y diagnóstico de la "cultura organizacional" para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del éxito.

Eduardo Petracca

Cultura organizacional y endogamia (Ensayo)

En El Sillon vacio, Cristina Mejias analiza tres momentos clave de la relacion entre las empresas y las personas: la seleccion de talentos, su retencion y el despido. La ultima parte incluye una revision sintetica y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.

Planificación y coste de personal en la empresa

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