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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Juan Martínez

Humanizar las organizaciones

Guía para comprender y activar la cultura organizacional

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

¿Cómo pensamos los profesionales de recursos humanos la gestión del área en un contexto organizacional marcado por la complejidad y la fragilidad? ¿Podemos seguir contribuyendo en las organizaciones y negocios con los modelos actuales con los que contamos? ¿Cuál es hoy el propósito y el rol de recursos humanos en las organizaciones? ¿Cómo podríamos acompañar mejor al negocio desde la gestión de las personas para lograr los resultados esperados? ¿Cómo aportar valor a las organizaciones, pero también a las personas desde nuestra gestión del capital humano? Este libro pretende estimular la reflexión sobre estos interrogantes en los profesionales que lideran o gestionan áreas de recursos humanos, personas, talento, cultura, capital humano, ante los nuevos desafíos, tendencias y condiciones del mundo del trabajo y las organizaciones. Con una mirada en el presente y hacia el futuro, la obra invita a rediseñarnos, revisar paradigmas, creencias, modos de ser y hacer, generando nuevas propuestas que puedan aportar real valor tanto al negocio como a las personas.

Fernando Troilo

El futuro de la gestión de personas

Rediseñando Recursos Humanos

Mariana Castrelos

Transitar con sentido

Salud mental y trabajo

Juan José Ramos

Reflexiones para emprepymes

La biblioteca del éxito

La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2

Liderazgo: 2

Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Buenos hábitos, Gestiona la ansiedad y Energía + motivación

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Equilibrio

En la actualidad existe una demanda de líderes que sepan resolver problemas, actuar con asertividad, dar respuestas rápidas y tener facilidad para conectar con las personas. Para muchos de ellos la tarea de transformar organizaciones representa un reto difícil de alcanzar en un entorno cada vez más competitivo y exigente. En este contexto de cambios e incertidumbre, el recurso más urgente y escaso es el liderazgo.&#13;Con una prosa ágil y concreta el autor nos ofrece las pautas para abandonar viejos paradigmas de liderazgo y así poder dirigir las empresas con propósito y humanidad. Ser una empresa admirada implica no solo tener éxito económico, sino lograr que los colaboradores vean a la organización como un buen lugar para trabajar. &#13;La competencia más importante para un directivo en este mundo de cambios exponenciales es su capacidad creativa, de innovación, resiliencia y pensamiento crítico. El autor nos dice que "un líder es aquel que lleva a los demás a lugares a donde no se atreverían a ir solos", es por esto por lo que, es tan difícil encontrar en este poblado mundo personas con capacidades óptimas para dirigir grupos.

Salvador Alva

Crea una empresa admirada

Lo que un líder no debe delegar

Gary Hamel

Michele Zanini

Creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que las integran

Humanocracia

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

Sesgos inconcientes: Cómo reformularlos, cultivar conexiones y crear equipos de alto rendimiento / The Leader's Guide to Unconscious Bias

Serie Management en 20 Minutos

&amp;apos;Management Tips&amp;apos; es una recopilación de las mejores recomendaciones para la gestión empresarial y el liderazgo. Obtenidos a partir de las entradas del blog de la Harvard Business Review y otros materiales, estos consejos breves y prácticos te ayudarán a autogestionarte y a gestionar a tu equipo y a tu empresa. Con la lectura de este manual dispondrás de las claves adecuadas para: Incrementar la eficacia en tu autogestión. Contribuir al óptimo rendimiento de tu equipo. Gestionar adecuadamente la estrategia de tu empresa.¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente.

Humanizar las organizaciones

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