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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Letang Kekwaletswe

Organisational Culture and Its Role in Driving Innovation

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Karl-Franzens-Universität Graz (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit behandelt die umfangreiche Unternehmensgeschichte der Firma Mosdorfer, einem traditionsreichen steirischen Familienunternehmen, das heute Teil der Knill-Gruppe ist. Die Arbeit analysiert die Entwicklung des Unternehmens von seinen Anfängen im 15. Jahrhundert als Hammerschmiede bis hin zur heutigen internationalen Ausrichtung als Anbieter von Lösungen für Energieversorger.

Im Fokus stehen:

- Die historische Entwicklung des Unternehmens über mehrere Jahrhunderte hinweg – geprägt von Innovation, Krisenbewältigung, Übergaben über Generationen und einem klaren Bekenntnis zum Standort Weiz.
- Die strategische Ausrichtung anhand des Malik Management Modells, das die interne Struktur, Kultur und Strategie beleuchtet.
- Die Identität und der „innere Kern“ von Mosdorfer, der sich durch Werte wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, Treue zum Material und Standort sowie langfristiges Denken auszeichnet.
- Der Internationalisierungspfad, insbesondere über gezielte Akquisitionen weltweit (u. a. in Indien, Thailand, Australien, USA), bei gleichzeitiger Konzentration auf den europäischen Kernmarkt.

Abschließend zeigt die Arbeit, wie Mosdorfer ein erfolgreiches Beispiel für ein Unternehmen darstellt, das Tradition und Innovation vereint und sich im globalisierten Wettbewerb behauptet, ohne seine Wurzeln zu verlieren.

Markus Weth

Business History und Entwicklung des Unternehmens in Bezug auf die Internationalisierung

Mosdorfer Unternehmensgeschichte

ESG ist nicht nur ein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit, denn Nachhaltigkeit ist für langfristige finanzielle Performance und Krisenbewältigung unverzichtbar. Das Buch liefert praxisnahe Anleitungen für die Umsetzung ESG-orientierter Geschäftsmodelle und zeigt, wie Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagieren können. Erfolgreiche Beispiele wie Spotify und Apple verdeutlichen den Nutzen agiler Organisationsstrukturen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und praktischen Umsetzung von Strategie- und Organisationsentwicklung im Nachhaltigkeitskontext, inklusive internationaler Aspekte wie Standortfragen und kultureller Vielfalt. Das Buch liefert Antworten auf Fragen zu nachhaltiger Unternehmensführung in einem sich ständig verändernden Umfeld.

Thomas Forster

Rainer E. Ulrich

Sustainability-Roadmap für langfristigen Unternehmenserfolg. Wie Sie ESG-Kriterien in die Unternehmenskultur integrieren und sich so Wettbewerbsvorteile sichern

Strategische Organisationsentwicklung

Kevin Croker

A Leader's Guide to Organisational Culture

Thrive

Business and Management (R0)

Oscar Javier Montiel Méndez

Rosa Azalea Canales García

Anel Flores Novelo

R. Duncan M. Pelly

Critical Visions from the Global South

Entrepreneurship and Reflexivity

Tessa Weider

Red Biotechnology Between Innovation and Ethics. Human Embryo Editing

Social Sciences (R0)

Vasilis Avdikos

Suntje Schmidt

Ilaria Mariotti

Ignasi Capdevila

Thilo Lang

Vera Fabinyi

Economy, Community and Regional Development

Collaborative Workspaces Beyond the Urban

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

&lt;p&gt;&lt;em&gt;The indie video game industry attracts an enormous amount of enthusiasm and curiosity, blending cutting edge tech, a creative industries environment and a certain rebellious energy. It is idealised as a world where creative and technical ability is given free reign and can yield enormous financial and reputational rewards. But what is it really like to enter and work in this space? And how do the universal aspects of organisation, including teamwork, leadership and competition, manifest in this unique environment?&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;em&gt;By embedding himself in just such a hub, the author was able to explore the experiences and interactions of ten indie game companies, four mentors, various funders, and two interns over a one-year period. The narrative is structured around six critical events: the introduction of newcomers, change in organizational rules, departure of a dominant social actor, self-inflicted crisis, introduction of a powerful manager, and external crisis. A process view shows how these events can hinder or accelerate creative production. Going beyond success stories or failure statistics, this book analyses the organizational and entrepreneurial strength of this approach, which combines aspects of the incubator and accelerator models for start-up development. At its heart though, this book attempts to give a fleshed out and analytical picture of what it is really like to work in the indie video game industry and offers practical lessons for indie-game developers.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;


Devon Gidley

Stories and Practical Lessons from an Eyewitness

Innovation and Entrepreneurship in the Indie Video Game Industry

The author draws on his experience and expertise as a Senior Global Executive, CIO, Strategist, Scientist, and Inventor, to provide an in-depth look at the 'learning layer' a new business phenomenon that merges people and systems into a whole new operation and how it will transform the performance of any organization.

S. Flinn

Building the Next Level of Intellect in Your Organization

The Learning Layer

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich VWL - Innovationsökonomik, Note: 1,0, FH Campus Wien (FH BFI Wien), Veranstaltung: Wissensmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der aktuellen Projektarbeit wird die Entwicklung von Zukunftsszenarien aus den „Emerging Technologies“ behandelt. Dabei erfolgt die Analyse eines veröffentlichten Artikels mit dem Titel "Top 10 Emerging Technologies of 2024" im Juni 2024 durch das Weltwirtschaftsforum sowie Zentrum der vierten industriellen Revolution in Zusammenarbeit mit Frontiers. Es werden die Möglichkeiten sowie Vorteile dieser Technologien untersucht. Schwerpunkt der Analyse wird jedoch ein kritischer Blick auf deren Risiken sowie ethische Aspekte sein. Damit die jeweilige Technologie in den Vordergrund rückt, findet die Betrachtung pro Technologie statt, auch wenn durchaus vorstellbar ist, diese auf Grundlage vorhandener Ähnlichkeiten in bestimmte Gruppierungen einzubringen.  

Maria Berggötz

Potenziale und Risiken der "Emerging Technologies" 2024

Analyzing the function of middle managers in shaping innovation outcomes

Middle Managers and their role in the organisation

Organisational Culture and Its Role in Driving Innovation

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