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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

SEA (Ser / Estar / Acción)

Andrea Hanna

Emiliano Fuentes Firmani

Nicolás José Sticotti

Leandro Daniel Vovchuk

Paula Alexandre Brusca De Giorgio

Ana Durán

Sonia Jaroslavsky

Javier Ibacache

Nuevos públicos para las artes escénicas

Políticas de mediación en Argentina y Chile

Agradecimientos&#13;
Prólogos&#13;
Una inefable tarea&#13;
Descifrar la nebulosa de los públicos&#13;
Lista de siglas o abreviaturas&#13;
Introducción&#13;
1. Los derechos culturales:&#13;
paneo sobre su evolución normativa&#13;
Sobre el concepto de Cultura&#13;
2. Concepto de Políticas Públicas&#13;
3. Las políticas culturales&#13;
4. Cultura y Estado&#13;
El contexto argentino. Estructura gubernamental y evolución institucional de la cultura&#13;
El contexto Chileno. Estructura gubernamental chilena y gestión estatal en cultura&#13;
5. Políticas Públicas&#13;
Evolución normativa en Argentina y Chile&#13;
Políticas públicas en cultura&#13;
Intervención indirecta del Estado en la Cultura&#13;
6. Las políticas públicas y el vínculo Cultura / Educación. El desarrollo como otra de las metas&#13;
7. Sobre el concepto de público de las artes escénicas &#13;
El marketing y la formación de públicos&#13;
La falta de público y la gratuidad&#13;
8. La formación de públicos en las artes escénicas&#13;
9. Nuevos públicos de artes escénicas&#13;
El histórico interés por los "nuevos públicos"&#13;
Las artes escénicas: circuitos, sistemas de producción y mercado&#13;
Sobre el mercado y los "consumidores" de arte&#13;
10. Políticas culturales vinculadas a la formación de públicos&#13;
Ciudad de Buenos Aires, Argentina&#13;
Santiago, Chile &#13;
11. Santiago y CABA en la formación de públicos&#13;
Sobre las políticas públicas y la formación de públicos&#13;
Las estrategias de marketing y la formación de públicos&#13;
Principales obstáculos y desafíos de la formación de públicos&#13;
Relación educación y cultura&#13;
12. El caso del Centro Cultural Gabriela Mistral (Santiago de Chile)&#13;
Misión, visión y objetivos El programa orientado a la formación de públicos&#13;
Estructura y dependencia administrativa. Normativa de aplicación &#13;
Estructura organizacional. Dirección de programación y audiencias&#13;
Recursos humanos. Su distribución en las distintas áreas &#13;
Recursos materiales / infraestructura&#13;
Recursos económicos y financieros&#13;
Actividades y/o subprogramas. Programación&#13;
Evaluación y Control de gestión &#13;
13. El caso del Programa de Formación de Espectadores (Ciudad de Buenos Aires)&#13;
Misión, visión y objetivos&#13;
El programa orientado a la formación de públicos&#13;
Estructura y dependencia administrativa. Normativa de aplicación &#13;
Recursos humanos. Su distribución en los distintos roles&#13;
Recursos materiales / infraestructura&#13;
Recursos económicos y financieros&#13;
Actividades y/o subprogramas. Programación&#13;
Evaluación y Control de gestión &#13;
Conclusiones&#13;
Datos biográficos de los entrevistados&#13;
Blasco, Luciana&#13;
Durán, Ana (Argentina)&#13;
Ibacache Villalobos, Javier (Chile) &#13;
Jaroslavsky, Sonia (Argentina)&#13;
Navarro, Arturo (Chile)&#13;
Negrón, Bárbara (Chile)&#13;
Szuchmacher, Rubén (Argentina)&#13;
Tantanian, Alejandro (Argentina)&#13;
Bibliografía&#13;
ANEXO&#13;
Las instituciones que gestionan cultura en Argentina y Chile&#13;
Argentina &#13;
Síntesis evolutiva de los organismos nacionales en materia de Cultura&#13;
Los organismos de la CABA en materia de cultura y su evolución normativa&#13;
Chile&#13;
Normativa chilena relacionada con el presente trabajo&#13;
Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio&#13;
Normativa de Fomento a las artes escénicas&#13;
Programas de fomento de artes escénicas en los que participan Argentina y Chile&#13;
A modo de sugerencia: Observatorio de Políticas Culturales y Observatorio de Públicos (CABA) &#13;
Concordancias y No Concordancias de los casos estudiados (PFE y GAM)

The different stages of a festival's evolution provide a plethora of opportunities for us to better understand our culture, the relationships we build, what we value in our culture and our communities, and how we socialize and interact with one another. &lt;em&gt;Managing and Developing Community Festivals and Events&lt;/em&gt; brings together community festival and event research from nine different countries. It critically explores how festivals and their communities develop and impact upon one another. The chapters focus on a wide range of festivals such as food and culinary festivals, art events, religious pilgrimage and feast festivals, as well as a variety of diverse themes such as joy, civil unrest, preservation of cultures and authenticity.

Alan Clarke

Allan Jepson

Managing and Developing Communities, Festivals and Events

Palgrave Studies in Business, Arts and Humanities

&lt;p&gt;This original book explores the character of cultural governance of arts and cultural institutions in eight countries across five continents. Examining strategy and decision-making at an organisational level, this is the first empirical contribution on cultural policy and management, revealing how it is applied across the globe in otherwise unexplored countries. Concerned with the assumption that ‘one-size fits all’, the chapter authors analyse how cultural governance is managed within arts organizations in a range of countries to assess whether some locations are trying to apply unsuitable models. The chapters aim to discover and assess new practices to benefit the understanding of cultural governance and the arts sector which have as yet been excluded from the literature. As a collection of local accounts, this book offers a broad and rich perspective on managing cultural governance around the world.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Ian W. King

Annick Schramme

An International Perspective on Art Organizations

Cultural Governance in a Global Context

Audience behavior began to shift dramatically in the mid 1990s. Since then, people have become more spontaneous in purchasing tickets and increasingly prefer selecting specific programs to attend rather than buying a subscription series. Arts attenders also expect more responsive customer service than ever before. Because of these and other factors, many audience development strategies that sustained nonprofit arts organizations in the past are no longer dependable and performing arts marketers face many new challenges in their efforts to build and retain their audiences. Arts organizations must learn how to be relevant to the changing lifestyles, needs, interests, and preferences of their current and potential audiences.  &lt;p&gt;&lt;i&gt;Arts Marketing Insights&lt;/i&gt; offers managers, board members, professors, and students of arts management the ideas and information they need to market effectively and efficiently to customers today and into the future. In this book, Joanne Scheff Bernstein helps readers to understand performing arts audiences, conduct research, and provide excellent customer service. She demonstrates that arts organizations can benefit by expanding the meaning of "valuable customer" to include single-ticket buyers. She offers guidance on long-range marketing planning and helps readers understand how to leverage the Internet and e-mail as powerful marketing channels. Bernstein presents vivid case studies and examples that illustrate her strategic principles in action from organizations large and small in the United States, Great Britain, Australia, and other countries.&lt;/p&gt;

Joanne Scheff Bernstein

Philip Kotler

The Dynamics of Building and Retaining Performing Arts Audiences

Arts Marketing Insights

Wiley Trading

&lt;b&gt;A great reference for all beginner traders.&lt;/b&gt;  &lt;p&gt;Aiki Trading will look at a robust method to understand what the market is doing in a specified timeframe. Essentially, markets are either trending up, trending down, or is in sideways or range bound congestion. Chapters are devoted to each of these three conditions, and the concepts are explained in depth. In addition, specific trading strategies will be explored for the different market conditions. These strategies are what I define as high probability, low risk trading strategies that have higher probability of success because it conforms to the nature of how markets behave.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;With more than 25 years of experience in financial markets, Jeffery's stock market career began in 1977 with JM Sassoon and continued with Kim Eng Securities. During his time in Stock-broking, Jeffery witnessed many cycles of boom and bust, including the 1987 meltdown in worldwide equity markets. In 1997, Jeffery joined Refco Singapore. During this time he developed new expertise in International Futures Markets and FX. Jeffery joined CMC in April 2007. He was responsible for the content and presentation of CMC's educational programmes. And he is currently the Resident Trainer with SGX Academy, and is based in Singapore.&lt;/p&gt;

Jeffery Tie

The Art of Trading in Harmony with the Markets

Aiki Trading

Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.7, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen laden Bewerber zu sogenannten Einstellungstests ein. Die Schulnoten haben oft eine geringe Aussagefähigkeit darüber, ob der Bewerber die Ausbildung aufgrund seiner bisherigen Kenntnisse und Fertigkeiten meistern kann, da die schulischen Anforderungen häufig nicht äquivalent mit jenen im Betrieb sind. Mit Hilfefestgelegter Testverfahren können Unternehmen die Bewerber mit derselben Methode prüfen, um eine bessere Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Mit welchen Aufgaben sie konkret rechnen müssen, hängt vom einzelnen Unternehmen und von der angestrebten Ausbildung ab. Es ist wichtig, dass die für die Ausbildungsanforderungrelevanten Bereiche getestet werden, um Fehlbesetzungen zu verhindern. Daher sind international tätige Unternehmen, wie auch das Unternehmen „ABC“, darauf ausgerichtet, daraus resultierende Fehlinvestitionen zu vermeiden.Seit dem 1. Oktober 2007 hat die „ABC“ GmbH die Ausbildung zum Industriekaufmann durch das duale Studium zum Industriekaufmann mit Bachelor of Arts in Business Administration ersetzt.Der bisherige Einstellungstest entspricht daher nicht den Leistungskriterien des Ausbildungsprofils für das duale Studium und kann deshalb nicht mehr zur Findung geeigneter Kandidaten für das duale Studium eingesetzt werden. Es stellt sich die Frage, welche Bereiche für das neue Ausbildungsprofil im neuen modifiziertenEinstellungstest relevant sind.Der Gegenstand dieser Projektarbeit ist es, zu erforschen, welche Themenbereiche beibehalten oder modifiziert und welche Module neu entwickelt werden müssen.

David Klee

Anpassung des Einstellungstestes für die klassische Ausbildung zum Industriekaufmann an das duale Studium zum BA in Business Administration

Briys (Finance)

The financial markets play a crucial role in contemporary society. They can change the lives of whole communities for better or worse and form an essential part of the overall economy. Yet their intermediaries are frequently criticised for misuse of the power that they wield. In this defence of the markets Michel Fleuriet draws on his many years experience in the field to span history and contemporary culture, addressing the market practitioner's raison d'être, his/her wider role, the skills required and the techniques employed. This is a thought-provoking and informative work for all those working in the financial markets, intending to enter them or with an interest in the wider economy.&lt;br /&gt; * Draws on the extensive experience of the author - a highly respected name within financial circles.&lt;br /&gt; * A synthesis of the author's life time experience within the financial markets.&lt;br /&gt; * A seminal work addressing key questions of the philosophical and conceptual background to the financial market.&lt;br /&gt; * A controversial and thought-provoking work that every practitioner should read.

Michel Fleuriet

A Fine Art

Finance

Social Sciences (R0)

Cecilia Lazzeretti

A Diachronic Perspective

The Language of Museum Communication

When it was first published in 1992, the first edition of &lt;i&gt;Leadership for the Common Good&lt;/i&gt; presented a revolutionary approach to community and organizational leadership in a shared-power world. Now, in this completely revised and updated edition, Barbara Crosby and John Bryson expand on their proven leadership model and offer new insights and guidance to leaders. This second edition is a practical resource for a new generation of leaders and aspiring leaders and includes success stories, challenges, and real-world experience.

Barbara C. Crosby

John M. Bryson

Tackling Public Problems in a Shared-Power World

Leadership for the Common Good

Revista Gestión Cultural

Federico Escribal

La experiencia Argentina

Trabajadores organizados y gestión cultural

Schriftenreihe der Forschungsstelle Provenienzforschung, Kunst- und Kulturgutschutzrecht

&lt;p&gt;Die Restitutionskommission in den Niederlanden hat die internationale Restitutionspraxis zu NS-bedingt entzogenen Kulturgütern in den letzten 20 Jahren maßgeblich geprägt. Im Jahr 2021 wurden ihre Verfahrensordnung und ihre materiell-rechtlichen Entscheidungsgrundlagen auf Basis der Empfehlungen der sog. Kohnstamm-Kommission umfassend neu geordnet.. Erstmals werden in dieser Publikation alle bisher veröffentlichten Empfehlungen und bindenden Entscheidungen der niederländischen Restitutionskommission im Lichte dieses neuen Rahmens systematisiert und in ein Prüfungsschema eingeordnet. Die so zutage tretenden abstrakten Entscheidungsprozesse und -kriterien werden darauf überprüft, ob sie den Anforderungen an eine gerechte und faire Lösung im Sinne der Washingtoner Prinzipen entsprechen.&lt;/p&gt;

Tessa Scheller

Eine Vermessung der Spruchpraxis am Maßstab der Washingtoner Prinzipien

Die niederländische Restitutionskommission

Business and Management (R0)

An increased understanding of art and art-based-methods is needed to address the behavioral and cultural change in the sustainability transition. This edited collection explores ways to engage people in their citizen, consumer, employer, employee and entrepreneurial roles, as they grapple with the sustainability transition. It introduces art and arts-based methods to advance sustainability thinking. As a unique contribution to sustainability research, this book presents insights from artists, art organizations and specialists using arts-based-methods in education, organizational innovation and citizen engagement. The book will provide inspiring insights to scholars and students of sustainability, innovation, corporate strategy, and creativity in business.&lt;br&gt;

Nuevos públicos para las artes escénicas

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