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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gernot Kurze

Mitarbeitermotivation

Darstellen immaterieller und materieller Motivationsinstrumente

Diplomarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: This paper sets out to explore the integral role of leadership competencies in driving organisational innovations and enhancing overall performance. It establishes the notion that contemporary leadership has significantly evolved from its traditional form that emphasized strict rules and control over subordinates, to an approach that encourages and values new ideas, innovations, and performance. Today's competitive market conditions and growing customer expectations mandate an affirmative management style, necessitating leaders to inspire and harness the innovative potential of their teams while working towards a common goal.The research focuses on the significance of effective leadership methods, appropriate techniques, and their successful implementation in professional environments, particularly within the context of research and development departments where innovation is critical for company growth and profitability. Through a careful blend of literature review and a mixed-method approach, this study aims to provide a comprehensive view of the landscape of leadership competences within organisations and determine the competencies that significantly contribute to promoting innovation and overall performance.In conducting this study, the leadership competencies of higher management in an anonymised, medium-sized, service-oriented company, referred to as company XYZ, will be assessed using the KODE® personality tests. The overarching aim is to draw a connection between leadership competencies and innovation, thereby forming a strong foundation for future, large-scale research work. Ultimately, this paper seeks to aid leaders and policymakers in improving development programs, recruitment policies, and organisational practices, while also contributing valuable insights to the current discourse on the competencies required for leaders to successfully boost innovation and performance within organisations.

Malgorzata Devos

Leadership Competencies in Action. Fuelling Organizational Innovation and Performance

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit welchem Führungsstil kann die Motivation des Projektteams gefördert werden? Als Methode dient eine Literaturanalyse. Dafür werden die jeweiligen Führungsstile hinsichtlich ihrer Motivation von Mitarbeitern untersucht. 
Diese Arbeit ist in sechs Kapitel unterteilt. Kapitel zwei gibt eine theoretische Einführung in das Thema Projekt. Hierbei wird auf die Begriffe Projekt, Projektmanagement, Projektleiter und Projektteam eingegangen. Das darauffolgende Kapitel drei bildet die theoretische Grundlage zum Thema Führung. Zunächst wird der Begriff Führung definiert, um danach die Führungsstile vorzustellen, welche zur Beantwortung der Forschungsfrage von Bedeutung sein können. Kapitel vier bildet den heuristischen Rahmen der Arbeit und stellt motivationstheoretische Ansätze als Analyserahmen vor. Dabei wird der Begriff Motivation definiert und im Anschluss die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg zur Motivation von Mitarbeitern erläutert. In Kapitel fünf wird daraufhin die Förderung der Motivation durch den Projektleiter anhand der vorher erläuterten Führungsstile und Motivationstheorien diskutiert. Ein Fazit bildet den Schlussteil der Arbeit.  

Nancy Brand

Förderung der Motivation des Projektteams durch den Projektleiter

Führung und Führungsstile in Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll anhand der Forschungsfrage "Wie kann die Aufnahme von Public Service Motivation als Auswahlkriterium im Recruiting des öffentlichen Dienstes bewertet werden?" untersuchen, inwiefern die Voraussetzung von Public Service Motivation als Kriterium bereits beim Recruiting neuer Mitarbeitender für eine nachhaltige Personalauswahl im öffentlichen Dienst geeignet sein könnte. Ziel der Arbeit ist es dadurch einen relevanten Beitrag zur Lösung beziehungsweise Eindämmung des Problems Personalmangel im öffentlichen Sektor, und damit zur Zukunftsfähigkeit öffentlicher Verwaltungen zu leisten.

Public Service Motivation als Auswahlkriterium im Recruiting des öffentlichen Dienstes

&lt;p&gt;There is &amp;#xa0;a widely acknowledged failure in leadership development across the spectrum, from corporations to communities. The fact is, few organizations are confident in and comfortable with the sustainability of their leadership teams, and healthcare is not immune to this deficiency.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;From topics like The Journey to Leadership and Defining the Leader You Want to Become, to Inspiration and Innovation, &lt;strong&gt;&lt;em&gt;The People Value Proposition&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; acknowledges that leadership begins with the individual, but emphasizes that by recognizing and nurturing the value of others, everyone succeeds. Author Dr. Stanley Harris discusses the importance of empathy, engagement, and motivation to sustain connectivity, inspire innovation, and enable new leaders to emerge.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Written as a semi-autobiographical account of leadership development that covers key principles of leadership, &lt;strong&gt;&lt;em&gt;The People Value Proposition&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; is conveyed from the unique perspective of the author's life and experience. It challenges both leaders and potential leaders to acknowledge and promote the value of every individual, enabling optimal utilization of resources and continued team success.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;How does this book give you an advantage?&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Through his own experiences, Dr. Stanley Harris guides the reader to envision their own ascent as a leader and helps them understand that part of their legacy should be a perpetual cycle of leadership. Here are just some of the topics the author discusses in detail:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
 &lt;li&gt;The Journey to Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Organizational Culture&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Defining the Leader You Want to Become &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Seeking Value &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Engagement &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;The Power of Empathy&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Inspiration and Innovation &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Leading Change&amp;#xa0;&amp;#xa0;&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Transformational Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Understanding and Utilizing a Multigenerational Workforce&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;The Gender Gap &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Diversity and Inclusion&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;The&amp;#xa0;Perpetual Cycle of Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Reflections on Leadership in a Challenging Time&amp;#xa0;&amp;#xa0;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&amp;#xa0;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;The People Value Proposition&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;will expand physician leaders' appreciation of the importance of focusing on the value of colleagues and co-workers to ensure their own success.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Table of Contents&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;em&gt;Acknowledgments&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;em&gt;About the Author&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 1 The Journey to Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 2 Organizational Culture&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 3 Defining the Leader You Want to Become &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 4 Humor &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 5 Emergent Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 6 The Good, The Bad, The Ugly&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 7 Seek Value &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 8 Engagement &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 9 The Power of Empathy&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 10 Motivation &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 11 Inspiration and Innovation &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 12 Leading Change&amp;#xa0;&amp;#xa0;&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 13 Transformational Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 14 Cultural Humility and Linguistic Competence&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 15 Understanding and Utilizing a Multigenerational Workforce&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 16 The Gender Gap &lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 17 Diversity and Inclusion&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 18 Perpetual Cycle of Leadership&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 19 I Can&lt;/li&gt;
 &lt;li&gt;Chapter 20 Reflections on Leadership in a Challenging Time&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;em&gt;Resources&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

Stanley E. Harris

See one, Do one, Teach one ... LEAD, A Physician's Journey to Leadership

The People Value Proposition

Ken Rogers and Errol Chadwick draw on their decades of experience as executive managers, and as consultants to large corporations in this guide to achieving enduring corporate success.Drawing on their experience with the executives of hundreds of companies across multiple continents, they conclude that with rare exceptions, corporations tend to preserve the status quo – even when it is manifestly not working.But by following the recipe in this guide, corporate leaders will be able to:self audit their corporation’s capability to continuously succeed; bolster corporate strategic planning; promote financial discipline throughout the organization; navigate human resources and performance management; motivate employees to succeed; maintain an enviable corporate climate.The recipe they share—once implemented—will enable a corporation to avoid significant non-productive costs, judicial penalties, and reputational damage. It allows a corporation to remain relevant, cost effective, and operationally efficient. Whether you’re a top executive or aspiring to serve in that role, the recipe outlined in this guide will help and direct you toward achieving synergies,  accomplish corporate objectives, and drive value, and regularly record and report on progress.

Ken Rogers

Errol Chadwick

A Recipe for Corporate Success

Walter Seidenader

From “I Have to” to “I Want to” - With the LEVADIS® Culture Ladder

THE WAY UP

Most of us can easily name behaviours that we've seen in our best and worst leaders that impact our own work experiences, but it isn't always as easy to connect our own behaviours with others' experiences. That's where Better Work comes into play. If you're a leader who cares about doing your part to make your people's work happier, healthier, and more productive, this book is for you.In this guide, you will find 50+ strategies you can use to support yourself and your team as you cope with a heavy workload, the impact of the physical workplace, dealing with bureaucracy, and managing conflict. These are what's known as job demands. Then there are job resources such as freedom and autonomy, finding purpose or meaning, creating a positive climate, and giving great feedback. Understanding the interplay between these demands and resources is the key to designing better work.Based on the Job Demands-Resources model, Better Work offers you evidence-based confirmation for all the things you're doing well and inspiration for what to try next. In the introduction, you will find two assessments (one for job demands and one for job resources). Starting with these assessments will give you a personalised guide for reading the rest of the book. From there, you can jump to the chapters you want to focus on, follow the many cross references, and develop your own leadership training to address any specific situations as they arise.Welcome to the world of better work!

Nicole Tschierske

A Leader's Guide to Creating Happier, Healthier, and More Productive Workplaces.

Better Work - with 50+ strategies for less stress and burnout, more engagement and better mental health

Brigitte Witzer

Für eine Führung auf Augenhöhe - Perspektiven für eine neue Unternehmenskultur

Das Ende der Dominanz

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die übergreifende Forschungsfrage, die in dieser Seminararbeit behandelt wird, lautet wie folgt: Welche unterstützenden Maßnahmen eines Vorgesetzten tragen zur Motivation der Mitarbeiter im Homeoffice bei und wie können diese Maßnahmen aussehen? Die sich daraus ergebenden Fragen lauten wie folgt: "Welche Maßnahmen des Vorgesetzten unterstützen die MA im Homeoffice?" "Welche Elemente motivieren die MA im Homeoffice?" und "Was bewirkt eine erhöhte Motivation im HO?" Innerhalb dieses Rahmens werden die Rollen, die Manager spielen, und die Auswirkungen, die verschiedene Arten von Messgrößen auf das Motivationsniveau der Mitarbeiter haben, die Hauptschwer-punkte der nachfolgenden Forschung sein.Die Führungskräfte stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, von denen eine darin besteht, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, das gleiche oder sogar ein höheres Produktivitätsniveau erreichen, damit das Unternehmen trotz der durch die Wirtschaft auferlegten Einschränkungen weiterhin auf dem Markt tätig sein kann. Aus diesem Grund werden die Motivationsvariablen sowohl in der Theorie als auch in der Praxis berücksichtigt, um die Wirksamkeit und Anwendbarkeit der verschiedenen möglichen Unterstützungsmaßnahmen, die der Vorgesetzte anbieten kann, zu untersuchen. Darüber hinaus ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, welche Auswirkungen die Förderung der Motivation eines Mitarbeiters im Homeoffice hat und wie eine Führungskraft dafür sorgen kann, dass diese Motivation erhalten bleibt. Mit Hilfe der anschließenden qualitativen Forschung soll der Einfluss des Managements und der Abläufe auf die Motivation der Mitarbeiter untersucht und bewertet werden.

Paulina Sachse

Motivation von Mitarbeitern im Homeoffice. Einfluss von Führungskräften

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Einen Ansatz, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, bietet Gamification. Ziel dieser Hausarbeit ist es, herauszufinden, ob sich Gamification eignet, um in der Personalentwicklung eingesetzt zu werden.Dafür werden vorerst die Untersuchungsgegenstände klar definiert. In Kapitel 3 wird aufgezeigt, wie die Gestaltung von Gamification funktioniert. Kapitel 4 dient der Auseinandersetzung mit der Verwendung von Gamification in Lernumgebungen und zuletzt wird ein Fazit gezogen.Für ein umfassendes Verständnis dieser Hausarbeit ist es wichtig, die Untersuchungsgegenstände eindeutig zu identifizieren. Dafür werden zunächst die Begriffe „Gamification“ und „Personalentwicklung“ erläutert.

Moderne Formen der Personalentwicklung. Gamification

Beverley Densham

Janey Lee Grace

Stress to Calm in 7 Minutes for Lawyers

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: B, , Sprache: Deutsch, Abstract: This study focused on determining the effect of motivation on employee performance in Oyam Town Council in Uganda. The study examines the relationship between employee performance and salary, establishes the relationship between job security and employee performance in Oyam Town Council. A cross-sectional survey design method was used in which secondary data was collected using a computer from authorized sources.The study used a sample size of 52 respondents from a total population of 60 and thematic analysis techniques were done with the help of Stata and a statistical package for social scientists software, after which inferential statistics were made. According to Omollo, as an input, an organization must have a statement, a philosophy, a series of programs and goals which focuses on the skills and talents of its employees for it’s success. All of these must be managed with care and guidance so that the organization’s mission, duration for it’s stability of the work and continuity is successfully accomplished. Therefore, the Motivation effect is a need inside employee’s demands and help to achieve it without irregularities, and motivating the employees broadens their skills to meet the organizational demands.In addition, every branch manager needs to have the responsibility to work with the staff and obtain out their individual needs and put them to the organization’s needs. This can be done by motivating employees. Every individual in an organization is motivated by some different ways and therefore, employee motivation is a reflection of the level of energy, commitment, and creativity that a Company’s workers bring to their jobs. A manager needed to motivate employees and subordinates towards the accomplishment of the organization’s vision. Therefore, motivation is defined as giving employees incentives that cause them to act in desired ways.

Ekuka Joachim

The Effect of Motivation on Employee Performance. Shown on the Example of Oyam Town Council, Uganda

Mitarbeitermotivation

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