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Hanno Poggemöller

LEID oder LEIDENSCHAFT

Erfolgreicher Change im Mittelstand

Zwischen Krisen, Kriegen, Hitze und Hetze scheint es gerade nur noch bergab zu gehen. Worauf können wir in diesen Zeiten noch hoffen? Und vor allem: Wie kommen wir da wieder raus?

Hoffnung ist so vielfältig wie die Menschen, die nach ihr suchen. Deshalb versammelt dieses Buch Stimmen, die alle etwas anderes meinen, wenn sie 'Hoffnung' sagen - die sich ergänzen, widersprechen, herausfordern und gemeinsam eine Vision von Zukunft entwerfen. In persönlichen Essays verraten die Autor*innen, was sie den Krisen unserer Zeit entgegensetzen. Sie alle eint ein reflektierter und konstruktiver Blick auf die Gegenwart, genauso wie der Mut zu handeln. Denn am Ende beginnt Hoffnung dort, wo wir uns zusammentun und unsere Geschichten erzählen.

Mit Beiträgen von Josephine Apraku, Jojo Berger, Cornelia Funke, Julien Gupta, Marc-Uwe Kling, Raúl Krauthausen, Kristina Lunz, Baro Vicenta Ra Gabbert, Margret Rasfeld, Pheline Roggan, Gilda Sahebi, Maren Urner und Marina Weisband

Zwischen Krisen, Kriegen, Hitze und Hetze scheint es gerade nur noch bergab zu gehen. Worauf können wir in diesen Zeiten noch hoffen? Und vor allem: Wie kommen wir da wieder raus?

Hoffnung ist so vielfältig wie die Menschen, die nach ihr suchen. Deshalb versammelt dieses Buch Stimmen, die alle etwas anderes meinen, wenn sie »Hoffnung« sagen – die sich ergänzen, widersprechen, herausfordern und gemeinsam eine Vision von Zukunft entwerfen. In persönlichen Essays verraten die Autor*innen, was sie den Krisen unserer Zeit entgegensetzen. Sie alle eint ein reflektierter und konstruktiver Blick auf die Gegenwart, genauso wie der Mut zu handeln. Denn am Ende beginnt Hoffnung dort, wo wir uns zusammentun und unsere Geschichten erzählen.

Mit Beiträgen von Josephine Apraku, Jojo Berger, Cornelia Funke, Julien Gupta, Marc-Uwe Kling, Raúl Krauthausen, Kristina Lunz, Baro Vicenta Ra Gabbert, Margret Rasfeld, Pheline Roggan, Gilda Sahebi, Maren Urner und Marina Weisband

Mutige Perspektiven auf die Krisen unserer Zeit

Was wir meinen, wenn wir Hoffnung sagen

Culture - Environment - Society / Humanities and beyond

This volume offers the first comprehensive analysis of Yoko Tawada's German-language works and selected translations from Japanese, approached through the perspective of studies on difference. Drawing on interdisciplinary methodologies, including poststructuralism and posthumanism, it explores the dynamics of alterity - nomadic narratives, water, transformation, transgression and migration - as key motifs in Tawada's novels, essays, poetry, and plays. The dynamics of alterity permeate binary entanglements of the external and internal worlds, they do not reproduce the clash of thesis and antithesis or affirm negativity. They offer a way to step outside the limitations of dichotomous logic.

Texts by Yoko Tawada in the Perspective of Studies on Difference

Dynamics of Alterity

Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden
 
 Change-Management gilt vielen als Frage von Haltung, Kommunikation und dem berühmten 'Mitnehmen'. Wer Organisationen jedoch als das versteht, was sie sind - Entscheidungssysteme mit eigenen Logiken, Routinen und Abwehrmechanismen -, erkennt: 
Ohne strukturelle Klarheit bleibt Haltung folgenlos.
 
 Dieses Buch folgt einem konsequenten Gedanken: Struktur kommt vor Psyche. Nicht, um psychologische Perspektiven abzuwerten, sondern um eine verbreitete Schieflage sichtbar zu machen. In einer Welt, die volatiler, digitaler und von KI geprägt ist, braucht Change-Management mehr als gut gemeinten Kulturwandel. 
Es braucht Entscheidungsfähigkeit, strukturelle Gestaltung und den Mut, Ambivalenz auszuhalten.
 
 Anders als traditionelle Ansätze, die Veränderung als planbares Projekt mit definiertem Endpunkt behandeln, plädiert dieses Buch für ein iteratives, interventionsorientiertes Vorgehen: Prinzipien statt Regeln, lernen statt kontrollieren, Arbeit am System statt im System. Wer die Bedingungen verändert, unter denen Verhalten entsteht, verändert Organisationen nachhaltiger als jedes Kommunikationsprogramm.
 
 Jens Eschenbächer und Olaf Hinz verbinden theoretische Tiefe mit organisationaler Wirklichkeit. Sechs Perspektiven auf Wandel, praxiserprobte Vorgehensmodelle und acht Fallstudien aus Industrie, Energie, Logistik und dem öffentlichen Sektor zeigen: 
Change hat kein Methoden-, sondern ein Passungsproblem.
 
 Ein Buch für Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Change-Begleiterinnen und Begleiter, die wirksam verändern wollen und verstehen möchten, warum gut gemeinte Interventionen in Organisationen so oft anders wirken als geplant.
 
 Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.

Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden 
 Change-Management gilt vielen als Frage von Haltung, Kommunikation und dem berühmten 'Mitnehmen'. Wer Organisationen jedoch als das versteht, was sie sind - Entscheidungssysteme mit eigenen Logiken, Routinen und Abwehrmechanismen -, erkennt: 

 Ohne strukturelle Klarheit bleibt Haltung folgenlos. 
 Dieses Buch folgt einem konsequenten Gedanken: Struktur kommt vor Psyche. Nicht, um psychologische Perspektiven abzuwerten, sondern um eine verbreitete Schieflage sichtbar zu machen. In einer Welt, die volatiler, digitaler und von KI geprägt ist, braucht Change-Management mehr als gut gemeinten Kulturwandel. 

 Es braucht Entscheidungsfähigkeit, strukturelle Gestaltung und den Mut, Ambivalenz auszuhalten. 
 Anders als traditionelle Ansätze, die Veränderung als planbares Projekt mit definiertem Endpunkt behandeln, plädiert dieses Buch für ein iteratives, interventionsorientiertes Vorgehen: Prinzipien statt Regeln, lernen statt kontrollieren, Arbeit am System statt im System. Wer die Bedingungen verändert, unter denen Verhalten entsteht, verändert Organisationen nachhaltiger als jedes Kommunikationsprogramm.

 
 Jens Eschenbächer und Olaf Hinz verbinden theoretische Tiefe mit organisationaler Wirklichkeit. Sechs Perspektiven auf Wandel, praxiserprobte Vorgehensmodelle und acht Fallstudien aus Industrie, Energie, Logistik und dem öffentlichen Sektor zeigen: 

 Change hat kein Methoden-, sondern ein Passungsproblem. 
 Ein Buch für Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Change-Begleiterinnen und Begleiter, die wirksam verändern wollen und verstehen möchten, warum gut gemeinte Interventionen in Organisationen so oft anders wirken als geplant.

 
 Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.

Erfolgreiche Veränderung in dynamischen Zeiten

Wirksames Change-Management

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen. 
Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht. 
Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator - das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.'Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.' - Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von Der Trillion Dollar Coach 'Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.' - Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom 'Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.' - Ali Tamaseb, Autor von Super Founders

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
 Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen.
 
 Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht.
 
 Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator – das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.
 »Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.«
 – Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von 
 Der Trillion Dollar Coach »Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.«
 – Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom
 »Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.«
 – Ali Tamaseb, Autor von 
 Super Founders

Was Unternehmer von Risikokapitalgebern lernen können

Das Venture-Mindset

Warum echte Führung anders aussieht

Nicht perfekt. Aber verantwortlich

Nautilus Flugschrift

Im Januar 2025 gründete US-Präsident Trump das sogenannte 'Department of Government Efficiency' und ernannte mit Elon Musk den reichsten Mann der Welt zum Regierungsberater mit weitreichenden Befugnissen. In den folgenden Monaten ließ sich am deutlichsten erkennen, was eine 'Teslokratie' für unsere Gesellschaft bedeuten würde. Musk startete einen beispiellosen Angriff auf die Demokratie und entließ voreilig Hunderttausende Regierungsmitarbeiter*innen.
Das Agieren der Tech-Bros, von Musk über Investor Peter Thiel bis zu Palantir-CEO Alex Karp, ist von libertären Extremisten und Anti-Aufklärern inspiriert, die sich als rechte 'Anarchokapitalisten' verstehen. Staaten sollen wie Unternehmen geführt werden, mit CEOs an der Spitze und ausgerichtet am heiligen Gral der Effizienz.
Beim sorgenvollen Blick über den Atlantik sollte jedoch nicht vergessen werden, dass auch vor den Toren Berlins eine Tesla-Gigafactory an Abstimmungsverfahren vorbei genehmigt wurde - im 'Tesla-Tempo', wie Robert Habeck es formulierte. Die 'Teslokratie', das wird immer deutlicher, reicht von Grünheide bis zum Mars, ihr Horizont ist der eines techno-utopischen Kolonialismus des Weltalls.
Dieses Buch versammelt Analysen, Kritiken, Gegenstrategien aus politischer Theorie, Soziologie und Kunst; wissenschaftliche Aufsätze zur 'Teslokratie' stehen neben essayistischen Einlassungen und künstlerischen Bildstrecken.
Mit Beiträgen u. a. von Geert Lovink, Dirk Baecker, Ana Teixeira Pinto, Jeremy Adelman, Jonas Staal, Sebastian Kirsch, Maike Weißpflug, Francesca Bria, Quinn Slobodian, Mirjam Wulff, Jay Jordan

Im Januar 2025 gründete US-Präsident Trump das sogenannte »Department of Government Efficiency« und ernannte mit Elon Musk den reichsten Mann der Welt zum Regierungsberater mit weitreichenden Befugnissen. In den folgenden Monaten ließ sich am deutlichsten erkennen, was eine »Teslokratie« für unsere Gesellschaft bedeuten würde. Musk startete einen beispiellosen Angriff auf die Demokratie und entließ voreilig Hunderttausende Regierungsmitarbeiter*innen.
Das Agieren der Tech-Bros, von Musk über Investor Peter Thiel bis zu Palantir-CEO Alex Karp, ist von libertären Extremisten und Anti-Aufklärern inspiriert, die sich als rechte »Anarchokapitalisten« verstehen. Staaten sollen wie Unternehmen geführt werden, mit CEOs an der Spitze und ausgerichtet am heiligen Gral der Effizienz.
Beim sorgenvollen Blick über den Atlantik sollte jedoch nicht vergessen werden, dass auch vor den Toren Berlins eine Tesla-Gigafactory an Abstimmungsverfahren vorbei genehmigt wurde – im »Tesla-Tempo«, wie Robert Habeck es formulierte. Die »Teslokratie«, das wird immer deutlicher, reicht von Grünheide bis zum Mars, ihr Horizont ist der eines techno-utopischen Kolonialismus des Weltalls.
Dieses Buch versammelt Analysen, Kritiken, Gegenstrategien aus politischer Theorie, Soziologie und Kunst; wissenschaftliche Aufsätze zur »Teslokratie« stehen neben essayistischen Einlassungen und künstlerischen Bildstrecken.
Mit Beiträgen u. a. von Geert Lovink, Dirk Baecker, Ana Teixeira Pinto, Jeremy Adelman, Jonas Staal, Sebastian Kirsch, Maike Weißpflug, Francesca Bria, Quinn Slobodian, Mirjam Wulff, Jay Jordan

Teslokratie

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt 
 Dieses Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ´Der Kern´ und ´Das unmittelbare Ziel´ sind Blockbuster.

 Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.

 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.

 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

Notizen vom Rand der Welt | Der SPIEGEL-Bestseller jetzt im Taschenbuch

Alles muss raus

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

»Klug beobachtet, eisheiss geschlussfolgert. Jagoda Marinić beschreibt unsere Zeit, wie sie sein sollte.«&nbsp;
 Robert&nbsp;Habeck
 Die letzten Jahre waren geprägt von einer Aufbruchstimmung und dem Selbstbewusstsein vieler Minderheiten,&nbsp;
 gesellschaftlichen Wandel 
 vor allem durch 
 laute Töne 
 und harte Forderungen voranbringen zu können. Die einen sahen darin die große Chance, die Machtverhältnisse umzukehren, die anderen eine große Gefahr, eine Art »
 woke Wutpropaganda«
 , die das Bestehende zersetzen will.
 
 Seit über zehn Jahren engagiert sich Jagoda Marinić für den Aufbau einer 
 diverseren Gesellschaft
 . In Heidelberg hat sie das Interkulturelle Zentrum Heidelberg mit aufgebaut und das International Welcome Center mit konzipiert. Vor dem Hintergrund dieser Erfahrungen macht sie nun Vorschläge, wie wir aus dieser Radikalität herauskommen. Wie geht 
 Wandel vor Ort
 ? Was bietet unsere Zeit an Möglichkeiten jenseits von Positionierungen auf 
 Instagramkacheln
 , wie werden wir Menschen wieder zu handelenden Subjekten, statt uns in den Empörungsspiralen der sozialen Medien zu verlieren?
 
 Ausgehend von Begriffen wie »
 Sehen
 «, »
 Identität
 «, »
 Streit
 «, mit denen wir über Gesellschaft sprechen und Prozesse beschreiben, erzählt sie, wie es möglich wurde, ihre Ideen Wirklichkeit werden zu lassen und Menschen für ihren Traum zu begeistern – mit sanfter Radikalität.
 
 »Das Alleinstellungsmerkmal von Zukunft ist Anders, Veränderung, Neu. Darüber reden können schon nicht viele, es umsetzen noch weniger. Hier nun geht Jagoda Marinić auf ein Date mit Utopie und Realität, schaut mal amüsiert, mal verzweifelt dabei zu, wie Zukunft aus dem Ei schlüpft.« 
 Florence Gaub

Zwischen Hoffnung und Wandel

Sanfte Radikalität

The Supreme Gift

1961 reist eine junge Frau allein nach Australien. Hättest Du den Mutdazu gehabt?
 Christa streicht das Wort "Liebe" endgültig aus ihrem Wortschatz. Als Baby von den Eltern weggegeben, wird sie nun auch noch von ihrem Freund verlassen. Das Fernweh lockt schon lange und daher wagt sie das Abenteuer ihres Lebens: Australien.An Bord der Oranje begegnet sie dem attraktiven Schiffsangestellten Jan. Keine Verpflichtungen, den Augenblick genießen, ist ihr neues Motto. Aber glaubt ihr Herz, was ihr Verstand ihr weismachen will?Ein Roman über Aufbruch, Liebe und die Kraft der Vergebung im Farbenspielder Opale.

1961 reist eine junge Frau allein nach Australien. Hättest Du den Mut dazu gehabt?Christa streicht das Wort „Liebe“ endgültig aus ihrem Wortschatz. Als Baby von den Eltern weggegeben, wird sie nun auch noch von ihrem Freund verlassen. Das Fernweh lockt schon lange und daher wagt sie das Abenteuer ihres Lebens: Australien.An Bord der Oranje begegnet sie dem attraktiven Schiffsangestellten Jan. Keine Verpflichtungen, den Augenblick genießen, ist ihr neues Motto. Aber glaubt ihr Herz, was ihr Verstand ihr weismachen will?Ein Roman über Aufbruch, Liebe und die Kraft der Vergebung im Farbenspiel der Opale.

Ein Koffer voller Sehnsucht

LEID oder LEIDENSCHAFT

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