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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Hanno Poggemöller

LEID oder LEIDENSCHAFT

Erfolgreicher Change im Mittelstand

Lesezug

Ella ist ganz aufgeregt! Denn heute findet die Grusel-Lesenacht in der Schule statt - mit Schlafsack, Taschenlampe und den schaurigsten Gruselgeschichten. Doch als alle schlafen, wird Ella plötzlich wach. Eigenartige Geräusche schleichen durch die Gänge, und aus den Rohren tropft glibberiger Schleim! Gespenster? Monster? Oder doch der Schulwart mit Husten?
 

 Auch Julian aus ihrer Klasse ist neugierig geworden. Gemeinsam entdecken die beiden etwas, womit sie nie gerechnet hätten ...
 Auf zu einer monstermäßigen Lesenacht!&nbsp;

Ella ist ganz aufgeregt! Denn heute findet die Grusel-Lesenacht in der Schule statt – mit Schlafsack, Taschenlampe und den schaurigsten Gruselgeschichten. Doch als alle schlafen, wird Ella plötzlich wach. Eigenartige Geräusche schleichen durch die Gänge, und aus den Rohren tropft glibberiger Schleim! Gespenster? Monster? Oder doch der Schulwart mit Husten?
 
 Auch Julian aus ihrer Klasse ist neugierig geworden. Gemeinsam entdecken die beiden etwas, womit sie nie gerechnet hätten ...
 Auf zu einer monstermäßigen Lesenacht!&nbsp;

LESEZUG/2. Klasse – Lesestufe 1: Monster-Lesenacht

Starke Frauen und ihre Geschichten: inspirierende Porträts mutiger HeldinnenDieses Buch feiert Frauen, die mit ihrem Mut, ihrer Leidenschaft und ihrer Entschlossenheit die Welt verändert haben. Von historischen Vorbildern wie Jane Austen und Louise Aston bis hin zu modernen Heldinnen wie Malala Yousafzai: Die beeindruckenden Porträts von klugen Autorinnen, außergewöhnlichen Pionierinnen und beeindruckenden Aktivistinnen erzählen von inspirierenden Lebenswegen, großen Träumen und dem Glauben an sich selbst. Ob als Geschenk für die beste Freundin, die Tochter, Kollegin oder Mutter – dieses hochwertig ausgestattete Buch macht Mut, den eigenen Weg zu gehen.<ul><li>Starke Vorbilder:
 Bewegende Geschichten von mutigen Frauen aus Vergangenheit und Gegenwart, die gesellschaftliche Grenzen überwunden haben
 </li><li>Vielfältige Lebenswege:
 Von Literatur und Wissenschaft bis zu sozialem Engagement – die Autorin Stefanie Jaksch porträtiert die Leben außergewöhnlicher Frauen anhand ausgewählter Texte sowie spannender Informationen zu ihrem Leben und Wirken
 </li><li>Hochwertiges Design:
 Die ausdrucksstarken Illustrationen der Künstlerin Claudia Meitert machen dieses Buch zu einem besonderen Schmuckstück
 </li><li>Das perfekte Geschenk:
 Für Freundinnen, Mütter, Töchter und alle, die sich von starken Frauen inspirieren lassen möchten
 </li></ul>Wie mutige Frauen die Welt verändernDieses einzigartige Geschenkbuch ist ein Aufruf, die eigene Stimme zu erheben und für sich und andere einzustehen. Lass dich von den Geschichten starker Frauen inspirieren und verschenke ein Stück Empowerment, das noch lange nachhallt!

Geschichten von starken Frauen, die zeigen, dass alles möglich ist

Mut verändert alles

Haufe Fachbuch

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem "Organisational Design Sprint" einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten "Dos &amp; Don'ts" erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
<ul><li>Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive</li><li>Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design</li><li>Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints</li><li>Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen</li></ul>

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT sowie konkreten „Dos &amp; Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.Inhalte:<ul><li>Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive</li><li>Was bedeutet eigentlich Organisational Performance und wie erzeugt man sie?</li><li>Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design</li><li>Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints</li><li>Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen</li><li>KI in der Organisationsentwicklung</li></ul>Praxisbeispiele:<ul><li>DB Systel</li><li>Otto</li><li>AXA</li><li>NetCologne</li><li>Metafinanz</li><li>Educcare</li><li>Inovex</li></ul>Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:<ul><li>HS Pforzheim</li></ul>

Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen

Organisational Performance

November 1989, die Mauer fällt, und fünf junge Menschen rasen im klapprigen Audi nach Berlin, um Geschichte zu erleben. Lanfermanns posthum erscheinender Roman fängt das Lebensgefühl einer ganzen Generation ein - mit all der Euphorie, den Hoffnungen und ersten Rissen im Traum von der Einheit.
 

'Wahnsinn', sagt ein Typ mit Walkman, während Dauerwellen, Jeansjacken, Babys, die über Zäune gereicht werden, über den Bildschirm flimmern. Es ist 1989, die Mauer fällt, und in Elizas Studentenwohnheim in der nordfriesischen Stadt ist heller Aufruhr. Es hupt, unten hält ein klappriger Audi. Jo, sein schweigsamer Freund Thies und Ava mit rotem Tuch in den kurzen blonden Haaren winken. "Ich komme!", ruft Eliza. "Wo geht's denn hin?", fragt einer und grinst schief. "Na, nach Berlin." 
Im Fieber der Zeit, wo Altes niedergerissen wird und etwas Neues anfängt, finden Eliza, Ava, Maria, Jo und Thies zusammen - zum ersten Mal fühlt sich Eliza als Teil von etwas. Doch so wie die Utopie der Einheit schnell die ersten Risse zeigt, rutscht Ava, das schillernde Zentrum ihrer Freundschaft, immer tiefer in eine Krise. Jo ist überfordert, Thies mit seiner heimlichen Liebe zu Eli beschäftigt und Eli selbst stellt zunehmend infrage, was als 'normal' gilt.

 
Mit wachem Blick und warmem Humor erzählt Mechthild Lanfermann von einer Zeit, in der noch alles möglich schien, von einem soeben wiedervereinten Land, einer aufkeimenden Freundschaft und der Erkenntnis, wie das, was uns letztlich ausmacht, immer auch das Flüchtigste ist. Ein berührender Roman über Freundschaft, Verlust und den Glauben an Neuanfänge - und darüber, wie die 1990er Jahre eine Generation geprägt haben. 

'Wahnsinnszeit trifft einen unerwartet. Weil eine Freundschaft wie diese heartbreaking ist. Weil Mechthild Lanfermann mitreißend über eine Zeit schreibt, die die Weichen für unser Heute stellt.' Annegret Liepold

November 1989, die Mauer fällt, und fünf junge Menschen rasen im klapprigen Audi nach Berlin, um Geschichte zu erleben. Lanfermanns posthum erscheinender Roman fängt das Lebensgefühl einer ganzen Generation ein – mit all der Euphorie, den Hoffnungen und ersten Rissen im Traum von der Einheit. 
 »Wahnsinn«, sagt ein Typ mit Walkman, während Dauerwellen, Jeansjacken, Babys, die über Zäune gereicht werden, über den Bildschirm flimmern. Es ist 1989, die Mauer fällt, und in Elizas Studentenwohnheim in der nordfriesischen Stadt ist heller Aufruhr. Es hupt, unten hält ein klappriger Audi. Jo, sein schweigsamer Freund Thies und Ava mit rotem Tuch in den kurzen blonden Haaren winken. „Ich komme!“, ruft Eliza. „Wo geht’s denn hin?“, fragt einer und grinst schief. „Na, nach Berlin.“ 
Im Fieber der Zeit, wo Altes niedergerissen wird und etwas Neues anfängt, finden Eliza, Ava, Maria, Jo und Thies zusammen – zum ersten Mal fühlt sich Eliza als Teil von etwas. Doch so wie die Utopie der Einheit schnell die ersten Risse zeigt, rutscht Ava, das schillernde Zentrum ihrer Freundschaft, immer tiefer in eine Krise. Jo ist überfordert, Thies mit seiner heimlichen Liebe zu Eli beschäftigt und Eli selbst stellt zunehmend infrage, was als »normal« gilt.


 
 
Mit wachem Blick und warmem Humor erzählt Mechthild Lanfermann von einer Zeit, in der noch alles möglich schien, von einem soeben wiedervereinten Land, einer aufkeimenden Freundschaft und der Erkenntnis, wie das, was uns letztlich ausmacht, immer auch das Flüchtigste ist. Ein berührender Roman über Freundschaft, Verlust und den Glauben an Neuanfänge – und darüber, wie die 1990er Jahre eine Generation geprägt haben. 


 
 »Ein zutiefst warmer, witziger und kluger Roman über Freundschaft und über die Erkenntnis, wie flüchtig das ist, was uns letztlich ausmacht.« Gesa Ufer, Deutschlandfunk


 
 »
 Wahnsinnszeit
 trifft einen unerwartet. Weil eine Freundschaft wie diese heartbreaking ist. Weil Mechthild Lanfermann mitreißend über eine Zeit schreibt, die die Weichen für unser Heute stellt.« Annegret Liepold

Wahnsinnszeit

Basti und seine Freunde unternehmen eine Wanderung in den Bergen. Was als fröhlicher Ausflug beginnt, entwickelt sich rasch zu einem gefährlichen Abenteuer. Durch ein Unwetter in eine Schlucht gedrängt, bekommen es die Kinder mit einem riesigen schwarzen Hund zu tun. Seit Jahrhunderten bewacht der den Eingang in ein altes Bergwerk. Darin soll sich der mysteriöse Schatz eines verfluchten Zwergenvolks befinden. Doch um ihn zu bergen, müssen die Freunde nicht nur den schwarzen Hund bezwingen.&nbsp;
 

 
 Auch der dritte Band von 
 Bettina Kleinszigs
 Reihe rund um Bastian Zekoff begeistert junge Leser:innen mit einer spannenden Abenteuergeschichte, die eine alte Sage neu zum Leben erweckt.

Basti und seine Freunde unternehmen eine Wanderung in den Bergen. Was als fröhlicher Ausflug beginnt, entwickelt sich rasch zu einem gefährlichen Abenteuer. Durch ein Unwetter in eine Schlucht gedrängt, bekommen es die Kinder mit einem riesigen schwarzen Hund zu tun. Seit Jahrhunderten bewacht der den Eingang in ein altes Bergwerk. Darin soll sich der mysteriöse Schatz eines verfluchten Zwergenvolks befinden. Doch um ihn zu bergen, müssen die Freunde nicht nur den schwarzen Hund bezwingen.&nbsp;
 
 Auch der dritte Band von 
 Bettina Kleinszigs 
 Reihe rund um Bastian Zekoff begeistert junge Leser:innen mit einer spannenden Abenteuergeschichte, die eine alte Sage neu zum Leben erweckt.

Die sagenhaften Abenteuer des Bastian Zekoff – Der schwarze Hund

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.

Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

KI verstehen, zukunftsorientiert führen: kompetent, verantwortungsvoll, souverän!

Dieses Buch macht Sie fit für das Führen im Zeitalter der Generativen KI. Es liefert fundiertes Wissen, klare Strategien und praxisnahe Tools, um die Chancen der Technologie für Sie persönlich und Ihr Unternehmen zu nutzen sowie Risiken souverän zu meistern. Zudem bietet es konkrete Handlungsempfehlungen für die sichere und effektive Integration von GenAI in die Führungsaufgabe und den Geschäftsalltag. Dabei zeigt das Buch, welche tiefgreifenden Veränderungen KI für Führung, Organisation und Kultur herbeiführt und wie sich die nötigen Kompetenzen und Strukturen aufbauen lassen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Die Autoren vermitteln ein klares Verständnis von relevantem Wissen, Fähigkeiten und Einsatzmöglichkeiten Generativer KI sowie konkrete Anleitungen für die strategische Implementierung - von der Talentförderung bis zum Umgang mit Ängsten und Widerständen im Team.

- Verständliche, praxisnahe Orientierung für Rollen, Teams, Prozesse und Kultur
- Chancen und Risiken von GenAI erkennen und souverän und ethisch handeln
- GenAI sicher, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert im Unternehmen verankern

KI verstehen, zukunftsorientiert führen: kompetent, verantwortungsvoll, souverän!

Dieses Buch macht Sie fit für das Führen im Zeitalter der Generativen KI. Es liefert fundiertes Wissen, klare Strategien und praxisnahe Tools, um die Chancen der Technologie für Sie persönlich und Ihr Unternehmen zu nutzen sowie Risiken souverän zu meistern. Zudem bietet es konkrete Handlungsempfehlungen für die sichere und effektive Integration von GenAI in die Führungsaufgabe und den Geschäftsalltag. Dabei zeigt das Buch, welche tiefgreifenden Veränderungen KI für Führung, Organisation und Kultur herbeiführt und wie sich die nötigen Kompetenzen und Strukturen aufbauen lassen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Die Autoren vermitteln ein klares Verständnis von relevantem Wissen, Fähigkeiten und Einsatzmöglichkeiten Generativer KI sowie konkrete Anleitungen für die strategische Implementierung – von der Talentförderung bis zum Umgang mit Ängsten und Widerständen im Team.

- Verständliche, praxisnahe Orientierung für Rollen, Teams, Prozesse und Kultur
- Chancen und Risiken von GenAI erkennen und souverän und ethisch handeln
- GenAI sicher, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert im Unternehmen verankern

Orientierung, Handlungsempfehlungen und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis

Führung im Zeitalter von KI

Minimax

Die Maus Julian führt ein zurückgezogenes Leben - bis sich ein Fuchs in seine Höhle stürzt und kopfüber stecken bleibt. Alle Befreiungsversuche scheitern, also machen die beiden das Beste aus der Situation: Sie teilen Julians Vorräte und plaudern die ganze Nacht - und stellen fest, dass es gemeinsam eigentlich ganz schön ist. 
Beeindruckende Bildwelten, eine märchenhafte Handlung - ein Vorlesespaß!

Vierfarbiges Bilderbuch

Eine Maus namens Julian

Digitale Technologien versprechen Schnelligkeit, Effizienz und neue Unternehmenskonzepte - die Realität ist jedoch oft eine andere. Dieses Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle so gestaltet werden können, dass sie nicht nur kundenorientiert und wettbewerbsstrategisch, sondern auch gesellschaftlich verträglich sind. Grundlage ist das Holistic Business Canvas, das klassische Geschäftsmodell-Logiken um weitere Dimensionen wie Nachhaltigkeit erweitert. Detaillierte Kapitel zu Geschäftsmodell-, Wettbewerbsstrategie- und Nachhaltigkeitskonzepten verbinden sich mit Fallstudien, die Chancen und Risiken von Informationstechnologien aufzeigen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, welche die Zukunft der digitalen Wirtschaft bewusst gestalten wollen.

Digitale Technologien versprechen Schnelligkeit, Effizienz und neue Unternehmenskonzepte - die Realität ist jedoch oft eine andere. Dieses Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle so gestaltet werden können, dass sie nicht nur kundenorientiert und wettbewerbsstrategisch, sondern auch gesellschaftlich verträglich sind. Grundlage ist das Holistic Business Canvas, das klassische Geschäftsmodell-Logiken um weitere Dimensionen wie Nachhaltigkeit erweitert. Detaillierte Kapitel zu Geschäftsmodell-, Wettbewerbsstrategie- und Nachhaltigkeitskonzepten verbinden sich mit Fallstudien, die Chancen und Risiken von Informationstechnologien aufzeigen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, welche die Zukunft der digitalen Wirtschaft bewusst gestalten wollen.

Analyse und Bewertung mit dem Holistic Business Canvas

Digitale Geschäftsmodelle

Eigeninitiative ist gefragt - das gilt nicht nur für das Privatleben, sondern auch für den Job. Deutschlands meistgelesener Managementautor Reinhard K. Sprenger zeigt, was Manager tun können, damit ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, initiativ werden und Kreativität und Leistungsfreude entfalten. Anhand vieler Beispiele beschreibt Sprenger, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.

Wege zur Motivation

Das Prinzip Selbstverantwortung

Mister Baldwin wird nicht länger von Stunden und Minuten regiert. Nach vierzig Jahren in derselben Londoner Firma ist er nun ein freier Mann und sicher, dass der Ruhestand mehr bereithält als Erinnerungen. Seine Frau Edith freut sich auf seine Gesellschaft. Doch trotz aller guten Vorsätze türmen sich die leeren Tage schon bald vor ihnen auf. Wer ist man denn noch, ohne die Arbeit? Was erzählt man sich beim Abendessen, wenn man den ganzen Tag zusammen verbringt?Ein Ausflug ins Weldental bringt neue Ideen: Hier, unter alten Ulmen, lockt ein modernes Haus mit großzügigen Fenstern, die weit in die Zukunft blicken. Vielleicht, wagen die Baldwins zu hoffen, wartet hier ein neues Leben?Ein weiser Roman über die vermeintliche Ruhe am Lebensabend und den Mut, sich ins Unbekannte zu wagen.

Mister Baldwin wird nicht länger von Stunden und Minuten regiert. Nach vierzig Jahren in derselben Londoner Firma ist er nun ein freier Mann und sicher, dass der Ruhestand mehr bereithält als Erinnerungen. Seine Frau Edith freut sich auf seine Gesellschaft. Doch trotz aller guten Vorsätze türmen sich die leeren Tage schon bald vor ihnen auf. Wer ist man denn noch, ohne die Arbeit? Was erzählt man sich beim Abendessen, wenn man den ganzen Tag zusammen verbringt?Ein Ausflug ins Weldental bringt neue Ideen: Hier, unter alten Ulmen, lockt ein modernes Haus mit großzügigen Fenstern, die weit in die Zukunft blicken. Vielleicht, wagen die Baldwins zu hoffen, wartet hier ein neues Leben?Ein weiser Roman über die vermeintliche Ruhe am Lebensabend und den Mut, sich ins Unbekannte zu wagen.

Roman

Vor uns die Zeit

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt 
 Dieses Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ´Der Kern´ und ´Das unmittelbare Ziel´ sind Blockbuster.

 Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.

 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.

 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

LEID oder LEIDENSCHAFT

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