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Micalliu P: La formación de
masculinidades alternativas como método

La formación de masculinidades alternativas como método educativo a través de series

El libro recoge los resultados de dos experiencias de investigacion con comunidades locales, que se observan en dos dimensiones significativas del turismo: la sostenibilidad y la base comunitaria. En la primera parte, se presenta el analisis de un territorio con vocacion turistica, como la provincia del Tequendama, que desde tiempos ancestrales constituia un lugar de descanso cercano a Bogota. En la segunda parte del libro, se hace un analisis de caso con la comunidad rural de la vereda Los Chorrillos, en la localidad de Suba en Bogota. En este lugar, se exploran las posibilidades de plantear un desarrollo turistico desde un pilar comunitario, con atractivos incipientes, pero con la alternativa del interes de sus habitantes en lograr un mercado potencial cautivo. Al final del texto se presentan algunas conclusiones referentes a la preparacion de un territorio, cuando la comunidad local esta interesada en la prestacion de servicios turisticos, pero con la intervencion y apoyo de su poblacion, lo que redunda en beneficios para todos los actores de la cadena de valor del lugar y sobre todo para region.

Martha Cecilia Aldana Ortiz

El turismo como herramienta de desarrollo local en comunidades rurales

El experto en psicologçœŸa del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y LçœŸmites para lçœŸderes identifica el ingrediente crçœŸtico para el bienestar personal y profesional. 
La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a lçœŸderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeçœŸo. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con lçœŸderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores lçœŸderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los lçœŸmites actuales.
La sabidurçœŸa popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difçœŸcil. O el cçœŸnyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu çœŸxito. No importa cï¿½n talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes lçœŸderes, todos comparten algo en comçœŸn: el poder de otros en sus vidas.
Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigaciçœŸn cerebral vanguardista, y ejemplos de su prçœŸctica de consultorçœŸa, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tçœŸxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinçœŸmico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cçœŸmo obtener mçœŸs de sçœŸ mismos basçœŸndose en la fuerza y la pericia de otras personas.
No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qï¿½ tipo de relaciones deseas.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El experto en psicología del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y Límites para líderes identifica el ingrediente crítico para el bienestar personal y profesional. La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a líderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeño. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con líderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores líderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los límites actuales.La sabiduría popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difícil. O el cónyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu éxito. No importa cuán talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes líderes, todos comparten algo en común: el poder de otros en sus vidas.Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigación cerebral vanguardista, y ejemplos de su práctica de consultoría, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tóxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinámico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cómo obtener más de sí mismos basándose en la fuerza y la pericia de otras personas.No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qué tipo de relaciones deseas.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El asombroso efecto que otras personas tienen sobre ti, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto

El poder del otro

Informe de Práctica del año 2019 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, , Idioma: Español, Resumen: La presente investigación se refiere al tema del comercio de ciber cafes o negocios de navegación por internet, en el cual surge como problemática la necesidad de adquirir nuevo equipo de impresión, dando cumplimiento con esto a satisfacer las necesidades de sus clientes por servicios de calidad.

La llegada de la tecnología han dado vida a nuevos modelos de negocios cuyo objetivo principal es poner al alcance de todas las personas el acceso y uso a las herramientas de tecnológicas y de comunicación, lo cual genera un crecimiento en la competencia, lo que obliga a este tipo de proyectos a innovar o encontrarse a la vanguardia con la finalidad de prestar un excelente servicio, el cual les permita mantenerse en la preferencia de los clientes.

Análisis de Caso- Desarrollo de Proyectos

Adquisición de impresora Laser multifuncional como herramienta de apoyo en la atención a clientes de Online Ciber-Coffee

Do you feel like your career exists somewhere between your last sale and your next one? Are you always searching for the way to bridge the gap and create long-term success? Does it seem that somehow your life is only about your ability to perform on the job?
For too long you have bought into the idea that the business you do and the life you lead are completely separate. What Todd Duncan has learned in his twenty-two years of sales is the polar opposite: When you discover how to connect who you are and what you are about in your selling career, the results will be phenomenal and long-lasting.
No matter what industry you work in or what type of sales position you hold, adopting the practical principles in High Trust Selling will open the door to a new way of thinking and a life beyond your wildest expectations.
"Long-term sales success happens when high trust exists--when you are a trustworthy salesperson running a trustworthy sales business, and when it's clear to your clients that you are a person of integrity who will not only do what you say but who also has the means to deliver." --Todd Duncan

Do you feel like your career exists somewhere between your last sale and your next one? Are you always searching for the way to bridge the gap and create long-term success? Does it seem that somehow your life is only about your ability to perform on the job?For too long you have bought into the idea that the business you do and the life you lead are completely separate. What Todd Duncan has learned in his twenty-two years of sales is the polar opposite: When you discover how to connect who you are and what you are about in your selling career, the results will be phenomenal and long-lasting.No matter what industry you work in or what type of sales position you hold, adopting the practical principles in High Trust Selling will open the door to a new way of thinking and a life beyond your wildest expectations.“Long-term sales success happens when high trust exists—when you are a trustworthy salesperson running a trustworthy sales business, and when it’s clear to your clients that you are a person of integrity who will not only do what you say but who also has the means to deliver.” —Todd Duncan&nbsp;

Make More Money in Less Time with Less Stress

High Trust Selling

Jurisprudencia

Luis Ricardo Gómez Pinto

El enfoque de las capacidades humanas desde el derecho social a la educación

Educación y capital humano

You are not perfect. Never have been, never will be. And no matter how much experience you gain, how long you contemplate a decision, or who you seek counsel from, you will still make the occasional management misstep--a few of them. Guaranteed. And if you stay in management long enough, you will undoubtedly ask yourself questions such as: - Why do I sometimes feel threatened by my best people? - How do I remain cool in hot situations? - How can I ensure people hear what I say? - How can I cope more effectively with change? - Why have I lost so many of my best employees to the competition? The question is, will you wait for these mistakes to happen and then stay awake at night dwelling on these questions, or will you address them proactively so that you may discover the right solutions to apply now? Clinical and business psychologist Nicole Lipkin knows the stresses leaders face. In What Keeps Leaders Up at Night, she examines the common mistakes leaders make with their people. Featuring illuminating examples and exercises, this sleep-friendly book shines a bright light into the dark corners where all leaders struggle with their own shortcomings and presents smart solutions to the problems that arise as a result.

You are not perfect. Never have been, never will be. And no matter how much experience you gain, how long you contemplate a decision, or who you seek counsel from, you will still make the occasional management misstep--a few of them. Guaranteed. And if you stay in management long enough, you will undoubtedly ask yourself questions such as: • Why do I sometimes feel threatened by my best people? • How do I remain cool in hot situations? • How can I ensure people hear what I say? • How can I cope more effectively with change? • Why have I lost so many of my best employees to the competition? The question is, will you wait for these mistakes to happen and then stay awake at night dwelling on these questions, or will you address them proactively so that you may discover the right solutions to apply now? Clinical and business psychologist Nicole Lipkin knows the stresses leaders face. In What Keeps Leaders Up at Night, she examines the common mistakes leaders make with their people. Featuring illuminating examples and exercises, this sleep-friendly book shines a bright light into the dark corners where all leaders struggle with their own shortcomings and presents smart solutions to the problems that arise as a result.

Recognizing and Resolving Your Most Troubling Management Issues

What Keeps Leaders Up at Night

&amp;quote;En esta obra se sintetizan los esfuerzos que el autor ha organizado y llevado a cabo desde 1980 para ayudar a muchas personas a definir actividades empresariales que ayuden a mejorar sus condiciones de vida, dentro de un entorno caracterizado por situaciones dificiles desde el punto de vista laboral. Se empezo por organizar programas dirigidos a la capacitacion de profesionales y tecnicos desempleados o subocupados para orientarlos en la formulacion y el desarrollo de proyectos productivos por medio de formas empresariales individuales o asociativas. Trabajos en este sentido se efectuaron principalmente dentro del sector agropecuario colombiano, presentando una propuesta de formacion de este tipo de personas, la cual fue aprobada y desarrollada bajo el auspicio del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y COLCIENCIAS; posteriormente se proyecto la accion con el patrocinio del Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia hacia otros paises del continente, en beneficio de profesionales vinculados a entidades de naciones centroamericanas que manifestaron interes en organizar la presentacion de sus avances tecnologicos por medio de actividades empresariales. Como fruto de este trabajo se colaboro decididamente con cerca de trescientas personas de Colombia y de otros siete paises latinoamericanos. &amp;quote;

Héctor Horacio Murcia Cabra

Proyectos personales de vida empresarial a cualquier edad

Una pionera en la defensa de la diversidad y la inclusión muestra cómo crear movimientos revolucionarios que favorecerán su crecimiento y el de su organización Cuando Nellie Borrero se unió a Accenture, el prejuicio y la discriminación pasaban desapercibidos y sin control; simplemente era la norma en el lugar de trabajo. Ahora, más de 35 años después, esta latina de primera generación comparte cómo lideró la estrategia de diversidad y desarrolló programas galardonados de inclusión y diversidad que transformaron a Accenture en el empleador número 1 en inclusión, diversidad y equidad. En&nbsp; Inquebrantable, Borrero recurre a sus experiencias con notable franqueza y valentía para inspirarle a pensar en grande, reconocer su valor y mostrarse con él en todas partes, todos los días. Revela cómo eliminar barreras y reclamar espacio no solo para usted, sino también para los demás. Tomará conciencia de: <ul> <li>Los prejuicios que afectan negativamente a los profesionales de color</li> <li>Reconocer que pertenencia y singularidad no tienen por qué estar en conflicto</li> <li>Levantarse y destacar: llevar su carrera de los márgenes al centro del escenario</li> <li>Qué hacer cuando el mentorazgo falla, y comprender el poder de recibir ayuda</li> <li>Mantenerse fiel a sí mismo cuando sus valores chocan con la realidad</li> <li>Presentarse estratégicamente, afirmarse con intención y competir</li> </ul> Un manifiesto para la comprensión y la acción,&nbsp; Inquebrantable ofrece un marco probado para crear relaciones transformadoras que conviertan la diversidad y la inclusión en una parte integral de su éxito y en una ventaja competitiva para su empresa.

Inquebrantable

Christian Asinelli

El rol de la banca multilateral en América Latina

Financiando el desarrollo

Luis Homero Viveros Almeida

Ramiro Fernando Urresta Yépez

Edison José Caza Guevara

Willington Gerardo Mera Rodríguez

Iván Alirio Realpe Cabrera

Economía y comercio de la zona de integración fronteriza Ecuatoriano-Colombiana

El desafío del desarrollo en las fronteras

Packed with insights from extraordinary women who have climbed the corporate ladder--including former McDonald's president Jan Fields, JetBlue cofounder Ann Rhoades, and fashion pioneer Liz Lange--Who Says It's a Man's World reveals the measurable action steps needed to excel in each of the five reputation-enhancing business areas: personal development, social skills, effectiveness, team building, and leadership. Complete with an eye-opening "promotability" assessment, an ideal "success profile," and the latest research on women in the workplace, Emily Bennington's book provides readers with everything they need to achieve their professional goals. For the first time in US history, women form the majority of the workforce, filling more managerial positions than their male counterparts. The Atlantic has called it the "end of men." While this may be an overstatement, one thing is certain: today's women are primed to take over the corporate world--and Who Says It's a Man's World is just the resource they need to ensure they don't stumble on the way up.

Packed with insights from extraordinary women who have climbed the corporate ladder--including former McDonald’s president Jan Fields, JetBlue cofounder Ann Rhoades, and fashion pioneer Liz Lange--Who Says It's a Man’s World reveals the measurable action steps needed to excel in each of the five reputation-enhancing business areas: personal development, social skills, effectiveness, team building, and leadership. Complete with an eye-opening “promotability” assessment, an ideal “success profile,” and the latest research on women in the workplace, Emily Bennington’s book provides readers with everything they need to achieve their professional goals. For the first time in US history, women form the majority of the workforce, filling more managerial positions than their male counterparts. The Atlantic has called it the “end of men.” While this may be an overstatement, one thing is certain: today’s women are primed to take over the corporate world--and Who Says It’s a Man’s World is just the resource they need to ensure they don’t stumble on the way up.

The Girls' Guide to Corporate Domination

Who Says It's a Man's World

Durante muchos anos, las instituciones educativas estuvieron divorciadas del mercadeo educativo. Se esperaba que la calidad y tradicion academica de las instituciones educativas se impusieran en el mercado. Luego surgio un hecho concreto: el servicio educativo resulto cada vez mas competido y las instituciones se encontraron ante la imperiosa necesidad de producir o profundizar su valor propio y diferenciado en relacion con otras instituciones educativas.   Aparece, entonces, la necesidad de buscar un posicionamiento especial, la necesidad de cada universidad e institucin educativa de encontrar su propio espacio. De reforzar la identidad institucional y de entregar un producto educativo, cada vez ms valorado, y en capacidad de interpretar mejor las necesidades de una comunidad y sus estudiantes. Este es el tema del mercadeo educativo que aborda, con toda propiedad, el profesor Edgar Zapata en esta publicacin. Este trabajo, ayuda justamente,   a que los administradores universitarios y de las organizaciones educativas en general, encuentren las preguntas y los conceptos que faciliten su proceso de reflexin para lograr tener mejores programas educativos.

Edgar Enrique Zapata Guerrero

Mercadeo Educativo

La formación de masculinidades alternativas como método educativo a través de series

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