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Micalliu P: La formación de
masculinidades alternativas como método

La formación de masculinidades alternativas como método educativo a través de series

You are not perfect. Never have been, never will be. And no matter how much experience you gain, how long you contemplate a decision, or who you seek counsel from, you will still make the occasional management misstep--a few of them. Guaranteed. And if you stay in management long enough, you will undoubtedly ask yourself questions such as: - Why do I sometimes feel threatened by my best people? - How do I remain cool in hot situations? - How can I ensure people hear what I say? - How can I cope more effectively with change? - Why have I lost so many of my best employees to the competition? The question is, will you wait for these mistakes to happen and then stay awake at night dwelling on these questions, or will you address them proactively so that you may discover the right solutions to apply now? Clinical and business psychologist Nicole Lipkin knows the stresses leaders face. In What Keeps Leaders Up at Night, she examines the common mistakes leaders make with their people. Featuring illuminating examples and exercises, this sleep-friendly book shines a bright light into the dark corners where all leaders struggle with their own shortcomings and presents smart solutions to the problems that arise as a result.

You are not perfect. Never have been, never will be. And no matter how much experience you gain, how long you contemplate a decision, or who you seek counsel from, you will still make the occasional management misstep--a few of them. Guaranteed. And if you stay in management long enough, you will undoubtedly ask yourself questions such as: • Why do I sometimes feel threatened by my best people? • How do I remain cool in hot situations? • How can I ensure people hear what I say? • How can I cope more effectively with change? • Why have I lost so many of my best employees to the competition? The question is, will you wait for these mistakes to happen and then stay awake at night dwelling on these questions, or will you address them proactively so that you may discover the right solutions to apply now? Clinical and business psychologist Nicole Lipkin knows the stresses leaders face. In What Keeps Leaders Up at Night, she examines the common mistakes leaders make with their people. Featuring illuminating examples and exercises, this sleep-friendly book shines a bright light into the dark corners where all leaders struggle with their own shortcomings and presents smart solutions to the problems that arise as a result.

Recognizing and Resolving Your Most Troubling Management Issues

What Keeps Leaders Up at Night

Cuadernos de Conferencias y Artículos

En este artículo se examina el razonamiento que desarrollo el Tribunal Penal Internacional para la antigua Yugoslavia en el caso Tadic para darle vigencia a la doctrina de la empresa criminal conjunta a partir de la interpretación del artículo 7 de su Estatuto. Tras identificar los argumentos centrales y sus problemas,el autor critica el tratamiento insuficiente de los conceptos de intencionalidad, previsibilidad y culpabilidad en la doctrina mencionada; y propone la introducción de enmiendas al Estatuto de Roma para rectificar estas deficiencias.

Jens David Ohlin

Los tres problemas conceptuales de la doctrina de la empresa criminal conjunta

La planeación y el desarrollo se encuentran íntimamente ligadas porque para alcanzar cualquier tipo de desarrollo es necesario que exista un plan de desarrollo, formal o no formal; es decir, una serie de pasos que se deben adelantar y cumplir en forma efectiva, de tal manera que se puedan hacer las comparaciones y verificar si los objetivos se están logrando. Entre más informal sea el plan, más tortuoso será el camino y mayores los recursos que se desperdician.

Germán Arboleda Vélez

Planeación y desarrollo

El presente libro titulado Economía sectorial y desarrollo: turismo y comercio contiene 11 capítulos escritos por profesores-investigadores y estudiantes de posgrado que representan la colaboración de instituciones educativas a nivel superior: la Universidad Autónoma de Baja California Sur, la Universidad de Colima, el Centro Universitario de la Costa, la Universidad de La Frontera y Universidad Autónoma de Sinaloa. El libro está dirigido a catedráticos e investigadores, pero, sobre todo, a quienes desde las diferentes instancias de los tres niveles de gobierno se encargan de la toma de decisiones en el sector turístico; a productores de bienes y prestadores de servicios, así como, por supuesto, a ciudadanos con mentalidad emprendedora, pero con responsabilidad ética y de respeto al entorno natural. Aborda temas cruciales para el presente económico, así como las opciones de crecimiento futuro desde el turismo, con una perspectiva sustentable para el turista, además se consideran los riesgos y amenazas, debido a los impactos negativos que se han detectado en el ámbito de la cultura, en general, como en aspectos económicos, sociales, políticos y ambientales más específicos.

Plácido Roberto Cruz Chávez

Judith Juárez Mancilla

Alberto Francisco Torres García

Pablo Martínez Riquelme

Gustavo Rodolfo Cruz Chávez

Víctor Vladimir Sánchez Mendoza

Ángélica Montaño Armendáriz

Juan Carlos Pérez Concha

Francisco Isaías Ruiz Ceseña

Mauro Alejandro Monroy Ceseña

Alan Leónidas Garín Contreras

Alejandro Espinoza Sepúlveda

Adilene Sarahí Espinoza Castillo

Rubén Lizárraga Camacho

Sandra Fernández Alberti

Oscar Bernardo Reyes Real

Ariel Gutiérrez Ortiz

Dora Argentina Cabezas Elizondo

Reyna Valladárez Anguiano

Martha Chávez González

Noé López Alvarado

Germán Silva Aguilar

Economía sectorial y desarrollo: turismo y comercio

When employees are exceptional, everyday rules no longer apply. Original and insightful, this book explains how to spot the deep thinkers who will transform your business-and reveals 10 rules for guiding them to greatness.

This book filters Flexner's practices through the lens of modern business, where industries from computing to engineering to biotechnology compete for top talent and cutting-edge innovations.In 1933, Albert Einstein fled Nazi Germany for the leafy streets of Princeton, NJ. Einstein joined the Institute for Advanced Study, bestowing instant credibility on the fledgling research center. Abraham Flexner, the institute's founder, wasn't a physicist or mathematician but he was a gifted administrator. Under his leadership, IAS became a global powerhouse, home to 33 Nobel Laureates, 38 Field Medalists, and myriad winners of the Wolf and MacArthur prizes. The man had a knack for leading genius.Original and insightful, Einstein's Boss explains how to spot the deep thinkers who will transform your business-and reveals 10 rules for guiding them to greatness, including:<ul><li>Get out of the way: Allow brilliant people ownership of their projects</li><li>Shut up and listen: Consider their input openly before reaching conclusions&nbsp;</li><li>Turn over the rocks: Be completely transparent-a genius will figure out what you're hiding anyway</li><li>Practice alchemy: Mix complementary minds together for maximum effect</li><li>Let the problem seduce: Frame challenges in a way that captures the imagination and draws them toward the goal</li><li>Quit chasing squirrels: Guide innovation towards the core mission.</li></ul>When employees are exceptional, everyday rules no longer apply. Leading people who are smarter than you is no easy task. But for managers who learn to channel brainpower into breakthroughs, the rewards are boundless.

10 Rules for Leading Genius

Einstein's Boss

Bogsnes Bjarte

Cómo gestionar organizaciones sin la ficción del presupuesto anual

Modelo beyond budgeting, El

Informe de Práctica del año 2019 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, , Idioma: Español, Resumen: La presente investigación se refiere al tema del comercio de ciber cafes o negocios de navegación por internet, en el cual surge como problemática la necesidad de adquirir nuevo equipo de impresión, dando cumplimiento con esto a satisfacer las necesidades de sus clientes por servicios de calidad.

La llegada de la tecnología han dado vida a nuevos modelos de negocios cuyo objetivo principal es poner al alcance de todas las personas el acceso y uso a las herramientas de tecnológicas y de comunicación, lo cual genera un crecimiento en la competencia, lo que obliga a este tipo de proyectos a innovar o encontrarse a la vanguardia con la finalidad de prestar un excelente servicio, el cual les permita mantenerse en la preferencia de los clientes.

Análisis de Caso- Desarrollo de Proyectos

Adquisición de impresora Laser multifuncional como herramienta de apoyo en la atención a clientes de Online Ciber-Coffee

Verónica Janneth García Ibarra

Luis Homero Viveros Almeida

Jairo Armando Jurado Estrada

Asociatividad y economía social de frontera

Tesis Doctoral / Disertación del año 2016 en eltema Economía de las empresas - Política económica, Nota: 0, , Materia: DOCTORADO EN CIENCIAS EN DESARROLLO REGIONAL Y TECNOLÓGICO, Idioma: Español, Resumen: El proceso de globalización, trajo consigo que países, regiones y empresas se vieran en la necesidad de identificar ventajas que les permitieran introducirse, permanecer y competir en el mercado internacional. Algunos organismos como la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), exponen que en última instancia, se buscó mejorar la competitividad para aumentar la productividad y elevar con ello los niveles de ingreso de la población, ya que las fuentes tras la prosperidad tienden a ser creadas más que heredadas, (Porter, 1999, citado por OCDE, 2009). 

En este sentido, México y algunas entidades federativas como Oaxaca, han colocado el tema de la competitividad por sí misma en el centro del debate de las políticas públicas y han iniciado esfuerzos para incorporar en ciertos sectores y espacios geográficos el modelo cluster, el cual, funge como un medio para fortalecer la capacidad competitiva a través de la productividad, internacionalización, calidad e innovación de productos y servicios que ofertan las empresas nativas. Ante las expectativas que plantea el modelo de cluster, el Gobierno del Estado de Oaxaca impulsa desde 2011 un proyecto que lleva por nombre ¿Proyecto de Desarrollo de la Política de Cluster en el Estado de Oaxaca, Caso Mezcal¿, el cual, tiene como objetivo cambiar la realidad competitiva de las empresas mezcaleras de Oaxaca. Este proyecto detalla que los indicadores generales que revelan la baja competitividad del conjunto de empresas mezcaleras de Oaxaca, tienen que ver con sus bajos niveles en las exportaciones, la calidad, el precio e innovación de sus productos. Sin embargo, no se explica la génesis de dicho cluster y tampoco como el desempeño del conjunto de empresas y las estrategias que estas emplean, determinan la competitividad del cluster. Es por ello, que durante la puesta en marcha y apropiación del modelo de cluster, fue muy recurrente identificar tanto por servidores públicos y actores del cluster, preguntas tales como; ¿Cuál es el nivel de desarrollo del cluster del mezcal?, ¿Cómo se desempeña y que estrategias emplean en el cluster para incidir en su competitividad? y ¿Qué tipo de factores intervienen en la competitividad del cluster del mezcal? Estas preguntas, generaron la necesidad por estudiar con mayor detenimiento sobre los elementos estructurales, de gestión, desempeño y visión empresarial propios del cluster natural, que han favorecido o no a su competitividad.

La Competitividad y el Desarrollo del Cluster Natural, asociado a la Producción de Mezcal en la Región Valles Centrales de Oaxaca

La biblioteca del éxito

Nadie nace como líder natural. Pero, ¿qué es lo que transforma a algunas personas en el tipo de individuos magnéticos que inspiran a otros a seguir? El experto en éxito Brian Tracy ha ayudado a miles de personas a convertirse en líderes excepcionales y ahora, en este libro conciso e intenso, revela cómo puede: <ul><li>Inspirar confianza, seguridad y la lealtad</li><li>Inculcar un sentido de significado y propósito en su organización</li><li>Acceder a la motivación y entusiasmo que impulsa a otros a comprometerse con su visión</li><li>Pensar estratégicamente --manteniendo el cuadro completo en mente</li><li>Enfocarse continuamente en el futuro</li><li>Convertir la adversidad en oportunidad</li><li>Tomar el tipo correcto de riesgos</li><li>Comunicar claramente sus objetivos y estrategias y lograr apoyo</li><li>Crear equipos ganadores</li><li>Obtener resultados extraordinarios de gente ordinaria</li><li>Cultivar relaciones valiosas y apoyar la Ley de la reciprocidad</li><li>Convertirse en la persona considerada la más probable en llevar a la organización a la victoria</li><li>Y mucho más</li></ul>El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de prácticos métodos comprobados, esta pequeña guía indispensable le ayudará a desatar el potencial de liderazgo.LEADERSHIPNobody comes into the world a natural leader. But what is it that transforms some people into the kind of magnetic individuals who inspire others to follow? Success expert Brian Tracy has helped thousands of people become exceptional leaders and now, in this concise and powerful book, he reveals how you can: - Inspire trust, confidence, and loyalty - Instill a sense of meaning and purpose in your organization - Tap into the motivation and enthusiasm that compels others to commit to your vision - Think strategically--keeping the big picture in mind - Continually focus on the future - Turn adversity into opportunity - Take the right kind of risks - Clearly communicate goals and strategies and gain buy-in - Build winning teams - Elicit extraordinary performance from ordinary people - Cultivate worthwhile relationships and leverage The Law of Reciprocity - Become the person seen as most likely to lead the organization to victory - And moreGreat leadership isn't a mystery. It is a skill that can be learned. Packed with practical, proven methods, this indispensable little guide will help you unlock your leadership potential.

Nadie nace como líder natural. Pero, ¿qué es lo que transforma a algunas personas en el tipo de individuos magnéticos que inspiran a otros a seguir? El experto en éxito Brian Tracy ha ayudado a miles de personas a convertirse en líderes excepcionales y ahora, en este libro conciso e intenso, revela cómo puede:<ul><li>Inspirar confianza, seguridad y la lealtad</li><li>Inculcar un sentido de significado y propósito en su organización</li><li>Acceder a la motivación y entusiasmo que impulsa a otros a comprometerse con su visión</li><li>Pensar estratégicamente —manteniendo el cuadro completo en mente</li><li>Enfocarse continuamente en el futuro</li><li>Convertir la adversidad en oportunidad</li><li>Tomar el tipo correcto de riesgos</li><li>Comunicar claramente sus objetivos y estrategias y lograr apoyo</li><li>Crear equipos ganadores</li><li>Obtener resultados extraordinarios de gente ordinaria</li><li>Cultivar relaciones valiosas y apoyar la Ley de la reciprocidad</li><li>Convertirse en la persona considerada la más probable en llevar a la organización a la victoria</li><li>Y mucho más</li></ul>El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de prácticos métodos comprobados, esta pequeña guía indispensable le ayudará a desatar el potencial de liderazgo.LEADERSHIPNobody comes into the world a natural leader. But what is it that transforms some people into the kind of magnetic individuals who inspire others to follow?&nbsp;Success expert Brian Tracy has helped thousands of people become exceptional leaders and now, in this concise and powerful book, he reveals how you can:&nbsp;• Inspire trust, confidence, and loyalty • Instill a sense of meaning and purpose in your organization • Tap into the motivation and enthusiasm that compels others to commit to your vision • Think strategically—keeping the big picture in mind • Continually focus on the future • Turn adversity into opportunity • Take the right kind of risks • Clearly communicate goals and strategies and gain buy-in • Build winning teams • Elicit extraordinary performance from ordinary people • Cultivate worthwhile relationships and leverage The Law of Reciprocity • Become the person seen as most likely to lead the organization to victory • And moreGreat leadership isn’t a mystery. It is a skill that can be learned. Packed with practical, proven methods, this indispensable little guide will help you unlock your leadership potential.&nbsp;

Liderazgo

La formación de masculinidades alternativas como método educativo a través de series

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