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Paul Itebiye

Impact of Marketing Mix Elements on Pharmaceutical Sales Activities in Abeokuta, Ogun State

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, Savitribai Phule Pune University, formerly University of Pune (MET IOM NASHIK), course: Ph.D. in Management, language: English, abstract: The book "Managing Healthcare for Mothers and Children: Ahilyanagar District Case Study" by Dr. Viresh Parkhe and Dr. Babasaheb Londhe examines the healthcare landscape for mothers and children in Ahilyanagar District. It explores the effectiveness, challenges, and outcomes of primary healthcare centers (PHCs) in improving maternal and child health. The work provides a detailed analysis of healthcare services, policies, and programs, focusing on reducing maternal and infant mortality rates. Using fieldwork, interviews, and data, the book highlights operational strategies and the role of PHCs in rural healthcare management. It also identifies gaps in current healthcare delivery, suggests improvements for stakeholders, and introduces the "HealthConnect" model for enhancing primary healthcare efficiency. This case study serves as a resource for policymakers, healthcare administrators, and academicians, offering actionable insights into strengthening healthcare systems in rural and semi-urban contexts.

Viresh Parkhe

Babasaheb Londhe

Managing Healthcare for Mothers and Children: Ahilyanagar District Case Study

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Hochschule Emden/Leer), Veranstaltung: International Strategic Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erfolgsgeschichte von Amazon zählt zu den eindrucksvollsten wirtschaftlichen Entwicklungen der modernen Unternehmensgeschichte. Von einer Online-Buchhandlung zu einem globalen Technologie- und Handelsgiganten avanciert, zeigt Amazon eine außergewöhnliche Anpassungsfähigkeit in seiner Unternehmensstrategie. Insbesondere während der Ära von Jeff Bezos, der das Unternehmen über zwei Jahrzehnte als CEO leitete, wurden wegweisende Entscheidungen getroffen, die Amazons Marktstellung nachhaltig prägten. 

Diese Arbeit untersucht die strategische Entwicklung von Amazon mit besonderem Fokus auf die Führungsprinzipien von Jeff Bezos. Dabei werden zentrale Schlüsselfaktoren analysiert, die zur Innovationskraft und Marktführerschaft des Unternehmens beigetragen haben. Nach einer Einführung in die Biografie von Jeff Bezos und die Unternehmensgeschichte von Amazon folgt eine detaillierte Betrachtung der strategischen Ausrichtung, einschließlich bewährter Krisenbewältigungsstrategien. Darüber hinaus wird Bezos’ Führungsstil kritisch reflektiert, um Stärken, Schwächen und langfristige Auswirkungen seiner Entscheidungen auf die Unternehmensstruktur zu evaluieren. 

Die Analyse liefert wertvolle Einblicke in die Erfolgsmechanismen eines der weltweit bedeutendsten Unternehmen und bietet eine fundierte Grundlage für das Verständnis moderner Unternehmensstrategien. 

Jakob Maas

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Tom Klinghammer

Marktanalyse, SWOT und Zukunftsperspektiven im internationalen Campingmarkt

Strategische Unternehmensführung und Wachstumsstrategien am Beispiel "HideAway"

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Business Intelligence &amp; Analytics, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Ausarbeitung besteht darin, anhand der fiktiven Urbey Drogeriekette exemplarisch zu erarbeiten, wie Business Intelligence von Unternehmen genutzt werden kann, um Hinweise für die Entwicklung von neuen digitalen Geschäftsmodellen zu erhalten.  Um das gesetzte Ziel zu erreichen, wird zunächst erläutert, was unter Geschäftsmodellen zu verstehen ist und wie sie anhand der Business Model Canvas entwickelt, visualisiert und analysiert werden können. Im nächsten Schritt erfolgt die Definition von Business Intelligence sowie die Vorstellung verschiedener Konzepte (OLAP &amp; Data Mining) und Instrumente dieses umfassenden Bereiches. In der darauffolgenden Zusammenfassung werden die wesentlichen Erkenntnisse subsummiert, sowie die Forschungsfrage abgeleitet. Aufbauend auf die Theorie, umfasst Kapitel drei den Anwendungsteil, der zuerst das Geschäftsmodell der Urbery GmbH anhand der zuvor erläuterten Business Modell Canvas identifiziert. Anschließend werden die Anwendungsmöglichkeiten der Business-Intelligence-Verfahren im Kontext zu Urbery dargelegt.


Geschäftsmodellentwicklung mit Business Intelligence. Digitale Transformation am Beispiel der Urbery GmbH

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business Administration), Veranstaltung: UFU50 - Unternehmensplanspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Jahresabschlussanalyse zu erlangen, einschließlich der prinzipiellen Vorgehensweise sowie der gängigen Kennzahlen. Anhand der festgestellten Kennzahlen wird eine Jahresabschlussanalyse für das Planspielunternehmen durchgeführt, um die wirtschaftliche Lage des Planspielunternehmens zu ermitteln und daraus Empfehlungen zur Verbesserung der Situation für die Zukunft abzuleiten. 
Ausgehend von der Zielsetzung der Arbeit wird im zweiten Teil die Theorie der Jahresabschlussanalyse erläutert und gängige Kennzahlen vorgestellt. Im dritten Teil wird der Jahresabschluss des Planspielunternehmens anhand ausgewählter Kennzahlen analysiert, die Ergebnisse der Analyse interpretiert und darauf aufbauend Empfehlungen abgeleitet. 


Marcel Micheel

Erstellung einer Jahresabschluss-Analyse am Beispiel eines Planspiel-Unternehmens

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: Business Administration, language: English, abstract: This text analyzes the extensive upgrade of Redfern Station, focusing on change and project management strategies. It provides a practical insight into how change management processes can be effectively designed, challenges overcome, and stakeholders successfully engaged. The text offers in-depth knowledge on integration management, project planning, execution, monitoring, and best practices for implementing change initiatives. The goal is to provide professionals and students with a hands-on foundation for applying change and project management methods in real-world scenarios.

Tavasi Masirivayi

Change Management in Infrastructure Projects. The Redfern Station Upgrade in Project Management

Projektarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Modulprojektarbeit widmet sich unterschiedlich ergänzenden Ansätzen zum Strategischen Management und fragt, wie sich die globale Gesellschaft verändert hat und sich das eigene Unternehmen strukturell verändern könnte.

Das Zeitalter der digitalen Transformation hat tiefgreifende Veränderungen in der Art und Weise mit sich gebracht, wie Unternehmen Geschäfte tätigen. Eines der markantesten Merkmale dieser Ära ist die Stärkung der Position des Kunden im Wettbewerbsumfeld. Kunden haben heute leichteren Zugang zu Informationen, eine breitere Auswahl an Anbietern und Plattformen, um Produkte und Dienstleistungen zu vergleichen und zu bewerten. Dies hat dazu geführt, dass die Kundenansprüche in Bezug auf Qualität, Service und Personalisierung erheblich gestiegen sind. Die Frage, die sich in diesem Kontext stellt, ist, wie Unternehmen in dieser digitalen Ära eine erfolgreiche Unternehmensstrategie entwickeln können, die die Rolle der Kunden angemessen berücksichtigt.

Das Delta-Modell ist eine wegweisende strategische Perspektive, die in der Harvard Business Review vorgestellt wurde und sich als äußerst relevant für die Bewertung und Entwicklung von Unternehmensstrategien in der digitalen Ära herausgestellt hat. In dieser detaillierten Analyse werden wir jedes der drei Schlüsselelemente des Delta-Modells näher beleuchten, um zu verstehen, wie es in der heutigen digitalen Geschäftswelt an Bedeutung gewonnen hat. 

Dennis Deger

Strategisches und Change Management

Case Study from the year 2025 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , language: English, abstract: This paper examines Vanguard's strategic management framework, emphasizing its low-cost leadership and client-centric approach as the foundation of its success in the global investment management industry. Vanguard's operational efficiency, index fund expertise, and commitment to investor education have propelled its assets under management (AUM) to over $8 trillion as of 2023. The study evaluates the effectiveness of Vanguard’s strategies in market leadership, client retention, and financial stability, highlighting achievements such as a 12% annual growth in key funds and a 98% client retention rate. It also identifies challenges, including over-reliance on passive strategies, technology gaps, and revenue diversification needs. Strategic recommendations include leveraging artificial intelligence, expanding ESG offerings, and pursuing global market growth. This research underscores Vanguard's role as a pioneer in low-cost, long-term investment solutions and its potential to redefine industry standards in a rapidly evolving financial landscape.

Joeleen Kimbell

Strategic Management at Vanguard. A Low-Cost Leadership Approach to Market Dominance

Samuel Tokmak

What Can Be Learned from the Lehman  Brothers Case Through the Lens of Principal Agent and Stewardship Theory?

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment untersucht die Eignung der Stewardship-Theorie zur Gestaltung von Corporate-Governance-Regeln und vergleicht sie mit der Prinzipal-Agenten-Theorie. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen werden die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen analysiert. Im Fokus steht die Frage, wie Steuerungs- und Kontrollinstrumente im Rahmen der Stewardship-Theorie angewendet werden können. Zur Veranschaulichung dient das Fallbeispiel Wirecard, das die praktischen Herausforderungen und Möglichkeiten verdeutlicht. Abschließend bietet die Arbeit eine Zusammenfassung und gibt Ausblick auf die Weiterentwicklung von Corporate-Governance-Konzepten und Kontrollmechanismen.

Julian Peinke

Corporate Governance und Stewardship-Theorie. Ein innovatives Modell zur Unternehmensführung

Impact of Marketing Mix Elements on Pharmaceutical Sales Activities in Abeokuta, Ogun State

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