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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Samuel Tokmak

What Can Be Learned from the Lehman  Brothers Case Through the Lens of Principal Agent and Stewardship Theory?

Master's Thesis from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,0, University of Wuppertal (Schumpeter School of Business and Economics), course: Masterarbeit am Lehrstuhl Finanzwirtschaft und Corporate Governance, language: English, abstract: This empirical master’s thesis examines firms' deviation behavior from the German Corporate Governance Code (GCGC) between 2005 and 2015. It analyzes whether companies listed in the DAX comply with the GCGC to a greater extent than those in other indices and whether larger companies, measured by market capitalization, deviate less from the GCGC than smaller companies. Furthermore, the study explores whether ownership concentration is positively correlated with the number of deviations and whether family firms deviate more than non-family firms. It also investigates whether companies led by family members show greater deviations than those led by non-family members and whether company performance is negatively correlated with deviations from the GCGC. Additionally, the thesis examines whether companies of certain industry affiliations deviate more than others, whether stock corporations (“AG”) exhibit a higher compliance rate than companies of other legal forms, and whether corporate complexity is negatively correlated with deviations from the GCGC.

The empirical analysis also presents specific standards of the GCGC, which showed the highest deviations by the listed companies. After each standard, a possible explanation for the companies' deviations is presented by the author. 

Before the empirical analysis is conducted, the development of corporate governance in Germany is presented in general.

Anna Rottke

Evaluation of the companies' deviation behaviour regarding different company characteristics

Empirical analysis of the statements of compliance and acceptance of the German Corporate Governance Codices of German listed companies from 2005 to 2015

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Hochschule Emden/Leer), Veranstaltung: International Strategic Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erfolgsgeschichte von Amazon zählt zu den eindrucksvollsten wirtschaftlichen Entwicklungen der modernen Unternehmensgeschichte. Von einer Online-Buchhandlung zu einem globalen Technologie- und Handelsgiganten avanciert, zeigt Amazon eine außergewöhnliche Anpassungsfähigkeit in seiner Unternehmensstrategie. Insbesondere während der Ära von Jeff Bezos, der das Unternehmen über zwei Jahrzehnte als CEO leitete, wurden wegweisende Entscheidungen getroffen, die Amazons Marktstellung nachhaltig prägten. 

Diese Arbeit untersucht die strategische Entwicklung von Amazon mit besonderem Fokus auf die Führungsprinzipien von Jeff Bezos. Dabei werden zentrale Schlüsselfaktoren analysiert, die zur Innovationskraft und Marktführerschaft des Unternehmens beigetragen haben. Nach einer Einführung in die Biografie von Jeff Bezos und die Unternehmensgeschichte von Amazon folgt eine detaillierte Betrachtung der strategischen Ausrichtung, einschließlich bewährter Krisenbewältigungsstrategien. Darüber hinaus wird Bezos’ Führungsstil kritisch reflektiert, um Stärken, Schwächen und langfristige Auswirkungen seiner Entscheidungen auf die Unternehmensstruktur zu evaluieren. 

Die Analyse liefert wertvolle Einblicke in die Erfolgsmechanismen eines der weltweit bedeutendsten Unternehmen und bietet eine fundierte Grundlage für das Verständnis moderner Unternehmensstrategien. 

Jakob Maas

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.

Justine Dittmer

Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

Fabian Schnabel

Change Management im Kontext eines Beratungsprojekts im Einzelhandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Veranstaltung: Public und Nonprofit Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit behandelt die Implementierung des New-Public-Management (NPM)-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe. NPM-Implementierungsempfehlungen entstanden als Folge des ineffizienten Handelns staatlicher Institutionen in der Vergangenheit. Ziel war es dabei, die in der gewerblichen Wirtschaft erfolgreichen und betriebswirtschaftlichen Organisations- und Finanzierungsmethoden auf das Handeln staatlicher Institutionen zu übertragen. Durch die Erfolge, die die NPM-basierte Reform der öffentlichen Verwaltung seit den 1980er-Jahren mit sich brachte, sowie durch die zunehmende Übertragung von insbesondere sozialen Aufgaben auf Non-Profit-Organisationen (NPOs) war es geboten, NPM-Konzepte auch auf das Management von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. Deren Charakteristika werden im Rahmen der Aufgabenstellung als gegeben vorausgesetzt.

In der Arbeit werden zunächst die wesentlichen Konzepte des New-Public-Managements und deren Anwendung in Non-Profit-Organisationen dargestellt, bevor einige Herausforderungen erläutert werden, die sich daraus für das Management von NPOs ergeben. Anschließend wird in Kapitel 3 untersucht, in welcher Form diese Konzepte in der als NPO tätigen "Deutschen Krebshilfe" implementiert sind. Eine kurze Erläuterung zur verwendeten Recherchemethode und eine Zusammenfassung runden diese Arbeit ab.

Luise Kirchmair

Public und Nonprofit Management. Implementierung des New-Public-Management-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Wirtschaft &amp; Management), Veranstaltung: MANBT, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierte Lieferketten ermöglichen eine schnelle und kosteneffiziente Produktion – besonders die Nutzfahrzeugindustrie profitiert davon. Doch Umwelt und Menschenrechte bleiben dabei oft auf der Strecke. Als Reaktion auf die zunehmende gesellschaftliche Kritik hat Deutschland daher 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) eingeführt.

Welche Sorgfaltspflichten gelten dabei für Unternehmen? Welche juristischen Herausforderungen sind mit dem LkSG verbunden? Wie lässt sich das Gesetz in der Praxis umsetzen – insbesondere in der komplexen Struktur der Nutzfahrzeugindustrie? Und wie können Unternehmen sowohl den gesetzlichen als auch den gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden?

Diesen und weiteren Fragen widmet sich Marcel Steininger in seiner Masterarbeit. Er beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und zeigt praxisnahe Strategien auf, wie Unternehmen ihre Lieferketten rechtskonform und verantwortungsbewusst gestalten können. Der Fokus liegt dabei auf Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie, die das LkSG erstmals umsetzen müssen. Doch auch alle, die sich für Nachhaltigkeit, globale Verantwortung und unternehmerische Compliance interessieren, finden in diesem Buch wertvolle Impulse.

Marcel Steininger

Was sind die juristischen Herausforderungen des LkSG und wie gelingt dessen Umsetzung in Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie?

Letang Kekwaletswe

Analyzing the function of middle managers in shaping innovation outcomes

Middle Managers and their role in the organisation

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Projekt- und Qualitätsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Führung von Projektteams und die spezifischen Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen. Die steigende Komplexität von Projekten erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz, insbesondere bei der Koordination von Teams, der Motivation der Mitarbeitenden und der Bewältigung von Herausforderungen. Zentral ist die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, um klare Ziele zu setzen, Konflikte zu lösen und eine positive Teamdynamik zu fördern. Neben klassischen Führungsstilen werden moderne Ansätze wie "Neuroleadership" betrachtet, die eine gehirngerechte Führung unterstützen. Die Analyse zeigt, dass erfolgreiche Projektleiter nicht nur technisches Know-how benötigen, sondern auch ausgeprägte "Soft Skills" wie emotionale Intelligenz, Selbstwirksamkeit und strategisches Stakeholdermanagement. Abschließend werden praxisrelevante Empfehlungen für die Optimierung von Führungsstrategien gegeben, um langfristig motivierte und leistungsfähige Projektteams zu etablieren.    


Niklas Steffan

Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen

Führen von Projektteams

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation und der gesellschaftliche Wandel haben das Leitbild der Führungskraft signifikant verändert. Neben den gestiegenen Anforderungen sind Situationen im Berufsalltag zunehmend undurchsichtiger geworden. Entscheidungsträger sind angehalten, nicht mehr nach dem „Entweder-oder“-Prinzip zu führen, sondern im Rahmen der „Sowohl-als-auch“-Manier zu handeln. 

Die Masterarbeit widmet sich der zentralen Fragestellung, welche Schlüsselkompetenzen notwendig sind, um den Anforderungen gerecht zu werden und welche Handlungsmaßnahmen ergriffen werden können. Weiterführendes Ziel ist es, auf Basis der Kompetenzen, Maßnahmen, Anforderungen und entsprechenden Einflussfaktoren, ein Framework zu entwickeln, welches die unterschiedlichen Dimensionen einheitlich zusammenführt. Um das definierte Ziel zu erreichen, werden die entsprechenden theoretischen Grundlagen erläutert. Analog dazu werden bereits vorhandene Praxiskonzepte, die ihren Fokus
auf unterschiedliche Führungsqualitäten richten, ausgewertet, um eine ideale Grundlage für den weiteren Forschungsinhalt zu schaffen. Der Forschungsmethodik liegt ein qualitatives Forschungsdesign zugrunde. Im Rahmen von neun halb-strukturierten Interviews mit Führungskräften, Beratern &amp; Coaches wird eine Brücke zwischen Theorie und der angewandten Praxis geschaffen. 

Im Ergebnisteil der Arbeit wird das richtungsweisende Framework, welches Führungskräfte unterstützen soll, dargestellt. Die inhaltlichen Ziele zeigen, dass es eine breite Vielfalt relevanter Schüsselkompetenzen gibt. Neben analogen Fähigkeiten, die weiterhin eine wichtige Rolle spielen, wird das technische Verständnis und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wichtiger. Ein Entscheidungsträger sollte sich dennoch immer auf das Herzstück der Führung konzentrieren – der sozialen Interaktion. Der größte Effekt wird erzielt, wenn eine (Weiter-)Entwicklung „von innen nach außen“ stattfindet. 

Die Masterarbeit richtet sich an alle Interessenten, die mit den Themenbereichen regelmäßig in Kontakt stehen, diese ansprechend finden oder die Dimensionen verstehen möchten.

Tobias Kraatz

Leadership im Wandel. Die Rolle von Führung im Zeitalter der digitalen Transformation

Juergen N. Berger

IT als strategischer Partner. Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in österreichischen KMU

What Can Be Learned from the Lehman Brothers Case Through the Lens of Principal Agent and Stewardship Theory?

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