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Samuel Tokmak

What Can Be Learned from the Lehman  Brothers Case Through the Lens of Principal Agent and Stewardship Theory?

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fallstudie zur Gesundheits- und Medizintechnik AG analysiert den strategischen Wandel innerhalb des Unternehmens und zeigt die Herausforderungen sowie Erfolgsfaktoren des Change-Managements auf. Neben den Gründen für den Wandel werden Barrieren und Widerstände betrachtet, die den Veränderungsprozess erschweren. Der Fokus liegt auf der erfolgreichen Strategieimplementierung sowie der Nutzung der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument. Ergänzend wird die Rolle der Unternehmensethik in Veränderungsprozessen diskutiert. Ziel der Analyse ist es, praxisnahe Erkenntnisse und Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen aufzuzeigen.

Anna Lena Purschian

Strategischer Wandel in der Gesundheitsbranche. Fallstudie zur Change-Management-Strategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

 Anonymous

Die Implementierung von CSR-Strategien zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Corporate Social Responsibility und strategisches Management

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business Administration), Veranstaltung: UFU50 - Unternehmensplanspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Jahresabschlussanalyse zu erlangen, einschließlich der prinzipiellen Vorgehensweise sowie der gängigen Kennzahlen. Anhand der festgestellten Kennzahlen wird eine Jahresabschlussanalyse für das Planspielunternehmen durchgeführt, um die wirtschaftliche Lage des Planspielunternehmens zu ermitteln und daraus Empfehlungen zur Verbesserung der Situation für die Zukunft abzuleiten. 
Ausgehend von der Zielsetzung der Arbeit wird im zweiten Teil die Theorie der Jahresabschlussanalyse erläutert und gängige Kennzahlen vorgestellt. Im dritten Teil wird der Jahresabschluss des Planspielunternehmens anhand ausgewählter Kennzahlen analysiert, die Ergebnisse der Analyse interpretiert und darauf aufbauend Empfehlungen abgeleitet. 


Marcel Micheel

Erstellung einer Jahresabschluss-Analyse am Beispiel eines Planspiel-Unternehmens

Case Study from the year 2025 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , language: English, abstract: This paper examines Vanguard's strategic management framework, emphasizing its low-cost leadership and client-centric approach as the foundation of its success in the global investment management industry. Vanguard's operational efficiency, index fund expertise, and commitment to investor education have propelled its assets under management (AUM) to over $8 trillion as of 2023. The study evaluates the effectiveness of Vanguard’s strategies in market leadership, client retention, and financial stability, highlighting achievements such as a 12% annual growth in key funds and a 98% client retention rate. It also identifies challenges, including over-reliance on passive strategies, technology gaps, and revenue diversification needs. Strategic recommendations include leveraging artificial intelligence, expanding ESG offerings, and pursuing global market growth. This research underscores Vanguard's role as a pioneer in low-cost, long-term investment solutions and its potential to redefine industry standards in a rapidly evolving financial landscape.

Joeleen Kimbell

Strategic Management at Vanguard. A Low-Cost Leadership Approach to Market Dominance

The Role of Dark Triad Traits, Employee Personality and Gender Differences

Destructive Leadership and Counterproductive Work Behaviour

Sergej Mamutov

Fallbeispiel: Deutsche Bahn Cargo AG

Innovationsmanagement und Design Thinking

Tilmann Bohn

Business Intelligence im Mittelstand der Energiebranche. Strategien zur Resilienz in volatilen Märkten

Fabian Demuth

A Systematic Review of Firm-Level Evidence (2015-2025)

ESG and Corporate Financial Performance in Europe's Polycrisis

Jessica Ott

Entwicklung eines Geschäftsmodells für ein fiktives Unternehmen. Entwicklung, Test und Analyse

Hartmut Kainer

Technisches Produktmanagement. Band 2: Markt, Kunde und Nutzen

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: PhD, language: English, abstract: This PhD thesis explores the intersection of modern leadership practices and the timeless teachings of the Bhagavad Gita. The objective is to examine how the philosophical and spiritual principles of the Bhagavad Gita can enrich contemporary leadership theories. The study offers a comparative analysis of concepts such as duty (dharma), selfless action (nishkama karma), and ethical decision-making, juxtaposing them with transformational, servant, and authentic leadership, as well as emotional intelligence. Practical applications are explored in areas such as conflict resolution, team development, and decision-making under uncertainty. The findings aim to provide leaders with actionable insights to integrate spiritual wisdom into effective organizational leadership. Leadership Development and Bhagavad Gita is an excellent combination for Sustainable Development of Organizations.

Dr. Thiruppathi KTM

Leadership Practices and the Bhagavad Gita. Bridging Ancient Wisdom with Modern Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensübernahmen durch Leveraged Buyouts (LBOs) bedeutende Unternehmensereignisse. Ursprünglich wurden fremdfinanzierte Unternehmensübernahmen in den USA und Großbritannien (1980) durchgeführt.

Durch den schnell wachsenden Markt wurde die fremdfinanzierte Unternehmensübernahme in Europa (1990) sowie in Deutschland nach der Euro-Einführung immer beliebter. Hohe Renditen und Effizienzsteigerungen sind der Grund dafür, weshalb sich Investoren in den vergangenen Jahren für eine Finanzierung mit dem LBO entschieden haben. Experten liefern zwei Ansätze für die Beliebtheit. Einerseits werden nach Unternehmensübernahmen neue Werte geschaffen und andererseits geht die Hypothese davon aus, dass ein Werttransfer zulasten bestimmter Gruppen stattfindet, die in Bezug mit dem Unternehmen stehen.

Deshalb wird in dieser Seminararbeit die kritische Würdigung des Leveraged Buyouts analysiert. Hierfür wird zunächst auf die Grundlagen und Methodik der Unternehmensakquisition unter Berücksichtigung der Relevanz für den LBO eingegangen. Außerdem werden verschiedene Buyout-Typen voneinander differenziert. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer LBO-Finanzierung liegen und aufzeigen, welche Vor- und Nachteile der Leverage-Effekt für eine erfolgreiche Unternehmensakquisition mit sich bringen kann. So soll generell für das Thema LBO sensibilisiert werden und Ansatzpunkte zur kritischen Hinterfragung des Grundkonzepts dargelegt werden. 

Transaktionsstruktur, Chancen und Risiken aus einzelwirtschaftlicher Sicht

Der Leveraged Buyout (LBO) als Standardform vom Private-Equity-Unternehmensübernahmen

What Can Be Learned from the Lehman Brothers Case Through the Lens of Principal Agent and Stewardship Theory?

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