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Fabian Schnabel

Change Management im Kontext eines Beratungsprojekts im Einzelhandel

TIEFEL Führungsklarheit

Hier ist deine Buchbeschreibung für tredition - im Ton der Reihe, direkt und ohne Beraterfolie:

Agil. Das Wort, bei dem die einen aufatmen und die anderen die Augen verdrehen.
Für die einen bedeutet Agilität Freiheit, Lernen und Geschwindigkeit. Für die anderen: Beraterfolie, Sprachnebel und noch mehr Meetings. Beide haben recht - je nachdem, wie geführt wird. Genau hier setzt dieses Buch an.
Agilitätsklarheit trennt sauber: Agilität als Haltung und Führungslogik kann Unternehmen beweglicher, schneller und ehrlicher machen. Agilität als Etikett für Unklarheit produziert Frust, Zynismus und Erschöpfung. Wer ein Team selbstorganisiert nennt, ihm aber keine Entscheidungen erlaubt, betreibt Agilitätstheater - und zahlt dafür mit Vertrauen.
In zehn Kapiteln führt Band 4 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit von der VUCA-Welt über das agile Manifest, agile Werte und Prozesse bis zu den Fragen, die wirklich zählen: Sind Sie und Ihr Team überhaupt fit fürs Agile? Wie machen Sie Teams beweglicher, ohne Rituale zu kopieren? Und wie führen Sie Agilität im Mittelstand sauber ein - ohne Methodenzirkus?
Jedes Kapitel folgt demselben Aufbau: kurze Einordnung, verdichteter Praxisfall, konkretes Werkzeug, Übung und Transfer in Ihren Führungsalltag. Dazu Arbeitsseiten und ein Umsetzungsplan, mit denen Sie sofort arbeiten können.
Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die nicht agiler wirken wollen - sondern beweglicher, klarer und wirksamer führen.
Kein Buch zum Durchblättern. Ein Buch zum Arbeiten.

Beweglich führen, wenn die Welt nicht planbar ist

AGILITÄTS-KLARHEIT

Turn your difference into a repeatable advantage for leading change The Room Needs You: Let Your Difference Drive Change-The Connect, Trust, Grow Method presents a field-tested method for driving transformation when you are not the expert in the room. Jennifer Langton, the NFL's former Senior Vice President of Player Health and Innovation, came to player safety out of finance-no medical, scientific, or engineering training-and led a decade of work that took the league from the era of League of Denial to record-low injuries. She distills that experience into the Connect, Trust, Grow (CTG) Method: a three-move sequence for connecting the experts, earning trust with evidence no one can dispute, and growing a win into a standard that holds after you leave. The Room Needs You follows the work in the order it happened-learning first to react to injury, then to prevent it, then to predict it-from a partnership with GE and the Department of Defense to the AI-powered Digital Athlete built with AWS, which now predicts injury risk for every player in the league. Underneath it runs the story of the girl on the boys' lacrosse team, the athlete who lost her mother and her knee in the same year and turned both into fuel, and the finance executive who asked her way into a role that did not exist-because the method works on you before it works on the room. Readers will also find: <ul> <li>A three-move sequence-Connect, Trust, Grow-run first on yourself, starting with what you are good at and what fuels you, then on the room, with the questions to answer at each move</li> <li>The Langton Roadmap: a one-page method for making the case for the role that should exist, inside the organization you are already in</li> <li>A clear distinction between the Expert Path, which delivers the science, and the Human Path, which delivers adoption-and why the human path matters more as technology gets more capable</li> <li>Practical guidance on reaching the people who have to adopt your work, setting an evidence standard, and turning a success into a standard that runs without you</li> <li>Real-world lessons from one of sports' most visible transformations, including the NFL-AWS partnership and the day Langton stopped the room The Room Needs You serves leaders, change agents, and anyone building with data or AI who has to move experts, skeptics, and institutions they do not control. It speaks just as directly to anyone at a turning point-a career pivot, a step into leadership, the chance to grow into something larger-and to the athlete leaving the game, the person coming back from an injury or a loss, the student choosing a path: anyone asking what am I good at now, because the method begins with that question. Langton's method equips anyone who has felt out of place in a room to make their difference the reason they belong there.</li> </ul>

Let Your Difference Drive Change -- the Connect, Trust, Grow Method

The Room Needs You

Viele SAP-Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an unklaren Zielen, fehlender Verantwortung, überladenen Konzeptphasen, schwacher Priorisierung, mangelnder Datenqualität und einer Organisation, die den Veränderungsbedarf zu spät ernst nimmt.
Dieses Buch setzt genau dort an. Marc Bender beschreibt aus der Praxis komplexer SAP-Transformationsprogramme, wie Unternehmen SAP-Projekte wirksamer steuern können: mit klarer Zielkaskadierung, einem starken End-to-End-Prozessverständnis, konsequenter Orientierung am SAP-Standard, agiler Umsetzung nach SAFe, Lean Budgeting, Flight Levels, belastbarem Testmanagement und professionellem Change Management.
Das Buch ist kein theoretisches Methodenhandbuch. Es ist ein Erfahrungs- und Umsetzungsbuch für Entscheider, Führungskräfte, Programmverantwortliche und Projektteams, die SAP-Projekte nicht nur planen, sondern erfolgreich ins Ziel bringen wollen.
Die zentrale Botschaft lautet: Erfolgreiche SAP-Projekte entstehen nicht durch perfekte Vorabplanung, sondern durch klare Führung, sichtbare Ergebnisse, wirtschaftliche Priorisierung, belastbare Entscheidungen und eine Organisation, die bereit ist, kontinuierlich zu lernen.

Wie man große SAP-Transformationen erfolgreich führt

SAP ist nicht das Problem!

Build an organization engineered for disruption, not just resistant to it In The Adaptive Organization: How to Succeed in an Era of Constant Change, Dr. John Kotter, New York Times bestselling author of 23 books and Harvard Business School professor emeritus, joins his Kotter International colleagues to present a framework for building organizations that thrive amid AI disruption, geopolitical volatility, and cyber threats. The authors argue that incremental fixes to legacy operating models are no longer sufficient. The Adaptive Organization introduces three interlocking shifts required for true organizational adaptability: management practices redesigned to invite rather than stifle change, cultures that inspire leadership from many rather than the few, and broadly distributed change capabilities across the entire workforce. Real-world case studies from NBC Universal, NASA, FedEx, and Netflix ground the framework in proven practice. Readers will also find: <ul> <li>A framework built on five decades of research and two decades of hands-on consulting with Global 5000 companies</li> <li>Strategies for redesigning management practices so they accelerate organizational change rather than obstruct or slow it down</li> <li>Approaches to building organizational cultures where leadership capability is distributed broadly rather than concentrated among the few at the top</li> <li>Methods for embedding change capabilities across the entire workforce to create organizations that anticipate and respond to ongoing disruption</li> <li>Insights drawn from transformations at organizations including Microsoft, Uber, and 3M across more than 20 countries</li> </ul> Designed for senior executives, change leaders, and organizational strategists facing relentless disruption, The Adaptive Organization provides a research-grounded playbook for redesigning management practices, distributing leadership, and embedding change capabilities at every level of the enterprise.

How to Succeed in an Era of Constant Change

The Adaptive Organization

Routledge Advances in Management and Business Studies

While studies have shown that about 30% of family-owned businesses survive the second generation and less than 10% survive the third generation, there is a paucity of research on the causes of the failure rate of family-owned businesses in developing and emerging markets (DEMs). This book examines family-owned business management in DEMs with emphasis on Africa to uncover effective and ineffective strategies. It identifies corporate strategies, theoretical models, and pragmatic measures for managing family-owned businesses to contribute to the growing debate on family-owned businesses Africa and enhance the interchange of ideas, practices, and innovative strategies for managing and improving their survival rate. It covers topics on succession, leadership, team management, sustainability, gender equality, culture and values, innovation, and change management and will be of interest to researchers, academics, practitioners, and students.

Management, Strategy and Innovation

Family-Owned Business in Africa

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Lead your organization's transition from linear operations to circular economy practices In Disrupt the Linear: Leadership Blueprint for a Circular Economy, two leadership and change management scholars present a method for bottom-up leadership that drives sustainability transformation in business and society. Drawing on the construct of Appreciative Intelligence, a competency for innovation developed through decades of work with senior managers across for-profit, government, and non-profit organizations, this book provides a practical path forward. Disrupt the Linear equips leaders with a solution-oriented and innovative mindset for implementing circular economy transition in the every-day practices of their organizations. The authors draw on consulting experience with clients including the International Monetary Fund, the World Bank, IBM, General Mills, 3M, and British Petroleum to present approaches that connect visionary thinking with concrete implementation strategies. Readers will also find: <ul> <li>A framework for bottom-up leadership focused on the wellbeing of people and the planet across organizational contexts</li> <li>Insights on how individuals in for-profit, government, and non-profit organizations can start innovating circular economy practices</li> <li>Methods grounded in Appreciative Intelligence, a research-based construct linking innovation competency to leadership development outcomes</li> <li>Practical approaches for leading sustainability transformation informed by over 30 years of consulting and teaching experience</li> <li>Strategies for navigating disruptive change while building solution-oriented and innovative mindsets throughout your organization</li> </ul> Written for consultants, business and technology managers, development specialists, and project coordinators working across sectors, Disrupt the Linear provides a leadership approach for anyone seeking to implement circular economy practices within their organization's operations and contribute to broader sustainability transformation.

Leadership Blueprint for a Circular Economy

Disrupt the Linear

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller, 41 Jahre alt, ist Marketingdirektor der Vertriebsabteilung der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Obwohl sich das Unternehmen in einer guten wirtschaftlichen Lage befindet, beobachtet er Veränderungen im deutschen Markt und im Kundenverhalten. Daher strebt er einen Wandel der Marketingstrategie an, um das Unternehmen an die neuen Marktbedingungen anzupassen. Das Change Management befasst sich mit der gezielten Bewältigung spezifischer Problembereiche und gewinnt durch die Umsetzung tiefgreifender Veränderungen ein eigenständiges Profil. Dabei liegt der Fokus weniger auf der Konzeption, sondern vielmehr auf der praktischen Umsetzung von Veränderungen sowie auf der Berücksichtigung wertorientierter und verhaltensbezogener Aspekte.

Umwandlungen in der strategischen Unternehmensführung

Fusing High Tech with Human Touch for Organizational Success

The Pulse of Progress

The seventy percent failure rate persists because leaders can't see what's killing them. This book makes the invisible visible.
Seventy-seven killers. Three domains. Decades of frontline experience distilled into a systematic framework.
CALM - Why people resist, withdraw, or burn out before transformation gains traction
CLARITY - Why alignment fractures, communication fails, and skepticism grows
MOMENTUM - Why early wins fade, decisions stall, and promising initiatives quietly die
Dr. Cetin Nazikkol led transformations at one of Europe's largest industrial corporations for nearly three decades, culminating in a multi-billion program delivered without layoffs. This book captures what he learned about why transformations fail-and how leaders can finally beat the odds.
Includes diagnostic tools, a symptom index for rapid problem identification, and the Double Strategy for delivering immediate results while building lasting change.

77 WAYS TO KILL A TRANSFORMATION AND HOW TO PREVENT EACH

'Perform &amp; Transform is an engaging, practical guide to the under-appreciated human dimension at the heart of successful transformations.' - Scott D. Anthony, Clinical Professor of Strategy, Tuck School of Business at Dartmouth College

Transformation is no longer an occasional initiative - it's the day job. New technology, AI, shifting customer expectations and constant disruption are widening the gap between how organisations run today and what the future demands.
In Perform &amp; Transform, transformation specialist Aleksandra Hertelendi offers a practical strategy book for business leaders who need results without burning out their people. Built for real-world complexity (where the "masterplan" breaks), this book sets out an actionable framework that sticks.
Each chapter turns insight into practice with clear tools, "tiny experiments", reflection prompts and decision frameworks you can use immediately.
Perform &amp; Transform shows how to:
¿ distinguish change from true transformation
¿ build team momentum under pressure
¿ craft narratives that generate commitment, not compliance
¿ design systems that reinforce new behaviours
¿ run strategy as a compass
¿ simplify using a new lens
Learn how to "perform and transform" - delivering today's KPIs while building tomorrow's capabilities. This is a practical and inspiring guide for CEOs, founders, transformation directors and senior leaders to organisational transformation, digital transformation and culture change in the age of AI - practically, humanely and at speed, for every industry.
About the Author
Aleksandra Hertelendi is a transformation strategist based in London. She has supported British executives in telecoms, media, fintech, and public infrastructure through mergers and acquisitions, leadership restructuring, and cultural reinvention. Her work has connected her with leading academic thinkers at Harvard, Dartmouth, Oxford Said, and London Business School.
Reviews
'Read this book if you are prepared to roll your sleeves up and wade into the murky waters of change. This book will shape what you do and give you a toolkit to align leaders.' - Dr Alison Maitland, Psychologist, Author of Drop the Struggle and Consulting Director, Becoming International
'Her insight, beliefs and skills shine through in this book - which in short is a powerful, impactful and enjoyable read for any executive or anyone interested in change, organisations and people.' - Dr Stuart Wainwright OBE, Chief Executive, UK Centre for Ecology and Hydrology

A Practical Strategy for Leaders Balancing KPIs, Culture and the Future

Perform & Transform

Können Pädagogen neben ihren vielfältigen Aufgaben den unterschiedlichen Schülerpersönlichkeiten gerecht werden? Ja! Oder wäre das eine Überforderung? Nein! Potenzialentfaltung und Achtsamkeit in der Schule ist keine Utopie. Dieses Buch zeigt, wie der Wandel gelingen kann. Es ist eine Handreichung für Lehrende und Eltern einer neuen Zeit.

Zum Inhalt: 
Ein engagierter Schulleiter und ein wohlmeinendes Kollegium mit gemeinsamer Vision: Die neue Kollegin beginnt ihre Lehrtätigkeit an einer Schule der neuen Zeit. Veränderungen fangen bei jedem Einzelnen an. Die Haltung macht's! Lehrende erforschen gemeinsam die Lebens¿ und Lernbedingungen ihrer Schülerinnen und Schüler und streben - unterstützt durch das Enneagramm - nach Selbsterkenntnis sowie nach einer pädagogischen Professionalität, die sich am aktuellen Stand der Wissenschaft orientiert und Kinder und Jugendliche als Einheit von Körper, Geist und Seele wahrnimmt. Der Leser wird zum Beobachter, wie das Kollegium im Dialog sich ein gemeinsames Verständnis des Auftrags ihrer Schule für die neue Zeit erarbeitet. Potenzialentfaltung und eine Kultur systemischer Achtsamkeit bilden die Grundlage für eine neue, sinnorientierte Lernkultur. So kann es gelingen!

Eine Handreichung für Lehrende und Eltern einer neuen Zeit

Wie Holistische Pädagogik in die Schule kommt!

Change Management im Kontext eines Beratungsprojekts im Einzelhandel

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