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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Achille Tesseri

Il Credit Manager del 2030

Dalla gestione del credito al rischio di credito attraverso AI

Reinhard K. Sprenger

The Quintessence

Leading

Aurelie Litynski

100 Ideas For A Positive Work Culture

 Anonymous

Digital Process & Production Management. Kommunikation, Produktion und Technologie im Wandel der Industrie 4.0

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Social Sciences (R0)

Stefan Kühl

Judith Muster

A Very Brief Introduction

Managing Leadership

Philosophy and Religion (R0)

Xavier Pavie

Shaping Our Future

The Power of Imagination

Opeyemi Ipinnaiye

Privatization of Public Enterprises in Nigeria as a Management Strategy "not to be"

Eduard Beltran

Trust me!

Die Autoren des Bestsellers Sprint zeigen, wie jede Idee zu einem durchschlagenden Kundenerfolg wird.
Viele Ideen und Projekte, ob Technologien, Sneaker oder Nachbarschaftscafés, bleiben hinter ihren Erwartungen zurück, trotz all der Zeit und Ressourcen, die man hineingesteckt hat. Ihnen fehlt das gewisse Etwas. Sie floppen und werden von den Kunden ignoriert, wohingegen manch andere Produkte und Dienstleistungen plötzlich zu einem Riesenhit werden. Doch was macht ein Projekt zu einem durchschlagenden Erfolg und warum scheitern andere?
In zehn kurzen Kapiteln zeigen die Sprint-Autoren Jake Knapp und John Zeratsky, wie man etwas erschafft, das Menschen lieben. Sie erklären, warum es unabdingbar ist, sich mit seinem Produkt von der Konkurrenz abzuheben, den geeigneten Zeitpunkt für die Markteinführung zu wählen (Foundation Sprint) und neue Ansätze in vielen aufeinanderfolgenden Schleifen an echten Kunden zu testen (Design Sprints 2) – so lange, bis das Konzept schließlich perfekt den Bedürfnissen der Kunden entspricht. Ein Schritt-für-Schritt-Aktionsplan, um allein oder im Team in kürzester Zeit etwas Wunderbares zu erschaffen, das Menschen mit Begeisterung probieren, kaufen und weiterempfehlen.

Jake Knapp

John Zeratsky

Wie man erschafft, was andere lieben | Von den Autoren des New-York-Times-Bestsellers Sprint

Il Credit Manager del 2030

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