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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Gary Hamel

Michele Zanini

Humanocracia

Creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que las integran

&lt;p&gt;PRIMERA PARTE Un argumento para la humanocracia. ¿Por qué agitar la colmena de la burocracia?. 1. Plenamente humanos. 2. La burocracia, ¡al banquillo de los acusados!. 3. El coste de la burocracia. SEGUNDA PARTE. La humanocracia en acción. ¿Podemos realmente librarnos de la burocracia?. 4. Nucor: Desarrollando personas, no productos. 5. Haier: Todos son empresarios. TERCERA PARTE. Los principios de la humanocracia. ¿Cuál es el ADN de una organización humana?. 6. Principios antes que prácticas. 7. El poder de la propiedad. 8. El poder de los mercados. 9. El poder de la meritocracia. 10. El poder de la comunidad. 11. El poder del aperturismo. 12. El poder de la experimentación. 13. El poder de la contradicción. CUARTA PARTE. El camino hacia la humanocracia. ¿Cómo alcanzarla?. 14. Michelin: Primeros pasos. 15. Empieza aquí. 16. Ampliar el cambio. Apéndice A: Encuesta sobre el índice de masa burocrática. Apéndice B: Evaluar la clase burocrática. Notas. Índice. Agradecimientos. Los autores&lt;/p&gt;

Nuestro iceberg se derrite es una fábula sobre como salir adelante en un mundo siempre cambiante. El relato, basado en el premiado trabajo de John Kotter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, se ha utilizado para ayudar a miles de personas y organizaciones. Es la historia de una colonia de pinguinos que ha vivido en la Antartida durante años, hasta que uno de ellos descubre un problema potencialmente devastador y que pone en peligro su habitat, pero casi nadie le presta atención. Los personajes se asemejan a muchas personas que conocemos... Su historia es una historia de resistencia al cambio, obstaculos aparentemente invencibles e ingeniosas tácticas para hacerles frente. Es una historia que se desarrolla a diario, de una manera u otra, en todas partes, pero los pinguinos manejan los desafíos mucho mejor que la mayoría de nosotros.

John Kotter

Holger Rathgeber

Como cambiar y tener éxito en situaciones adversas

Nuestro iceberg se derrite

Jonah Berger

Cómo conseguir que alguien cambie de opinión

El catalizador

El final del ano 2000 significo un periodo de cambio, de grandes trasformaciones, de generacion de nuevos retos y, algo muy importante, fue el punto de partida de un programa de emprendimiento para la Universidad EAFIT, una de las universidades mas prestigiosas del contexto colombiano en los campos administrativo y empresarial. En ella, un grupo de egresados, quienes se autodenominaban &amp;quote;Los 12&amp;quote;, a traves del tiempo de permanencia en la Universidad lograron, por medio de ahorros y del aprovechamiento de oportunidades, crear alrededor de cinco empresas. Infortunadamente, con rapidez vieron como sus suenos se derrumbaban; emprendimientos como Pisa Papel (empresas del mundo de la red o del tipo &amp;quote;.com&amp;quote;), Cremosil (compania de productos quimicos), Greentech (empresa de biotecnologia), entre otras, fueron muriendo poco a poco. Esto era algo dificil de asimilar, pues los jovenes que lograron materializar sus ideas en empresas sobresalian por su alto nivel academico; varios de ellos fueron ganadores de condecoraciones y reconocimientos durante sus estudios y, ademas, su liderazgo los condujo al mundo de la politica, llegando incluso a desempenar altos cargos en gobernaciones y alcaldias.

Jorge Hernán Mesa Cano

Emprendimientos Innovadores Latinoamericanos

El arbitraje desde otra perspectiva es un tratado digno de comentario. Se trata de un texto que no solo informa, sino profundiza. A veces cuestiona. Con frecuencia propone. Y siempre divierte. Mediante una tecnica que muestra no solo sentido de humor, sino inteligencia, uno encuentra un conjunto de ideas bien armadas, cimentadas y empaquetadas - y dirigidas a una audiencia que no solo quiere conocer el arbitraje, sino especializarse. El vehiculo con frecuencia es una metafora (visible en un titulo imaginativo). A veces una comparacion. A veces una alegoria. Pero la constante es temas tratados con profundidad y destreza, envueltos en un formato que asegura que se sembraran en la mente del lector.   ( es justamente este tipo de obra. El gnero de literatura jurdica que necesita la nueva generacin de tecncratas arbitrales que brota en toda Amrica Latina, y que estn vidos de saber, de usar y de sofisticar aquella herramienta que tiene tanto por hacer en nuestra regin: el arbitraje.   Alfredo Bullard, Abogado. Mster en Derecho por la Universidad de Yale, Estados Unidos, con estudios superiores en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catlica del Per Doctor Honoris Causa por la Universidad Continental (Per 2012).   Ejercicio en las reas de Derecho de la Competencia, Regulacin Econmica, Proteccin al Consumidor, Propiedad, Responsabilidad Civil Extracontractual, Contratos, Comercio Internacional y Arbitraje.   Ha presidido la Comisin Tcnica que elabor la Ley de Arbitraje del Per adems de presidir el Tribunal del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de Proteccin de la Propiedad Intelectual - INDECOPI, entre otros cargos directivos. Fue presidente por tres periodos del Consejo Directivo de la Asociacin Latinoamericana y del Caribe de Derecho y Economa - ALACDE.

Alfredo Bullard

El arbitraje desde otra perspectiva

Litigio arbitral

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Verkehrsökonomie, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Wirtschafts- und Rechtswissenschaften), Veranstaltung: Sustainability Economics and Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden wie hoch die Akzeptanz für Elektroautos und alternative Mobilitätskonzepte bei der Bevölkerung ist und welches Nutzermodell zu empfehlen ist. Als Untersuchungsstadt wurde die Großstadt Oldenburg gewählt, die mit 160.000 Einwohnern Teil der Elektromobilitäts-Modellregion Bremen / Oldenburg ist. Hintergrund für den Untersuchungsort ist, dass über das Wirtschaftsnetzwerk Olden-burger Energiecluster (OLEC) an einem Gesamtkonzept für eine mittelfristige Umsetzung mittels weiteren Masterarbeiten zu den Themen Finanzierung, Infrastruktur und Mobilitätskonzept gearbeitet wird. Diese Masterthesis soll einen Beitrag für das Gesamtkonzept leisten, indem es aus dem Blickwinkel der Akzeptanz untersucht, welche Nutzermodelle für die Einführung von Elektroautos geeignet sind und wie sie für die Stadt Oldenburg gestaltet werden sollten. Es soll explizit geprüft werden, ob das sehr erfolgreiche Car-to-go Modell für Oldenburg empfehlenswert ist. Ferner sollen folgende weitere Fragestellungen untersucht werden:- Welche Nutzermodelle gibt es und welche Vor- und Nachteile weisen sie auf?- Wie sind alternative Mobilitätskonzepte organisiert?- Wie ist die Akzeptanz von Elektroautos?- Wie hoch ist die Mehr- und Zahlungsbereitschaft im Allgemeinen für ein Car-Sharing Angebot mit Elektroautos („E-Car-Sharing“)?- Wie ist die Akzeptanz von alternativen Mobilitätskonzepten?- Wie ist die Akzeptanz für Car-Sharing Konzepte mit Elektroautos?- Welche Nutzergruppen eignen sich als Kunden für ein entsprechendes E-Car-Sharing Angebots?Des Weiteren soll aus der Akzeptanzsicht überprüft werden, wie die erforderliche Ab-rechnungsinfrastruktur (Reservierungs- und Abrechnungsmodalitäten etc.) gestaltet sein sollen, was bei der Auswahl der Standorte für Entleihstationen beachtet werden sollte und welche Partner für den Aufbau entsprechender Strukturen notwendig sind. Auf Basis der gewonnen Erkenntnisse werden Handlungsempfehlungen für das Konzept abgeleitet. Insgesamt wurden über 500 Personen befragt.

Cornelius M. P. Kiermasch

Alternative Mobilitätskonzepte von Elektrofahrzeugen in Oldenburg

Petrocalipsis es un análisis crudo y claro de las posibles alternativas a nuestro sistema energético actual. Frente al triunfalismo que muchas veces exhiben las noticias sobre la futura utilización de nuevas fuentes energéticas, el libro plantea con concisión por qué no funcionan ni funcionarán cada una de las falsas soluciones que se han venido discutiendo durante las últimas dos décadas. No hay soluciones sencillas ni atajos al dilema que plantea la transición energética, doblemente necesaria no solo por el impacto ambiental de los combustibles fósiles, sino también por un factor a menudo ignorado: su próxima escasez. &#13;&#13;Frente a la fe ciega en la tecnología que parecen profesar los responsables políticos y económicos, el autor nos explica que nada podrá evitar que en las próximas décadas sigamos una senda de descenso energético de la que nadie quiere hablar. La lectura de este libro deja claro que si queremos evitar el peor escenario, el "petrocalipsis", debemos dejar de engañarnos, comprender nuestra situación real y actuar cuanto antes en consecuencia.

Antonio Turiel

Crisis energética global y cómo (no) la vamos a solucionar

Petrocalipsis

Qué decir para convencer

Palabras mágicas

Empresa y Gestión

Jorge Cansinos Avilés

Liderando la transformación digital desde las personas

George Samuel Clason

Los secretos del éxito desde la Antigüedad

El hombre más rico de Babilonia

El liderazgo al estilo de los jesuitas marco un hito y fue un exito de ventas numero 1 en el ranking de la CBPA. Fue nombrado finalista como libro del ano de la Revista Prologo y ha sido traducido a once idiomas. Se utiliza ampliamente en las empresas y organizaciones de caridad, y se ha convertido en un elemento basico de los planes de estudio de escuelas de negocios y universidades. Este libro desafia nuestras suposiciones y estereotipos sobre el liderazgo, y nos invita a abrazar nuestra propia oportunidad de liderazgo y responsabilidad. Los antecedentes Chris Lowney como seminarista jesuita, el cual mas tarde se desempeno como director general de JP Morgan &amp; Co, dejan huellas en el libro una nueva vision refrescante sobre como los lideres se forman y como viven.

Chris Lowney

Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

El liderazgo al estilo de los jesuitas

Gary Vaynerchuk

Habilidades emocionales para lograr el éxito

Doce y medio

Esta obra tiene que ver mas con el alma que con el oficio. El ambito elegido para el desarrollo de los temas es el de las empresas. En un pais como la Argentina, con un enorme potencial natural y creativo, vulnerado por cambios no planificados, influencias poco analizadas, alta volatilidad en sus decisiones para crecer y poca formacion en liderazgo, las empresas estan siempre presentes para resolver necesidades basicas de las personas grupos, e instituciones. Muchas veces actuan como tejido de sosten de un pais al que le cuesta salir de su larga adolescencia. El libro contiene ocho competencias clave para producir la innovacion y los cambios que hoy se necesitan. Cada lector elegira lo que crea necesario para aumentar su potencial creativo, practicando dia a dia lo aprendido. Los resultados apareceran mucho antes de lo esperado.

Hilda Caneque

En la empresa y en la vida

8 claves para el cambio creativo

Humanocracia

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