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Gary Hamel

Michele Zanini

Humanocracia

Creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que las integran

&lt;p&gt;PRIMERA PARTE Un argumento para la humanocracia. ¿Por qué agitar la colmena de la burocracia?. 1. Plenamente humanos. 2. La burocracia, ¡al banquillo de los acusados!. 3. El coste de la burocracia. SEGUNDA PARTE. La humanocracia en acción. ¿Podemos realmente librarnos de la burocracia?. 4. Nucor: Desarrollando personas, no productos. 5. Haier: Todos son empresarios. TERCERA PARTE. Los principios de la humanocracia. ¿Cuál es el ADN de una organización humana?. 6. Principios antes que prácticas. 7. El poder de la propiedad. 8. El poder de los mercados. 9. El poder de la meritocracia. 10. El poder de la comunidad. 11. El poder del aperturismo. 12. El poder de la experimentación. 13. El poder de la contradicción. CUARTA PARTE. El camino hacia la humanocracia. ¿Cómo alcanzarla?. 14. Michelin: Primeros pasos. 15. Empieza aquí. 16. Ampliar el cambio. Apéndice A: Encuesta sobre el índice de masa burocrática. Apéndice B: Evaluar la clase burocrática. Notas. Índice. Agradecimientos. Los autores&lt;/p&gt;

El arbitraje desde otra perspectiva es un tratado digno de comentario. Se trata de un texto que no solo informa, sino profundiza. A veces cuestiona. Con frecuencia propone. Y siempre divierte. Mediante una tecnica que muestra no solo sentido de humor, sino inteligencia, uno encuentra un conjunto de ideas bien armadas, cimentadas y empaquetadas - y dirigidas a una audiencia que no solo quiere conocer el arbitraje, sino especializarse. El vehiculo con frecuencia es una metafora (visible en un titulo imaginativo). A veces una comparacion. A veces una alegoria. Pero la constante es temas tratados con profundidad y destreza, envueltos en un formato que asegura que se sembraran en la mente del lector.   ( es justamente este tipo de obra. El gnero de literatura jurdica que necesita la nueva generacin de tecncratas arbitrales que brota en toda Amrica Latina, y que estn vidos de saber, de usar y de sofisticar aquella herramienta que tiene tanto por hacer en nuestra regin: el arbitraje.   Alfredo Bullard, Abogado. Mster en Derecho por la Universidad de Yale, Estados Unidos, con estudios superiores en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catlica del Per Doctor Honoris Causa por la Universidad Continental (Per 2012).   Ejercicio en las reas de Derecho de la Competencia, Regulacin Econmica, Proteccin al Consumidor, Propiedad, Responsabilidad Civil Extracontractual, Contratos, Comercio Internacional y Arbitraje.   Ha presidido la Comisin Tcnica que elabor la Ley de Arbitraje del Per adems de presidir el Tribunal del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de Proteccin de la Propiedad Intelectual - INDECOPI, entre otros cargos directivos. Fue presidente por tres periodos del Consejo Directivo de la Asociacin Latinoamericana y del Caribe de Derecho y Economa - ALACDE.

Alfredo Bullard

El arbitraje desde otra perspectiva

Litigio arbitral

El brote de la covid-19 ha convertido las habitaciones en oficinas, ha enfrentado a jóvenes y mayores, ha ampliado la brecha entre ricos y pobres, republicanos y demócratas, los que llevan mascarillas y los que las odian. Algunas empresas —como la firma de entrenamiento físico en casa Peloton, el fabricante de software para videoconferencias Zoom, y Amazon— se vieron de un día para otro abrumadas por el súbito incremento en la demanda de los consumidores. Otras, como las industrias de la restauración, los viajes, la hostelería y el entretenimiento en vivo han tenido que luchar por escapar de la aniquilación.&#13;&#13;Sin embargo, como sostiene Scott Galloway, autor best seller de The New York Times, la pandemia ha sido menos un agente de cambio que un acelerador de tendencias iniciadas mucho antes. En Post Corona se trazan los contornos de la crisis y las oportunidades que se avecinan. Algunas empresas, como los poderosos monopolios tecnológicos, prosperarán como resultado de la disrupción. Otros sectores, como el de la enseñanza superior, lucharán por mantener una propuesta de valor que ya no tiene sentido cuando no se puede seguir viviendo codo con codo.&#13;Gracias a su característica mezcla de humor y estilo fresco con profundos conocimientos empresariales, más alguno que otro estallido de justificada ira, Galloway ofrece advertencias y esperanzas por igual.

Scott Galloway

Post Corona

Jorge Ponte

En entornos de IA

Comportamiento y Efectividad organizacional

La incertidumbre y complejidad generadas por la cantidad inusitada de cambios y la velocidad a la que ocurren plantean un enorme desafío a las organizaciones, pero también inéditas oportunidades. Y, más que nunca, traen consigo el reto de cómo hacer confluir los intereses de las organizaciones y los anhelos de quienes forman parte de ellas.Para dar respuesta a estos desafíos, Marcos Cristal propone un nuevo enfoque, el de la Inteligencia Lúdica, una manera innovadora de aprovechar la interesante coincidencia entre lo que las organizaciones necesitan hoy, lo que las personas buscan en sus trabajos y lo que experimentan de forma natural cuando despliegan su sentido lúdico.Lo hace a través de un modelo basado en su gran experiencia ayudando a organizaciones de todo el mundo a mejorar su desempeño con los simuladores de negocio que ha creado. Este libro explica cómo desarrollar actitudes lúdicas como explorar, innovar, adueñarse de proyectos, trabajar en equipo, aprender permanentemente y dar un sentido de trascendencia a las tareas.Los lectores encontrarán una exposición de conceptos y descripción de lo que son las dimensiones de la inteligencia lúdica, todo ejemplificado con casos reales. El autor navega en las paradojas y tensiones que caracterizan al mundo de los negocios y propone reflexiones y tips sobre cómo llevar a la práctica las estrategias que plantea.Más que un tratado cerrado este libro invita a participar de un diálogo, de un juego vivo y en construcción que nos permita a todos practicar, intercambiar ideas y experiencias sobre cómo pensar en un entorno cambiante y complejo al que nos tenemos que enfrentar constantemente. El objetivo será crecer y contribuir a que tengamos negocios más rentables y exitosos en todos los aspectos.Al aplicar este nuevo enfoque se cultiva la capacidad para navegar las paradojas del mundo empresarial actual. A la vez se logra construir organizaciones más ágiles, flexibles y promotoras del cambio gracias a la potenciación de la innovación, la cooperación y el aprendizaje.

Marcos Cristal

Potenciar la innovación y la cooperación para crear organizaciones más ágiles

Inteligencia lúdica

Marilee Adams

12 poderosas herramientas para la vida y el trabajo

Cambia tus preguntas, cambia tu vida

Jonah Berger

Cómo conseguir que alguien cambie de opinión

El catalizador

Esta obra tiene que ver mas con el alma que con el oficio. El ambito elegido para el desarrollo de los temas es el de las empresas. En un pais como la Argentina, con un enorme potencial natural y creativo, vulnerado por cambios no planificados, influencias poco analizadas, alta volatilidad en sus decisiones para crecer y poca formacion en liderazgo, las empresas estan siempre presentes para resolver necesidades basicas de las personas grupos, e instituciones. Muchas veces actuan como tejido de sosten de un pais al que le cuesta salir de su larga adolescencia. El libro contiene ocho competencias clave para producir la innovacion y los cambios que hoy se necesitan. Cada lector elegira lo que crea necesario para aumentar su potencial creativo, practicando dia a dia lo aprendido. Los resultados apareceran mucho antes de lo esperado.

Hilda Caneque

En la empresa y en la vida

8 claves para el cambio creativo

Directivos y líderes

Luis González

¿Qué pueden aprender las mejores empresas de los peores piratas?

Management audaz

En este libro, Marcela Córdoba, psicóloga y mentora transformacional, ofrece herramientas prácticas e innovadoras de transformación personal y organizacional a través del modelo que ella misma creó denominado IDREA.Este método se explica desarrollando el acrónimo.IDREA es una herramienta poderosapara transformar/se a través: Identificación del estado actual,Definición de metas y objetivos,Reprogramación de pensamientos,Emociones yAcciones estratégicas de transformación.En los diferentes capítulos se recorre cada paso del método desde lo teórico, lo narrativo en tanto experiencia personal y lo testimonial, fruto de los resultados obtenidos por personas y organizaciones que lo han puesto en práctica. Asimismo, se proponen ejercitaciones para la puesta en marcha y se ilumina con "perlas de sabiduría" (que proponen un maravilloso recorrido de lectura de aprendizaje por sí mismas).Resultados extraordinarios invita a ser líderes de transformación, de la propia vida y del mundo. Se trata de un gran desafío, pero sobre todo de un desafío posible.

Marcela Córdoba

Modelo IDREA para transformaciones personales y organizacionales

Resultados Extra-Ordinarios

El liderazgo al estilo de los jesuitas marco un hito y fue un exito de ventas numero 1 en el ranking de la CBPA. Fue nombrado finalista como libro del ano de la Revista Prologo y ha sido traducido a once idiomas. Se utiliza ampliamente en las empresas y organizaciones de caridad, y se ha convertido en un elemento basico de los planes de estudio de escuelas de negocios y universidades. Este libro desafia nuestras suposiciones y estereotipos sobre el liderazgo, y nos invita a abrazar nuestra propia oportunidad de liderazgo y responsabilidad. Los antecedentes Chris Lowney como seminarista jesuita, el cual mas tarde se desempeno como director general de JP Morgan &amp; Co, dejan huellas en el libro una nueva vision refrescante sobre como los lideres se forman y como viven.

Chris Lowney

Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

El liderazgo al estilo de los jesuitas

Humanocracia

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