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Maas J: Unternehmensstrategie von Amazon
und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Chefsache

Künstliche Intelligenz verändert die strategische Logik von Unternehmen. Viele Initiativen bleiben trotzdem stecken, weil Orientierung fehlt und Entscheidungen zu früh oder zu spät getroffen werden. Dieses Chefsache-Buch führt entlang einer klaren Expeditionsmetapher durch sieben Phasen der KI-Transformation, von der ersten Sensibilisierung über die Drei-Gipfel-Strategie, Taktik und operative Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.Im Zentrum steht die triadische Zusammenarbeit von Mensch, Führung und KI. Werkzeuge wie die KI-Strategie-auf-einer-Seite, der Kultur-Canvas oder ein praxiserprobtes Reifegradmodell übersetzen strategische Entscheidungen in konkrete nächste Schritte. Vier ausführliche Praxisfälle zeigen, wie unterschiedlich eine KI-Transformation verlaufen kann und welche Weichenstellungen dabei den Unterschied machen. Kultur, Ethik, Datenschutz und Compliance begleiten jede Phase der Expedition und werden als eigener Themenblock behandelt.Für Führungskräfte und Beratende, die KI als verlässlichen Partner in der Transformation nutzen wollen, ist dieses Buch Landkarte und Werkzeugkasten zugleich.Der Inhalt<ul><li>Vorbereitung: Anbahnung, Sensibilisierung, Einstieg</li><li>Der erste Gipfel: KI-Strategie und Geschäftsmodell</li><li>Der zweite Gipfel: Anwendungsfälle bewerten und priorisieren</li><li>Der dritte Gipfel: Pilotierung, Skalierung, operative Umsetzung</li><li>Nachhaltigkeit sichern und die Organisation stärken</li><li>Kultur, Ethik, Recht und Compliance als Begleiter jeder Phase</li><li>Vier Praxisfälle und ein kompaktes Playbook zum schnellen Nachschlagen</li></ul>
 Autoreninfo
 
 Torsten J. Koerting
 
 zählt zu den gefragten Stimmen im Bereich KI-Strategie in Deutschland. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Turnaround-Projektmanagement sowie in der internationalen Unternehmensberatung. Als Mitbegründer des Koerting Institute bildet er TÜV-zertifizierte KI-Strategieberaterinnen und -berater aus und begleitete eine Vielzahl von Unternehmen bei der Integration von KI in ihre Geschäftsmodelle. Koerting ist mehrfacher Bestseller-Autor.

Das Playbook für die KI-Transformation: Strategie, Taktik, Umsetzung

Chefsache KI-Strategie

A History of the American Struggle to Tax the Rich

Make Them Pay

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Wer in einer turbulenten Lage Orientierung sucht, kann wertvolle Inspiration in Quellen finden, die in vergleichbaren Lagen über lange Zeit Bestand hatten. Dieses Buch schildert die antiken Traditionen von Sunzi über Konfuzius und Laotse bis Aristoteles und entwickelt aus ihnen Hypothesen für die moderne Führungspraxis. Werkzeuge und Fallstudien für die operative Umsetzung zeigen auf, wie neue (adaptierte) Lösungen aussehen können. Eine bereichernde Lektüre für Führungskräfte mit langjähriger Führungserfahrung. Auch für Studierende, die die Bedingungen untersuchen, unter denen Unternehmen in fünfzehn Jahren bestehen werden. 
 Aus dem Inhalt
 
 • &nbsp; &nbsp;Führen im Zeitalter des Umbruchs&nbsp;
 
 • &nbsp; &nbsp;Strategien aus dem alten China
 
 • &nbsp; &nbsp;Drei Kräfte, die alles verändern
 
 • &nbsp; &nbsp;Die digitale Disruption
 
 • &nbsp; &nbsp;Neue Arbeitswelten
 
 • &nbsp; &nbsp;Strategische Parallelen
 
 • &nbsp; &nbsp;Führung und Verantwortung
 
 • &nbsp; &nbsp;Organisation und Balance
 
 • &nbsp; &nbsp;Smart Analytical Management
 
 • &nbsp; &nbsp;Innovation durch Tradition
 
 • &nbsp; &nbsp;Praxisleitfaden für Führungskräfte
 
 • &nbsp; &nbsp;Zukunftsbilder
 
 • &nbsp; &nbsp;Was bleibt von Führung?
 
 • &nbsp; &nbsp;Das Unternehmen als lernende Gemeinschaft
 Der AutorProfessor Dr. Carsten Lau 
 lehrt an der Hochschule Wismar im Fachgebiet Management. Er verfügt über umfangreiche Berufserfahrung aus der Unternehmenspraxis in börsennotierten Konzernen mit direktem Berichtsweg zum Vorstand, u. a. in den Themenbereichen Restrukturierung, Kostenmanagement, Effizienzsteigerung.
 &nbsp;

Warum stabile Strukturen nicht mehr tragen und was an ihre Stelle tritt

Führen im Zeitalter des Umbruchs

'I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter into one of the most creative periods of my life.' Steve JobsSteve Jobs in Exile tells the largely unexplored story of the dozen years Steve Jobs spent building NeXt in the aftermath of his firing from Apple, the company he founded, in 1985. This period would see Jobs at his most creative, vulnerable and intense. It would redefine him as a designer and a leader, ultimately leading to the later resurgence and dominance of Apple following his triumphant return. Yet this crucial period remains woefully under-covered. Award-winning writer Geoffrey Cain changes that.Utilising a trove of new material, including dozens of hours of unbroadcast footage of Jobs at NeXT's meetings and retreats, new interviews and unpublished oral histories with Jobs and his colleagues, new first-hand material and countless internal documents, Steve Jobs in Exile is the definitive history of the most remarkable period in the life of Steve Jobs.

The Untold Story of NeXT, and the Remaking of a Technology Visionary

Steve Jobs in Exile

»Ein erfreulich innovatives und hilfreiches Buch, in der Zeit vieler Start-ups, erfolgreicher und gescheiterter.«
Prof. Dr. Gerhard Wagner Harvard University, Boston
»Innovationen, Ventures, Wagnisse verlangen neue Fähigkeiten, um Risikoeinflüsse und unsichere Ergebnisse zum Günstigen zu lenken.«
Prof. Dr. Rudi Zagst Technische Universität München
»Als ‚Lifelong Learner‘ schätze ich dieses Buch sehr, denn wer sich mit praktischen Lernangeboten im globalen Kontext auseinandersetzt, wird zu den nachhaltigen Wegbereitern des Fortschritts zählen.«
Tan Sri Rainer Althoff ehem. CEO von Siemens Malaysia, Kuala Lumpur
»Das Buch geht auch auf die positiven Wirkungen der Innovation für die Gesellschaft ein, die sicht- und messbar werden sollen.«
Dr. Tahmina Theis Head of Communications, BlueOrchard, Zürich

Planung, Finanzen, Risiken

Innovation

'A thrilling account' - Walter Isaacson Musk versus Bezos. China versus the United States. The government versus the private sector. Welcome to the rivalries and alliances defining the New Space Age. At stake? Billions of dollars, national prestige, and a place in the history books. A fleet of powerful new rockets is poised to take humans into the cosmos more than ever before. A lunar land rush has sparked a geopolitical competition among nations. And the world's two richest men have engaged in escalating brinkmanship, as NASA and the US government embraces Silicon Valley innovation to jump-start the nation's ambitions. Space has entered a golden age, and this is just the beginning. In this gripping work, award-winning Washington Post writer Christian Davenport chronicles the mad scramble to shape humanity's off-planet future. He takes readers behind the scenes at NASA and the Pentagon as China's aggressive moon mining plans raise alarms, onto the sprawling Cape Canaveral factory where Blue Origin is working toward Amazon-style lunar deliveries, and onto SpaceX launch pads as Musk's engineers log 100-hour weeks - leaving veteran astronauts marvelling that they're now operating 'flying iPhones.' What will happen as human ambition outpaces governmental regulation? Which country will win the race back to the moon? Was Donald Trump's much-derided creation of the Space Force a surprising act of foresight, and will the US finally make a real push to the moon and eventually toward Mars? Masterfully paced, rigorously reported and vividly told, Rocket Dreams offers a riveting, fly-on-the-wall account of the grit-fuelled global battle to push humankind further into the cosmos -revealing that the science fiction dreams of the last century may soon become our reality.

Musk, Bezos and the Trillion-Dollar Space Race

Rocket Dreams

Das normative Management ist der substanzielle Kern von Management, besitzt eine identitäts- und sinnstiftende Funktion und legt die Grundlagen für das strategische und auch das operative Management. Das Buch bietet eine Einführung in Theorie und Praxis des normativen Managements. Es möchte seine Leser für die grundlegende Bedeutung der normativen Handlungsebene von Management sensibilisieren und sie befähigen, die von ihnen verantworteten Organisationen auch normativ zu managen.&nbsp;
 Um verständlich zu machen, was Management zu spezifisch normativem Management macht, beleuchtet der erste Teil des Buches zunächst Wesen, Zweck und Inhalt der Funktion Management. Hieran anschließend wird das normative Management im zweiten und dritten Teil des Buches zunächst aus einer Aufgabenperspektive und dann aus einer Praxisperspektive beleuchtet. Erstere fokussiert sich auf die Beantwortung der Frage, was genau zu tun ist, wenn man normativ managen möchte. Zweitere reflektiert, wie die im Rahmen des normativen Managements zu treffenden Entscheidungen so getroffen werden können, dass sie organisationale Wirkung entfalten.
 
 &nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Management – Eine komprimierte Einführung</li><li>Normatives Management – Die Aufgabenperspektive (Mission, Vision, Prinzipien)</li><li>(Normativ) Managen – Die Praxisperspektive</li></ul>Der Autor PD Dr. Christian Erk
 ist Administrativer Direktor der School of Medicine der Universität St.Gallen. Darüber hinaus verbindet seine Arbeit Theorie und Praxis im Schnittfeld von Management, Ethik und Gesundheitswesen – als Dozent, Autor, Strategieberater einer Ostschweizer Spitalkette und Mitglied der Kommission für Bioethik der Schweizer Bischofskonferenz.

Grundlagen – Aufgaben – Praxis

Normatives Management

Du brauchst nicht noch mehr Marketingmaßnahmen. Du brauchst Klarheit darüber, welche die richtigen sind.
 Denn Möglichkeiten gibt es genug: eine neue Website, mehr Social Media, eine stärkere Marke, eine klarere Positionierung, neue Kunden, bessere Kundenbindung oder mehr Sichtbarkeit. Und ständig kommt etwas Neues hinzu, das angeblich wichtig ist.Doch was davon bringt dein Unternehmen wirklich weiter? Was kann warten? Und worüber solltest du vielleicht nachdenken, bevor du überhaupt die nächste Maßnahme startest?
 Marketing ist fast alles
 setzt genau hier an.
 Denn Marketing beginnt nicht bei Werbung und endet nicht bei Kommunikation. Es steckt in der Frage, warum sich Kunden für dein Unternehmen entscheiden. In dem, was sie über dich erzählen. In deiner Positionierung und deiner Marke. In der Art, wie du Kunden bindest, Mitarbeitende gewinnst und dein Unternehmen führst.
 Deshalb gibt dir dieses Buch nicht die nächste fertige Marketingformel an die Hand. 
 Es stellt Fragen. Manchmal einfache, manchmal unbequeme.
 Fragen, die im Tagesgeschäft leicht untergehen und dabei entscheidend sein können.
 Marketing ist fast alles
 ist eine Einladung, dein Unternehmen mit anderen Augen zu betrachten. Nachzudenken, zu hinterfragen und die eigenen Antworten zu finden.
 Damit du nicht noch mehr machst, sondern klarer siehst, was für dein Unternehmen wirklich zählt.

Wie du Klarheit gewinnst, Prioritäten setzt und bessere Entscheidungen für dein Unternehmen triffst

Marketing ist fast alles

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

mitp Business

KI-Agenten einführen, managen, orchestrieren und erfolgreich einsetzen

Agentische KI im Unternehmen

From the long-tenured head Goldman Sachs - an institution legendary for its culture of success - comes a candid memoir of global leadership in an age of extreme turbulence. 'Lloyd Blankfein is scary smart about people, markets, and life generally. His 10,000 Small Businesses idea proved to be a huge winner, and I personally witnessed the time and effort he devoted to its success. During the 2008-2009 financial crisis, Lloyd acted decisively, and he tells the story of what happened with unique insights.' WARREN BUFFETT 'Lloyd Blankfein has always been a straight shooter, but his journey from public housing to the heights of Wall Street wasn't a straight line. Streetwise is packed with important lessons about leadership, risk-taking, decision-making, and giving back.' MICHAEL BLOOMBERG When Lloyd Blankfein was attacked as a Wall Street fat cat, he had to smile, thinking of his precarious childhood in the notorious public housing projects of East New York, Brooklyn, and attending a high school so chaotic he didn't feel safe leaving class to go to the bathroom in his time there. Harvard University was a total moonshot, and his outsider status never wore off, there or at Harvard Law. When he struck people as street-y, it wasn't Wall Street they were thinking of. But if the chip never quite left Blankfein's shoulder, neither did a wry, resilient spirit and a lucid, democratic intelligence that saw through airs and found talent and ideas in unlikely places. Streetwise is a delightfully honest, sharp and often very funny reckoning with Blankfein's education - in finance, human nature and the workings of the world. It abounds with lessons about leading teams of brilliant, aggressive, competitive people and harmonising them around shared goals; changing when times are hard and when they're good; managing risk; and knowing a crisis is at hand before it swamps you so you can guide your team to the further shore. Blankfein is famed for his calm hand on Goldman Sachs's tiller during the global financial crisis, and that story is told in full here, among many other decisive episodes. A powerful blueprint for the wise stewardship of a cause that is larger than yourself, Streetwise will inspire and inform readers throughout the global business community and beyond.

Getting To and Through Goldman Sachs

Streetwise

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

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