<div class="raw-html-embed"><a href="https://staempflirecht.ch/studium">JUS-Studium? Das Fachwissen von Expertinnen und Experten des Schweizer Rechts – griffbereit!</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Maas J: Unternehmensstrategie von Amazon
und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Vollständig überarbeitet und aufgefrischt kommt der Insider mit der neuen Ausgabe zu euch! 
Das Team rund um Dirk Bartholomä beleuchtet Streaming, Serien- und Filmhits, Gaming, Comics sowie die Special-Interest-Bereiche zu Star Trek, Star Wars, Game of Thrones und vieles mehr!

Aus dem Inhalt der Ausgabe: Serien, Filme, neuer Lesestoff, "So gedacht!" Die Insider-Kolumne von Reinhard Prahl ... und vieles mehr!

Ausgabe #80 (2/2026)

INSIDER MAGAZIN. Ausgabe #80 (2/2026)

An insider's guide to our broken economy and how it fails to serve us.'A fascinating examination of the failures of modern economics, and how these failures are harming us all' Grace Blakeley, author of Vulture Capitalism'Easily one of the most compelling economics communicators of our generation.'Yuan Yang, FT columnist and MP for Earley and WoodleyDid you know that while we think of money as notes issued by the government, the truth is that the overwhelming majority of money today is credit created by private banks?Did you know that the reason housing keeps getting less accessible is because we haven't found a way to separate houses from land in our policies?And did you know that far from globalisation being a mystical force, certain countries and currencies have dominated the way it has played out - to their own advantage?Whilst economics is at the heart of the society we live in, governing so many functions from our taxes to where we live to the price of our shopping, few of us have a strong grasp on the subject. This book is here to help.Why We're Getting Poorer delves into the key topics in economics - money, globalisation, inequality, climate change and growth - showing that what we think we know about these things is wrong, and teaching us what we really need to know. Deciphering the jargon and complexity of economic thinking, with examples ranging from the Simpsons to the German football league to The Inbetweeners, Cahal Moran shows us why our economy set us up to fail, and offers suggestions for how we can make positive changes.Written by an award-winning economist and the YouTuber responsible for 'Unlearning Economics', Why We're Getting Poorer is a thrilling, iconoclastic guide to how the world really works.

Economics for an Unfair World

Why We’re Getting Poorer

Haufe Fachbuch

Tragfähige Strategien, die wirklich funktionieren
Sicherheit und Planung war gestern - ein Unternehmen zu lenken, geht heute anders. Elena Springub verbindet strategische Gestaltung, wirksame Führung und persönliche Klarheit zu einem praxistauglichen System, das auch dann trägt, wenn die Märkte volatil, Informationen lückenhaft und Erwartungen widersprüchlich sind.
Ihr Buch deckt informelle Machtarchitekturen auf, zeigt, wie systemisches Zuhören Veränderung in Organisationen möglich macht, und bietet Methoden für iterative Strategiearbeit. Entscheidungsräume werden präzise geklärt, Prioritäten geschärft, typische Blockaden gelöst. Gespiegelt werden diese Empfehlungen in den Aussagen zahlreicher Unternehmenslenker aus DAX-Konzernen, dem Mittelstand und Familienunternehmen. Aus dem Inhalt
<ul><li>Szenario-Logik und systemische Perspektive verbinden</li><li>Iterative Ansätze statt starrer Planungszyklen</li><li>Verdeckte Machtstrukturen und tabuisierte Themen erkennen</li><li>Klare Entscheidungen unter Unsicherheit strukturieren</li><li>Fehlerkultur: Fehlentscheidungen als Innovationsquelle nutzen&nbsp;&nbsp;</li><li>Teamreife: Fehlbesetzungen vermeiden, Next-Generation-Boards aufbauen</li><li>Selbstführung: Burnout-Prävention und persönliche Souveränität stärken&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li><li>Fallstudien: VW, Otto, Schüco, REWE und viele weitere Unternehmen aus dem Mittelstand&nbsp;&nbsp;</li></ul>
Ein Buch voller Impulse für mehr Klarheit und Zukunftsfähigkeit im Unternehmen.&nbsp;

Das Buch von Elena Springub ist ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider:innen im Mittelstand, die Strategie nicht nur planen, sondern täglich leben müssen. Es zeigt, wie Entscheidungsräume präzise geklärt, Prioritäten geschärft und typische Blockaden in Organisationen gelöst werden. So entsteht Orientierung – auch dort, wo Märkte volatil, Informationen lückenhaft und Erwartungen widersprüchlich sind. Reale Fälle aus der Arbeit der Autorin mit CEOs und Familienunternehmer:innen verdeutlichen, warum Strategien scheitern – und wie sie wirksam umgesetzt werden. Das Buch macht systemische Zusammenhänge dabei ohne Vorwissen direkt im Führungsalltag nutzbar.Inhalte:<ul><li>Warum Unsicherheit zum Normalzustand geworden ist und klassische Strategiearbeit hier an ihre Grenzen stößt</li><li>Was Führung heute leisten muss</li><li>Strategisch beobachten statt reflexhaft handeln</li><li>Strategisch zuhören: Was das System wirklich sagt</li><li>Taktisch vertrauen: Warum nicht alles entschieden werden darf</li><li>Im Inneren finden: innere Klarheit als strategischer Faktor</li><li>Souverän handeln: Entscheidungen, die Umsetzung ermöglichen</li><li>Wie Strategie im Alltag wirksam bleibt</li><li>Wie Organisationen wieder handlungsfähig werden</li></ul>&nbsp;

Wie Unternehmen Orientierung gewinnen, wenn Sicherheit fehlt

Strategien für Zukunftsfähigkeit

Dein Business

KI als treibende Kraft für den Wirtschaftsaufbruch
 Die Dekade der Künstlichen Intelligenz hat begonnen - und sie entscheidet darüber, ob wir in Europa den Anschluss halten oder unsere Zukunft aus der Hand geben. KI ist längst kein Zukunftsversprechen mehr - sondern Realität: Sie schreibt Texte, analysiert Daten, steuert Maschinen und verändert die Art, wie wir arbeiten.&nbsp;Dass immer noch so viele Führungskräfte - gerade im deutschsprachigen Raum - zögern, liegt oft am Mindset. Als ehemaliger Weltmarktführer tun sich viele Entscheider schwer, wieder Anfänger zu sein. Perfektion statt Ausprobieren, Absicherung statt Tempo - so lautet häufig die Devise. Doch wer wartet, bis alles perfekt ist, kommt zu spät.&nbsp;Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung, was nötig ist, um den Schalter umzulegen. Sie haben Dutzende Transformationsprojekte begleitet, selbst Unternehmen aufgebaut und verantworten heute die Einführung von KI in einer großen deutschen Industriegruppe. Ihre Botschaft: Mut, Haltung und Tempo sind die drei entscheidenden Faktoren, wenn Unternehmen die Chancen der KI nutzen wollen.&nbsp;Dieses Buch macht Mut, ohne zu beschönigen. Es zeigt Schritt für Schritt, wo KI heute schon konkrete Vorteile bringt - im Büro, in der Industrie, im Handel und in der Verwaltung. Es erklärt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln starten können. Und es bietet Mut-Challenges, die direkt ausprobiert werden können, um vom Denken ins Handeln zu kommen.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur die Technologien, sondern vor allem die Menschen. Transformation gelingt nur gemeinsam - mit einer Kultur, die Fehler erlaubt, Neugier belohnt und Lernen in den Vordergrund stellt. Die Autoren verbinden technische Expertise mit einer klaren Haltung: KI soll nicht Angst machen, sondern Chancen eröffnen - für Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft.&nbsp;

KI als treibende Kraft für den WirtschaftsaufbruchDie Dekade der Künstlichen Intelligenz hat begonnen – und sie entscheidet darüber, ob wir in Europa den Anschluss halten oder unsere Zukunft aus der Hand geben. KI ist längst kein Zukunftsversprechen mehr – sondern Realität: Sie schreibt Texte, analysiert Daten, steuert Maschinen und verändert die Art, wie wir arbeiten.&nbsp;Dass immer noch so viele Führungskräfte – gerade im deutschsprachigen Raum – zögern, liegt oft am Mindset. Als ehemaliger Weltmarktführer tun sich viele Entscheider schwer, wieder Anfänger zu sein. Perfektion statt Ausprobieren, Absicherung statt Tempo – so lautet häufig die Devise. Doch wer wartet, bis alles perfekt ist, kommt zu spät.&nbsp;Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung, was nötig ist, um den Schalter umzulegen. Sie haben Dutzende Transformationsprojekte begleitet, selbst Unternehmen aufgebaut und verantworten heute die Einführung von KI in einer großen deutschen Industriegruppe. Ihre Botschaft: Mut, Haltung und Tempo sind die drei entscheidenden Faktoren, wenn Unternehmen die Chancen der KI nutzen wollen.&nbsp;Dieses Buch macht Mut, ohne zu beschönigen. Es zeigt Schritt für Schritt, wo KI heute schon konkrete Vorteile bringt – im Büro, in der Industrie, im Handel und in der Verwaltung. Es erklärt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln starten können. Und es bietet Mut-Challenges, die direkt ausprobiert werden können, um vom Denken ins Handeln zu kommen.&nbsp;Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur die Technologien, sondern vor allem die Menschen. Transformation gelingt nur gemeinsam – mit einer Kultur, die Fehler erlaubt, Neugier belohnt und Lernen in den Vordergrund stellt. Die Autoren verbinden technische Expertise mit einer klaren Haltung: KI soll nicht Angst machen, sondern Chancen eröffnen – für Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft.&nbsp;

Wie wir mit neuem Mindset Unternehmen erfolgreich in die Dekade der KI führen

Mut zur KI

Organisations have always depended on their ability to decide. For much of modern history, this capacity appeared closely linked to the expansion of knowledge. As analytical tools improved and information became more accessible, institutions learned to observe their environments with increasing precision. Decision was expected to follow naturally from understanding. Today this relationship is beginning to change. Across industries, leaders are beginning to describe a quieter and more complex experience of organisational life. Analytical awareness expands continuously, signals become visible earlier and multiple interpretations tend to remain plausible for longer periods of time. Institutions often find themselves understanding their environments with unprecedented depth, while the task of translating that understanding into coordinated commitment becomes increasingly demanding. This book examines the architectural conditions under which decision remains possible in such environments. Rather than treating decision-making as a moment of choice or an expression of leadership style, Andreas Rieger explores how institutions organise the pathways through which knowledge becomes action. He introduces the concept of decision architecture to describe the structural relationships that shape how signals gain legitimacy, how authority stabilises interpretation and how commitment forms under conditions of expanding knowledge. Drawing on the evolution of management thought as well as contemporary organisational experience, the book offers a reflective perspective on maturity, leadership and institutional design in an age of acceleration. It invites readers to reconsider familiar assumptions about intelligence, uncertainty and strategic direction. In doing so, it suggests that the defining challenge for modern organisations may not lie in knowing more, but in remaining capable of deciding while understanding continues to unfold.

How organisations decide in an age of technological acceleration

Decision Architecture

Vollständig überarbeitet und aufgefrischt kommt der Insider mit der neuen Ausgabe zu euch! 
Das Team rund um Dirk Bartholomä beleuchtet Streaming, Serien- und Filmhits, Gaming, Comics sowie die Special-Interest-Bereiche zu Star Trek, Star Wars, Game of Thrones und vieles mehr!

Aus dem Inhalt der Ausgabe: Star Trek: Starfleet Academy, Neue Stargate-Serie in Planung, Andor, Troll2, neuer Lesestoff, "So gedacht!" Die Insider-Kolumne von Reinhard Prahl ... und vieles mehr!

INSIDER MAGAZIN. Ausgabe #79 (1/2026)

Der Preis ist in jedem Unternehmen der effektivste Hebel für den Unternehmensgewinn. Kein anderer Hebel wirkt stärker. Gleichzeitig ist der Preis in der Regel der am schlechtesten gemanagte Hebel. Das Buch ermöglicht Familienunternehmen, das Preismanagement zu optimieren. Es illustriert, wie Unternehmen auf ein konventionelles, traditionelles Preismanagement aufsetzen und es zu einem margenstärkeren transformieren. Preismanagement beschäftigt sich allgemein mit der Frage, wie die Preise und preisbezogenen Prozesse eines Unternehmens optimiert werden können. In diesem Buch werden die 5 ausschlaggebenden Dimensionen betrachtet: 1. Preisstrategie 2. Preismetrik 3. Preisfindung 4. Preisgovernance 5. Preistechnologie Aus diesen Dimensionen wird klar, dass Preismanagement deutlich mehr ist als die Definition des "richtigen" Preises. Der Fokus liegt deutlich mehr auf "Management". Also der Frage, durch welche Handlungsfelder das Pricing-Optimum bzw. Pricing Excellence erreicht werden kann. Da systematisches Pricing selten zur Ausbildung von Führungskräften und Managern in familiengeführten Unternehmen gehört, startet das Buch mit einer kurzen, prägnanten Einführung. Der Autor stellt die überaus wichtige Bedeutung dieses Themas vor. Danach werden die verschiedenen Dimensionen eines systematischen Preismanagements erläutert und mit Beispielen aufbereitet. Für jede Dimension werden Praxisbeispiele präsentiert und auch Leitfragen und Leitideen angeboten, die es Managern ermöglichen, Rückschlüsse für ihr Unternehmen zu ziehen. Anschauliche Grafiken und Diagramme bereichern die Lektüre. Das Buch versetzt die Leserinnen und Leser in die Lage, an den wesentlichen Stellschrauben der Pricing Excellence im eigenen Unternehmen zu drehen und somit das eigene Preismanagement auf ein höheres Level zu bringen.

Der Preis ist in jedem Unternehmen der effektivste Hebel für den Unternehmensgewinn. Kein anderer Hebel wirkt stärker. Gleichzeitig ist der Preis in der Regel der am schlechtesten gemanagte Hebel. 
 
 Das Buch ermöglicht Familienunternehmen, das Preismanagement zu optimieren. Es illustriert, wie Unternehmen auf ein konventionelles, traditionelles Preismanagement aufsetzen und es zu einem margenstärkeren transformieren. 
 
 Preismanagement beschäftigt sich allgemein mit der Frage, wie die Preise und preisbezogenen Prozesse eines Unternehmens optimiert werden können. In diesem Buch werden die 5 ausschlaggebenden Dimensionen betrachtet: 
 
 1. Preisstrategie
 
 2. Preismetrik
 
 3. Preisfindung 
 
 4. Preisgovernance 
 
 5. Preistechnologie 
 
 Aus diesen Dimensionen wird klar, dass Preismanagement deutlich mehr ist als die Definition des "richtigen" Preises. Der Fokus liegt deutlich mehr auf "Management". Also der Frage, durch welche Handlungsfelder das Pricing-Optimum bzw. Pricing Excellence erreicht werden kann. 
 
 Da systematisches Pricing selten zur Ausbildung von Führungskräften und Managern in familiengeführten Unternehmen gehört, startet das Buch mit einer kurzen, prägnanten Einführung. Der Autor stellt die überaus wichtige Bedeutung dieses Themas vor. Danach werden die verschiedenen Dimensionen eines systematischen Preismanagements erläutert und mit Beispielen aufbereitet. Für jede Dimension werden Praxisbeispiele präsentiert und auch Leitfragen und Leitideen angeboten, die es Managern ermöglichen, Rückschlüsse für ihr Unternehmen zu ziehen. Anschauliche Grafiken und Diagramme bereichern die Lektüre. 
 
 Das Buch versetzt die Leserinnen und Leser in die Lage, an den wesentlichen Stellschrauben der Pricing Excellence im eigenen Unternehmen zu drehen und somit das eigene Preismanagement auf ein höheres Level zu bringen.

Die 5 ausschlaggebenden Dimensionen für nachhaltigen Markterfolg

Modernes Preismanagement für Familienunternehmen

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

In Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung wird eine klare strategische Orientierung immer wichtiger. Ob zur Beurteilung der Ausgangslage oder zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien - verständlich und gut nachvollziehbar erläutert der Autor Ansätze und Methoden für die selbstständige Durchführung in der Praxis. Das Buch liefert die Werkzeuge für Navigation, Veränderung und Umsetzung. Die exakte Zielformulierung und detaillierte Checklisten zur Funktionalstrategie zeigen u. a., wie Strategien wirkungsvoll implementiert werden.

Navigation – Wettbewerbsvorteile – Wirksamkeit

Strategieentwicklung für die Praxis

Roman Stöger

Navigation - Wettbewerbsvorteile - Wirksamkeit

A Song of Ice and Fire

HBO's hit series A GAME OF THRONES is based on George R R Martin's internationally bestselling series A SONG OF ICE AND FIRE, the greatest fantasy epic of the modern age. A GAME OF THRONES is the first volume in the series.'So vivid that you'll be hooked within a few pages' The TimesA collector's edition worthy of the shelf it sits on, this beautifully crafted hardback features:<ul><li>4-colour printed clothbound case with 1-colour foil detailing to the front, back and spine</li><li>1-colour endpaper for an elegant interior finish</li><li>Black and white text throughout</li><li>Head and tail bands for superior binding quality</li><li>Ribbon bookmark to keep your place in Westeros</li><li>Individually shrink-wrapped to ensure it arrives in perfect condition</li></ul>Whether you are discovering the Seven Kingdoms for the first time or revisiting a beloved classic, this collector's edition is the definitive way to own one of the greatest fantasy series ever written.Summers span decades. Winter can last a lifetime. And the struggle for the Iron Throne has begun.As Warden of the north, Lord Eddard Stark counts it a curse when King Robert bestows on him the office of the Hand. His honour weighs him down at court where a true man does what he will, not what he must ... and a dead enemy is a thing of beauty.The old gods have no power in the south, Stark's family is split and there is treachery at court. Worse, the vengeance-mad heir of the deposed Dragon King has grown to maturity in exile in the Free Cities. He claims the Iron Throne.

A Game of Thrones

Marc Ebel

Georg Hesse

Amelie Rose

Amazons Management-Techniken - wie sie wirklich funktionieren und was Unternehmen davon lernen können

The Secret Playbook

INSIDER MAGAZIN. Ausgabe #82 (4/2026)

Unternehmensstrategie von Amazon und Führungsprinzipien nach Jeff Bezos

Weitere Titel zum Thema