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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Carlos Merino Moreno

Néstor González Aure

Reinaldo Plaz Landaeta

Profesionalizando la gestión del conocimiento

Presentación&#13;
1. La economía del conocimiento&#13;
1.1. El capital intelectual &#13;
2. Gestión estratégica del conocimiento&#13;
2.1. El ciclo de la gestión del conocimiento&#13;
2.2. El modelo de gestión del conocimiento: KM Planner&#13;
2.3. Ejemplo práctico: modelo de gestión del conocimiento para una institución reguladora&#13;
3. Condiciones organizativas para la gestión del conocimiento&#13;
3.1. Conductas organizativas para el aprendizaje&#13;
3.2. El liderazgo en la gestión del conocimiento&#13;
3.3. Ejemplo práctico: modelo de líderes para la gestión del conocimiento&#13;
4. Mapas de conocimiento&#13;
4.1. Los pasos para elaborar un mapa de conocimiento&#13;
4.2. Ejemplo práctico: mapa de conocimiento para una empresa de alimentación&#13;
5. Sistematización y trazabilidad del conocimiento&#13;
5.1. Sistematización &#13;
5.2. Repositorio vs transferencia&#13;
5.3. Ejemplo práctico: modelo de lecciones aprendidas para una empresa de construcción&#13;
6. Preservación y transferencia de conocimiento&#13;
6.1. Introducción&#13;
6.2. Etapas para la preservación del conocimiento&#13;
6.3. Ejemplo práctico: modelo para la preservación del conocimiento en una institución de energía&#13;
7. Entornos de colaboración, aprendizaje y desarrollo del conocimiento: comunidades de conocimiento&#13;
7.1. El contexto de las comunidades de conocimiento&#13;
7.2. Desarrollo de las comunidades de práctica&#13;
7.3. Ejemplo práctico: comunidades de práctica en mutua de trabajo&#13;
8. Competencias para la gestión del conocimiento&#13;
8.1. Actitudes claves para la gestión del conocimiento&#13;
8.2. Las aptitudes claves para la gestión del conocimiento&#13;
8.3. Las capacidades claves para la gestión del conocimiento&#13;
Glosario &#13;
Bibliografía&#13;
Sobre los autores

"No nacimos para hacer tareas repetitivas. Aunque nos resulten cómodas y cuanto más tiempo las hacemos, mejores nos creemos y más nos cuesta dejarlas. Esas tareas repetitivas son de la tecnología; las hicimos nosotros por unos milenios porque los robots no estaban listos, pero es hora de devolverlas. ¿Si odio las tareas repetitivas? Depende. Algunas me dan placer. Cocinar. Caminar en la naturaleza. Ir al gimnasio. Mentira, esta última no, pero me encantaría. Lo que odio es la sensación de desaprovechar recursos valiosos, personas que tienen mucho para dar, solamente por miedo a cambiar, por aferrarnos a éxitos pasados o porque siempre lo hicimos así. Pero, Leo, ¿estás desarrollando rebeldes en el trabajo? Hay dos formas de verlo, son rebeldes si la empresa quiere aferrarse al pasado. Son líderes, si entiende que debe cambiar", sostiene Leo Piccioli en Sé tu propio CEO. Este economista disruptivo, influencer y ex CEO, revela 16 conversaciones exclusivas con líderes de diversos ámbitos y nos entrega un método imprescindible para ganar más dinero y tiempo, y ser protagonistas del cambio en la era de la inteligencia artificial.

Leo Piccioli

Aprende el método para eliminar, automatizar y tercerizar tareas, y lidera en la era de la inteligencia artificial

Sé tu propio CEO

Patricio Meller

Un Siglo de Economía Política Chilena (1890-1990)

Derecho - Práctica Jurídica

José Martínez Jiménez

Luis Martínez Valero

Derecho Procesal Civil

Waldo Mendoza Bellido

Liu Mendoza Pérez

Guía para elaborar y desarrollar un proyecto de investigación

Cómo investigan los economistas.

Ruth Arroyo Tovar

Buen vivir, familia y transformación social

Turismo inclusivo

Patricia Méndez

Borja Pascual

Guía para una gestión laboral eficiente

GuíaBurros: Gestión laboral para pymes y autónomos

Breve, conciso y, sobre todo, con los pies en la tierra, este libro nos ofrece una instantánea de la situación del mercado laboral de nuestro país y analiza los caminos que empresarios, directivos y trabajadores tienen por delante. Javier Esteban construye su análisis sobre seis ejes críticos: digitalización, diferencias generacionales, dimisiones masivas, trabajo remoto, automatización de procesos y el papel de los líderes ante los nuevos paradigmas empresariales.

Javier Esteban

Seis claves para comprender el futuro del trabajo

Algoritmos, renuncias y otros mitos del empleo

Cómo duplicar el ingreso de todos los mexicanos de Salvador Alva es una propuesta audaz y transformadora para sacar a México del estancamiento económico y llevarlo hacia un futuro próspero. Con un enfoque claro en tres pilares fundamentales —el fomento al emprendimiento, el desarrollo del talento y la creación de ciudades sostenibles—, el autor plantea cómo el país puede alcanzar un crecimiento económico del 6% al 8% anual, duplicando el ingreso de todos los mexicanos en una década. A través de un análisis profundo de la situación actual y ejemplos de naciones que han logrado superar la barrera del desarrollo, Salvador ofrece una hoja de ruta práctica y realista para transformar México en una nación más justa, innovadora y próspera.

Salvador Alva

Una propuesta que cambiaría el rumbo del país

Cómo duplicar el ingreso de todos los mexicanos

José F. Almeida

Liderazgo Estratégico en Seguridad Privada

Leonel Amador Pérez

Orlando Nacer Awad

Ernesto García López del Castillo

Desarrollo industrial de Cuba. Antecedentes, hitos y realidades T-2

El liderazgo no tiene nada que ver con todo lo que te han contado hasta ahora. ¿Y si te cuento que todas las teorías del liderazgo se pueden resumir en cuatro elementos comunes? ¿Y si te demuestro que, además, el liderazgo no tiene tanto que ver con la persona, sino más bien con la causa que esa persona representa?El propósito de este libro es invitarte a reflexionar acerca de las muchas y trasnochadas teorías, viejos paradigmas y falsos mitos sobre líderes casi divinos que, en lugar de permitirnos entender mejor en qué consiste liderar, nos generan una imagen distorsionada y frustrante de la realidad.

Profesionalizando la gestión del conocimiento

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