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Ellert L: Motivation und Führungserfolg

Motivation und Führungserfolg

Der Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft

¿Alles, was Sie rund um das Thema Personal wissen und können müssen! Mit 80 Übungsaufgaben zur Wiederholung und Vertiefung des Lernstoffs. Ideal geeignet für die Prüfungsvorbereitung und als "ständiger Begleiter" in Studium, Weiterbildung und Praxis!

Inhaltsverzeichnis:

¿A. Grundlagen 

B. Personalplanung 

C. Personalbeschaffung 

D. Personaleinsatz 

E. Personalführung 

F. Personalentlohnung 

G. Personalentwicklung 

H. Personalfreistellung 

I. Personalverwaltung

Personalwirtschaft

Jochen Schlicht

Wie sie die Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeitenden erhöhen

Motivation erkennen und ansprechen

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

Menschen folgen nicht deiner Strategie. Sie folgen deiner Präsenz.
 Es gibt Führungskräfte, die einen Raum betreten und alles wird ruhiger. Nicht lauter, nicht schneller, ruhiger. Sie sind nicht die Durchsetzungsfähigsten und selten die Lautesten. Sie sind die, an denen sich ein System ausrichtet, wenn es unsicher wird.Beate Nimsky arbeitet seit über drei Jahrzehnten mit Vorständen und Unternehmerinnen. In dieser Zeit hat sie beobachtet, dass Wirksamkeit nicht an Methodenwissen scheitert. Sie scheitert an inneren Zuständen, die niemand adressiert: an Reaktivität, an stiller Überforderung, an einem Tempo, das mit Kompetenz verwechselt wird.Die Führungspyramide
 ist ihre Antwort darauf. Vier aufeinander aufbauende Ebenen, entstanden im Jahr 2000, seither in Kundenbeziehungen über fünfzehn und zwanzig Jahre erprobt. Sie beginnt nicht bei Zielen und Prozessen, sondern bei Vision, Mission und Werten, und arbeitet sich von dort ins Konkrete: Strategien, Verhalten, Kompetenzen, Energie.
 Dieses Buch verbindet zwei Welten, die einander sonst misstrauen. Auf der einen Seite Forschung zu Aufmerksamkeitsnetzwerken, Herzkohärenz und Flow. Auf der anderen Seite über zehn Jahre Schülerschaft bei Großmeister Mantak Chia. Nimsky nennt das Ergebnis Frequenzführung: aus sich selbst heraus führen, bewusst, klar, mit vollem Zugang zur eigenen Kraft.Worum es konkret geht:
 <ul><li>warum die Ruhigsten in Krisen die Wirksamsten sind und was in ihrem Gehirn anders läuft</li><li>wie eine Vision entsteht, die trägt, und warum die innere Verfassung bei ihrer Entstehung über ihre Haltbarkeit entscheidet</li><li>fünf Stufen der Führungsreife, von Management über wohlwollende Führung und Leadership bis Stewardship, und wie du erkennst, auf welcher du stehst</li><li>wie Angst, Misstrauen und Neid messbar auf Ergebnisse durchschlagen und was an ihre Stelle tritt</li><li>Übungen, Selbst-Checks und Downloads, mit denen sich das Gelesene sofort anwenden lässt</li>
 
 </ul>Fünf Unternehmerinnen und Unternehmer, die Nimsky seit Jahren begleitet, öffnen in Interviews ihre eigene Praxis. Keine Erfolgsgeschichten, sondern das, was sie tatsächlich tun, um wirksam zu bleiben.Für Führungskräfte, die den Preis kennen, den das alte Höher-Schneller-Weiter fordert, und ihn nicht weiter zahlen wollen.

Warum Menschen nicht deiner Strategie folgen, sondern deiner Präsenz als Führungskraft

Der Frequenz-Effekt

Wirklich alles wie immer?Es ist viel passiert, seit wir Stromberg zuletzt gesehen haben: Von der Corona-Pandemie über Genderdebatten bis zu vorgezogenen Bundestagswahlen. Zeit also, dass "der Papa" und Bürochef par excellence Bernd Stromberg, 
Ex-Leiter der Schadensregulierung der CAPITOL Versicherung, endlich wieder zeigt, wo's langgeht.Das Hörspiel zum Blockbuster - mit Christoph Maria Herbst als Erzähler.Christoph Maria Herbst hat für die Verkörperung der Titelfigur in der Serie Stromberg den Deutschen Fernsehpreis, den Grimme-Preis, den Bayerischen Fernsehpreis und siebenmal den Deutschen Comedypreis erhalten.

Wieder alles wie immer

Stromberg – Das Hörspiel zum Film

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Personalmanagement

Eigeninitiative ist gefragt - das gilt nicht nur für das Privatleben, sondern auch für den Job. Deutschlands meistgelesener Managementautor Reinhard K. Sprenger zeigt, was Manager tun können, damit ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, initiativ werden und Kreativität und Leistungsfreude entfalten. Anhand vieler Beispiele beschreibt Sprenger, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.

Wege zur Motivation

Das Prinzip Selbstverantwortung

Schritt für Schritt

Das Lehrbuch wurde umfassend überarbeitet und weiterentwickelt: Insbesondere die Kapitel zum Personalmarketing, Recruiting, Personalführung sowie Personalentwicklung wurden ergänzt bzw. inhaltlich aktualisiert. Im Buch unterstützen Lern- und Wiederholungsfragen die strukturierte Vorbereitung auf Prüfungen.

utb+: Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein E-Learning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.

Lehrbuch mit eLearning-Kurs

Personalmanagement Schritt für Schritt

KiTa-Leitung als reflektierte Gestaltung und Haltung

Leitungen von Kindertageseinrichtungen tragen Verantwortung für vielfältige Aufgabenbereiche - von der pädagogischen Qualität über Personalführung bis zur Betriebsorganisation. Ihnen kommt somit eine Schlüsselposition in frühkindlichen Einrichtungen zu.

Qualität, verlässliche Betriebsabläufe und eine tragfähige Teamkultur müssen täglich neu sichergestellt werden - unter Bedingungen, die häufig durch knappe Ressourcen und eine Vielzahl an Anspruchsgruppen geprägt sind.

Führung und Management sind somit zentrale Hebel, damit Kinder gut begleitet werden, Mitarbeitende gesund und professionell arbeiten und Einrichtungen ihre gesellschaftliche Aufgabe erfüllen können.

Dieses Fachbuch nimmt die Besonderheiten von KiTas als soziale Organisationen in den Blick. Es versteht Führung nicht als lineare "Steuerung", sondern als reflektierte Gestaltung in komplexen, nur begrenzt plan- und kontrollierbaren Zusammenhängen. Vor diesem Hintergrund werden anhand von Themen wie Personal, Teamführung, (pädagogische) Qualität, Organisation, Kommunikation und Krisenmanagement konkrete Handlungsstrategien für Leitungspersonen formuliert. Best-Practice-Beispiele geben Impulse für den Leitungsalltag.

Konzepte und Instrumente für Einrichtungsleitungen und Träger

KiTas kompetent managen

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Wege zu einer neuen Leistungskultur

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Geistesblitze zur Personalführung

HR Spotlights

Motivation und Führungserfolg

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