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Ellert L: Motivation und Führungserfolg

Motivation und Führungserfolg

Der Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister

Unternehmensführung

Strukturiert lernen. Praxisnah üben. Sicher bestehen.
Dieses Klausurentraining bietet eine umfassende und verständliche Vorbereitung auf das Fachgebiet Unternehmensführung in IHK-Weiterbildungslehrgängen. Es richtet sich gezielt an angehende Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute, Bilanzbuchhalter und Meister.

Im Mittelpunkt stehen über 1¿40 praxisnahe Aufgaben mit ausführlichen Lösungen, die typische Prüfungs- und Arbeitssituationen realistisch abbilden. So lernen Sie, Ihr Wissen gezielt anzuwenden und sicher in der Prüfung umzusetzen.

Die Inhalte decken alle relevanten Themenbereiche ab - von Zielsystemen und Planung über Organisation bis hin zu Personalführung sowie Organisations- und Personalentwicklung. Klare Struktur, verständliche Aufbereitung und ein konsequenter Praxisbezug unterstützen Sie beim nachhaltigen Lernen.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

- Über 140 prüfungsnahe Aufgaben mit Lösungen
- Kompakte und verständliche Darstellung aller prüfungsrelevanten Inhalte
- Ideal zur gezielten Prüfungsvorbereitung und Wiederholung
- Perfekt für Unterricht und Selbststudium
- Speziell zugeschnitten auf IHK-Prüfungen

Inhaltsverzeichnis: 

- Zielsysteme
- Planung
- Organisation
- Personalführung
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung

Unternehmensführung

Strukturiert lernen. Praxisnah üben. Sicher bestehen.
Dieses Klausurentraining bietet eine umfassende und verständliche Vorbereitung auf das Fachgebiet Unternehmensführung in IHK‑Weiterbildungslehrgängen. Es richtet sich gezielt an angehende Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute, Bilanzbuchhalter und Meister.

Im Mittelpunkt stehen über 140 praxisnahe Aufgaben mit ausführlichen Lösungen, die typische Prüfungs- und Arbeitssituationen realistisch abbilden. So lernen Sie, Ihr Wissen gezielt anzuwenden und sicher in der Prüfung umzusetzen.

Die Inhalte decken alle relevanten Themenbereiche ab – von Zielsystemen und Planung über Organisation bis hin zu Personalführung sowie Organisations- und Personalentwicklung. Klare Struktur, verständliche Aufbereitung und ein konsequenter Praxisbezug unterstützen Sie beim nachhaltigen Lernen.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

- Über 140 prüfungsnahe Aufgaben mit Lösungen
- Kompakte und verständliche Darstellung aller prüfungsrelevanten Inhalte
- Ideal zur gezielten Prüfungsvorbereitung und Wiederholung
- Perfekt für Unterricht und Selbststudium
- Speziell zugeschnitten auf IHK-Prüfungen

Inhaltsverzeichnis: 

- Zielsysteme
- Planung
- Organisation
- Personalführung
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung

144 klausurtypische Aufgaben und Lösungen

Unternehmensführung

Haufe Fachbuch

Der Fachkräftemangel, hohe Krankenstände, psychische Erkrankungen, steigender Kostendruck und der demografische Wandel stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Wie können Menschen arbeitsfähig bleiben - und Organisationen handlungsfähig? Dieses Buch knüpft an das bereits in dritter Auflage vorliegende Standardwerk "Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis" an und denkt das BEM konsequent weiter. BEM wird hier nicht als Pflichtübung, sondern als strategischer Erfolgsfaktor verstanden. Return-to-Work und Prävention greifen ineinander, Führung wird als Gesundheitsfaktor anerkannt, Erkrankung und Behinderung werden entstigmatisiert und der wirtschaftliche Nutzen steigt. Das Buch liefert spannende Praxiseinblicke, neue Denkansätze und Orientierung für alle, die das BEM als das begreifen, was es sein kann: ein Treiber für gesunde und leistungsstarke Arbeitswelten.
Inhalte:
<ul><li>Potenziale im BEM:&nbsp; Wo Effizienzreserven schlummert und wie es genutzt werden kann</li><li>Partner sowie Akteure im BEM: Rollen, Aufgaben und die Kraft der Zusammenarbeit</li><li>Methoden und Instrumente für innovative Praxis</li><li>BEM als Integrations-, Lern- und Entwicklungsraum&nbsp; für Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit</li><li>Weiterentwicklung vom defizitorientierten Verfahren zum strategischen Arbeitsgestaltungsinstrument</li><li>Steigende Bedeutung des BEM in einer immer herausfordernden Arbeitswelt</li></ul>

Der Fachkräftemangel, hohe Krankenstände, psychische Erkrankungen, steigender Kostendruck und der demografische Wandel stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Wie können Menschen arbeitsfähig bleiben – und Organisationen handlungsfähig? Dieses Buch knüpft an das bereits in dritter Auflage vorliegende Standardwerk „Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis“ an und denkt das BEM konsequent weiter. BEM wird hier nicht als Pflichtübung, sondern als strategischer Erfolgsfaktor verstanden. Return-to-Work und Prävention greifen ineinander, Führung wird als Gesundheitsfaktor anerkannt, Erkrankung und Behinderung werden entstigmatisiert und der wirtschaftliche Nutzen steigt. Das Buch liefert spannende Praxiseinblicke, neue Denkansätze und Orientierung für alle, die das BEM als das begreifen, was es sein kann: ein Treiber für gesunde und leistungsstarke Arbeitswelten.Inhalte:<ul><li>Potenziale im BEM:&nbsp; Wo Effizienzreserven schlummern und wie sie genutzt werden können</li><li>Partner sowie Akteure im BEM: Rollen, Aufgaben und die Kraft der Zusammenarbeit</li><li>Methoden und Instrumente für innovative Praxis</li><li>BEM als Integrations-, Lern- und Entwicklungsraum&nbsp; für Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit</li><li>Weiterentwicklung vom defizitorientierten Verfahren zum strategischen Arbeitsgestaltungsinstrument</li><li>Steigende Bedeutung des BEM in einer immer herausfordernden Arbeitswelt</li></ul>

Innovative Praxis für Prävention, Führung und Integration

Die Zukunft des Betrieblichen Eingliederungsmanagements

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
Inhalte:
<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.Inhalte:<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

LEADERSHIP kompakt

Wer als Führungskraft Mitarbeitergespräche führt, kennt die Situation: Man stellt eine Frage, gibt eine Anweisung - und trotzdem bewegt sich wenig. Das Problem liegt oft nicht am fehlenden Willen, sondern an der Art der Gesprächsführung. Dieses Buch zeigt, wie Teamleiter, Gruppenleiter und Führungskräfte auf allen Ebenen mit systemischen Fragetechniken mehr Wirkung in ihren Mitarbeitergesprächen erzielen - nicht durch mehr Druck, sondern durch die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
 

 Im Mittelpunkt steht eine praxisnahe Toolbox mit 12 wirksamsten Fragetypen: von Skalierungsfragen über zirkuläre und ressourcenorientierte Fragen bis zur Wunderfrage. Jeder Fragetyp wird mit seiner Funktion, Wirkung und seinem idealen Einsatzbereich vorgestellt - präzise unterschieden nach Fragen zur Wirklichkeitskonstruktion und Fragen zur Möglichkeitskonstruktion. Ergänzt wird die Toolbox durch zehn strukturierte Gesprächsanlässe - von Zielvereinbarung und Feedbackgespräch über Delegationssituationen bis zu Gesprächen bei Burnout-Anzeichen oder Leistungsverschlechterung - sowie durch neun herausfordernde Gesprächssituationen wie Schweigen, Ja-aber-Muster oder emotionale Reaktionen.
 

 Anders als reine Fragensammlungen verbindet das Buch Technik mit Haltung: Das Fundament-Kapitel erschließt das Growth Mindset und klärt die Grenzen systemischer Fragen im Führungskontext. Mini-Übungen zur inneren Haltung und Selbstcoaching-Formate sichern den Praxistransfer. Besonders hervorzuheben: die umfangreichen Downloadmaterialien mit über 300 Beispielfragen, GRPI-Fragenkatalog, Checklisten zur Delegation, grafischem Überblick aller Fragetypen und Transfer-Scorecard - inklusive eines Abschnitts zur KI-Unterstützung im Führungsgespräch. Erschienen in der Reihe Leadership kompakt beim Verlag managerSeminare: kompakt, strukturiert, sofort anwendbar.

Wer als Führungskraft Mitarbeitergespräche führt, kennt die Situation: Man stellt eine Frage, gibt eine Anweisung – und trotzdem bewegt sich wenig. Das Problem liegt oft nicht am fehlenden Willen, sondern an der Art der Gesprächsführung. Dieses Buch zeigt, wie Teamleiter, Gruppenleiter und Führungskräfte auf allen Ebenen mit systemischen Fragetechniken mehr Wirkung in ihren Mitarbeitergesprächen erzielen – nicht durch mehr Druck, sondern durch die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
 
 Im Mittelpunkt steht eine praxisnahe Toolbox mit 12 wirksamsten Fragetypen: von Skalierungsfragen über zirkuläre und ressourcenorientierte Fragen bis zur Wunderfrage. Jeder Fragetyp wird mit seiner Funktion, Wirkung und seinem idealen Einsatzbereich vorgestellt – präzise unterschieden nach Fragen zur Wirklichkeitskonstruktion und Fragen zur Möglichkeitskonstruktion. Ergänzt wird die Toolbox durch zehn strukturierte Gesprächsanlässe – von Zielvereinbarung und Feedbackgespräch über Delegationssituationen bis zu Gesprächen bei Burnout-Anzeichen oder Leistungsverschlechterung – sowie durch neun herausfordernde Gesprächssituationen wie Schweigen, Ja-aber-Muster oder emotionale Reaktionen.
 
 Anders als reine Fragensammlungen verbindet das Buch Technik mit Haltung: Das Fundament-Kapitel erschließt das Growth Mindset und klärt die Grenzen systemischer Fragen im Führungskontext. Mini-Übungen zur inneren Haltung und Selbstcoaching-Formate sichern den Praxistransfer. Besonders hervorzuheben: die umfangreichen Downloadmaterialien mit über 300 Beispielfragen, GRPI-Fragenkatalog, Checklisten zur Delegation, grafischem Überblick aller Fragetypen und Transfer-Scorecard – inklusive eines Abschnitts zur KI-Unterstützung im Führungsgespräch. Erschienen in der Reihe Leadership kompakt beim Verlag managerSeminare: kompakt, strukturiert, sofort anwendbar.

Fragetechniken für Führungskräfte – Klarheit schaffen, Lösungen fördern, Wirkung erzielen

Das systemische Mitarbeitergespräch

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung. 
 
 Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten. 
 
 Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.

Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Wege zu einer neuen Leistungskultur

¿ Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. ¿ Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis
 So werden aus Newcomern gute Chefs 

 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.
 Aus dem Inhalt: 

 ¿ Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 

 ¿ Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 

 ¿ Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 

 ¿ Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
 

 ¿ Konflikte managen
 

 ¿ Führungsinstrumente
 

 ¿ Selbstmanagement
 

 ¿ Moderation - was ist das?

• Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. • Mit vielen konkreten Beispielen aus der ArbeitspraxisSo werden aus Newcomern gute Chefs 
 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.Aus dem Inhalt: 
 • Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 
 • Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 
 • Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 
 • Zwei „Königswege“ in der Gesprächsführung
 
 • Konflikte managen
 
 • Führungsinstrumente
 
 • Selbstmanagement
 
 • Moderation – was ist das?

So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Neu als Führungskraft

Framing prägt, wie Menschen Situationen interpretieren, Entscheidungen bewerten und ihr Verhalten ausrichten – auch im Kontext der Personalführung. In diesem Buch wird Framing systematisch als betriebswirtschaftlich fundiertes Gestaltungsinstrument für Führungsentscheidungen entwickelt. Die Autorin verbindet kommunikationswissenschaftliche, verhaltenswissenschaftliche und personalwirtschaftliche Perspektiven. Auf dieser Grundlage werden Anwendungspotenziale ausgewählter Framing-Techniken aufgezeigt, experimentell untersucht und in ein unscharfes regelbasiertes System zur Bewertung ihrer Effizienz überführt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker, die Kommunikation in der Führung nicht nur intuitiv, sondern rational begründet gestalten wollen.

Framing im Kontext effizienter Personalführung

Die Architektur im Kontext der Psychologie ist ein kraftvolles und effizientes Werkzeug, um moderne Arbeitswelten auf eine neue Ebene zu heben. Mithilfe psychologischen Wissens können wir nicht nur Räume gestalten, sondern auch die menschliche Psyche beeinflussen. Wir urteilen blitzschnell: Tief in unserem Gehirn entscheiden wir intuitiv, ob uns ein Gebäude und dessen Raumstrukturen gefallen oder nicht. Wenn es uns gefällt, schüttet unser Gehirn Endorphine aus, die anregend, glückssteigernd und beruhigend wirken. In angenehmen Umgebungen wohnen und arbeiten wir daher lieber, erholen uns besser und sind zufriedener. Doch was ist Schönheit? Liegt sie nur im Auge des Betrachters oder gibt es universelle Regeln? Und wer definiert diese Regeln - Architekturexperten oder Laien? Schönheitsurteile folgen zwei Grundprinzipien: angeborenen und erlernten Regeln. Erstere sind vermutlich evolutionsbedingt, dienen dem Überleben und sind universell sowie epochenunabhängig. Erlernte Regeln basieren auf Wissen, Erfahrung und Assoziationen und sind epochen- und kulturabhängig. Wissenschaftler und Ärzte sind sich heute einig, dass eine Vielzahl von Einflussfaktoren, darunter auch die Qualität der Gebäude und ihrer Raumstrukturen, das Wohlbefinden steigern und Stress reduzieren können. Dies führt zu weniger Krankheitsausfällen, besserer Konzentration und höherer Effizienz. Architektur und Design beeinflussen nicht nur die Prozesse, sondern auch das Verhalten zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Forschungsgebiete wie Healing Architecture, Active Design oder Evidence-Based Design beschäftigen sich mit der nutzerangepassten Gestaltung von gebautem Raum, seiner Wahrnehmung und seinen Auswirkungen auf Psyche und Physis. In der modernen Arbeitswelt sind neue Dimensionen der Arbeitsanforderungen entstanden, die nicht nur Leistung, sondern auch Zusammenhalt, Kultur und Gesundheit der Mitarbeitenden umfassen. Die Gestaltung der richtigen Räume spielt dabei eine zentrale Rolle. Räume, die auf diese Bedürfnisse abgestimmt sind, fördern die Interaktion und den Zusammenhalt der Teams, was wiederum die Unternehmenskultur stärkt. Zudem tragen sie zur physischen und psychischen Gesundheit bei, indem sie Stress reduzieren und das Wohlbefinden steigern. Dies führt zu einer produktiveren und zufriedenstellenderen Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können. Die Wirtschaftlichkeit der Architekturpsychologie liegt auf der Hand: Gesunde, zufriedene Mitarbeitende sind effizienter und haben weniger Fehlzeiten. Die Integration von Naturkomponenten wie Pflanzen, Licht, Farben, Akustik und Haptik in die Arbeitswelt schafft eine umfassende, architekturpsychologische und gesundheitsfördernde Raumdimension. Dies führt zu einer nachhaltigen Verbesserung der Arbeitsbedingungen, was sich langfristig auch positiv auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens auswirkt.

Wie Räume Produktivität, Gesundheit und Unternehmenserfolg steuern

Architekturpsychologie als Erfolgsfaktor!

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Eigeninitiative ist gefragt - das gilt nicht nur für das Privatleben, sondern auch für den Job. Deutschlands meistgelesener Managementautor Reinhard K. Sprenger zeigt, was Manager tun können, damit ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, initiativ werden und Kreativität und Leistungsfreude entfalten. Anhand vieler Beispiele beschreibt Sprenger, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.

Wege zur Motivation

Das Prinzip Selbstverantwortung

Alte Führungsmythen raus - 
 

 Birkenbihl macht dich absolut teamtauglich.
 
 Die meisten Manager führen ihre Teams wie eine Horde Affen: Sie brüllen Anweisungen, erwarten Wunder - und wundern sich, dass nichts klappt. Meetings? Zeitverschwendung. Motivation? Fehlanzeige. Innovation? Fehlinterpretation. Und dann wird gejammert, dass der Laden nicht läuft.Vera F. Birkenbihl macht damit kurzen Prozess. Statt leerer Phrasen bekommst du ein Buch-Seminar, das den Kopf rasiert und Führung neu definiert. Mit bewährten Konzepten, die viele Manager zwar hätten kennen sollen - aber nie wirklich verstanden haben:<ul><li>Verlernen statt nur lernen: Wie du und dein Team endlich aus veralteten Routinen ausbrecht.</li><li>Meetings mit Hirn: Warum Besprechungen oft nur Beschäftigungstherapie sind - und wie sie wirklich produktiv werden.</li><li>Führen heißt loslassen: Wer klammert, kontrolliert und gängelt, bekommt keine Leistung, sondern innere Kündigungen.</li>
 
 </ul>Dieses Buch zeigt dir, wie du endlich führst, ohne dass deine Leute innerlich schon die Tage bis zu ihrem Absprung zählen.

Management leicht gemacht: Das ABC für Führungskräfte

Birkenbihl on Management

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.&nbsp;&nbsp;

Personalmanagement

Motivation und Führungserfolg

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