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Ellert L: Motivation und Führungserfolg

Motivation und Führungserfolg

Der Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Personalfluktuation ade! Dieses (etwas andere) Praxishandbuch richtet sich an alle, die in Hotellerie und Gastronomie Führungsverantwortung übernehmen - und dabei nicht nur Gäste, sondern auch Mitarbeiter/innen dauerhaft begeistern möchten. Mit Theorie-Inputs, effektiven Übungen, inspirierenden Best-Practice-Beispielen und zu guter Letzt vielen Reflexionsfragen liefert dieses Buch sofort anwendbare Werkzeuge für den Führungsalltag.
In einer Arbeitswelt, die sich stetig wandelt, gewinnen nachhaltige Lösungen und motivierte Teams zunehmend an Bedeutung. Dieses Buch vereint kompakte, praxisnahe Impulse, die dabei unterstützen, den Betrieb zukunftsfähig zu gestalten, die Zufriedenheit im Team zu stärken und die eigene Führungskompetenz gezielt auszubauen. So wird Mitarbeiterbindung zur gelebten Realität - und endlich bleiben sie: die Leut'!

Wie man (sich selbst) erfolgreich führt und Mitarbeiter/innen langfristig bindet

Endlich bleiben mir die Leut´! Das etwas andere Praxishandbuch für Hotellerie und Gastronomie

¿ Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. ¿ Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis
 So werden aus Newcomern gute Chefs 

 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.
 Aus dem Inhalt: 

 ¿ Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 

 ¿ Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 

 ¿ Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 

 ¿ Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung
 

 ¿ Konflikte managen
 

 ¿ Führungsinstrumente
 

 ¿ Selbstmanagement
 

 ¿ Moderation - was ist das?

• Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. • Mit vielen konkreten Beispielen aus der ArbeitspraxisSo werden aus Newcomern gute Chefs 
 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem 
 Team
 um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes 
 Selbstmanagement
 will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch 
 die heute gültige Arbeitspraxis.Aus dem Inhalt: 
 • Gibt es den einen richtigen Führungsstil
 
 • Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? 
 
 • Was passierte eigentlich bei der Kommunikation?
 
 • Zwei „Königswege“ in der Gesprächsführung
 
 • Konflikte managen
 
 • Führungsinstrumente
 
 • Selbstmanagement
 
 • Moderation – was ist das?

So werden Sie ein guter Vorgesetzter

Neu als Führungskraft

Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft

In der Sozialwirtschaft ist das Personalmanagement zu einem zentralen Überlebensfaktor geworden. Die Organisationen benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal, und dies bei zunehmendem Fachkräftemangel. 
Die besonderen Herausforderungen in der Sozialwirtschaft mit geeigneten Anreizen zu reagieren. 
Die 2., aktualisierte und vollständig überarbeitete Auflage des Lehrbuchs führt in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt Anregungen für strategische und operative Instrumente, die auch kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen. Neu hinzugekommen sind aktuelle Themen wie KI und Diversity. 

Prof. Dr. Georg Kortendieck ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Sozialen Sektor/Sozialmanagement an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Soziale Arbeit.

Prof. Dr. Andrea Hirschfeldt ist Professorin für Sozialpolitik und Sozialökonomie an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Handel und Soziale Arbeit.

Mit Beiträgen von
Maria-Clarissa Canete | Irmtraud Ehrenmüller | Andrea Hirschfeldt | Ludger Kolhoff | Georg Kortendieck | Julian Löhe | Ralf Neuberth | Brigitta Nöbauer | Monika Sagmeister | Peter Stepanek | Frank Unger

In der Sozialwirtschaft ist das Personalmanagement zu einem zentralen Überlebensfaktor geworden. Die Organisationen benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal, und dies bei zunehmendem Fachkräftemangel. 
Die besonderen Herausforderungen in der Sozialwirtschaft mit geeigneten Anreizen zu reagieren. 
Die 2., aktualisierte und vollständig überarbeitete Auflage des Lehrbuchs führt in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt Anregungen für strategische und operative Instrumente, die auch kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen. Neu hinzugekommen sind aktuelle Themen etwa KI und Diversity. 

Prof. Dr. Georg Kortendieck ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Sozialen Sektor/Sozialmanagement an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Soziale Arbeit.

Prof. Dr. Andrea Hirschfeldt ist Professorin für Sozialpolitik und Sozialökonomie an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Handel und Soziale Arbeit.

Mit Beiträgen von
Maria-Clarissa Canete | Irmtraud Ehrenmüller | Andrea Hirschfeldt | Ludger Kolhoff | Georg Kortendieck | Julian Löhe | Ralf Neuberth | Brigitta Nöbauer | Monika Sagmeister | Peter Stepanek | Frank Unger

Personalmanagement – Personalentwicklung

Wie du dein Rockstar-Mindset entfaltest, mit Klarheit führst und zum echten Leader wirst - im Beruf und im Leben

Hast du das Gefühl, du musst im Job oft eine Rolle spielen, Erwartungen erfüllen, die gar nicht deine sind - wie eine Figur auf einer Bühne, deren Drehbuch du nicht geschrieben hast?

 Fragst du dich, ob du wirklich deinen eigenen Weg gehst - oder einfach nur funktionierst, ohne echtes Feuer und Vision?
 Willst du Menschen begeistern, führen und etwas bewegen - weißt aber nicht, wie du dabei dir selbst treu bleibst?

Dann aufgepasst:

Wenn du eine authentische und wirkungsvoll führende Persönlichkeit werden willst, die mit Klarheit, Haltung und echter Inspiration vorangeht, ohne dich zu verbiegen oder auszubrennen, dann ist dieses Buch dein Startschuss für ein Leadership, das nicht nur funktioniert - sondern rebelliert, inspiriert und begeistert.

In "Rockstar Leadership" erzählt Thomas Heidutzek mit radikaler Ehrlichkeit und lässiger Klarheit, wie er vom Rookie aus der Provinz zum vielfach ausgezeichneten Hotelier und gefragten Leadership-Coach wurde - und zeigt dir, wie du dich vom Mitläufer zum Macher entwickelst.
Basierend auf wahren Begegnungen, prägenden Entscheidungen und inspirierenden Momenten aus über drei Jahrzehnten Leadership-Erfahrung, vermittelt dieses Buch kein trockenes Wissen - sondern gelebte Transformation.

Eine persönliche Geschichte inspiriert durch Erfahrungen mit Prominenten und Rockstar-Leadern in der Welt der Hotellerie

Rockstar Leadership - Führen mit Haltung, Mut und Perspektive

Wer Führungsverantwortung übernimmt, trägt nicht nur organisatorische und strategische Aufgaben, sondern ist auch mit dafür verantwortlich, Mitarbeitende zu motivieren, zu inspirieren und in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Mitarbeitermotivation ist ein entscheidender Faktor im Arbeitsalltag. Motivierte Mitarbeitende arbeiten effizienter, kreativer und mit mehr Eigeninitiative. Sie identifizieren sich stärker mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen, was zu höherer Zufriedenheit, besserem Output und geringerer Fluktuation führt. Letztlich profitiert nicht nur der einzelne Mitarbeiter, sondern das gesamte Unternehmen von einem motivierten und engagierten Team.

In einer Arbeitswelt, die sich stetig wandelt, ist Mitarbeitermotivation mehr denn je ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dieses Buch zeigt praxisnah und fundiert, wie Mitarbeitermotivation funktioniert und bietet inspirierende Impulse für den Alltag. Ein Muss für alle, die Teams nicht nur managen, sondern wirklich bewegen wollen.

Mitarbeitermotivation

In Betrieben sind wir zugleich Opfer und Täter von Personalführung. Woher aber nehmen Führungspersonen ihr Wissen zur Personalführung? Lassen sie sich von den Best Practices anderer Unternehmen leiten, von Traditionen und Moden der Community oder von Tipps ihrer Kolleginnen und Kollegen? Angehörige des Lehrstuhls für Human Resource Management der Universität Zürich berichten über Forschungsergebnisse, die für Führungspersonen wichtig sind. Dabei konzentrieren sie sich nicht nur auf die Erfolgsfaktoren. Ebenso interessieren sie sich für Anomalien, Fallstricke und Misserfolgskriterien, für versteckte Kosten, kontraproduktive Nebeneffekte und überraschende Folgen. Die wissenschaftlichen Befunde werden zu fünf Bereichen der Personalführung gruppiert: die Führung der eigenen Person, die Führung von Projekten, die Führung von Mitarbeitenden, die Führung von Unternehmen und die Führung in verschiedenen Kontexten.

Geistesblitze zur Personalführung

HR Spotlights

"Personalführung im 21. Jahrhundert - moderne Personalführung" von Mike Kretzschmar ist ein umfassender Praxis- und Orientierungsleitfaden für alle, die Personalverantwortung tragen und Führung zukunftsfähig gestalten wollen. Das Buch zeigt, warum klassische Führungsmodelle in einer dynamischen, digitalisierten und von Fachkräftemangel geprägten Arbeitswelt an ihre Grenzen stoßen - und wie moderne Personalführung stattdessen auf Kommunikation, Vertrauen, Empathie, Datenkompetenz und eine klare Wertebasis setzt.
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Strukturiert in sechs Kapiteln werden zunächst die Grundlagen moderner Personalführung, ihre strategische Rolle und die Einbindung von HR in die Unternehmensstrategie erläutert. Darauf aufbauend behandelt das Buch alle zentralen Handlungsfelder: strategische Personalplanung und Talentmanagement, Employer Branding und Recruiting, Onboarding, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterengagement, Vergütung, Sozialleistungen sowie arbeitsrechtliche und compliancebezogene Rahmenbedingungen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf aktuellen Themen wie Digitalisierung im HR, HR Tech Stack, Remote- und Hybridarbeit, Diversity, Health Management und der Entwicklung lernender, resilienter Organisationen.
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Hervorzuheben ist der wissenschaftlich fundierte, zugleich gut verständliche Ansatz zur Verbindung von moderner Personalführung mit Chronobiologie, Selbstführung und individueller Leistungsfähigkeit. Der Autor zeigt, wie innere Uhren, Chronotypen und Social Jetlag Produktivität, Gesundheit und Motivation beeinflussen - und wie flexible Arbeitszeitmodelle, kluge Aufgabenverteilung und bewusste Arbeitsgestaltung zu besseren Ergebnissen und weniger Burnout führen können.
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Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Professionals, Nachwuchsführungskräfte, Studierende und Entscheider, die ihre Organisation menschlich, effizient und strategisch ausrichten möchten. Es bietet theoretische Fundierung, praxisnahe Instrumente und zahlreiche Impulse, um Personalführung vom administrativen "Muss" zum zentralen Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen weiterzuentwickeln.

moderne Personalführung

Personalführung im 21. Jahrhundert

Konflikte und Emotionen in Unternehmen sind meist unvermeidlich – deren echte und nachhaltige Klärung jedoch ein zentraler Erfolgsfaktor für alle Teams und Führungskräfte.In ihrem praxisnahen Buch zeigt Anja Theile, wie emotionale Intelligenz, reflektierte Leadership und gut strukturierte Prozesse neue Wege zur nachhaltigen Konfliktklärung und einem professionellen Umgang mit Emotionen eröffnen. Basierend auf aktuellen Erkenntnissen aus der Emotionsforschung und fundiert durch 25 Jahre Erfahrung in der Konfliktbegleitung kombiniert die Autorin erprobte Modelle wie etwa das Globe of Emotions® sowie zahlreiche Fallbeispiele zu einem Leitfaden für wirkungsvolle, gesunde und erfolgreichere Zusammenarbeit, den jede Führungskraft zur Hand haben sollte.

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Wirklich alles wie immer?Es ist viel passiert, seit wir Stromberg zuletzt gesehen haben: Von der Corona-Pandemie über Genderdebatten bis zu vorgezogenen Bundestagswahlen. Zeit also, dass "der Papa" und Bürochef par excellence Bernd Stromberg, 
Ex-Leiter der Schadensregulierung der CAPITOL Versicherung, endlich wieder zeigt, wo's langgeht.Das Hörspiel zum Blockbuster - mit Christoph Maria Herbst als Erzähler.Christoph Maria Herbst hat für die Verkörperung der Titelfigur in der Serie Stromberg den Deutschen Fernsehpreis, den Grimme-Preis, den Bayerischen Fernsehpreis und siebenmal den Deutschen Comedypreis erhalten.

Das Hörspiel zum Blockbuster – mit Christoph Maria Herbst als Erzähler.Christoph Maria Herbst
 hat für die Verkörperung der Titelfigur in der Serie 
 Stromberg
 den Deutschen Fernsehpreis, den Grimme-Preis, den Bayerischen Fernsehpreis und siebenmal den Deutschen Comedypreis erhalten.

Wieder alles wie immer

Stromberg – Das Hörspiel zum Film

Motivation und Führungserfolg

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