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José Luis Magueyal Salas

Estados financieros, una visión algebraica

El consumo de materias primas a escala mundial ha sobrepasado la capacidad de regeneración del planeta. La economía circular, además de ofrecer un modelo sostenible, brinda la posibilidad de desarrollar nuevas actividades productivas y de servicios. Este libro nos introduce en esta apasionante evolución desde la perspectiva de la gestión de la cadena de valor. Con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos, ofrece a estudiantes y profesionales la posibilidad de comprender la economía circular en profundidad, prestando atención a sus implicaciones macro y microeconómicas, tanto para la ciudadanía y las administraciones como respecto al impacto que los modelos circulares tienen para las empresas.
Esta obra parte de una necesidad real e inmediata: abandonar el modelo económico lineal. La transición no es sencilla y está plagada de retos, de ahí que no se haya dejado ningún elemento al azar, ya se trate de la evaluación de riesgos, la gestión colaborativa de la cadena de valor, la logística inversa o la calidad del producto. La segunda parte del libro ayudará a poner en práctica lo aprendido y descubrir cómo materializar las ideas en el mundo real con la ayuda de The Blue Connection, un juego de simulación empresarial, a cuya versión gratuita se da acceso en estas páginas. De este modo, se podrá reflexionar sobre las decisiones que se toman en cada momento y demostrar las implicaciones tácticas y estratégicas de la economía circular.

Un enfoque práctico para transformar los modelos empresariales

Economía circular

Leyes

Constitución de una república imaginaria

Este libro proporciona la información necesaria sobre cómo negociar tanto en entornos empresariales como políticos. Propone un método que es a la vez una filosofía y un programa de técnicas específicas, que te permitirán hacer lo correcto en el momento adecuado.


Diariamente se negocian cosas. Dentro de las familias, en las empresas, en la esfera pública, en entornos internacionales, ya sean decisiones, proyectos, contratos o conflictos. Pero, ¿respetas un orden en la negociación? ¿Te preparas antes de actuar? ¿Escuchas antes de hablar? ¿Reconoces las emociones antes de resolver problemas? ¿Creas valor antes de discutir los precios?


Si no naces buen negociador, puedes convertirte en uno. Más allá de las prácticas instintivas, esta obra postula un método original y novedoso, basado en la vasta experiencia de los autores en consultoría y recursos humanos. Método de negociación fue traducido a catorce idiomas y solamente en Francia e Inglaterra lleva vendidos más de 50.000 ejemplares.

Negociadores No Nacen, Se Hacen

Método De Negociación

Marcela Fernández y Laura Bicondoa nos llevan de la mano. Nos invitan a mirar la técnica en profundidad, las características de un coaching ejecutivo, los indicadores para reconocer qué camino es el correcto, el balance entre la empresa contratante y la persona ejecutiva, la relación con otros, y en detalle un proceso completo que incluye cómo darse cuenta cuando se está en presencia de alguien que precisa algún tipo de tratamiento. Lo hacen desde una experiencia profesional de muchísimas horas de trabajo y muchas empresas de renombre internacional que lo valoran, y que ellas entregan con total transparencia y generosidad en este libro.


El coaching es un viaje de creación y prueba. Este libro es un viaje que, igual que el coaching, no tiene retorno. Leerlo, estudiarlo, lleva a caminos y conductas insospechadas a medida que las sesiones ocurren.


El coaching tiene que ver con la generosidad: con la capacidad de "generar", y así ellas son el ejemplo de generación y entrega a manos llenas, de casos, ejemplos y de lo que saben.


 Del Prólogo de Elena Espinal

De La Práctica A La Teoría

Estrategias De Coaching Ejecutivo

Escribir este libro es para mí una gran satisfacción, no solo por lo que significa escribir un libro, sino porque realmente me siento un PyME. Como suele decirse popularmente "ser PyME es un sentimiento". Este libro no pretende ser solo una descripción de los problemas comunes a las PyMEs; mi propósito es generar en ustedes una profunda reflexión sobre cómo están gestionando sus empresas y dotarlos de herramientas simples y aplicables a su realidad. Cada capítulo profundiza en cada una de las áreas donde considero que el PyME debe poner foco:


a) Gestión comercial (Modelo SET de propuesta de valor);


b) PEF donde se analizan los números; y


c) RACI SET donde se trabaja sobre la estructura y organización formal de la empresa.


Creo firmemente que esta obra será un aporte importante a la sociedad PyME y dará una base, no solo para el propio PyME, sino para todos los que asesoran o quieren vincularse con ellos, para mejorar así el ecosistema PyME en su conjunto.

ADN PyME - Tercera Edición

El Tablero de Control es el conjunto de indicadores seleccionados para diagnosticar con propiedad la salud de una empresa o sector. Al implementarse usando nuevas tecnologías informáticas se potencian las capacidades de evaluar situaciones concretas, de comunicar objetivos y de identificar cuál lejos se está de alcanzarlos.
Por su simplicidad conceptual y de utilización, el Tablero es ideal para evolucionar a una dirección estratégica sin papeles. Convirtiendo los datos en información y ésta en conocimiento, permite crear valor a las organizaciones. Por otro lado, ha resultado una herramienta inmejorable en mercados dinámicos y emergentes para empresas que necesitan implementar estrategias flexibles, agregar concreción a la intuición directiva y/o mejorar el cociente intelectual global.
Con su ayuda, las empresas podrán rápidamente superar las cinco etapas del aprendizaje directivo: "aprender a hacer", "hacer", "enseñar a hacer", "hacer hacer" y "dejar hacer". 
En esta nueva edición totalmente revisada y actualizada según los más recientes avances tecnológicos, el profesor Ballvé capitaliza su vasta experiencia en la aplicación de esta moderna herramienta de trabajo.

La Revolución De La Información Directiva En El Siglo XXI

Tablero De Control, El

La asignación de los empresarios es in¿uir a los más altos niveles de la sociedad y las naciones para llevar a cabo los planes de Dios. Esa encomienda requiere empresarios comprometidos que practiquen lo siguiente: Poner a Dios primero Diligencia Obediencia Excelencia Orden Oración Profunda relación con Dios Sabia administración de los bienes En este libro conocerás el poder de cada una de estas cualidades y verás por ti mismo cómo Dios multiplica todo lo que haces.


FRANK LÓPEZ es el fundador y pastor general de la Iglesia Doral Jesus Worship Center en Miami, una de las congregaciones de más rápido crecimiento e in¿uencia en el sur de la Florida. Su mensaje, de gran impacto en Latinoamérica, enfatiza el liderazgo empresarial al servicio de Dios, y la restauración de la familia. Reside en el sur de la Florida con su esposa, Zayda, y sus hijos, Frankie, Daniel e Isabella.

El secreto de los grandes empresarios

Ediciones de Iberoamericana

Este volumen colectivo es la revisión más completa hasta ahora de la obra de Jorge Volpi (1968), figura clave de la literatura mexicana actual. Aunque comenzó vinculado al movimiento literario del Crack, que apostaba por una narrativa ambiciosa y global, su trabajo trasciende ese marco generacional y se consolida como un proyecto literario amplio y complejo. En catorce capítulos, destacados especialistas analizan sus primeros pasos, su evolución estética y los temas que atraviesan su obra: la violencia, la historia y sus relatos, la relación entre literatura, ciencia y tecnología, la exploración del pensamiento humano desde la neurociencia, y la teoría de la ficción. La edición incluye una entrevista de Pedro Ángel Palou con Volpi, así como un texto del autor estudiado sobre la estructura de su narrativa, en diálogo con su libro La invención de todas las cosas. Una historia de la ficción. Dirigido a especialistas y lectores interesados, este libro no solo recorre casi toda la obra de Volpi, sino que también lo posiciona en el centro de las discusiones literarias contemporáneas, reafirmando su importancia internacional y su compromiso con una literatura que piensa críticamente el mundo actual.

En torno a Jorge Volpi: la razón del discurso, el discurso de la razón

El dilema de los innovadores presenta una serie de principios para lograr capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Estos principios ayudarán a los managers a determinar en qué ocasiones resulta más adecuado no escuchar a sus clientes y cuándo invertir en el desarrollo de productos de escaso rendimiento que proporcionen inicialmente márgenes reducidos.


Es imposible no apreciar la huella de Christensen en el éxito de empresas como Uber o Netflix, y representa a su vez una suerte de biblia para muchos de los ejecutivos y emprendedores de Silicon Valley.


Era el único libro sobre negocios que Steve Jobs tenía en su biblioteca y recomendaba leer. Reed Hastings, fundador de Netflix, utilizó los preceptos del libro de Christensen con su equipo. Jeff Bezos, fundador de Amazon, insta siempre a sus ejecutivos a leer El dilema de los innovadores y su secuela, La solución del innovador, también publicada por Granica. El fundador de Intel, Andy Grove, dijo en 1997 que este libro era el más importante que había leído en diez años. La revista The Economist lo señaló como uno de los seis mejores libros de management jamás escritos.

Cuando Las Nuevas Tecnologías Pueden Hacer Fracasar A Las Grandes Empresas

Dilema De Los Innovadores (Nueva Edición)

Cómo gestionar la cadena de suministro. Fundamentos, práctica y aplicaciones en la vida real ofrece una amplia visión de los conceptos que se manejan en la cadena de suministro y presenta de una manera clara y precisa los obstáculos que deben superar las empresas a la hora de aplicarlos. Además, el libro ayuda a poner en práctica todo lo aprendido y ver cómo funcionan esos conceptos en el mundo real, guiándonos a través del juego The Fresh Connection con el equipo SuperJuice, que simula las situaciones más habituales en la gestión diaria y cuyo acceso gratuito se facilita también.
Esta obra presenta una manera muy distinta y eficiente de abordar el aprendizaje al situarnos en el centro de un ejemplo verosímil y obligarnos a experimentar el impacto de todas las decisiones que se deben tomar en cualquier actividad empresarial.
Integrando la teoría con la práctica, el libro proporciona un marco estratégico útil tanto para estudiantes como para profesionales. El autor nos invita a reflexionar desde tres perspectivas: la dimensión empresarial, la técnica y la de liderazgo, mientras experimentamos de primera mano los numerosos retos que plantea una adecuada gestión de la cadena de suministro.

Cómo gestionar la cadena de suministro

El 30 de julio de 1824 entró en vigor la Constitución Federal de los Estados Unidos Mexicanos de 1824, tras ser derrocado el Primer Imperio Mexicano de Agustín de Iturbide. Con la nueva Constitución, la república adoptó el nombre de Estados Unidos Mexicanos, y fue definida como una república federal representativa, con el catolicismo como única religión oficial.
En el proceso de transición entre el Imperio y el nuevo orden constitucional se estableció un Supremo Poder Ejecutivo formado por un triunvirato integrado por los generales 


Pedro Celestino Negrete, 
Nicolás Bravo 
y Guadalupe Victoria,
los suplentes fueron 


Miguel Domínguez 
y Vicente Guerrero.
Este nuevo Poder Ejecutivo actuó como un gobierno provisional que convocó un nuevo Congreso Constituyente instaurado el 7 de noviembre de 1823. Entre los miembros del Congreso, hubo dos tendencias ideológicas muy marcadas. Los centralistas entre quienes cabe citar a


Servando Teresa de Mier,
el padre José María Becerra y Jiménez, 
Carlos María de Bustamante,
Juan José Ignacio Espinosa de los Monteros, 
Rafael Mangino y Mendívil,
el padre José Miguel Guridi y Alcocer.
La otra tendencia fue la federalista, alentada, entre otros, por


Miguel Ramos Arizpe, 
Lorenzo de Zavala, 
Manuel Crescencio Rejón, 
Valentín Gómez Farías, 
Juan de Dios Cañedo,
Juan Bautista Morales, 
Juan Cayetano Gómez de Portugal,
Francisco García Salinas,
y Prisciliano Sánchez.¿
Servando Teresa de Mier se oponía a dividir el territorio en Estados independientes y soberanos pues consideraba que ello debilitaría a la nación mexicana, necesitada de unidad para hacer frente a eventuales intentos de reconquista de España.

Constitución federal de los Estados Unidos Mexicanos de 1824

La herramienta de diagnóstico que llevará a tu negocio al siguiente nivel El reto más...

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