Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Ricardo Sala

Construir confianza

Gobierno corporativo, juntas directivas y liderazgo responsable

Introducción&#13;
Gobierno corporativo, ni moda ni magia&#13;
Liderar para crear y transmitir confianza&#13;
El aparente invencible poder del dinero&#13;
Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo&#13;
La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo&#13;
&#13;
PARTE I&#13;
&#13;
Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor&#13;
Algo de historia&#13;
Un marco conceptual del gobierno corporativo&#13;
Crear y agregar valor.&#13;
Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo&#13;
Gobierno corporativo y contexto cultural&#13;
Algunos aspectos legales de gobierno corporativo&#13;
&#13;
Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo&#13;
La reunión de propietarios&#13;
Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva&#13;
Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño&#13;
Los propietarios y el buen gobierno corporativo&#13;
Efectos de algunas variantes de propiedad&#13;
&#13;
Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas&#13;
Principales responsabilidades de una junta directiva&#13;
&#13;
Capítulo 4. Tipos de junta&#13;
Escoger un tipo de junta&#13;
Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en entidades estatales&#13;
Las juntas en entidades sin ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en estructuras matriz-filial&#13;
Las juntas de adorno o de un monopolio&#13;
Las juntas de entidades en liquidación&#13;
Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups)&#13;
Las juntas asesoras o consultivas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva&#13;
Diseño de la junta&#13;
Tamaño&#13;
Comités&#13;
Frecuencia de sesiones&#13;
Dedicación&#13;
Periodo de servicio&#13;
Especialistas&#13;
Independientes&#13;
Diversidad&#13;
Género&#13;
Edad&#13;
&#13;
Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva&#13;
Compensación económica&#13;
&#13;
Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités&#13;
&#13;
Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización&#13;
&#13;
Reflexiones generales&#13;
La junta y la estrategia

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Economía y Empresa

María del Carmen de la Calle Durán

Irene Campos García

Eva Pelechano Barahona

La llave que aporta valor

Competencias transversales

Gustavo Nicastro

De la idea a la empresa

José F. Almeida

Liderazgo Estratégico en Seguridad Privada

Laura Jiménez Gutiérrez

Marca, identidad corporativa, reputación, marketing, ventas, SEO, objetivos SMART, SEM, e-commerce, briefing, branding, community manager, players, target group, storytelling, engagement, influencers digitales

PROMOCIÓN Y NEGOCIO A TRÁVES DE LAS REDES SOCIALES

Claudia Ojeda

Cómo comenzar de nuevo económicamente

GuíaBurros: Ley de Segunda Oportunidad

FÍJESE METAS ALTAS... ¡Y LUEGO, SUPÉRELAS!

Uno de los factores más importantes que aumentan las probabilidades de éxito de una persona está relacionado con su forma de pensar y su confianza sobre el futuro. Si piensa en metas pequeñas, seguramente alcanzará resultados pequeños; pero si, por el contrario, piensa en metas grandes sus posibilidades de éxito serán mayores. 

El Dr. David Schwartz, destacado como uno de los expertos mundiales en el campo del desarrollo personal, presenta en este libro un conjunto de estrategias útiles que nos ayudarán a ser mejores en nuestro trabajo, en nuestra familia y más importante aún, a encontrar nuestra propia definición de felicidad y paz mental.

El libro que tiene en sus manos no es un libro más, lleno de promesas y palabras complicadas sin ningún plan de acción. La magia de pensar en grande nos aporta un conjunto completo de herramientas probadas, que más de 4 millones de personas han puesto en práctica y que las han ayudado a destacarse en todos los campos de su vida: profesionalmente, en su matrimonio, en su vida familiar y más. No es necesario ser superdotados, ni tener un talento innato para alcanzar el éxito en nuestra vida. Lo único que SÍ es indispensable es aprender y entender el hábito de pensar y comportarnos acorde a las metas que queremos lograr.

Este libro le enseñará cómo:Construir con¿anza y destruir el miedo
Creer que puede triunfar y lograrlo
Hacer que sus actitudes sean sus aliadas
Aprender a pensar positivamente
Convertir una derrota en una victoria
Pensar como un líder
Y mucho más



Millones de personas alrededor del mundo han cambiado su vida con las enseñanzas del Dr. David Schwartz, quien fue profesor de la Universidad
Estatal de Georgia en Atlanta y Presidente de Creative Educational Services, firma de consultoría especializada en liderazgo y desarrollo personal.

Aprenda los secretos del éxito y alcance lo que siempre ha querido

La magia de pensar en grande

Borja Pascual

Guía completa de productos de inversión para construir patrimonio y libertad financiera

GuíaBurros: Invertir con criterio

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

Estrategias para persuadir y conseguir lo que te propongas (Strategies to persuade and achieve your goals)

Influye y convence (Influence and convince - Spanish Edition)

Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal.
Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización.
 
Algunos de sus beneficios son:Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores.
Diseño de nuevos parámetros de trabajo.
Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral.
Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
Mejora sustancial en la calidad.

Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación

Técnicas de supervivencia en el campo de batalla del emprendedor

GuíaBurros: Negociar o morir

Construir confianza

Autres titres sur ce thème