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Catalogue de droit

Ricardo Sala

Construir confianza

Gobierno corporativo, juntas directivas y liderazgo responsable

Introducción&#13;
Gobierno corporativo, ni moda ni magia&#13;
Liderar para crear y transmitir confianza&#13;
El aparente invencible poder del dinero&#13;
Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo&#13;
La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo&#13;
&#13;
PARTE I&#13;
&#13;
Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor&#13;
Algo de historia&#13;
Un marco conceptual del gobierno corporativo&#13;
Crear y agregar valor.&#13;
Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo&#13;
Gobierno corporativo y contexto cultural&#13;
Algunos aspectos legales de gobierno corporativo&#13;
&#13;
Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo&#13;
La reunión de propietarios&#13;
Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva&#13;
Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño&#13;
Los propietarios y el buen gobierno corporativo&#13;
Efectos de algunas variantes de propiedad&#13;
&#13;
Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas&#13;
Principales responsabilidades de una junta directiva&#13;
&#13;
Capítulo 4. Tipos de junta&#13;
Escoger un tipo de junta&#13;
Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en entidades estatales&#13;
Las juntas en entidades sin ánimo de lucro&#13;
Las juntas directivas en estructuras matriz-filial&#13;
Las juntas de adorno o de un monopolio&#13;
Las juntas de entidades en liquidación&#13;
Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups)&#13;
Las juntas asesoras o consultivas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva&#13;
Diseño de la junta&#13;
Tamaño&#13;
Comités&#13;
Frecuencia de sesiones&#13;
Dedicación&#13;
Periodo de servicio&#13;
Especialistas&#13;
Independientes&#13;
Diversidad&#13;
Género&#13;
Edad&#13;
&#13;
Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva&#13;
Compensación económica&#13;
&#13;
Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités&#13;
&#13;
Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización&#13;
&#13;
Reflexiones generales&#13;
La junta y la estrategia

¿TE HAS PREGUNTADO CÓMO ES POSIBLE QUE ALGUNAS PERSONAS LOGREN SIEMPRE CONVENCER PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS? El éxito de tus conversaciones con compañeros de trabajo, tus amigos o tu pareja dependerá completamente de que sepas comunicarte de manera convincente. Juan Vizuete, uno de los mayores especialistas en comunicación de nuestro país, te descubre todo lo que debes saber para transmitir tus ideas de una forma persuasiva y conseguir lo que te propongas. Estructurar eficazmente tus mensajes, controlar tu comunicación no verbal, dominar tus emociones o utilizar correctamente el espacio son solo algunas de las herramientas que aquí encontrarás. Todo ello, con casos y ejercicios prácticos para que puedas mejorar en tu día a día y en todos los ámbitos de tu vida. UN LIBRO EXTRAORDINARIAMENTE ÚTIL QUE TRANSFORMARÁ TU COMUNICACIÓN PARA QUE LOGRES INFLUIR Y CONVENCER HASTA ALCANZAR EL ÉXITO. Seguro que piensas en las decenas de veces que tenías razón en alguna conversación con tus amigos o familia, pero no lograste convencerlos de que estabas en lo cierto. Por mucho que explicaste y argumentaste tu posición, decidieron hacer lo opuesto a lo que les habías aconsejado. Al final, terminaron equivocándose y a ti solo te quedó el premio de consolación al pensar "te lo dije" para tus adentros. ¿Por qué no pudiste convencerlos? ¿Cómo es posible que no te hicieran caso? Muy sencillo. No es porque no tuvieses razón, sino porque no lograste plantear tus ideas de forma llamativa y atractiva. No acertaste en las palabras adecuadas. Eso es lo que puedes esperar de este libro: conseguir convencer con tus palabras e influir en las personas que te escuchan. Al pasar estas páginas irás adquiriendo los recursos esenciales para exponerte con seguridad ante un público, hablar de forma fluida y con emoción, usar tu cuerpo para reforzar tu mensaje y, en definitiva, persuadir a la audiencia de tus ideas. @JuanVizuete @j.vizuete

Estrategias para persuadir y conseguir lo que te propongas (Strategies to persuade and achieve your goals)

Influye y convence (Influence and convince - Spanish Edition)

En Las 3 C de la responsabilidad, Jonathan L. Watkins presenta un marco de liderazgo claro, práctico y aplicable para ayudar a líderes a construir equipos más fuertes y organizaciones más sanas. En lugar de ver la responsabilidad como castigo, este libro la redefine como un sistema de apoyo para el rendimiento, la coherencia y la confianza.
A través de tres pilares esenciales, claridad, compromiso y consecuencias, Watkins explica cómo establecer expectativas claras, desarrollar una verdadera apropiación de las responsabilidades y proteger la cultura de la organización mediante una aplicación justa y consistente. Con ejemplos reales, preguntas de reflexión y herramientas prácticas de implementación, este libro ayuda a los líderes a pasar de la visión a la ejecución.
Ya sea en el mercado, el ministerio, una organización sin fines de lucro o un equipo en crecimiento, esta obra ofrece una estructura útil para reducir la confusión, fortalecer la responsabilidad y liderar con integridad.

Las 3 C de la responsabilidad

Juan Ferrer

José Manuel Vieira

Gestión del cambio

Nahum De la Vega Morell

Situación actual del binomio mente-cerebro

Carlos Llano en resumen

Codie Sanchez

Cómo generar una riqueza extraordinaria comprando negocios ordinarios

Millonario discreto

Llegas a casa a las siete. A las diez ya no sirves. En medio hay una cena, una casa, y una idea que llevas dos años sin empezar.

Casi todos los libros sobre montar algo propio están escritos para alguien que tiene el día entero. Hablan de dejarlo todo, de saltar sin red, de despertarse a las cinco. Este está escrito para ti: tienes un empleo, no lo vas a dejar mañana, y quieres construir algo tuyo con las horas que te quedan.

DE SIETE A DIEZ DE LA NOCHE empieza por donde hay que empezar: haciendo la cuenta honesta. No son tres horas. Son entre seis y diez a la semana, y son suficientes. Lo que no funciona es planificar como si fueran quince y fracasar todas las semanas contra un plan imposible.

LO QUE VAS A ENCONTRAR:

- La transición de las siete: los cuarenta minutos que deciden si la noche va a existir.
- Qué proyecto se puede hacer de noche y cuál no: las cinco condiciones, y las tres salidas si el tuyo no encaja.
- La conversación con quien vive contigo, con los cuatro conflictos previsibles y el acuerdo escrito que los evita.
- Los primeros seis meses: la primera persona que dice que sí, cobrar desde el principio, el encargo que sale mal, y cómo distinguir el cansancio del desinterés.
- Las cinco vías de clientes que funcionan con poco tiempo, y las seis que consumen noches sin producir nada.
- Los tres muros entre tu empleo y lo tuyo: tiempo, medios y clientes.
- Diez capítulos de casos: turnos, más de cincuenta, hijos pequeños, vivir solo, ser el único ingreso, enseñar lo que sabes, socios, y no saber todavía qué hacer.
- Las señales de que se puede saltar y las señales de que no. Y qué pasa si decides no saltar nunca, que también es una decisión buena.
- Las frases exactas, escritas para copiar: con tu pareja, con tus clientes, en el trabajo y contigo mismo. Y cuarenta cosas concretas que caben en una noche, para cuando te sientas y no sabes por dónde empezar.

LO QUE ESTE LIBRO NO HACE:

No promete que vayas a poder dejar tu trabajo. No da consejos financieros, no recomienda inversiones ni productos, no promete ningún ingreso y no cita ni un solo estudio. Habla de horas, de frases y de calendarios, y manda a un profesional cualificado cada vez que la decisión es legal, fiscal o económica.

DE SIETE A DIEZ DE LA NOCHE

Oscar Ibarra

Cómo construir un negocio que trascienda

Hacer dinero o hacer empresa

MÁS ALLÁ DEL TÍTULO LA CONSTRUCCIÓN HUMANA DEL LIDERAZGO

Dan Heath

Cómo cambiar lo que no funciona

Reset

El "modelo Beyond Budgeting" muestra cómo llevar la agilidad hasta el nivel corporativo, a través de un enfoque integral que ofrece una combinación coherente de principios de liderazgo y procesos de gestión.
Todo parte de una premisa simple: el presupuesto anual no sólo es inmensamente rígido sino que procura solucionar tres objetivos en eterno conflicto: definir metas, efectuar pronósticos y asignar recursos. El libro recorre experiencias reales, exitosas, de empresas líderes, en las que operar sin presupuesto anual no solo ha sido posible, sino revolucionario.

Cómo gestionar organizaciones sin la ficción del presupuesto anual

El modelo beyond budgeting

Gustavo Nicastro

De la idea a la empresa

Business

Los ricos tienen un secreto. Y ese secreto podría estar esperándote a la vuelta de la esquina.

Todo el mundo quiere ser millonario, pero casi nadie busca la riqueza donde realmente está. Por eso caemos en los cantos de sirena de las start-ups, el dropshipping milagroso y los ascensos corporativos que prometen éxito a cambio de regalar nuestra vida.

Pero los ricos de verdad juegan a otro juego, menos glamuroso, pero mucho más rentable e inteligente: los negocios de barrio que ya ganan dinero.

Codie Sanchez -exinversora de Wall Street y referente mundial en pequeños negocios- explica por qué las mejores oportunidades no están en Silicon Valley, sino en los negocios por los que pasas todos los días sin fijarte: lavanderías, empresas de limpieza, fontanería, electricidad, construcción... Comercios aparentemente aburridos que pueden ser una mina de oro.

En este libro descubrirás cómo negociar y cerrar acuerdos para comprar pequeñas empresas por muy poco dinero, cuál es la fórmula para dirigir varios negocios rentables sin perder la cabeza, cuáles son los negocios en los que nunca deberías invertir... Con historias reales, estrategias prácticas y consejos paso a paso sobre qué hacer (y qué evitar), este libro cambiará para siempre tu perspectiva sobre el dinero, el trabajo y la propiedad.

La guía perfecta para alcanzar la libertad financiera, impactar en tu comunidad y generar riqueza con propósito.

Construir confianza

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